面料背后的“哲學(xué)家”

■ 本刊記者_(dá)周榆清 文/攝

趙鋼

訪紹興權(quán)智紡織品有限公司總經(jīng)理趙鋼

一座座現(xiàn)代高樓拔地而起，一個(gè)個(gè)紡織企業(yè)飛速成長，一組組數(shù)據(jù)在展示成績的同時(shí)，也見證著紡城柯橋三十年奮發(fā)圖強(qiáng)、追趕跨越的發(fā)展歷程。三十年的發(fā)展變遷，中國輕紡城創(chuàng)造了“布滿全球”的絲路傳奇，書寫出無數(shù)個(gè)“無中生有”的創(chuàng)業(yè)佳話。背后，有這樣一批企業(yè)家，看似默默無聞卻一步一個(gè)腳印推動著企業(yè)的良性發(fā)展，助力著柯橋紡織產(chǎn)業(yè)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。紹興權(quán)智紡織品有限公司便是其中之一。

紹興權(quán)智紡織品有限公司是一家主營天絲、莫代爾、有機(jī)棉、再生滌以及多功能差異化纖維面料的貿(mào)易型公司，產(chǎn)品常年出口歐洲、美國、日韓等國家和地區(qū)。初次見到公司總經(jīng)理趙鋼時(shí)，記者注意到他談吐溫和，時(shí)刻保持著謙遜的姿態(tài)，既能操著一口流利的英語，與往來外商如朋友般親切交流，又能幫員工在最短時(shí)間內(nèi)解決問題敲定合作……但在深入了解權(quán)智紡織的發(fā)展脈絡(luò)后可以發(fā)現(xiàn)，趙鋼辦事沉穩(wěn)、處事果敢，對公司更有著自己獨(dú)具一格的經(jīng)營哲學(xué)。

“慢慢走，比較快”

2009 年開始接觸面料，2011 年趙鋼創(chuàng)辦了權(quán)智紡織。在2010—2013 年，趙鋼致力于尋找潛在顧客，積累了來自迪拜、埃及、也門、阿富汗等中東地區(qū)的客戶資源，從而在柯橋外貿(mào)圈迅速建立起良好的聲譽(yù)。然而，穩(wěn)步提升的貿(mào)易額沒有打亂趙鋼最初的發(fā)展計(jì)劃，他深知企業(yè)的發(fā)展并不是單一走向、單一維度，而是有上升、有回落，有橫線、有曲線的。為此，2014 年初，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，趙鋼開始涉足相對高端的市場，打開了客源的深度和廣度。2016 年，趙鋼感到公司產(chǎn)品雜而不精，缺乏核心競爭力，決定優(yōu)化升級現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向中高端時(shí)尚服裝面料產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，毅然砍掉了南美、中東地區(qū)市場，專注美國和歐洲國家，與沃爾瑪、AEO、Tesco、Zara、Forever21 等大型賣場和品牌積極合作。公司主打的針織面料終于在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，并在2017—2019 年基本實(shí)現(xiàn)每年銷售額20%—30%的良性增長。

從步履蹣跚到走向世界，趙鋼以十年時(shí)光拿出了一張亮眼的成績單?！拔沂冀K覺得，找到自己努力的方向，按著自己的節(jié)奏錨定目標(biāo)、拆解路徑、落實(shí)行動‘三步走’，不僅能把復(fù)雜的事情變得簡單明了，更能夠清晰地看到每個(gè)階段實(shí)打?qū)嵉某晒！壁w鋼說道。

精修內(nèi)功，“歸零”再出發(fā)

日本著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)造了自己獨(dú)特的商業(yè)哲學(xué)體系，其提出的“回歸零的能力”在國際商界有著深遠(yuǎn)影響，指的是企業(yè)在面臨困難的時(shí)候，能夠不斷“重置”自己，迎接新的挑戰(zhàn)。近年來，一眾外貿(mào)企業(yè)借力雙循環(huán)發(fā)展格局，加大內(nèi)銷投入，積極布局國內(nèi)市場，而趙鋼卻不走“尋常路”，抓住市場復(fù)蘇過渡期，不斷精煉自身“內(nèi)功”。

趙鋼坦言，作為一家以美國市場為主的外貿(mào)企業(yè)，受貿(mào)易摩擦加劇等綜合因素影響，近年來企業(yè)訂單數(shù)量較往年同期明顯收窄。但這也使他受到啟發(fā)，既然前景迷茫，何不目光向內(nèi)，腳步向前，利用這個(gè)階段沉淀下來，充盈自身，積蓄更多能量再上征途呢？

在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用?！捌髽I(yè)與企業(yè)的競爭，應(yīng)該是拼創(chuàng)新、拼質(zhì)量、拼服務(wù)的良性競爭，且歸根到底是企業(yè)文化的競爭?！壁w鋼堅(jiān)信，企業(yè)之間的競爭最終取決于企業(yè)文化的卓越度，而在這個(gè)過程中，需要企業(yè)不斷超越自己，從每個(gè)員工到管理者再到“掌權(quán)者”，向更高層次挑戰(zhàn)，才能在激烈的商業(yè)競爭中保持優(yōu)勢。

“除了定期組織包括我自己在內(nèi)的公司員工參加紡織面料專業(yè)知識培訓(xùn)外，2020 年起，我們開始聘請講師對員工進(jìn)行哲學(xué)輔導(dǎo)，上線‘權(quán)智哲學(xué)’，在每日工作前進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；2022 年又花費(fèi)數(shù)十萬元請了專業(yè)老師做企業(yè)整體孵化培訓(xùn)?！背恋聿坏扔谙?，趙鋼不追逐熱點(diǎn)，不一味“內(nèi)卷”，而是放慢匆匆趕路的腳步，審視自己，聚焦本分，從內(nèi)向外鍛造權(quán)智紡織的制勝之法。

實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展

布倫特蘭委員會將可持續(xù)發(fā)展定義為“既滿足當(dāng)代人的需求又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”，如果將此定義套用于個(gè)人成長上，那么個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展就是“既能滿足當(dāng)下自己的需求，又不對未來自己滿足其需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。

要打造企業(yè)良好的人文生態(tài)，就要建設(shè)企業(yè)與員工共同體，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。趙鋼說道：“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人生。權(quán)智紡織現(xiàn)在要做的不是實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)自由，而是追求企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人能夠有所成長，這才是有意義的事情?！?/p>

“未來的路還是要扎扎實(shí)實(shí)地走。我們不求快，我們求穩(wěn)；我們不求大，我們求良性發(fā)展?！闭劶跋乱浑A段企業(yè)的發(fā)展方向，趙鋼已心中有數(shù)。他表示，未來公司將以“切實(shí)提升員工幸福感、互利共贏”的發(fā)展愿景，重新梳理公司的組織架構(gòu)，深度整理公司的規(guī)章制度，不斷提升各自的思維品質(zhì)和精神境界，讓每個(gè)人在經(jīng)緯間織就精彩人生。