綠色數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)背景下的供應(yīng)鏈運營管理平臺及數(shù)據(jù)治理

金 鋼，田浩原，宮文濤，丁 楓，劉 靜

（國網(wǎng)吉林省電力有限公司，吉林 長春 130000）

1 數(shù)字治理的具體含義

所謂數(shù)據(jù)治理是指通過數(shù)據(jù)對各種問題進行有效分析和展示，并對各類數(shù)據(jù)設(shè)計過程中的相應(yīng)因素和分析進行處理。這需要加強對數(shù)據(jù)的有效研究和分析，尤其是行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的進一步加快，數(shù)據(jù)治理也成為一個重要的研究方向。一般而言，在數(shù)據(jù)治理方面并沒有完全的定義，其范疇包含了各項業(yè)務(wù)技術(shù)和管理活動，其最終目的是保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從而真實反映各種問題。

數(shù)據(jù)治理是將各種信息進行有效處理，并為決策的科學(xué)性提供相應(yīng)依據(jù)，實現(xiàn)合理的職責(zé)分工，并嚴格按照相應(yīng)程序達成有效共識，通過積極構(gòu)建相應(yīng)模型來有效執(zhí)行，在此模型中針對具體信息、時間、地點、方法、行動等方面進行了說明，數(shù)據(jù)治理內(nèi)部擁有一套完整的改善管理機制和體系，它涵蓋了技術(shù)與數(shù)據(jù)管理的整個過程，不但包括政策制度、數(shù)據(jù)標準方面，同時還對于組織的架構(gòu)、技術(shù)工具等方面進行了分析，對于數(shù)據(jù)治理注重將各種數(shù)據(jù)管理職能充分發(fā)揮，協(xié)同串聯(lián)發(fā)展，從而真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的完整性和系統(tǒng)性。

2 數(shù)據(jù)治理的具體思路

其一，要堅持問題導(dǎo)向與目標導(dǎo)向相結(jié)合，對待此問題時，要制定科學(xué)合理管理目標，尤其是在業(yè)務(wù)系統(tǒng)典型數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，做好相應(yīng)工作，要真正實現(xiàn)橫向協(xié)同、上下聯(lián)動的有效機制，積極構(gòu)建兩級數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫，要加強對此方面的重點研究和分析，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效性。同時要針對質(zhì)量方面進行有效把控，通過對專項問題進行有效核查，實現(xiàn)各種方法和手段的有效整治，加強內(nèi)部管理工作，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，逐步向業(yè)務(wù)前端發(fā)展，只有這樣才能真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的全面提升。

其二，要實現(xiàn)協(xié)同配合，分級處理。要從公司出發(fā)，注重整體全局意識，要求聯(lián)合公司的各專業(yè)各單位相關(guān)專業(yè)人員共同探討，建立明確的質(zhì)量管理體系，保證數(shù)據(jù)的有效治理，在此過程中還要加強相關(guān)人員之間的有效配合，注重各部門之間的有效溝通，為更好地實現(xiàn)此項工作的落地奠定重要基礎(chǔ)。

其三，應(yīng)用驅(qū)動，注重服務(wù)。從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，要打造服務(wù)型公司作為整個業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營理念和目標，對于業(yè)務(wù)應(yīng)用檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，尤其是對實際過程中存在的各種重難點問題進行有效分析，要求通過專業(yè)人員加強探討，來打造專業(yè)化的技術(shù)支撐力量。

3 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型時不我待

當(dāng)前，綠色數(shù)字正在實現(xiàn)積極轉(zhuǎn)變，并由傳統(tǒng)的信息化管理逐步向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)工作的有效推廣，提高了自身實用性，這需要發(fā)揮數(shù)據(jù)在此方面的重要作用。傳統(tǒng)系統(tǒng)信息化是注重業(yè)務(wù)流程，認為信息是簡單的一種信息化手段，但因為存在不同的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致在其結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了差異，使得在整個信息系統(tǒng)內(nèi)部開展操作變得更加困難，極易產(chǎn)生各種信息壁壘情況，在信息方面因為出現(xiàn)資料不完整和效率不高的情況，導(dǎo)致對整個業(yè)務(wù)的有效分析造成一定阻礙，無法保證決策的科學(xué)性和有效性，也對業(yè)務(wù)問題的相應(yīng)解決辦法分析增添困難，因此在整個企業(yè)信息化建設(shè)過程中，要強調(diào)業(yè)務(wù)流，同時也要對整體的數(shù)據(jù)體系充分考慮，并結(jié)合現(xiàn)實需求實現(xiàn)業(yè)務(wù)流向數(shù)據(jù)流的有效轉(zhuǎn)變，來更好地推動整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

4 數(shù)據(jù)治理應(yīng)用流程

4.1 前期準備工作

為更好推進公司物資數(shù)據(jù)的有效治理，公司發(fā)布了物資數(shù)據(jù)治理標準規(guī)范。要嚴格按照相應(yīng)要求推動此項工作的積極開展，尤其是要按照業(yè)務(wù)驅(qū)動問題導(dǎo)向原則實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理，并堅持以點帶面原則達成數(shù)據(jù)治理共識，成立數(shù)據(jù)治理組織，不但包括業(yè)務(wù)管理部門，同時還包含信息化管理部門，真正實現(xiàn)內(nèi)部的信息化管理。兩級供應(yīng)鏈運營用戶方面以及開發(fā)團隊方面都要明確分工，盡職盡責(zé)，做好自身分內(nèi)工作，要將各項工作落實到位，落實致人，由個人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，來真正實現(xiàn)供鏈數(shù)據(jù)管理體系的不斷完善。對此方面要嚴格按照誰的環(huán)節(jié)誰負責(zé)的原則，對各項工作進行有效檢查和落實，為達到理想治理效果，還需要不斷完善內(nèi)部的考核機制，要真正強調(diào)獎罰手段來實現(xiàn)治理方式的優(yōu)化以及治理水平的提高，還要結(jié)合內(nèi)部實際現(xiàn)狀，按照相應(yīng)實際需求來制定最終治理目標，要實現(xiàn)常態(tài)化管理，同時又強調(diào)專項化治理，實現(xiàn)二者有效結(jié)合，更好推動工作開展，實踐工作任務(wù)的有效完成，在溝通機制方面要求加強有效溝通，促進相互聯(lián)系，真正對物資數(shù)據(jù)管理流程方面進行有效設(shè)置，來實現(xiàn)整個落實問題的閉環(huán)管理。

4.2 數(shù)據(jù)治理過程

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理方面貫穿于數(shù)據(jù)全生命周期，對此公司要嚴格按照相應(yīng)要求，保證各項工作開展，首先要求對質(zhì)量方面進行有效保證，要提升整體質(zhì)量以及工作范圍，要實現(xiàn)核查規(guī)則的有效梳理，并結(jié)合當(dāng)前實際應(yīng)用需求，積極開展相應(yīng)問題，反饋實際情況，完善數(shù)據(jù)質(zhì)量標準。其次，要通過資源目錄實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整理，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控工作，要求相應(yīng)數(shù)據(jù)保持一致性，要基于數(shù)據(jù)平臺對各種信息進行統(tǒng)一管理，保證各種數(shù)據(jù)的有效分析和處理，及時做好相應(yīng)整合工作，減少因系統(tǒng)源頭問題而造成數(shù)據(jù)的不穩(wěn)定性和不準確性問題，要保證數(shù)據(jù)在傳輸過程中發(fā)揮重要作用。再次，要求以實用化導(dǎo)向有序檢驗應(yīng)用數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)源頭方面進行精準判斷，提升智力水平，真正保證數(shù)據(jù)的可靠性和標準性，實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素質(zhì)量的進一步優(yōu)化。最后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合核檢工具及其相應(yīng)規(guī)則，對整個數(shù)據(jù)質(zhì)量積極開展檢測工作，實現(xiàn)問題有效整合，按月形成相應(yīng)清單和報告，針對問題及時處理，要統(tǒng)籌開展二級業(yè)務(wù)系務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工作，形成相應(yīng)問題清單，并結(jié)合問題提出相應(yīng)策略，另外，還要結(jié)合總部發(fā)布的一級業(yè)務(wù)系統(tǒng)問題清單進行分析，實現(xiàn)問題的有效核實和整治。

為了更加有效的提升物資數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題，保證數(shù)據(jù)治理工作的開展，并實行分項問題處理，要嚴格按照相應(yīng)要求， 包含分項問題治理、全面問題治理，以及長效治理提升三個階段，同時每個階段中都要嚴格按照PDCA模式進行循環(huán)，推進數(shù)據(jù)質(zhì)量的全面提升。在第1輪期間，對于數(shù)據(jù)治理方面強調(diào)專項問題整治，這就要求圍繞整個典型問題并組織原系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺，以及構(gòu)建與各大廠商之間的聯(lián)系，對實際問題的臺賬進行有效處理，并在此過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題及時跟進并確認。第2輪數(shù)據(jù)治理為全面的數(shù)據(jù)治理。要求從數(shù)據(jù)接入及時性完整性出發(fā)，對問題臺賬要進行有效處理并及時進行跟蹤確認，同時要結(jié)合往省數(shù)據(jù)實際核查治理結(jié)果作出相應(yīng)判斷，對各單位存在的各種普遍問題有效排查，要在解決相應(yīng)數(shù)據(jù)技術(shù)問題基礎(chǔ)之上，深度挖掘各種數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。第3輪為長效治理提升。此方面注重對數(shù)據(jù)質(zhì)量長效提升的有效方法，通過建設(shè)一致性對比工具，編制自動核查腳本等各種工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的可視化和自動化。

5 現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)思路

5.1 健全兩級數(shù)據(jù)管理機制

在整個現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，由于內(nèi)容更為復(fù)雜，業(yè)務(wù)鏈較長，因此要涉及多個環(huán)節(jié)，要求各部門之間加強聯(lián)系，強調(diào)實際團隊發(fā)展的關(guān)鍵作用，同時在職能方面不清楚，無法做出有效界定，使得項目工作的順利進行更加困難，因此，這更要求各部門協(xié)調(diào)配合。再有數(shù)據(jù)在整個鏈路傳輸中會也出現(xiàn)各種問題，且涵蓋面較廣，其中不但存在技術(shù)方面的問題，同時在其業(yè)務(wù)方面依然會存在各種困難，這就需要建立一套橫向協(xié)同、縱向貫通的有效管理方式，確保兩級數(shù)據(jù)管理工作的及時溝通，保證資源共享，共同解決各種問題。

5.2 建立供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準

數(shù)據(jù)標準是為了保證各種數(shù)據(jù)庫與各功能之間的有效統(tǒng)一，并保證各種數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和唯一性，對此方面要滿足系統(tǒng)正常運行的具體需要，并實現(xiàn)與其他相關(guān)系統(tǒng)之間的有效協(xié)同，為保證各系統(tǒng)之間信息共享，有效融合，急需要對實際數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一設(shè)置，確定相應(yīng)關(guān)系實現(xiàn)規(guī)范管理，數(shù)據(jù)標準適用于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)描述、信息處理方面，而在整個經(jīng)營過程中即要保證數(shù)據(jù)的規(guī)范性，同時對于數(shù)據(jù)方面也要具有統(tǒng)一解釋，這將成為整個信息管理的基礎(chǔ)工作，以及成為實際應(yīng)用開發(fā)過程中的重要工作。

目前，不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)具體標準不一致，導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)標準矛盾方面依然存在，要結(jié)合具體情況進行有效分析，尤其是對供應(yīng)鏈內(nèi)部與外部之間的數(shù)據(jù)交換方面進行重點把握，保證數(shù)據(jù)共享，建立統(tǒng)一完善體系，有助于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，這也將對整個業(yè)務(wù)的流程發(fā)展提供有效基礎(chǔ)，它可以實現(xiàn)流程的規(guī)范性、科學(xué)性，因此急需內(nèi)部智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準方面的有效完善，來更好地為相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理需求提供支持，為保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升產(chǎn)生重要意義。

5.3 建設(shè)支撐功能

以綠色數(shù)智供應(yīng)鏈為載體，嚴格按照總體規(guī)劃、分步操作的重要原則，實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)管理流程的有效執(zhí)行，并在整個綠色數(shù)智供應(yīng)鏈方面進行有效固化，來保證數(shù)據(jù)需求、資產(chǎn)管理、質(zhì)量保障、數(shù)據(jù)共享等各角度的有效完善，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)管理信息化的重要功能，來提升整個數(shù)據(jù)管理工作的水平，并以數(shù)據(jù)供給有效管控為主線，實現(xiàn)各項功能的重要發(fā)揮，做好整體規(guī)劃工作，并積極構(gòu)建數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)，來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈建設(shè)的有效運轉(zhuǎn)。

其中，對數(shù)據(jù)需求管理方面，包含對各種數(shù)據(jù)的需求進行申報以及后期的審核驗證等工作，要滿足當(dāng)前數(shù)據(jù)整合的實際需要，并結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方面進行有效分析，實現(xiàn)規(guī)范化管理，對每一個數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)項進行整理，積極建立其內(nèi)部的關(guān)系，認定相應(yīng)管理職責(zé)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效整合，數(shù)據(jù)安全管理工作方面要保證數(shù)據(jù)的安全，同時要針對安全級別進行有效管理，數(shù)據(jù)方面在于共享，而對于數(shù)據(jù)方面極容易存在泄密現(xiàn)象，因此要做好安全管理工作，充分發(fā)揮安全審計功能，要結(jié)合當(dāng)前的數(shù)據(jù)資源清單做出相應(yīng)優(yōu)化，在提供數(shù)據(jù)共享目錄時，要對此方面進行分析。同時，數(shù)據(jù)應(yīng)用管理方面更加強調(diào)一站式有效服務(wù)，來真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效監(jiān)控，還要對二級數(shù)據(jù)的規(guī)模質(zhì)量方面進行掌握。另外在工作評價管理方面實行自動化收集各種數(shù)據(jù)，來保證整個現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈總部與其省公司之間數(shù)據(jù)的有效傳輸，加強二者之間的有效鏈接，真正實現(xiàn)高效互動，對兩級數(shù)據(jù)管理信息支撐功能進行充分發(fā)揮，并設(shè)置相應(yīng)方案，結(jié)合多種因素，從總體技術(shù)線路基本功能、數(shù)據(jù)集成等各個角度，實現(xiàn)此項功能的有效規(guī)范和應(yīng)用。

6 結(jié)論

在現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈核心資產(chǎn)中，數(shù)據(jù)發(fā)揮了重要作用，它可以保障高質(zhì)量高效率的有效運作，尤其以綠色數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)為載體，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效驅(qū)動，保證整個供應(yīng)鏈內(nèi)部各要素之間的協(xié)同進行。為實現(xiàn)綠色數(shù)智供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理工作的有效推進，需要提升自身供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)感知能力、實際運用能力以及科學(xué)決策能力，通過不斷建設(shè)內(nèi)部機制、實現(xiàn)標準的有效設(shè)置、功能的進一步建設(shè)以及文化建設(shè)四個方面，來真正實現(xiàn)內(nèi)部的統(tǒng)一管理，堅持職責(zé)分明，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同共同推進和發(fā)展，并運用一個完善的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理體系，這將更好地推動整個數(shù)據(jù)在此方面發(fā)揮的重要核心作用，這也將為實現(xiàn)供應(yīng)鏈有效轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)造出更大的價值奠定基礎(chǔ)。