王玉彩


今年以來,貴州華電塘寨發電有限公司(簡稱“塘寨公司”)大力踐行“創新奮進、奮勇爭先”的華電文化,著力在?!翱诩Z”、抓經營、提效益、強力量上下功夫,更好統籌發展與安全,全力推動公司提質增效見實效。
截至2023年7月底,塘寨公司年度采購電煤同比上升80.5%;長協兌現同比上升75.2%;不含稅標煤單價同比下降6.9%。
保長協 控成本
塘寨公司緊緊圍繞“控煤價、保煤質、穩庫存、爭長協、拓煤源”這一主線來開展工作,最大限度降低燃料成本,科學分析煤炭市場變化,爭取長協煤采購比例取得新突破。
同時,為確保來煤應收盡收、顆粒歸倉,塘寨公司結合汽車及火車來煤情況合理調配人力資源,創新靈活工作模式,協調解決接卸、入爐摻配、摻燒等問題,實現燃煤“供應鏈”無縫銜接。保障每個時段均保持最大采樣、計量、驗收及接卸能力,控制公司燃料成本。
精摻配 優指標
塘寨公司以安全為底線,綜合考慮摻燒對生產能耗技術指標和粉煤灰等發電副產品銷售影響,依據煤場存煤情形及負荷趨向,每日研討制訂具體的入爐煤摻配計劃,做到因“爐”而異、“精細”摻配,同步跟蹤落實入爐煤摻配比例的顯示情況,動態優化調整入爐摻燒方案措施,持續提高機組對各經濟煤種的適應能力。
塘寨公司各部門通力配合,以降低燃料成本為核心,形成燃料采購、管理、運行共同參與的業務管理模式。
強設備 增效益
塘寨公司實行主要經濟運行指標縱向自身歷史對標、橫向“三同”對標,開展“超越自我”對標競賽。加強正常巡視、維護,動員全體職工參與到設備管理中來。對于重要設備,設有專人負責巡視,記錄設備日常的運行數據和維護,保證設備始終處于良好的運行狀態。
塘寨公司充分發揮技術監督職能,不斷細化技術監督容,定時對設備進行安全性能檢測,提高整體設備的工作質量和安全性能。生產運行雙管齊下,徹底堵住“跑”的路徑、“冒”的缺口、“滴”的漏洞和“漏”的源頭。
聚人心 強力量
今年以來,塘寨公司全面落實集團公司黨組、烏江公司黨委“四力四推”工作方案,積極探索增強黨組織戰斗力、推動融入生產經營新方法,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,將強大的黨建優勢轉化為發展合力。
塘寨公司黨建部結合公司實際情況,在公司微信公眾號上推出《創新奮進 奮勇爭先》專欄,宣傳一批先進典型,激活企業文化催人奮進的影響力和推動力。同時,將“創新奮進、奮勇爭先”文化與經營發展、改革創新、黨的建設等各方面工作深度融合,引領公司廣大干部職工始終與黨同心、跟黨奮斗,立足崗位敬業奉獻,攻堅克難創新創造,用實際行動敲響公司發展“協奏曲”。