萬成

“我們的材料節約成效顯著,全靠有一個好廠長、好管家!”在貴州豫能投資有限公司黔金煤礦機修廠,大家談起湯浪,總是對他贊不絕口。
湯浪是黔金煤礦機修廠廠長,由于嚴格管控材料的使用,自擔任廠長以來,各類材料月月有節約,并多次被單位授予“節約明星”“優秀共產黨員”等榮譽稱號。
嚴控投入“抱西瓜”
“精打細算,遇急不亂。”湯浪一直這樣認為。
在材料使用上,湯浪從嚴控領用、加強修復和改進等方面入手,強化對材料的管理。
在材料領用上,大到電機、減速器,小到螺栓、螺母,湯浪都會詳細記錄用途、數量,并對材料使用情況進行不定期抽查,凡出現浪費現象,按配件原價賠償。
一次抽查中,湯浪發現有員工當天領用了10顆螺栓,只使用了8顆,剩余2顆放在減速器上就下班了。經查明,由于該員工著急回家聚餐,忘記清理現場。了解情況后,他不但對該員工進行了處罰,還苦口婆心對其講解目前企業面臨的困難、成本管控的重要性。
該員工聽后,慚愧地表示,在今后的工作中,一定加強材料的節約,杜絕浪費。
除了加強材料管控外,湯浪還注重對設備配件的修復和改進。如鉆機擺線馬達因長時間運轉,導致內部軸承磨損嚴重,無法使用。購買一臺新的擺線馬達需要9000多元,而更換一套軸承才400多元。為此,每當擺線馬達軸承損壞嚴重,雖然結構復雜且技術要求較高,他始終堅持“降本就是增效”的理念,更換軸承。今年以來,機修廠共修復8臺馬達,直接創效6萬余元,極大降低了維修成本。
由于嚴格管控材料的使用,今年上半年,機修廠維修材料費用比計劃降低了21.3%。
點滴節約“撿芝麻”
“滴水成河,聚沙成塔?!睖松钪@個道理。他以“撿芝麻”的精神,引導全廠職工從點滴、從身邊、從崗位做起,從節約一個墊圈、一顆螺栓開始,積極參與節資降耗。
每天下班前,湯浪都會把當天維修設備拆除的螺栓、螺母收集起來,用煤油浸泡除銹,并于第二天上班時,對所有的螺栓進行套絲修整、復用。同時對浸泡螺栓的煤油通過過濾、沉淀備用,使其發揮最大效能。
據統計,今年上半年,機修廠將回收的螺栓、螺母等小配件等進行修復利用,直接創效2萬余元。
日常工作中,湯浪更是要求員工精打細算,注重點滴節約,做到人走機停,人走燈滅,有效杜絕“長運行、長明燈”等現象。
“芝麻雖小,聚少成多。特別是企業經營困難時期,如果我們每個人都從點滴做起,從細節抓起,在各方面都加強成本管控,長此以往,就會為企業省下很大一筆開支。”湯浪說。