施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究

任彤晨

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司 青海格爾木 816000

1 施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制重要性

在實(shí)際的施工過程中，施工情況通常會(huì)與招標(biāo)時(shí)的工程情況有所出入，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)的增加或者是減少。所以在工程項(xiàng)目施工中應(yīng)重視對(duì)人力、物力、財(cái)力的充分利用，注重對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的明確控制、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的合理安排，爭(zhēng)取獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)工程項(xiàng)目整體造價(jià)控制有著十分重要的意義。施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制就是在工程項(xiàng)目的具體施工過程中，對(duì)各種因素影響實(shí)施科學(xué)預(yù)測(cè)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集，以便于開展更為詳盡的施工分析，明確設(shè)計(jì)方案，有效控制施工進(jìn)度。在施工階段對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，不僅能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目施工階段投資控制于計(jì)劃內(nèi)，節(jié)約企業(yè)的成本投入，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工方案的有效優(yōu)化，為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供可靠保障。此外，還能夠提升對(duì)社會(huì)資源的利用效率，保證程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原則

（1）目標(biāo)性：在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目目標(biāo)作為其主要目的，需要相關(guān)部門在已制定管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，使其更加詳細(xì)化、多極化，在多層次控制中切實(shí)落實(shí)控制總體目標(biāo)，大力促進(jìn)建筑企業(yè)自身管理水平的提升。

（2）科學(xué)性：在實(shí)際的工程造價(jià)管控過程中，通過對(duì)科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用明確落實(shí)動(dòng)態(tài)管控，進(jìn)而由多個(gè)方面提升施工水平。在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，堅(jiān)持科學(xué)性原則可以增強(qiáng)工程造價(jià)的規(guī)范化。同時(shí)通過與施工合同的有效聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織設(shè)計(jì)的有效優(yōu)化，大力促進(jìn)企業(yè)自身整體管理水平的不斷發(fā)展。

（3）動(dòng)態(tài)性：在施工階段的造價(jià)控制工作中，要重視對(duì)施工方案的不斷優(yōu)化，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，加大造價(jià)動(dòng)態(tài)管理力度。

（4）實(shí)效性：在工程施工過程中，需要注重對(duì)項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)、有效的收集所需信息，并對(duì)其實(shí)施詳盡分析，進(jìn)而為施工方案的改進(jìn)與優(yōu)化提供可靠依據(jù)，盡可能減少信息失準(zhǔn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

3 施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中的問題

3.1 不重視設(shè)計(jì)研究

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，通常情況下建筑企業(yè)會(huì)將重心放于工程施工階段，在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程方面缺少足夠重視，這樣會(huì)導(dǎo)致施工階段所投入的實(shí)際成本高于預(yù)算成本，嚴(yán)重阻礙工程施工的順利、有效開展。，在工程施工開始之前就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目實(shí)施明確控制，以保證整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)均在可控制范圍內(nèi)，以提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量，并為建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 缺少監(jiān)督機(jī)制

在工程施工過程中，如果缺少明確的控制目標(biāo)，依然以原有方式開展相關(guān)工作，必然會(huì)導(dǎo)致大量后續(xù)問題的出現(xiàn)，甚至使企業(yè)整體成本不斷提升。在傳統(tǒng)的造價(jià)控制中，主要目的在于最大限度減少支出成本，使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表更加漂亮。但是在實(shí)際的造價(jià)控制過程中，忽視了其中存在的各種隱性的成本因素，只是由個(gè)人的主觀意愿出發(fā)，不注重客觀事實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)憑空要求對(duì)人力、物力支出的不合理控制。盡管由表面來看利潤(rùn)提升十分明顯，但是在投入使用之后，工程質(zhì)量問題必定會(huì)凸顯，甚至?xí)l(fā)相應(yīng)的安全事故。

3.3 工程材料問題

在新時(shí)代迅速發(fā)展背景下，在科學(xué)技術(shù)的大力推動(dòng)下，企業(yè)可選的材料變得越來越豐富，同時(shí)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)越來越重視對(duì)自身施工質(zhì)量的提升，這也會(huì)提升項(xiàng)目的建設(shè)成本。所以機(jī)遇對(duì)安全、成本的考慮，建筑企業(yè)就需要重視對(duì)材料的合理、有效管控。

4 施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的策略

4.1 完善造價(jià)管控體系

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工階段最為容易出現(xiàn)相信的意外情況，容易產(chǎn)生各種的成本增加問題，所以在施工階段應(yīng)重視對(duì)造價(jià)管控體系的有效完善，以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。第一，重視對(duì)工藝與設(shè)備的合理選用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目中造價(jià)的有效控制。同時(shí)建立高效的造價(jià)分析、管理體系，保證工程項(xiàng)目造價(jià)核算和分析管理工作的有效銜接，促進(jìn)工程造價(jià)管理整體水平的不斷提升。第二，在工程施工階段，在不斷實(shí)踐中對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)體系進(jìn)行有效完善。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，完善、健全的工程造價(jià)體系可以保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使工程施工中成本控制責(zé)任的明確落實(shí)，這樣可以將施工階段各項(xiàng)管理工作明確落實(shí)到責(zé)任人。如果在施工階段的成本投入和預(yù)算出現(xiàn)較大偏差時(shí)，就可找到相關(guān)責(zé)任人，直接針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行處理。

4.2 重視設(shè)計(jì)研究過程

在工程項(xiàng)目施工過程中，最終所獲得成果是重要的，而想要獲得理想的結(jié)果，就需要明確落實(shí)前期的準(zhǔn)備工作，工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理工作也是如此。如果能夠在工程施工之前針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，并依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的計(jì)劃，這樣不僅有助于施工效率的提升，還能夠促進(jìn)工程造價(jià)控制工作的全面、有效開展。因此，在建筑企業(yè)的今后發(fā)展過程中，應(yīng)在設(shè)計(jì)研究階段投入更多關(guān)注，充分認(rèn)識(shí)到前期設(shè)計(jì)工作的重要性，增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段與施工階段之間的契合度，促使設(shè)計(jì)階段和施工階段的有效融合，充分發(fā)揮兩者的作用與價(jià)值，從而為項(xiàng)目工程的高質(zhì)量建設(shè)提供可靠保障。

4.3 健全審查監(jiān)督機(jī)構(gòu)

在工程預(yù)決算工作中，可以由四個(gè)方面健全審查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第一，由法律、法規(guī)方面從工程管理中對(duì)審查監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效抽離，并逐步發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)、合法的組織形式。第二，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，重視對(duì)審查監(jiān)督機(jī)構(gòu)地位的提升，不斷提升企業(yè)自身的自我監(jiān)督、管理水平。第三，通過對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，建立企業(yè)的預(yù)決算信息數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的有效整合，以助力管理工作的高質(zhì)、高效開展。第四，通過對(duì)施工情況的有效分析，對(duì)工程預(yù)決算中所涉及的審查監(jiān)督問題進(jìn)行有效處理。

4.4 落實(shí)材料成本管控

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，除人力支出之外，材料支出占工程費(fèi)用的一半以上，所以在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)重視對(duì)材料成本的有效管控，不僅要保證材料質(zhì)量，還需要關(guān)注其價(jià)格。建筑施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員對(duì)材料主流價(jià)格變化進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，以對(duì)不同地區(qū)的材料價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，做到隨時(shí)隨地掌握這一方面的新信息。同時(shí)建筑企業(yè)在自身需求量較大的原材料方面，應(yīng)做好有效的趨勢(shì)把握，利用專業(yè)信息化網(wǎng)站了解價(jià)格變化所具備的趨勢(shì)圖，明確了解價(jià)格的變化走向，進(jìn)而將分析成果運(yùn)用到工程建設(shè)中，避免因受市場(chǎng)行情波動(dòng)大的影響，造成成本投入增加。對(duì)企業(yè)采購(gòu)部門來說，應(yīng)重視對(duì)專業(yè)網(wǎng)站和APP的充分利用，針對(duì)不同地區(qū)開展有效的材料價(jià)格信息搜集與整理，為材料購(gòu)買做好充分準(zhǔn)備。此外，還需要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定，如果進(jìn)場(chǎng)時(shí)間過早，就會(huì)使材料長(zhǎng)時(shí)間閑置，還有可能會(huì)進(jìn)行二次搬運(yùn)。而對(duì)于金屬材料而言，在潮濕環(huán)境中長(zhǎng)期放置，會(huì)出現(xiàn)一定的腐蝕現(xiàn)象，使得其相關(guān)技術(shù)指標(biāo)無法滿足施工需求，材料的重新采購(gòu)會(huì)提升成本。如果進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚，不僅會(huì)減慢工程施工進(jìn)度，而且會(huì)因?yàn)樽汾s工期，而增強(qiáng)相應(yīng)的人工成本。在此過程中，重視對(duì)材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，不論什么材料，都需要經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)鑒定，保證合格后才能夠準(zhǔn)許入場(chǎng)。而項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與造價(jià)工程師進(jìn)行有效協(xié)作，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料制定科學(xué)的消耗率，在出現(xiàn)超額消耗問題時(shí)，可以進(jìn)行罰款處理，這樣既能夠幫助工作人員樹立節(jié)約意識(shí)，還能能夠降低施工成本，盡可能降低對(duì)資源的浪費(fèi)。

4.5 強(qiáng)化工作人員管理

4.5.1 人工費(fèi)用控制

隨著新時(shí)代的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，但是由于這部分市場(chǎng)發(fā)展還不夠成熟，盡管參與其中的人數(shù)很多，但整體能力存在明顯差異。而在很多項(xiàng)目中人工成本的比例一般不會(huì)多于20%，面的此種情況，大部分勞務(wù)分包企業(yè)會(huì)進(jìn)行低價(jià)競(jìng)標(biāo)。因?yàn)樽陨淼睦麧?rùn)空間十分有限，并且技術(shù)含量較低，無法實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)。在低價(jià)中標(biāo)之后，為了能夠在較短時(shí)間內(nèi)完成工程，企業(yè)會(huì)壓榨勞務(wù)人員，嚴(yán)重影響其工作積極性，甚至產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟(jì)糾紛問題，最后不得不通過集體停工來要挾，只為迫使企業(yè)滿足勞務(wù)人員需求。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)重視對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的慎重選擇，隊(duì)伍自身信譽(yù)以及競(jìng)爭(zhēng)力是重中之重，盡可能避免后續(xù)問題的出現(xiàn)。以目前市場(chǎng)的實(shí)際情況合理制定分包單價(jià)，不要過度的進(jìn)行壓榨。對(duì)于在施工方面有著較高的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全要求的，可以給予施工隊(duì)伍一定獎(jiǎng)勵(lì)，并在后續(xù)工程中可以優(yōu)先選擇其作為合作對(duì)象。

4.5.2 提升施工人員素質(zhì)

在實(shí)際施工過程中，優(yōu)秀施工隊(duì)伍不僅能夠取得事半功倍的效果，顯著提升施工質(zhì)量與效率，還能夠保證各項(xiàng)任務(wù)的有效落實(shí)。目前國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)中一線工作人員大部分為農(nóng)民工，因?yàn)槠渥陨砣鄙倭己玫膶I(yè)知識(shí)以及技術(shù)，所以在擁有較高技術(shù)要求的施工中，工作人員通常只是依據(jù)自身多年經(jīng)驗(yàn)落實(shí)相關(guān)工作，盡管很多時(shí)候可以十分圓滿的完成工作任務(wù)，可是在特定情況下，如果只是應(yīng)用原來的方法，很可能會(huì)使施工質(zhì)量無法滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)以及規(guī)范要求，從而不得不對(duì)已經(jīng)完成的作業(yè)進(jìn)行返工或者是重新整改。因此，為了能夠提升施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)工作人員自身專業(yè)素質(zhì)以及技能的有效培養(yǎng)，可以定期組織職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)與引導(dǎo)工作人員積極參與，并制定明確的考核制度，對(duì)于有著優(yōu)異表現(xiàn)的人，可以給予精神、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，顯著提升工作人員參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性。同時(shí)還可以鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，利用一切空余時(shí)間充電，以促進(jìn)其專業(yè)素質(zhì)與技能的不斷發(fā)展。在建筑工程造價(jià)控制管理工作過程中，因?yàn)榇斯ぷ骶邆漭^高的復(fù)雜性以及專業(yè)性，要求相關(guān)工作人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)與能力，所以建筑企業(yè)需要針對(duì)工程造價(jià)控制管理工作人員組織與開展專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)活動(dòng)，以顯著提升工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中，確切落實(shí)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，以對(duì)其自身的建筑工程知識(shí)進(jìn)行有效強(qiáng)化，顯著提高工作人員的專業(yè)能力。同時(shí)通過對(duì)相應(yīng)考核機(jī)制的有效設(shè)立，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)控制工作人員自身的潛能的充分挖掘，這樣既可以有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，顯著提升其工作效率與質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)自身的工程造價(jià)控制能力，促進(jìn)企業(yè)的良好、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。