目標(biāo)成本管理在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用分析

文／李靖 蘇州兆祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇蘇州 215000

引言：

目前，很多企業(yè)為了能夠有效的降低成本與供應(yīng)商開展合作，這是企業(yè)獲得長期發(fā)展的重要機(jī)遇。企業(yè)要認(rèn)清今后在供應(yīng)鏈中對眾多企業(yè)進(jìn)行成本管理的趨勢，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。“目標(biāo)成本”管理的基本宗旨，就是要在上游做出決定，但是對產(chǎn)品未來的表現(xiàn)完全考慮在內(nèi)。在這種情況下，跨部門的成本控制技術(shù)就成了很多企業(yè)在供應(yīng)鏈中尋求成本控制的一種有效方法。通過目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的成本信息共享，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的價(jià)值分析與價(jià)值工程。

1.供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理的基本原理

供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理需要企業(yè)在推出新產(chǎn)品之前，先對市場進(jìn)行全面的研究，以了解客戶對新產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同程度以及競爭對手的期望反應(yīng)為重點(diǎn)，估算出新產(chǎn)品的市場售價(jià)，并將其作為目標(biāo)價(jià)格。在此基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，得出該企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)狀況，并將其與該企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行比較，得出該企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可行性。在確定了產(chǎn)品的目標(biāo)成本后，可以要求企業(yè)將成本目標(biāo)一層層地分解到核心企業(yè)的各個(gè)責(zé)任中心，并在零件層面制定目標(biāo)成本計(jì)劃，從而將來自市場的壓力傳導(dǎo)給各個(gè)供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上，通過對上游和下游企業(yè)的談判，使整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本達(dá)到最優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，提出一種新的、以新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的目標(biāo)成本管理方法[1]。

2.實(shí)施供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理的必要性

2.1 外部環(huán)境的要求

隨著市場競爭的加劇和不斷變化，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，如何在合理利用外部資源的同時(shí)，最大程度地利用自己的內(nèi)部資源，從而將傳統(tǒng)的產(chǎn)品層面的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵纳a(chǎn)商與供貨商、分銷商甚至供貨商進(jìn)行協(xié)同的增值競爭。因此，如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以更好地發(fā)揮其作用，以更有效地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率，并降低其運(yùn)營成本，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)迫切需要解決的問題。

2.2 內(nèi)部管理的需要

供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理是一種比較先進(jìn)的成本管理方法，它可以將供應(yīng)鏈內(nèi)不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利潤率進(jìn)行比較，并對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而找到成本改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以市場信號(hào)為導(dǎo)向。設(shè)定目標(biāo)成本，使成本控制的壓力經(jīng)由供應(yīng)商之間的關(guān)系層層傳遞，使各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)商，最終得到一個(gè)合理的內(nèi)部交易價(jià)格，從而使成本達(dá)到最優(yōu)。由于每個(gè)供應(yīng)商都對其所提供的成本資料進(jìn)行嚴(yán)格的保密，因此，對于整個(gè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)來說，很難有一個(gè)完整的了解。通過對供應(yīng)鏈成本的會(huì)計(jì)處理，可以將供應(yīng)鏈運(yùn)作中的各種成本分解出來，便于辨識(shí)，讓管理者可以清晰地了解到供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本是否存在過高的問題，是否能夠?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化，從而為企業(yè)的成本優(yōu)化決策提供有力的支持[2]。

2.3 供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

近幾年來，供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理之所以受到越來越多的重視，主要有兩個(gè)原因：第一，供應(yīng)鏈之間的競爭正在逐步取代傳統(tǒng)的競爭；二是通過對全供應(yīng)鏈成本的管理，可以充分發(fā)揮企業(yè)的成本控制能力。它與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別表現(xiàn)在：

（1）模式變得更加寬泛，企業(yè)的經(jīng)營重心從單純的企業(yè)自身改進(jìn)，轉(zhuǎn)向關(guān)注供應(yīng)商與顧客的關(guān)系成本、供應(yīng)鏈成本等。

（2）供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理是一種以最大程度滿足客戶需求，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，減少供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中未達(dá)到客戶價(jià)值最大化的操作，力求降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的一種精益成本管理。

（3）供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的交流與合作，不僅要使核心企業(yè)獲得自身的競爭優(yōu)勢，同時(shí)還要使所有的戰(zhàn)略合作伙伴獲得共同的利益，所以它的成本管理流程比較繁瑣。因此，供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理要強(qiáng)化對活動(dòng)成本、交易成本的控制，并將其提高到企業(yè)之間協(xié)作的戰(zhàn)略層次[3]。

3.供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念

3.1 關(guān)于供應(yīng)鏈成本

關(guān)于供應(yīng)鏈的成本問題，最早可追溯到二十世紀(jì)三十年代，當(dāng)時(shí)國外的商界精英們提倡降低成本、加強(qiáng)管理。一是直接費(fèi)用，二是交易費(fèi)用，三是操作費(fèi)用。國外學(xué)者普遍的認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制，就必須與戰(zhàn)略合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，才能有效的壓降供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)冗余費(fèi)用。

3.2 關(guān)于供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理不僅是一種針對供應(yīng)商的管理，而且是企業(yè)和企業(yè)之間新的經(jīng)營策略。它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的協(xié)作，是將上下游企業(yè)聯(lián)合在一起，組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)聯(lián)動(dòng)模式，以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。

3.3 關(guān)于目標(biāo)成本管理

“目標(biāo)成本”概念是日本豐田企業(yè)在1959 年首次提出的，該概念基于“目標(biāo)價(jià)格”、“目標(biāo)利潤”、“目標(biāo)成本”等概念，并在這三個(gè)概念的基礎(chǔ)上形成的顧念。目標(biāo)成本管理最突出的特點(diǎn)就是突破了以生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本控制出發(fā)點(diǎn)的傳統(tǒng)方式，采用逆向成本法，將成本控制流程直接推進(jìn)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段[4]。

3.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下目標(biāo)成本管理

供應(yīng)鏈環(huán)境下的目標(biāo)成本管理，是以供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本為核心，從整體供應(yīng)鏈的角度，通過跟蹤產(chǎn)品的成本，按照價(jià)值工程的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中控制成本的一種產(chǎn)品成本管理理論。

4.基于供應(yīng)鏈環(huán)境下目標(biāo)成本管理的應(yīng)用問題

4.1 間接成本的高效歸集和分配有待完善

根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可劃分為直接成本和間接成本。而管理費(fèi)用則包含了交易費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用。本文從理論上分析了目前我國企業(yè)的目標(biāo)成本，并沒有將其計(jì)入生產(chǎn)成本，而是將其作為直接成本加以考慮。在這種情況下，企業(yè)的內(nèi)部成本控制與管理效果并不是很好。比如，在供應(yīng)鏈的背景下，物品采購和市場營銷所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，一定要被引入到產(chǎn)品的自身成本管理體系中，如果被引入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的費(fèi)用中，那么就會(huì)給企業(yè)內(nèi)部成本控制帶來嚴(yán)重的漏洞。除此之外，目前一些企業(yè)在間接成本的分配上還存在著很多問題，大部分企業(yè)都是按照一定的次序，對各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行分配，而目前的市場環(huán)境正在發(fā)生著改變，這就導(dǎo)致了一些產(chǎn)品本身所產(chǎn)生的制造成本和具體的產(chǎn)量之間的聯(lián)系越來越模糊，因此，企業(yè)必須對供應(yīng)鏈中其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行全面的考量，如果沒有對這種間接成本的控制得當(dāng)，還會(huì)對企業(yè)的總體目標(biāo)成本管理成效產(chǎn)生影響。

4.2 缺乏與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的高效信息共享

在供應(yīng)鏈的視野中，企業(yè)對自身的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行合理的調(diào)整，將會(huì)對供應(yīng)鏈體系中各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。然而，從研究結(jié)果來看，大部分企業(yè)與其下屬企業(yè)之間，尤其是對目標(biāo)成本的管理和控制工作而言，并沒有建立起一套行之有效的信息和數(shù)據(jù)共享機(jī)制。這將導(dǎo)致企業(yè)之間的有效成本降低，從而使供應(yīng)鏈中的總成本增加。具體來說，在確定庫存成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其生產(chǎn)水平，市場表現(xiàn)，庫存數(shù)量來確定。但是在供應(yīng)鏈條件下，供銷商、服務(wù)商等因素都會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)控的成本。

4.3 市場調(diào)研不足導(dǎo)致產(chǎn)品特點(diǎn)分析模糊

眾所周知，在供應(yīng)鏈環(huán)境中，要完成目標(biāo)成本管理工作，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是市場調(diào)研，市場調(diào)研的進(jìn)行與產(chǎn)品特性的可靠度有著直接的聯(lián)系，從某種意義上講，市場調(diào)研還能確定產(chǎn)品特性。然而，在一些企業(yè)中，也有一些員工認(rèn)為，成本管理應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)，他們只是把成本控制作為自己的目的，而對于市場研究不抱有任何的興趣，工作熱情也很低。此外，在推行成本管理的過程中，企業(yè)并未重視對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而提高員工的素質(zhì)。許多員工只是被動(dòng)地服從命令，缺乏尊重與建議權(quán)，從而無法激發(fā)其工作熱情。

5.供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施過程

5.1 市場驅(qū)動(dòng)成本

要建立市場驅(qū)動(dòng)成本，第一步就是要設(shè)定企業(yè)為了維持其已有的市場競爭力所設(shè)定的最低成本，一般稱之為可接受成本，再利用可接受成本，逐漸把市場壓力轉(zhuǎn)嫁到設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人，甚至是提供零件的人身上。在成本規(guī)劃思想中，客戶的需求是推動(dòng)新產(chǎn)品進(jìn)入市場的重要因素，企業(yè)的一切產(chǎn)品都要先滿足客戶的需求，因此，市場就成了目標(biāo)成本的首要層面。企業(yè)設(shè)定目標(biāo)成本，是為了避免企業(yè)所設(shè)計(jì)和制造的新產(chǎn)品，其成本高于客戶對新產(chǎn)品的期望。因此，通過分析可以得出結(jié)論：新產(chǎn)品的價(jià)格上限是由市場的推動(dòng)力決定的。

5.2 產(chǎn)品層的目標(biāo)成本

在確定了“可接受成本”后，設(shè)計(jì)、制造企業(yè)要努力達(dá)到“可接受成本”，這就需要在產(chǎn)品層面上進(jìn)行成本計(jì)劃。而現(xiàn)行成本指的是沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能做出調(diào)整，以新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和目前生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，估算出的當(dāng)前制造成本。如果目前的成本高于可接受的成本，那么企業(yè)就必須尋找降低成本的方法。企業(yè)可以通過與產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理和零部件供應(yīng)商等相關(guān)人員的交流，來發(fā)現(xiàn)成本改進(jìn)的差距，并估計(jì)出可能達(dá)到的成本削減額度。

5.3 零部件層次的目標(biāo)成本

這個(gè)層面的成本計(jì)劃，就是將來自于市場的成本壓力，真正轉(zhuǎn)嫁給各個(gè)供貨商。首先在整個(gè)產(chǎn)品層面上，將目標(biāo)成本分解為多個(gè)主要功能，然后將其分解為多個(gè)部件，甚至是零部件，這樣，一些成本壓力最終會(huì)傳遞到外部的零部件供應(yīng)商身上。零部件層面的成本規(guī)劃是企業(yè)與供應(yīng)商簽署合同的依據(jù)，當(dāng)零部件或原料供應(yīng)商開出的價(jià)格過高時(shí)，企業(yè)可以與其進(jìn)行談判，直至達(dá)到一個(gè)雙方都能接受的成本水平。若談判無結(jié)果，則表示該供貨商的競爭能力尚不足以滿足企業(yè)在目標(biāo)成本計(jì)劃中的需求，此時(shí)可考慮與更具競爭能力的供貨商結(jié)成伙伴關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，利用目標(biāo)成本法，以一個(gè)具體的制造企業(yè)為例，對其制造過程中的零部件定價(jià)問題進(jìn)行研究。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種新的經(jīng)濟(jì)分析方法。供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管理，既能分散市場壓力，又能提高策略伙伴間的協(xié)作能力，使得每一個(gè)參與者都能得到相應(yīng)的收益。然后，以核心制造企業(yè)為導(dǎo)向，對目標(biāo)制造企業(yè)進(jìn)行向上的目標(biāo)制造成本，對下游制造企業(yè)進(jìn)行分解。通過該方法，可以實(shí)現(xiàn)對每一個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的成本管理，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的成本控制。

6.基于供應(yīng)鏈環(huán)境下目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

6.1 完善資本投入管理，明確市場價(jià)值觀念

在供應(yīng)鏈的背景下，企業(yè)應(yīng)該對市場價(jià)值觀念有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，使其能夠最大限度地滿足消費(fèi)者的需要，并以此為依據(jù)，進(jìn)一步加大對該產(chǎn)品的投入，并對該產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。但是，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，價(jià)值工程要以產(chǎn)品成本和產(chǎn)品性能為依據(jù)，使這兩個(gè)要素一直維持在一個(gè)很好的均衡狀態(tài)和關(guān)系之中，這樣，企業(yè)的銷售人員和決策者就可以對產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)行更科學(xué)、更合理的決策。然后，從“先驗(yàn)控制”、“臨時(shí)控制”兩個(gè)方面，對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行了研究。在進(jìn)行預(yù)控時(shí)，應(yīng)事先設(shè)定好目標(biāo)費(fèi)用，以避免產(chǎn)品的性能與特色被其它企業(yè)所模仿，造成產(chǎn)品性能表現(xiàn)出過度設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并對項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。另外，由于在這段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)成本的投入相當(dāng)大，因此，生產(chǎn)流程管理是最重要的一環(huán)。在此過程中，成本管理的有效與執(zhí)行程度，直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成功與否。為了達(dá)到目標(biāo)成本的目的，企業(yè)應(yīng)該通過責(zé)任制度來防止無效資金浪費(fèi)的情況產(chǎn)生。在進(jìn)行控制的過程中，價(jià)值工程理念應(yīng)該將目標(biāo)成本徹底轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的控制，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，從而制定出更合理、更科學(xué)的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，對成本進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整和改進(jìn)，從而提高企業(yè)在供應(yīng)鏈中的競爭力和主動(dòng)性。

6.2 加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息高效共享

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國內(nèi)大部分企業(yè)的生產(chǎn)模式都已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)相比，存在著顯著的不同，已經(jīng)不再處于一種孤立的運(yùn)營運(yùn)行狀態(tài)，而是一直處于一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)中，與社會(huì)之間相互制約、相互影響。所以，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候，也是處在這種互相聯(lián)系的體系之中，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系更加緊密，要想順利地發(fā)展，就必須建立一個(gè)目標(biāo)成本管理制度，有效地管理工作的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)供應(yīng)鏈之間的合作，使其效益得到持續(xù)提升。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自己的監(jiān)管功能，成立一個(gè)由技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人員組成的“監(jiān)督”組織。只要選擇適當(dāng)?shù)墓に嚶肪€，就能將各工藝環(huán)節(jié)盡可能的簡化或整合起來，從而將生產(chǎn)成本降到最低。經(jīng)濟(jì)“監(jiān)督”指的是財(cái)務(wù)和審計(jì)，而紀(jì)律“監(jiān)督”指的是紀(jì)委和監(jiān)察部門，兩者在職能和責(zé)任上存在一定程度的區(qū)別。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒚總€(gè)項(xiàng)目的參與主體都納入到目標(biāo)項(xiàng)目中，并對其進(jìn)行全面的、全程的管理和控制，以維持一個(gè)平穩(wěn)的秩序。基于供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管理，一直以來都是企業(yè)進(jìn)行所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，目標(biāo)成本管理要與其他因素相結(jié)合，并根據(jù)各因素的基本特點(diǎn)，對工作管理的各種指標(biāo)進(jìn)行全面考慮，保持標(biāo)準(zhǔn)和制度的完整性和嚴(yán)肅性，完善成本管理的工作手段。在對各類產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)與控制的過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，按照會(huì)計(jì)的相關(guān)要求，持續(xù)地對目標(biāo)成本的管理與控制方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，利用延時(shí)記錄，對目標(biāo)成本的管理與控制成效進(jìn)行分析，以達(dá)到對目標(biāo)成本管理的全面審核與考核的目的。

6.3 深度進(jìn)行市場調(diào)研，精準(zhǔn)目標(biāo)成本定位

在供應(yīng)鏈環(huán)境中，為了使目標(biāo)成本管理更加有效，企業(yè)需要適時(shí)地實(shí)施目標(biāo)成本管理，并對其進(jìn)行有效的解決。所以，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理決策和方案設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)有關(guān)人員必須對社會(huì)市場進(jìn)行深入研究，保證企業(yè)的市場調(diào)研有充足的力度，這樣才可以對每項(xiàng)產(chǎn)品的特征進(jìn)行精確的分析，保證可以對目標(biāo)成本進(jìn)行清晰、準(zhǔn)確的定位。依據(jù)企業(yè)的具體情況，設(shè)定產(chǎn)品的成本指標(biāo)，并激勵(lì)員工按照這個(gè)指標(biāo)去執(zhí)行，對存在的問題進(jìn)行修正、優(yōu)化，從而達(dá)到提高工作效率的目的。同時(shí)，企業(yè)要做好每一道工序的審核，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，由于目標(biāo)成本與采購、生產(chǎn)和銷售之間存在著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)必須強(qiáng)化成本控制，優(yōu)化目標(biāo)成本，使其更好地發(fā)揮作用。

要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的有效實(shí)施，就必須針對企業(yè)自身的實(shí)際狀況，制定出符合企業(yè)實(shí)際的、適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本管理體系。在這種情況下，企業(yè)必須完善構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu)。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，就必須優(yōu)化設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，并在組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中盡可能完善有關(guān)部門的職責(zé)，優(yōu)化供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。

6.4 提高成本管控意識(shí)，規(guī)范目標(biāo)成本管理

以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本管理涉及到的范圍很大，涉及到了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程，所以，企業(yè)的有關(guān)人員應(yīng)該積極、樂觀地參與到目標(biāo)成本管理中來，從而從根本上提高他們的工作積極性。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種創(chuàng)新的、有針對性的目標(biāo)成本管理方法，并對其進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。企業(yè)應(yīng)選擇相應(yīng)的專職人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對企業(yè)的員工進(jìn)行與目標(biāo)成本管理開展相關(guān)的知識(shí)的講解，擴(kuò)大宣傳教育的覆蓋面，提高員工對目標(biāo)成本管理和成本控制的認(rèn)識(shí)，讓其理論知識(shí)深入到員工的內(nèi)心深處，持續(xù)地采用激勵(lì)措施對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可以采用先進(jìn)的、合理的管控方法，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，從總體上提升他們的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對商品的價(jià)格控制越來越嚴(yán)格，其唯一的出路就是降低成本來優(yōu)化企業(yè)之間供應(yīng)鏈的合作關(guān)系。可以通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作和交流，實(shí)現(xiàn)成本控制，促進(jìn)企業(yè)順利運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)目標(biāo)成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。在具體實(shí)施方式上，可以制定工作規(guī)范，制定工作規(guī)范，對目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)范化管理。

結(jié)語：

總而言之，本文從兩個(gè)方面對供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理展開了討論，分別是供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理的必要性、供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理的概念及基本原理，并提出了相關(guān)的優(yōu)化措施，希望可以為業(yè)界提供一些借鑒。