超高層建筑施工項目風險評估與應對策略探究

歐陽帆

（中國十七冶集團陜西分公司，西安 710000）

1 超高層建筑施工項目的風險分類

1.1 技術風險

超高層建筑的設計與計算涉及大量的復雜工程和結構力學原理，設計團隊需要充分考慮建筑的承載能力、抗震性能、風載效應等因素，以確保建筑的結構穩定和安全。由于超高層建筑的高度、形狀和材料特性的特殊性，設計過程中可能會出現誤差或遺漏，從而導致產生結構強度不足或不穩定的風險。超高層建筑的高度和復雜性需要施工人員進行高空作業，例如，吊裝和安裝構件等，可能存在起重設備的可靠性、人員操作技能等方面的風險。此外，材料的選擇和使用也是一個潛在的技術風險因素，質量不合格的材料可能導致建筑結構的損壞，或產生安全隱患。建筑設備的安裝與調試也需要注意技術細節，如電氣系統的接線、管道系統的連接等，如果出現錯誤可能會引發故障和安全問題[1]。

1.2 安全風險

超高層建筑施工過程中，會存在高空作業、搭設腳手架、起重吊裝等危險作業，這不僅要求施工人員必須具備相關的技能和培訓，同時還應采取適當的安全措施，如使用安全帶、防護設備等。超高層建筑施工現場常見的設備包括塔吊、升降機、混凝土泵等，這些設備的操作和維護需要高度專業化和規范化，否則可能導致設備出現故障、出現事故或人員傷亡，還有電氣安全、火災防護等方面的問題，所以，需要進行合理的規劃和管理，以確保施工現場的安全。另外，超高層建筑施工項目還面臨著外部環境因素的安全風險，例如，天氣狀況可能對施工過程產生不利影響，強風、暴雨等極端天氣可能會導致腳手架倒塌、材料飛散等安全問題；施工現場周圍的交通環境、鄰近建筑物等因素也可能會對施工安全產生影響，應進行有效的管理和控制[2]。

1.3 環境風險

超高層建筑施工項目通常需要進行土方開挖、基礎深挖和地下管線敷設等作業，這可能對土壤造成破壞和污染。例如，土壤被污染物覆蓋，或者污染物滲入土壤層，進而對土壤質量和植被生長產生不良影響；施工過程中產生的大量廢水和廢棄物如果未經適當處理，可能會對周圍水體造成污染；施工現場的揚塵、噪聲和揮發性有機化合物等排放物的產生，會對周圍居民和生態環境造成負面影響，如空氣污染、噪聲擾民等。因此，在城市中心區域進行超高層建筑施工，需要采取適當的控制措施，減少施工過程中的污染物排放。

1.4 經濟風險

超高層建筑施工項目的成本風險是一項重要的經濟風險。施工過程中涉及人力資源、材料采購、設備租賃、勞動力成本等多個方面的費用，這些費用的合理估計和控制是項目成功的關鍵，由于施工項目的復雜性和不確定性，成本預測存在一定的難度，例如，材料價格的波動、勞動力市場的緊張，以及設計變更等因素都可能導致成本超過預期，增加項目的經濟風險。超高層建筑施工項目的預算制定需要充分考慮各個階段的施工活動和相關費用，包括設計階段、施工階段和后期維護階段等。但是，由于施工項目往往存在變更和延誤的風險，可能會導致預算的不足或超支。

2 超高層建筑施工項目的風險識別和評估方法

2.1 SWOT分析

SWOT 分析是一種常用的戰略管理工具，用于評估組織或項目的優勢、劣勢、機會和威脅，將其綜合應用于超高層建筑施工項目的風險評估中，可以幫助項目團隊全面了解項目的內部和外部環境，從而更好地評估與應對風險。

1）在優勢方面，超高層建筑施工項目需要具有豐富的經驗和專業知識，擁有技術先進的團隊和設備，具備實施復雜工程的能力，規模龐大、建筑高度令人矚目，會為企業帶來良好的品牌聲譽和市場競爭力。然而，超高層建筑施工項目也面臨一些劣勢，項目設計和施工的復雜性可能會導致質量問題和成本超支；超高層建筑的施工需要大量的人力和物資資源，可能會面臨人力短缺、材料供應不足等挑戰[3]。

2）在機會方面，超高層建筑施工項目面臨著市場需求的增長和城市化進程的推動。隨著城市人口的增加和經濟的發展，人們對高品質的商業、住宅和辦公空間的需求也在增加。超高層建筑作為城市發展的地標和經濟增長的驅動力，不僅受益于市場機會，技術創新和可持續發展趨勢同樣也為超高層建筑施工項目提供了機會，例如，可再生能源的應用和綠色建筑設計。

3）超高層建筑施工項目也面臨一些威脅，例如，面對價格壓力和市場份額的爭奪，可能會導致項目落后于競爭對手，政策和法規的變化可能會對項目的實施和運營產生不利影響；金融市場的波動和經濟衰退可能會導致資金緊張和市場不確定性，對項目的資金和可行性產生威脅。

2.2 風險概率和影響度評估

風險概率和影響度評估是超高層建筑施工項目中的關鍵步驟，用于量化和評估不同風險事件的可能性和對項目的潛在影響程度。

風險概率評估旨在確定風險事件發生的可能性，即事件發生的頻率或概率，概率評估的結果可以幫助項目團隊理解不同風險事件發生的可能性大小，從而有針對性地制定相應的風險應對策略。

影響度評估旨在評估風險事件對項目的潛在影響程度，包括項目進度的延誤、成本的增加、安全問題的發生等多個方面。評估影響度通常需要考慮風險事件的嚴重程度、持續時間和影響范圍等因素，幫助項目團隊識別和優先處理對項目具有重要影響的風險事件。

風險概率和影響度評估的綜合分析可以幫助項目團隊確定哪些風險事件是高風險、中風險或低風險，并制定相應的應對策略。對于高概率和高影響度的風險事件，項目團隊應采取積極的風險控制措施，如優化設計、加強監管和加大預算儲備；對于低概率和低影響度的風險事件，可以考慮接受風險、準備應急預案等方式進行處理。通過綜合考慮概率和影響度，項目團隊可以更好地分配資源、制定風險管理策略，并在項目實施過程中及時應對風險事件。風險概率和影響度評估也存在一定的不確定性和主觀性，評估結果會受到數據質量、評估方法和專家判斷的影響，因此，項目團隊在進行評估時應充分考慮相關數據和信息的可靠性，并進行合理的風險分析和驗證。風險概率和影響度評估應與其他風險評估方法和工具相結合，以獲得更全面、準確的風險評估結果，從而更好地應對超高層建筑施工項目中的各類風險。

3 超高層建筑施工項目的風險應對策略

3.1 風險規避策略

為了有效規避風險，在技術選型和工程設計階段，項目團隊應充分評估各種技術方案，選用可靠和適用的技術，對建筑結構、材料、設備和施工方法進行綜合考慮，確保其安全性、可靠性和可操作性，并對超高層建筑的特殊要求，如抗震性能、風荷載效應和施工可行性等，進行全面的工程設計，采用先進的技術和工程設計，降低項目的技術風險，確保施工過程順利進行。

合同管理和法律風險防范是重要的風險規避措施。建立合理的合同條款和風險分擔機制，明確各方的權責和義務，規范項目進展和風險管理，合同管理應強調合同履行的監督和控制，確保各方按照約定的要求履行合同義務。項目團隊需要遵守相關法律法規和建筑標準，確保項目的合法性和合規性。建立風險管理和法律事務的專業團隊，及時獲取和應對法律風險，有效減少法律糾紛和潛在損失。健全的項目管理體系和合適的組織結構能夠為項目提供所需的有效管理和決策支持，項目團隊不僅應具備專業的技能和經驗，合理分配資源、制訂計劃、監控進展，及時采取措施應對風險，還能進行有效的溝通與協調，確保各方的利益得到平衡，減少信息不對稱和合作關系不良的問題。

3.2 風險轉移策略

在超高層建筑施工項目中，項目團隊可以購買適當的保險，如施工風險保險、責任保險和工程全險等，以覆蓋潛在的風險和損失。保險機制可以為項目團隊提供財務保障，一旦發生意外事件或損失，可以獲得經濟賠償。擔保機制也是一種常見的風險轉移方式，項目團隊可以要求承包商提供履約擔保或質量保證，以確保工程質量和完成進度。超高層建筑施工項目通常會涉及多個分包工程和合作伙伴，項目團隊應根據合適的標準和評估指標選擇可靠的分包商和合作伙伴，確保其具備相關的技術能力、經驗和資質，并有能力承擔一定的風險責任。項目團隊可以將一部分風險轉移給分包商或合作伙伴，減輕自身的風險承擔，并建立明確的分包合同和協議，明確各方的權責和風險分擔，確保風險的合理轉移和管理。在風險轉移策略的實施過程中，項目團隊需要綜合考慮風險的性質和潛在影響、合同條款和保險要求的明確性、市場競爭和供應鏈的可靠性等因素，仔細評估不同的風險轉移選擇，并根據項目的具體情況制定相應的策略和措施。

3.3 風險控制策略

項目團隊應建立有效的風險監測和評估機制，通過定期的風險評估和風險審查，跟蹤和分析項目中的潛在風險事件，以確保及時發現和識別可能的風險。一旦風險事件發生，項目團隊應迅速采取修正項目計劃、調整資源分配、加強質量控制等措施，及時應對潛在風險，減少其對項目的負面影響。超高層建筑施工項目存在許多潛在的安全風險，如高空作業、物體墜落、火災等，項目團隊應制定嚴格的安全管理措施和標準，包括安全培訓、個人防護裝備的使用、現場巡檢和安全意識的培養等。此外，項目團隊還應制訂完善的應急預案，針對各種風險事件制定相應的響應措施和應急程序，最大限度地減少安全風險的發生和對項目的不利影響。

3.4 風險應對策略的實施和監督

溝通和信息共享在風險應對中起著重要的作用，應建立良好的溝通機制，如定期開展項目會議、組織工作坊和溝通培訓等，確保團隊成員之間的信息流暢和及時傳遞。溝通應涵蓋項目的風險情況、應對措施和進展，以確保團隊成員對風險和應對策略的理解和參與。此外，項目團隊應建立適當的信息共享平臺，促進團隊成員之間的知識共享和經驗交流，在應對風險時，汲取寶貴的經驗和教訓，提高應對策略的效力。項目團隊應制訂明確的應對計劃，包括詳細的措施、責任人和時間表等。在實施過程中跟蹤和監測應對措施的執行情況，收集相關數據和信息，定期評估風險應對的效果，并根據評估結果進行必要的調整和改進，如回顧應對措施的有效性、識別潛在的改進點，更新風險管理計劃和策略等，提高風險應對的效果和效率。在實施和監督風險應對策略時，有效的團隊合作可以促進信息的流動和知識的共享，確保風險應對策略的協調和一致性。領導者應提供指導和支持，激發團隊成員的積極性和創新思維，鼓勵團隊成員提出問題和建議，并為團隊提供必要的資源和支持。

4 結語

在超高層建筑施工項目中，風險評估和應對是保證項目順利進行和成功交付的關鍵環節。本文通過對風險分類、評估方法和應對策略的探討，總結了超高層建筑施工項目所面臨的技術、安全、環境和經濟風險，并為這些風險提出了應對措施；強調了技術選型和工程設計、合同管理和法律風險防范、項目管理和組織結構的重要性，同時，提出了保險和擔保機制、分包和合作伙伴選擇、安全管理和應急預案的策略。風險管理是一個復雜且動態的過程，需要不斷的評估和改進，在實踐中，項目團隊需要根據具體情況和項目特點，靈活應用各種風險管理工具和策略，密切關注風險事件的發展和變化，最大限度地降低風險，確保超高層建筑施工項目的安全、質量和進展。