優(yōu)化有限責(zé)任公司成本管理對(duì)策探討

李香香 山西潞安溫莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司為獲得可持續(xù)發(fā)展，必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)合理的目標(biāo)，明確所有工作的方向，并做好相關(guān)管理工作。目前，如何最大程度地提高公司的利潤(rùn)、降低各項(xiàng)成本，是公司面臨的重要問(wèn)題，而成本管理可以幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

有限責(zé)任公司在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減少不必要的資金支出，嚴(yán)格管理資金的整體流動(dòng)，進(jìn)而提高公司的成本管理水平，促使公司獲得更好的發(fā)展。

一、成本管理的內(nèi)涵及意義

（一）內(nèi)涵

成本管理是對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施分析、核算、決策與控制的行為。成本管理包含很多內(nèi)容，主要有成本核算、成本保障、成本計(jì)劃與成本改進(jìn)等，進(jìn)而組成成本管理系統(tǒng)。其中，成本計(jì)劃非常重要，只有合理地實(shí)施計(jì)劃，才能保證公司下一步工作的順利開(kāi)展；如果成本計(jì)劃沒(méi)有做好，那么其他工作將無(wú)法有序進(jìn)行。成本計(jì)劃的內(nèi)容是分析資料后，科學(xué)預(yù)測(cè)各個(gè)項(xiàng)目，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)然，成本核算工作也非常重要，核算的結(jié)果直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）意義

成本管理的意義主要分為兩個(gè)方面。一方面，成本管理可以降低公司的成本開(kāi)支。成本管理是對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程中的成本加以控制，可以準(zhǔn)確計(jì)算公司各方面的成本，通過(guò)成本管理可以充分了解公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用的資金，明確成本的具體狀況。成本管理可以降低投入成本，有利于公司做出正確的決策，達(dá)到推動(dòng)公司良好發(fā)展的目的。另一方面，成本管理有利于有限責(zé)任公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化公司的各項(xiàng)資源配置。由于有限責(zé)任公司的不斷發(fā)展，公司的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，隨之而來(lái)的還有一定的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣的情況，公司必須加強(qiáng)成本管理，牢牢把控公司的各項(xiàng)管理工作[1]。

同時(shí)，有限責(zé)任公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源，及時(shí)采取有效的措施，降低公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)的概率。

二、有限責(zé)任公司成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

很多有限責(zé)任公司都存在成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制不到位的情況，出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因是公司管理者對(duì)于成本管理風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而沒(méi)有給予其足夠的關(guān)注。

在安排各項(xiàng)工作時(shí)，公司沒(méi)有考慮到成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)收益，將公司資源偏向于生產(chǎn)與銷(xiāo)售，導(dǎo)致成本管理風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，嚴(yán)重者甚至?xí)绊懝镜恼＿\(yùn)營(yíng)。一些有限責(zé)任公司在開(kāi)展成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，過(guò)于形式化，完全不能達(dá)到應(yīng)有的控制效果。

（二）成本管理制度體系不健全

在有限責(zé)任公司的成本管理工作中，成本管理制度具有強(qiáng)制性與約束性，但是相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多公司的成本管理制度體系都存在不健全的情況，導(dǎo)致成本管理工作的開(kāi)展較為隨意，因而無(wú)法取得預(yù)期的管理效果。成本管理制度體系可以確保公司項(xiàng)目的有序開(kāi)展，如果成本管理制度太復(fù)雜、保證力度不足，將難以發(fā)揮其真正的作用。對(duì)于有限責(zé)任公司而言，雖然成本管理只是一項(xiàng)管理工作，但需要公司所有人員共同參與，成本管理的工作涉及公司方方面面。就目前而言，很多公司在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，員工的參與度較低，這不利于成本管理工作的開(kāi)展[2]。

（三）對(duì)成本管理工作開(kāi)展的重要性認(rèn)識(shí)不足

在有限責(zé)任公司的管理工作中，很多工作人員對(duì)成本管理工作開(kāi)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，不了解公司實(shí)施成本管理的意義。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念下，一些公司的財(cái)務(wù)人員僅限于現(xiàn)金花銷(xiāo)與賬簿記錄等基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理視為重要的工作，這種情況導(dǎo)致在分配責(zé)任時(shí)，出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確的情況。

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，很多公司都不重視財(cái)務(wù)管理部門(mén)，甚至輕視該部門(mén)的工作，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念，將所有的注意力都放在生產(chǎn)成本控制方面，沒(méi)有關(guān)注其他方面的成本，導(dǎo)致有限責(zé)任公司成本管理工作的開(kāi)展效果不佳，長(zhǎng)此以往，將不利于公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，并降低公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員較為缺乏

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對(duì)于人才的需求量不斷擴(kuò)大，只有高能力與高素質(zhì)的人才才能助力公司發(fā)展，有限責(zé)任公司為開(kāi)展成本管理工作，必須擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。就目前而言，一些公司嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，很多財(cái)務(wù)人員的能力都處于基礎(chǔ)階段，已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)性需求。

同時(shí)，老齡化的問(wèn)題也逐漸凸顯，這些人員普遍具有思想傳統(tǒng)與學(xué)歷較低的特點(diǎn)，他們不認(rèn)同新的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于新知識(shí)較為排斥，且工作積極性較低。有些公司財(cái)務(wù)人員對(duì)于現(xiàn)代化設(shè)備的使用不熟練，不能發(fā)揮出現(xiàn)代化設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。因此，面對(duì)這樣的情況，有限責(zé)任公司應(yīng)注重引入高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，保證成本管理工作的有效開(kāi)展，進(jìn)而取得良好的管理效果[3]。

三、優(yōu)化有限責(zé)任公司成本管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制

成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制是有限責(zé)任公司管理工作中必不可少的一項(xiàng)工作，風(fēng)險(xiǎn)控制的好壞直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，公司必須采取有效措施，以有效控制成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

首先，有限責(zé)任公司應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制崗位，崗位工作人員需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，每天做好風(fēng)險(xiǎn)記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告，并及時(shí)解決該風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免造成嚴(yán)重的危害。

其次，有限責(zé)任公司應(yīng)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，分為高級(jí)、中級(jí)與低級(jí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)處于不同等級(jí)時(shí)，需要使用不同的方式處理，不能采取同一處理方式，這樣才能保證風(fēng)險(xiǎn)處理的有效性。

最后，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以身作則，給予成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作較大的關(guān)注度，定期了解成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)展，合理配置各項(xiàng)資源，保證成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作得以順利開(kāi)展，不受到各方面因素的影響，具有較高的獨(dú)立性，取得理想的風(fēng)險(xiǎn)控制效果，為有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。為了更好地控制各種風(fēng)險(xiǎn)，有限責(zé)任公司應(yīng)增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要求工作人員充分了解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，在實(shí)際工作中善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免風(fēng)險(xiǎn)的不斷加劇給公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)危害。有限責(zé)任公司只有加強(qiáng)成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制，才能在最大程度上發(fā)揮成本管理的作用，避免公司資金出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，提高有限責(zé)任公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）健全成本管理制度體系

有限責(zé)任公司為加強(qiáng)內(nèi)部管理，必須健全成本管理制度體系，減少公司資源浪費(fèi)。在建立成本管理制度體系時(shí)，要根據(jù)公司的實(shí)際情況及發(fā)展需求，保障該制度與成本管理工作相適應(yīng)。

首先，有限責(zé)任公司可以通過(guò)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控進(jìn)行資金回收，減少資金閑置，提高公司的資金流動(dòng)率，以緩解公司的資金壓力[4]。

其次，有限責(zé)任公司應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，引入現(xiàn)代化設(shè)備，搭建成本信息平臺(tái)。該平臺(tái)可以收錄公司的各項(xiàng)成本信息，統(tǒng)一這些信息，以利于成本管理工作的開(kāi)展。公司應(yīng)明確劃分成本管理的工作內(nèi)容，要求每一位工作人員都能明確責(zé)任與工作范圍，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)處理該問(wèn)題，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工作人員之間推卸責(zé)任，影響員工之間的和諧。

最后，保證成本管理各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。對(duì)于有限責(zé)任公司而言，制定成本管理制度的最終目的是確保成本管理可以發(fā)揮其重要作用，而成本管理制度的落實(shí)直接關(guān)系到成本管理工作的質(zhì)量。在落實(shí)該制度時(shí)，公司負(fù)責(zé)人員需要認(rèn)真跟進(jìn)制度的落實(shí)情況，如果發(fā)現(xiàn)落實(shí)效果不佳，要找出具體原因。有限責(zé)任公司只有健全成本管理制度體系，才能確保成本管理工作的順利開(kāi)展，并取得良好的效果，為公司的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

（三）強(qiáng)化成本管理工作開(kāi)展的重要性認(rèn)識(shí)

在有限責(zé)任公司的管理工作中，很多工作人員對(duì)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)還趨于表面化，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性。因此，強(qiáng)化對(duì)開(kāi)展成本管理工作重要性的認(rèn)識(shí)非常有必要。

首先，公司管理者需要認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的重要作用，以身作則地影響公司工作人員，使工作人員在無(wú)形中提高對(duì)成本管理的關(guān)注度，進(jìn)而積極配合成本管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展，避免出現(xiàn)工作人員不配合相關(guān)工作的情況。

其次，有限責(zé)任公司可以組織成本管理座談會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)家教授圍繞成本管理演講，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的講述，公司內(nèi)部人員對(duì)成本管理將會(huì)有更深層次的認(rèn)識(shí)，充分了解成本管理對(duì)公司發(fā)展的積極影響。

最后，加強(qiáng)公司的內(nèi)部宣傳，可以利用公司網(wǎng)頁(yè)制作宣傳廣告，當(dāng)工作人員打開(kāi)公司網(wǎng)頁(yè)后，就可以看到宣傳廣告，在不知不覺(jué)中了解更多成本管理內(nèi)容，并加深對(duì)成本管理的印象，進(jìn)而在實(shí)際工作中注重成本管理。同時(shí)，要及時(shí)更新成本管理理念，定期開(kāi)展內(nèi)部活動(dòng)，幫助工作人員及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以更好地完成成本管理工作，提升有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)有效性，并取得更高的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員

目前，有限責(zé)任公司的發(fā)展速度在不斷加快，對(duì)于人才的需求也在不斷增長(zhǎng)，為了確保公司成本管理工作的順利開(kāi)展，必須培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，只有財(cái)務(wù)人員具有較高的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)，才能取得更好的工作效果。

首先，有限責(zé)任公司可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人才擔(dān)任課程講師，并要求公司財(cái)務(wù)人員必須參與到該培訓(xùn)課程中，不能出現(xiàn)逃避培訓(xùn)的情況。一旦發(fā)現(xiàn)存在工作人員無(wú)故不參與培訓(xùn)的情況，要對(duì)該人員進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，要求其轉(zhuǎn)變態(tài)度，積極地參與到培訓(xùn)中。同時(shí)，培訓(xùn)課程主要分為兩個(gè)方面，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)課程，另一個(gè)是素質(zhì)培訓(xùn)課程。財(cái)務(wù)人員由于工作的特殊性，需要接觸大量的資金，如果工作人員沒(méi)有較高的個(gè)人素質(zhì)，很容易出現(xiàn)挪用資金的情況，因此，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)時(shí)，公司應(yīng)加入相關(guān)的法律知識(shí)，保證所有財(cái)務(wù)人員對(duì)法律知識(shí)都有較深的了解，進(jìn)而在實(shí)際工作中嚴(yán)格控制其行為，始終保持財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守[6]。

其次，有限責(zé)任公司在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)人力資源建設(shè)時(shí)，要從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，采用公開(kāi)的方式招聘專(zhuān)業(yè)人才。在招聘過(guò)程中，公司管理者要任命具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員組織該招聘活動(dòng)，制定詳細(xì)的招聘流程，必須保證招聘的公平性與公正性。

最后，合理安排財(cái)務(wù)崗位人員。由于不同的財(cái)務(wù)崗位對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求略有不同，因此，在分配財(cái)務(wù)人員時(shí)，要明確財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)技能與特長(zhǎng)，在安排崗位時(shí)，要根據(jù)財(cái)務(wù)人員的能力將其分配到不同崗位中，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)崗位分配的科學(xué)性與成本管理的有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

有限責(zé)任公司加強(qiáng)成本管理非常必要，只有通過(guò)有效的措施才能取得良好的管理效果，具體措施包括加強(qiáng)成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制、健全成本管理制度體系、強(qiáng)化對(duì)成本管理工作開(kāi)展重要性的認(rèn)識(shí)與培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員等，這些措施的實(shí)施都可以加強(qiáng)公司成本管理。在實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員不僅需要跟進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，還要注重措施落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，達(dá)到理想的管理效果。有限責(zé)任公司在發(fā)展的過(guò)程中要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷開(kāi)闊眼界，找尋更多的發(fā)展出路，獲得更好的發(fā)展。