中小企業股權激勵的實踐探索

史榮華／文

隨著市場經濟的不斷變化與發展，各企業面臨的競爭壓力越來越大，企業開始認識到股權激勵的重要性。股權激勵符合現代企業管理理念，近幾年來引起了廣泛的關注。股權激勵作為一種長效激勵方式，積極滲透到企業管理中，可以增強企業的市場競爭力。管理者可以將經營者和員工的利益有效結合在一起，這是順利實施股權激勵機制的關鍵。股權激勵能夠起到激勵員工的作用，讓他們以更好的狀態參與到企業管理中。企業也可以讓核心主干人員持有一定的股份，滿足其利益需求。為此，文章分析了中小企業股權激勵實施存在的問題，并提出一些有效的完善策略，旨在幫助企業解決實際問題，進而更好地應對行業挑戰，提高綜合市場競爭力。

中小企業 股權激勵 問題 策略

近年來，企業數量逐漸增加，對國家經濟發展產生了助益。但是隨著企業之間的競爭越來越激烈，積極采取股權激勵措施是企業提高市場競爭力可行的經營方式。股權激勵直接與員工薪資掛鉤，能夠起到較好的員工激勵作用，使員工以良好的狀態參與到企業各項工作中，最終達到預期的經營效果。企業也要注重人才引進，人才是第一生產力，只有吸引人才、留住人才、用好人才，企業才能更好地經營和發展下去。

中小企業股權激勵現狀

當前，企業應改變以往的激勵方式，如獎罰措施，積極尋找全新的激發員工工作積極性的方法，促使他們努力做好本職工作。比如，中小企業可以采用績效激勵股票、限制性股票、延期支付計劃等激勵方式。同時，很多企業為家族企業，為了避免利益分配出現分歧，也很有必要采用新型的激勵方式。當然，在大多數股東不熟悉企業經營管理的背景下，也會因激勵方式較為陳舊而難以激發員工的工作積極性。同時由于股權激勵機制不夠系統完整，有進步的人員沒有得到相應的獎勵，員工工作熱情持續下降，不利于企業的進一步發展。與此同時，落后的激勵方式導致人才流動越來越頻繁，再加上局限于短期利益，不注重長期戰略目標，企業發展陷入困境。

中小企業股權激勵存在的問題

配套績效考核體系不完善

當前，中小企業在股權激勵上存在問題。有效實施股權激勵可以激發員工的工作積極性，但是很多企業往往沒有立足于實際構建完善的股權激勵措施，難以獲得令人滿意的管理效果。由于中國資本市場的低效性且股票市場發展不成熟，倘若配套績效考核與自身戰略發展目標不統一，也無法實現提高經濟效益的目標。不少股權、股票、期權的所有者也很難精準預估收益，這都是配套績效考核體系不完善所致。一些企業績效考核的側重點存在問題，往往過于注重傳統財務指標，如利潤增長、資產收益率等，而忽視了對自身當前財務指標和非財務指標的考量，這樣會因指標不全面而無法為自身的進一步發展提供支持。除此之外，企業在利益的驅使下會出現不正當的交易行為，這樣會損害自身的整體形象。

員工對股權激勵的認知度不高

大多數股權激勵措施最終所產生的作用就是給予內部員工一部分股東權益，讓他們擁有一定的話語權，且能以管理者的身份參與到企業的各項工作中。但實際上，企業發展缺乏長期計劃，因此在股權激勵設置上也存在問題，如股權激勵設置時間較短、與企業戰略目標不匹配等，無法實現預期的戰略目標。當前，市場競爭壓力逐漸加大，股權激勵在吸引人才和留住人才方面可以發揮積極作用。鑒于內部職工對其認知度不高，無法充分發揮其作用和價值，久而久之會影響企業的可持續發展。一些企業在計劃實施初期就幾乎耗盡了可用于股權激勵的額度，導致難以對后入職的員工進行股權激勵，無法達到預期的激勵效果。除此之外，企業未全面考核激勵對象，很多時候領導人員認為股權激勵只是一種簡單的獎勵手段，所以在具體落實過程中錯誤地認為，只要被激勵對象能達到規定的績效水準，就可以獲得行權資格。這種股權激勵認知存在一定的偏差，不僅難以起到有效激勵內部員工的作用，也無法助推企業健康穩定發展，久而久之會導致企業被快速發展的市場淘汰。

外部監管體制不健全

大數據時代背景下，為了更好地在行業競爭中脫穎而出，企業需要選擇先進的股權激勵方式。但是不健全的外部監管體制在一定程度上制約了股權激勵的有效推行。企業往往急于實施股權激勵，在并不了解自身實際情況的前提下貿然實施股權激勵，反而無法取得令人滿意的效果。同時，由于沒有做好充分的前期準備工作，極有可能出現激勵機制設計不合理等問題，不僅需要承擔一定的風險，還無法充分發揮中小企業員工工作的積極性。一些企業管理人員認為股權激勵計劃框架簡單，沒有將其滲透到各個環節中，無法促進企業可持續發展。同時，由于監督約束機制不健全，企業內部運營不規范，比如存在虛構績效、操縱市場、內幕交易等行為，管理人員既沒有及時處理外部監管方面存在的問題，又未有效懲罰行為不當的人員，因此股權激勵環境逐漸惡化，其作用和價值無法有效發揮，甚至會對企業的后續管理產生影響。

中小企業股權激勵策略

完善配套績效考核體系

首先，企業應完善配套績效考核體系，這是促進企業健康發展不容忽視的環節。管理人員應避免一味模仿其他企業的股權激勵計劃，應結合企業的發展特點積極轉變落后的激勵方式，進一步發揮股權激勵的價值，同時也可以將核心人員納入股權激勵計劃中，有助于激發人才為企業發展作出貢獻。在具體管理中要提高對人才的重視程度，積極引進人才，也要注重人才激勵，以此讓他們產生歸屬感和成就感，更加努力地參與到企業管理中。當然，在完善績效考核體系的同時，企業要結合內外部環境等因素調整指標，立足自身戰略發展目標選擇合理的績效考核指標，以便為自身的有效運行提供支持，最重要的是能為股權激勵的有效落實提供支持。其中各個指標要具有相當程度的關聯性，中小企業能基于長期、短期相結合的綜合業績進行有效的評估。其次，近幾年來市場環境的不斷變化為企業帶來了機遇。為了獲得更高的經濟利潤，需要以股權激勵為基礎來完善配套的績效考核體系。在完善配套績效考核體系的同時也要基于長遠發展目標，避免將眼光放在短期利益上，要想實現利潤最大化，只有結合實際，才不會影響股權激勵作用的發揮，從而吸引更多的人才。最后，股權激勵本就是企業授予經營者股權的一種行為，讓員工擁有一部分的股份，進而參與企業決策、利益分配，而為了有效發揮股權激勵的作用，吸引和挽留核心骨干人員，一定要完善配套績效考核體系。

提高員工對股權激勵的認知度

首先，以往員工對股權激勵的認知了解程度不深，很難為企業實現最終的戰略目標提供助力。因此，可以通過有計劃地實施管理策略，改變內部員工對股權激勵的認識。積極實施股權激勵機制，有利于將員工和企業緊密聯系在一起，而各部門人員也能以主人翁的姿態參與到企業管理中，從而實現雙贏的目的。企業要采用多種股權激勵措施，不斷激發員工工作積極性，如采用多種激勵模式相結合的方式等。企業也要結合自身情況不斷改進現有的股權激勵形式，這不僅能獲得預期的激勵效果，還能幫助其穩定發展，切實為內部員工提供更廣闊的發展平臺。其次，企業要建立利益共同體，激發員工對股權激勵的認知，讓他們明白股權激勵是一種收益和風險并存的制度，對企業健康發展具有重要意義。企業經營者和所有者的利益往往存在差異，為了獲得預期的激勵效果，管理者應改變傳統的思維模式，端正工作態度，要充分了解何為股權激勵，也要了解它對企業發展的促進作用，發揮好帶頭作用，進一步為企業發展提供更多支持。最后，要想實現企業與員工雙贏，需要積極扭轉內部人員對股權激勵的認識，在獲得收益的同時需要承擔一定的風險。企業可以組織員工積極學習股權激勵制度相關內容，以便加深他們對股權激勵的認識，留住人才，避免因人員頻繁流動，而對企業的各項管理工作造成不便，真正意義上滿足發展需求。

健全外部監管機制

在中小企業發展規模擴大的同時，內部員工越來越多，為了更好地在市場中立足，還需要積極實施股權激勵。以往由于外部監管機制不健全，無法激發員工工作積極性，最終難以達到預期的激勵效果。為改變現狀，企業需要通過健全外部監管機制來為自身發展提供更多支持。

首先，領導人員要立足企業實際，制定合理的激勵機制，要做好充分的前期準備工作，如確保激勵機制設計的合理性，進而在獲得期望收益的同時及時規避風險。近年來，隨著市場環境的變化，企業實施股權激勵時也會面臨許多挑戰。因此，要想達到預期的激勵效果，必須結合實際提出整改策略。其次，企業要完善內部管理機制，通過加大人才引進力度和加強人員績效考核，更好地經營與發展。企業要遵循國家相關法律法規，在實施股權激勵之前，一定要考核相關部門人員的業績，適當調整其薪資待遇，在激發其工作積極性的同時，為后期企業管理提供支持。再次，股權激勵的實施是為了挽留核心人才，各行各業的發展都離不開人才的支持。為了實現資本保值增值的目的，必須通過有效的激勵措施來增強核心人才的責任感和獲得感，讓他們在自己的崗位上綻放光彩。企業要注重培養復合型人才，并通過以戰略目標為方針積極實施股權激勵，強化激勵約束機制，及時把握實施股權激勵的時機，發揮其應有的作用。比如，當企業在進行產權重組時，可以通過實施股權激勵來降低成本支出，要加大對外部的監督管理力度，要在第一時間去處理潛在的問題，為企業的可持續發展奠定基礎。最后，隨著企業發展規模的擴大，股權激勵的實施也面臨著一系列全新的挑戰，所以企業應在實施股權激勵的過程中加強對法律法規的研究。只有提高對法律法規的了解程度，才能避免出現各種不正當行為，如內幕交易等。針對存在不良行為的人員要給予相應的懲罰，針對工作表現優異的人員進行獎勵，營造良好的股權激勵環境，為企業健康穩定發展注入動力，實現提高企業市場競爭力的目的。

隨著市場環境的變化，相當一部分中小企業逐步認識到人才對于企業未來發展的重要性。企業的長遠發展離不開人才的支持，而要想吸引人才、留住人才、用好人才，需要積極實施股權激勵，但是在具體落實過程中也存在相關問題。因此，企業需要完善配套績效考核體系并提高員工對股權激勵的認知度，同時要健全外部監管機制，通過有效的激勵措施來達到挽留核心人才的目的，在增強企業的凝聚力和向心力的同時，助力中小企業在瞬息萬變的市場上走得更遠。