湯浪：精打細算好管家

萬成

“我們的材料節約成效顯著，全靠有一個好廠長、好管家！”在貴州豫能投資有限公司黔金煤礦機修廠，大家談起湯浪，總是對他贊不絕口。

湯浪是黔金煤礦機修廠廠長，由于嚴格管控材料的使用，自擔任廠長以來，各類材料月月有節約，并多次被單位授予“節約明星”“優秀共產黨員”等榮譽稱號。

嚴控投入“抱西瓜”

“精打細算，遇急不亂。”湯浪一直這樣認為。

在材料使用上，湯浪從嚴控領用、加強修復和改進等方面入手，強化對材料的管理。

在材料領用上，大到電機、減速器，小到螺栓、螺母，湯浪都會詳細記錄用途、數量，并對材料使用情況進行不定期抽查，凡出現浪費現象，按配件原價賠償。

一次抽查中，湯浪發現有員工當天領用了10顆螺栓，只使用了8顆，剩余2顆放在減速器上就下班了。經查明，由于該員工著急回家聚餐，忘記清理現場。了解情況后，他不但對該員工進行了處罰，還苦口婆心對其講解目前企業面臨的困難、成本管控的重要性。

該員工聽后，慚愧地表示，在今后的工作中，一定加強材料的節約，杜絕浪費。

除了加強材料管控外，湯浪還注重對設備配件的修復和改進。如鉆機擺線馬達因長時間運轉，導致內部軸承磨損嚴重，無法使用。購買一臺新的擺線馬達需要9000多元，而更換一套軸承才400多元。為此，每當擺線馬達軸承損壞嚴重，雖然結構復雜且技術要求較高，他始終堅持“降本就是增效”的理念，更換軸承。今年以來，機修廠共修復8臺馬達，直接創效6萬余元，極大降低了維修成本。

由于嚴格管控材料的使用，今年上半年，機修廠維修材料費用比計劃降低了21.3%。

點滴節約“撿芝麻”

“滴水成河，聚沙成塔?！睖松钪@個道理。他以“撿芝麻”的精神，引導全廠職工從點滴、從身邊、從崗位做起，從節約一個墊圈、一顆螺栓開始，積極參與節資降耗。

每天下班前，湯浪都會把當天維修設備拆除的螺栓、螺母收集起來，用煤油浸泡除銹，并于第二天上班時，對所有的螺栓進行套絲修整、復用。同時對浸泡螺栓的煤油通過過濾、沉淀備用，使其發揮最大效能。

據統計，今年上半年，機修廠將回收的螺栓、螺母等小配件等進行修復利用，直接創效2萬余元。

日常工作中，湯浪更是要求員工精打細算，注重點滴節約，做到人走機停，人走燈滅，有效杜絕“長運行、長明燈”等現象。

“芝麻雖小，聚少成多。特別是企業經營困難時期，如果我們每個人都從點滴做起，從細節抓起，在各方面都加強成本管控，長此以往，就會為企業省下很大一筆開支。”湯浪說。