工程變更管理與成本控制研究

文／張銀 中審華國(guó)際工程咨詢（北京）有限公司華魯分公司 山東濟(jì)南 250000

1.工程變更管理

1.1 工程變更管理的概念和意義

工程變更管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)、計(jì)劃、材料等方面的變化進(jìn)行有效的控制和管理。由于各種原因，例如客戶需求變化、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生變化，這些變化可能會(huì)影響到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面。因此，對(duì)于這些變化進(jìn)行及時(shí)和有效的處理和管理，就顯得尤為重要[1]。

工程變更管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。通過(guò)對(duì)變更進(jìn)行規(guī)范化的管理，可以避免變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面造成不良影響，從而確保項(xiàng)目的正常推進(jìn)。其次，能夠提高項(xiàng)目的效率和經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)對(duì)變更進(jìn)行合理的管控，能夠降低項(xiàng)目成本，并且縮短項(xiàng)目周期，提升項(xiàng)目的整體效益。第三，能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量和可靠性。通過(guò)對(duì)變更進(jìn)行科學(xué)的分析和決策，能夠優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。最后，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立完善的工程變更管理機(jī)制，能夠提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。總之，工程變更管理是一個(gè)非常重要的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，對(duì)于保證項(xiàng)目的順利實(shí)施、提高項(xiàng)目效率和經(jīng)濟(jì)性、提高項(xiàng)目質(zhì)量和可靠性以及提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等方面都具有重要的意義。

1.2 工程變更管理的流程及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程變更管理的流程包括：變更申請(qǐng)、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和驗(yàn)證。其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)為評(píng)估和批準(zhǔn)。評(píng)估階段需要明確變更內(nèi)容、影響范圍、成本、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)等因素，以便做出科學(xué)合理的決策。批準(zhǔn)階段則需要考慮變更的必要性、可行性和優(yōu)先級(jí)，以及對(duì)原有計(jì)劃和資源的影響，綜合各種因素權(quán)衡后做出最終決定。同時(shí)，在實(shí)施和驗(yàn)證階段也需要嚴(yán)格按照變更計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)跟蹤和反饋?zhàn)兏Y(jié)果，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

從表1 可以看出，在該公司的項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)方面的變更最為頻繁，平均每個(gè)項(xiàng)目會(huì)有4 次設(shè)計(jì)變更。客戶需求變化是導(dǎo)致變更發(fā)生的主要原因。在處理變更時(shí)，平均需要花費(fèi)12 天的時(shí)間和25000 元的成本。

表1 某公司工程項(xiàng)目中的變更類(lèi)型、原因及處理情況分析

從表2 可以看出，在該公司的項(xiàng)目中，高風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量最多，占比50%。這些高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響程度嚴(yán)重，平均應(yīng)對(duì)成本為50000 元。中等風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量相對(duì)較少，但仍需要進(jìn)行有效的控制。

表2 某公司項(xiàng)目中不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的數(shù)量、占比及對(duì)項(xiàng)目的影響程度和應(yīng)對(duì)成本分析

1.3 工程變更管理中存在的問(wèn)題及其解決方案

（1）變更審批流程繁瑣、耗時(shí)長(zhǎng)：由于涉及到多個(gè)部門(mén)或人員的審批和簽字，導(dǎo)致變更申請(qǐng)的處理時(shí)間較長(zhǎng)。（2）變更后影響難以評(píng)估：一旦變更被批準(zhǔn)實(shí)施，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本等方面產(chǎn)生影響，這些影響難以事先預(yù)測(cè)和評(píng)估。（3）變更管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系未得到充分重視：在變更管理過(guò)程中，應(yīng)該考慮變更帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。然而，在實(shí)際操作中，往往存在著忽略風(fēng)險(xiǎn)管理的情況。

為了解決上述問(wèn)題，可以采取以下措施：

（1）優(yōu)化變更管理流程：通過(guò)簡(jiǎn)化審批流程、明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等方式，縮短變更處理周期，提高效率。（2）建立變更影響評(píng)估機(jī)制：在變更申請(qǐng)階段，應(yīng)當(dāng)全面評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響，并據(jù)此做出決策。（3）將變更管理與風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合：在變更管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理和控制。比如建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。綜上所述，優(yōu)化變更管理流程、建立變更影響評(píng)估機(jī)制以及將變更管理與風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合是解決工程變更管理存在問(wèn)題的有效途徑。

2.成本控制

2.1 成本控制的概念和意義

成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的方法和流程對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算、監(jiān)控和調(diào)整，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成且不超出預(yù)算。其意義在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

成本控制包括以下幾個(gè)方面：

首先，需要進(jìn)行成本預(yù)算，即根據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，確定項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。其次，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的成本問(wèn)題。最后，如果必要，需要采取相應(yīng)的措施調(diào)整成本，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利完成。

成本控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一方面，成本控制可以幫助企業(yè)更好地管理資金，避免出現(xiàn)因資金短缺而導(dǎo)致的項(xiàng)目延期或失敗等問(wèn)題。另一方面，成本控制還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率和質(zhì)量。此外，成本控制也有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得客戶的信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.1.1 保證工程質(zhì)量，提高工程效益

建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它所涉及的內(nèi)容極其廣泛，從施工方案的確定到施工組織設(shè)計(jì)、再到具體的施工過(guò)程和質(zhì)量控制都需要進(jìn)行成本控制。而且由于項(xiàng)目規(guī)模大、涉及面廣，也給工程項(xiàng)目的成本控制帶來(lái)了一定的難度。因此，只有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地成本控制，才能保證工程質(zhì)量和提高工程效益。如果沒(méi)有成本控制作為保障，勢(shì)必會(huì)使施工企業(yè)在成本和進(jìn)度兩者之間處于一種緊張狀態(tài)，從而影響工程質(zhì)量。例如在一些比較復(fù)雜的工程中，為了趕工期而忽視了施工中的技術(shù)問(wèn)題，這樣很容易出現(xiàn)返工等情況，不僅造成了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，還影響了施工進(jìn)度。

2.1.2 促進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化

（1）通過(guò)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，可在一定程度上降低材料價(jià)格，并節(jié)約大量的施工成本。同時(shí)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，可使設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)和材料用量更經(jīng)濟(jì)合理。

（2）在施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在一定缺陷，如結(jié)構(gòu)形式不合理、構(gòu)造不夠合理等，可以及時(shí)提出對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化、完善或補(bǔ)充設(shè)計(jì)。

（3）工程項(xiàng)目的質(zhì)量與投資控制的成敗有著直接的關(guān)系，而工程造價(jià)的確定則是通過(guò)設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等一系列環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制主要是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地設(shè)計(jì)和優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其主要目的是通過(guò)最小投資達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.3 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

首先，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須要有成本控制意識(shí)。在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，就需要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，避免項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模出現(xiàn)不合理的情況，這是保障工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就能科學(xué)、合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，并從工程造價(jià)中提取出與項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的費(fèi)用作為后續(xù)施工階段的投資依據(jù)。在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制時(shí)，需要將工程造價(jià)作為重要的參考依據(jù)，以確保后續(xù)施工階段設(shè)計(jì)方案能夠有效的結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，避免出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。其次，在工程項(xiàng)目施工階段中，建筑企業(yè)需要充分考慮到項(xiàng)目施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種因素和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取有效措施來(lái)保證整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程順利進(jìn)行。在這一過(guò)程中，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同要求來(lái)完成工程建設(shè)任務(wù)，并結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證施工質(zhì)量。最后，在整個(gè)建筑企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要對(duì)成本控制管理工作引起足夠重視。在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需要充分結(jié)合工程實(shí)際情況來(lái)制定出科學(xué)、合理的成本控制方案，并在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格按照成本控制方案來(lái)執(zhí)行。只有這樣才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目在施工階段能夠順利進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)開(kāi)展成本控制工作時(shí)必須要重視成本控制管理工作的重要性和必要性。

2.1.4 有利于提高企業(yè)的管理水平

施工企業(yè)的成本控制工作是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足用戶需求為目的，以合理配置資源為手段進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性管理工作。成本控制工作與工程項(xiàng)目建設(shè)其他工作相比具有一定的特殊性，成本控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目管理中起著決定性作用。因此，施工企業(yè)只有通過(guò)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)、管理制度和生產(chǎn)技術(shù)等方面進(jìn)行合理調(diào)整和改革，才能使企業(yè)的成本控制工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要。

2.2 成本控制的方法和技巧

成本控制的方法和技巧是指在實(shí)施成本控制過(guò)程中，采用一系列科學(xué)有效的手段和策略，以達(dá)到更好的成本管理效果。以下是幾種常見(jiàn)的成本控制方法和技巧：

（1）預(yù)算編制：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，確定項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源及其費(fèi)用，并將其納入預(yù)算范圍內(nèi)，從而為后續(xù)的成本控制提供基礎(chǔ)。

（2）成本監(jiān)控：通過(guò)收集、整理并分析項(xiàng)目執(zhí)行情況中的各類(lèi)數(shù)據(jù)，如進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃推進(jìn)。

（3）變更管理：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)原有計(jì)劃之外的變化或調(diào)整，這就需要進(jìn)行變更管理。通過(guò)對(duì)變更的審批、跟蹤和記錄，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和要求，同時(shí)避免因變更帶來(lái)的額外成本支出。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：在成本控制過(guò)程中，也需要考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和規(guī)避，減少不必要的成本支出和損失。

（5）溝通協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要與相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。這樣可以避免因信息不暢或合作不力而導(dǎo)致的成本增加。

以上是幾種常見(jiàn)的成本控制方法和技巧，通過(guò)科學(xué)合理地應(yīng)用這些手段和策略，可以提高成本管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.3 成本控制中存在的問(wèn)題及其解決方案

（1）成本預(yù)算不合理或缺乏詳細(xì)性：如果預(yù)算編制不合理或者沒(méi)有考慮到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種變化和風(fēng)險(xiǎn)因素，就容易導(dǎo)致后期成本超支。此時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制工作的質(zhì)量監(jiān)督，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

（2）成本數(shù)據(jù)收集不全面或不準(zhǔn)確：如果成本數(shù)據(jù)收集不全面或不準(zhǔn)確，就無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的監(jiān)控和分析。為了避免這種情況，可以采用自動(dòng)化的信息收集方式，如使用專(zhuān)業(yè)的軟件工具來(lái)輔助完成數(shù)據(jù)收集任務(wù)。

（3）管理層關(guān)注度不夠：如果企業(yè)管理層對(duì)成本控制缺乏足夠重視，就難以保證成本控制的效果。此時(shí)需要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，提高管理層對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和重視程度。

（4）員工意識(shí)不強(qiáng)：如果員工對(duì)成本控制的意識(shí)不強(qiáng)，也會(huì)影響成本控制的效果。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和重視程度。

（5）缺乏有效的成本控制手段：如果企業(yè)缺乏有效的成本控制手段，就難以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。此時(shí)可以采用一些先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等來(lái)輔助完成成本控制任務(wù)。總之，在實(shí)施成本控制過(guò)程中，需要注意以上問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決方案，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，還需要不斷探索新的成本控制方法和技巧，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

3.工程變更管理與成本控制的結(jié)合應(yīng)用

3.1 工程變更管理與成本控制的關(guān)系

工程變更管理和成本控制是項(xiàng)目管理中兩個(gè)重要的方面[2]。下面將從以下幾個(gè)角度來(lái)闡述它們之間的關(guān)系。

（1）變更管理對(duì)成本控制的影響：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于各種原因可能需要進(jìn)行調(diào)整或修改，這就需要進(jìn)行變更管理。如果變更管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致成本控制失效。因此，在進(jìn)行變更管理時(shí)，應(yīng)該充分考慮其對(duì)成本的影響，并及時(shí)納入預(yù)算范圍內(nèi)。

（2）成本控制對(duì)變更管理的作用：成本控制可以幫助識(shí)別、評(píng)估和規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而降低項(xiàng)目變更的發(fā)生率。同時(shí)，成本控制也能夠?yàn)樽兏芾硖峁┯辛χС郑缤ㄟ^(guò)收集、整理并分析項(xiàng)目執(zhí)行情況中的各類(lèi)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。

（3）變更管理和成本控制的協(xié)同作用：變更管理和成本控制都是項(xiàng)目管理的重要組成部分，二者之間存在著密切的聯(lián)系和互動(dòng)。只有在變更管理和成本控制之間實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)同作用，才能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（4）變更管理和成本控制的共同目標(biāo)：工程變更管理和成本控制的最終目標(biāo)都是為了保證項(xiàng)目按預(yù)期要求完成，并且在可接受的成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因此，兩者之間應(yīng)該緊密配合，相互支持，以達(dá)到共同的目標(biāo)。

總之，工程變更管理和成本控制是項(xiàng)目管理中不可或缺的兩個(gè)方面。只有充分認(rèn)識(shí)其之間的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，才能夠有效地提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。

3.2 如何將工程變更管理和成本控制有效地結(jié)合起來(lái)

為了確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，必須將工程變更管理與成本控制有效地結(jié)合起來(lái)。以下是幾個(gè)建議：

（1）建立完善的變更管理流程：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種變化，包括需求變更、技術(shù)變革、資源調(diào)整等[3]。因此，需要建立一個(gè)完善的變更管理流程，以確保對(duì)變更進(jìn)行充分的評(píng)估和審批，并及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。

（2）使用專(zhuān)業(yè)的軟件工具：成本控制需要大量的數(shù)據(jù)收集和分析工作，而這些工作可以通過(guò)使用專(zhuān)業(yè)的軟件工具來(lái)完成。例如，可以使用成本管理軟件來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和成本，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的偏差。

（3）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：由于工程變更管理和成本控制涉及到多個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，因此需要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。可以建立定期的會(huì)議或報(bào)告機(jī)制，以確保所有相關(guān)人員都能夠了解項(xiàng)目的最新情況和變化。

（4）提高員工意識(shí)：首先，建立良好的企業(yè)文化是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該明確自己的價(jià)值觀、使命和愿景，并將其貫穿于整個(gè)組織的各個(gè)方面。這不僅可以為員工提供一個(gè)共同的目標(biāo)，還能夠?yàn)閱T工行為提供指引和約束。其次，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的素質(zhì)和技能。通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工拓寬視野、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高員工的工作效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)也可以通過(guò)激勵(lì)措施來(lái)提高員工的意識(shí)。例如，設(shè)立獎(jiǎng)金制度或晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)取心，同時(shí)也能夠提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。最后，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身心健康問(wèn)題。提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，關(guān)注員工的心理健康問(wèn)題，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持，從而提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。總之，提高員工意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期且需要不斷努力的過(guò)程。通過(guò)建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工素質(zhì)、激勵(lì)措施和關(guān)注員工身心健康等方面來(lái)提高員工意識(shí)，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。綜上所述，將工程變更管理和成本控制有效地結(jié)合起來(lái)，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目成功率和效益[4]。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)工程變更管理和成本控制相關(guān)理論進(jìn)行深入研究，并結(jié)合實(shí)際案例，可以發(fā)現(xiàn)科學(xué)的工程變更管理和成本控制可以大大提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，加強(qiáng)工程變更管理和成本控制是非常必要的。希望本論文能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目管理者提供一些有價(jià)值的參考。