EPC工程總承包管理在項目中的應用與探討

高樹梁

中國京冶工程技術有限公司深圳分公司 廣東 深圳 518055

在當前的項目建設中，EPC總承包管理的應用較為廣泛。在該管理模式的支持下，管理人員可實現對項目建設全流程的高效管理，以保障項目建設質量滿足工程需求。但從實際情況來看，部分企業并未充分發揮EPC模式的效用，對該模式的應用要點也缺乏認知，對后續工程建設的正常進行造成了較大影響。因此，我們需要針對EPC管理模式的應用進行深入探究，為工程建設有序進行奠定基礎。

1 EPC工程總承包管理模式的特點

1.1 設計起主導

從EPC模式應用現狀來看，該模式具有十分明顯的設計主導的優勢。如在實際的項目建設過程中，管理人員應當按照設計圖紙的要求，從圖紙設計、方案制定以及項目需求等方面，對項目設計方案進行綜合考慮、在這種情況下，工程設計方案對后續工程能否順利進行有著較大的影響[1]。另外，通過對EPC工程總包模式的應用要求進行分析可得，在管理過程中，工程總承包單位應當加強所有參建單位的深入參與，并與工程各參建方進行密切的交流溝通，從而實現對施工現場的統籌管理如圖1所示，設計好建設工程項目生命期的多次計量。

圖1 建設工程項目生命期的多次計量

1.2 技術上支持

在工程設計環節，專業設計師應積極應用先進的設計專業技術，為工程管理的開展提供更專業的支持，且企業還需對管理人員的職業素養進行考核，使其在后續施工中能夠保持良好的積極性[2]。另外，在EPC模式管理人員的選擇這方面，需對工程規模、施工過程以及現場施工條件等因素綜合考慮，盡量選擇各專業能力強、專業工作經驗豐富的設計人員，從而通過設計方案加強不同專業間的默契配合，實現各種工序的合理銜接。

1.3 控費手段

在項目管理的過程中，為使工程成本得到下降，設計人員應當在設計階段對項目成本之處進行有效管控。同時，設計人員還應當以總包合同為標準，采取限額設計的方式完成項目設計任務。此外，其還需要根據成本預估量對實際費用進行初步設計，以提高設計方案的合理性，為項目經濟效益的提升奠定基礎。

2 EPC總承包管理模式的應用

2.1 人員選擇中的應用

為使EPC總承包管理模式得到全面實行，建筑企業的首要任務在于做好人呢元選擇與應聘工作，盡量聘用綜合素質高、專業能力強的管理人員。而為了保障項目的順利開展，企業還需委派專業的項目負責人和管理人員，確保各環節及部門工作的順利進行，以使項目建設能夠得到預期的效果[3]。同時，企業還需對各管理人員的工作果進行考核，增強其職業意識，從而主動約束自身的行為，保障項目管理的有序進行。

2.2 成本管控中的應用

在開展EPC總承包管理的過程中，由于各環節工作均需要一定的資金支持。這使得企業若想提供項目建設的合理性，就需要加強對項目的成本把控，并將成本控制問題納入企業的日常管理體系中，通過定期探討與總結縫隙等方式，確保項目成本之處得到合理管控，為企業經濟效益的提升奠定基礎[4]。通常情況下，對項目成本管理主要分為以下兩個階段：第一，物料供應商招投標階段。在此階段中，各供應商會根據項目建設的無聊需求，提出形影報價以進行競標。對此，企業管理人員就需要做好對應的準備工作，如對市場無聊的價格、質量及型號等加以了解，并對價格變化的規律等加以掌握，進而為項目招投標環節的實施做好準備工作。第二，對項目建設中后期，成本控制主要體現在物料采購環節中。一方面，企業采購人員需結合工程施工的需求及標準進行合理采購，以滿足建筑施工的要求；另一方面，加強對成本管控的重視，積極選擇高性價比的施工材料，以降低工程成本，使企業的綜合效益得到保障。

2.3 PDCA循環管理中的應用

PDCA質量管理主要包括計劃、執行與檢查處理等多個環節。而為了保障EPC管理的高效進行，技術人員需對項目處理階段的工作加以重視[5]。首先，管理人員需對EPC管理模式中的PDCA運行效果加以了解，并在處理階段對前期工作進行總結分析。此時，若確定該管理模式能夠取得良好的效果，就可以在后續施工中進行推廣應用；若該管理模式無法達到工程要求，就需要總結經驗，并在下一個PDCA循環中進行分析處理，從而保障EPC管理模式能夠取得應用的效果，為后續項目建設的有效進行奠定基礎。

3 提高EPC管理模式應用效果的措施

3.1 注重對設計作用的重視

在開始設計前，將結合工程實際情況去修改施工組織設計提供給設計院，設計師再結合修改后施工組織設計進行專業設計；在成果提交后，由組織設計領域專家進行審查論證，發揮工程總承包企業積累的施工技術經驗，確保設計方案符合工程實際情況，符合現場施工，如圖2所示為一般項目生命周期示意圖。從實際應用效果來看，EPC總承包管理與傳統的項目管理間存在較大的差異。在這種情況下，企業應當加強對設計主導作用的發揮，減少承包商受到的風險。同時，承包商還需對相關法律規范有所了解，并在考慮業主需求基礎上完成項目設計[6]。只有這樣，后期的成本控制才得以高效開展，管控效果也才能得到保障。例如，在前期的設計階段，設計人員僅需按照工程要求完成設計任務即可。當方案設計完成后，可對方案內容進行分階段審核，以對項目具體環節的成本支出加以了解。需要注意的是，設計人員還需根據業主要求或其他因素對方案內容進行修改，以提高設計方案的可行性。另外，在設計方案的實施階段，設計人員首先需在現有方案的基礎上實施投資限額設計，防止后期出現超預算的等問題。在這種設計模式下，工程投資費用得到有效控制，且實際成本支出與項目預算間存在較大的差異時，管理人員還需對該現象的產生原因進行分析，找出對應的解決措施。

圖2 一般項目生命周期示意圖

3.2 熟悉項目情況，充分了解合同

在 EPC工程總承包管理中，承包商要充分熟悉項目情況，主要包括項目背景、項目的功能、設計方案等。承包商只有對項目有了全面的了解，才能更好地開展管理工作。在 EPC工程總承包管理中，承包商要充分了解業主的需求，并對項目情況進行深入分析，對業主的要求進行全面了解，并結合自身實際情況和能力來完成任務。在項目管理工作中，承包商要充分了解合同的具體內容，避免合同糾紛的發生。在 EPC工程總承包管理中，業主與承包商之間的合同關系較為復雜，其中包括了設計合同、采購合同、施工合同等。在 EPC工程總承包管理中，承包商要充分了解業主的合同要求及條件，并以此為依據來完成工作任務。承包商要認真審查 EPC工程總承包模式下的總包合同，并在執行過程中嚴格按照總包合同來開展工作，避免因各種原因導致分包合同糾紛。

3.3 熟悉工程技術，做好設計管理

EPC工程總承包管理中，設計管理是一項十分重要的工作，只有做好設計管理工作，才能保證項目設計的科學性與合理性。在 EPC工程總承包管理中，業主在對承包商進行選擇時，通常會選擇優秀的、具有較高技術水平的承包商，而不是技術水平一般的承包商。因此，在 EPC工程總承包管理中，承包商必須熟悉工程技術、掌握工程項目建設流程。因此，承包商要做好設計工作，首先必須具備一定的專業知識。其次，在設計階段還要做好相關工作，例如組織專家論證會、組織施工單位技術交底等工作。

3.4 加強現場協調工作，做好現場協調管理

EPC工程總承包模式下，承包商在現場進行施工，主要依靠現場管理人員的協調和管理來保證施工進度。在現場協調中，要及時解決施工中遇到的各種問題，避免發生影響整個工程進度的事件。對項目建設來說，協調管理具有重要意義，所以承包商要在項目建設中加強現場協調管理。在現場協調管理中，要盡量避免出現沖突和矛盾。如果出現沖突和矛盾，要及時解決和處理，避免因協調管理不當而引發項目進度受到影響。此外，還需要通過有效的溝通來協調各種關系。對現場出現的問題，要及時與業主進行溝通和協調，及時向業主反饋存在的問題和處理情況。

3.5 做好采購管理

采購環節是EPC管理模式中的重要組成，在項目總承包價款中占有較大的比例，且施工過程中所需的的材料及設備也存在較大的差異，這使得采購環節的管理難度也較高，需要管理人員加以重視。首先，施工單位可將采購管理與設計管理進行融合應用，即在設計工程方案的同時開展采購工作，以對項目成本及工期進行有效管控。其次，在投標階段也需進行高效管理，如在工程開始前對設備材料進行詢價，避免后續出現投標漏項等問題，以使成本控制得到順利進行。

3.6 加強對項目風險的管控

由于項目往往需要較長的時間進行，且在實際的建設過程中還存在較多的不確定因素。在這種情況下，若這些因素無法得到良好控制，就會增加項目建設風險，進而引發工期延誤等問題，無法按要求完成項目建設任務。此外，在實施EPC項目管理的過程中，還存在較多的風險因素，需要管理人員加以重視，確保該管理模式的效用得以充分發揮。

3.7 加強施工安全管理

在 EPC工程總承包管理中，施工安全問題是重中之重。施工安全管理問題應從以下幾個方面入手。第一、建立健全安全管理制度，加大監督力度。在進行施工安全管理時，首先應明確安全生產責任目標，建立健全的安全生產責任制度、安全考核制度和事故責任追究制度。同時，應嚴格按照規定進行檢查監督，加大對施工現場的巡查力度，發現問題及時糾正。第二、落實各項安全防范措施。在施工過程中，應制定并落實各項安全防范措施，例如在模板支撐、腳手架、用電等方面均應制定并落實相應的防護措施。第三、做好應急預案。在施工過程中，應提前對可能出現的應急問題進行分析和總結，制定合理的應急預案，并做好相關準備工作。

3.8 加強對分包商的管理

EPC工程總承包管理中，承包商為了獲得更多的利潤，往往會選擇一些資質較低、規模較小的分包商，這樣對項目建設進度會產生一定影響。因此，在 EPC工程總承包管理中，要加強對分包商的管理，避免出現分包商惡性競爭、相互扯皮等問題。首先，在分包商選擇上，要充分考慮到工程項目的實際情況和施工進度計劃，并嚴格把控選擇分包商的資質要求、資信狀況和人員素質等方面的內容。其次，在對分包商進行管理時，要嚴格控制分包商的合同數量，并要求其嚴格按照合同內容開展工作。在采購方面要優先選擇質量、安全、工期等方面具備優勢的分包商。最后，在對分包商進行管理時，要定期召開分包商會議，并對其施工進展情況進行跟蹤和評估。例如：某建筑工程公司為了提高其公司整體實力和管理水平，對公司的工程設計、施工、采購等業務進行了合理規劃和優化。該建筑公司選擇了實力較強的一家專業分包公司作為其承接 EPC工程總承包業務的分包單位。在 EPC工程總承包管理中，該建筑公司采用了先進的項目管理模式，有效地提高了工程質量和效率。

4 結束語

在項目建設的過程中，EPC管理模式的應用不僅可以保障項目管理的有序進行，還能提高管理質量，減少安全風險的發生。由此，本文對EPC工程總承包管理在項目中的應用進行研究，通過對該模式的應用措施進行分析，提出了注重對設計作用的體現、做好采購管理、加強對項目風險的管控等措施，以充分發揮EPC管理模式的效用，為后續項目建設的順利進行奠定基礎。