武漢濱湖：厚植技能沃土 繁茂人才森林

吳鵬 吳昊/文

全國技術能手羅繼明為青年員工作專題宣講

千秋基業，人才為本。近日，新一批武漢市首席技師、技術能手和技能大師工作室名單公布，來自武漢濱湖電子有限責任公司羅繼明技能大師工作室的黃海，與該公司裝備制造部的熊愛武分獲武漢市技術能手、首席技師榮譽稱號。對于本工作室成員黃海的上榜，全國技術能手、國務院政府特殊津貼獲得者羅繼明一點也不意外：“現在，公司和工作室都有一整套培育技能成才的舉措辦法。只有讓技能像企業主導產品發射電波一樣傳遞出去，才能實現人才的人生價值。”據悉，羅繼明技能大師工作室中，已有8人榮獲省市級以上技術能手稱號。

近年來，武漢濱湖黨委始終將技能人才隊伍建設作為基礎工程和長期任務，通過大力實施人才優先、技能強企戰略，創新人才培養、選拔評價、崗位多能、多元激勵等機制，厚植“技能沃土”，繁茂“人才森林”。以特種裝備調試核心技術支點，引領企業技能技術自立自強，創建高端人才發展平臺，打造精英高效團隊，支撐企業實現高質量發展。目前，該公司在崗員工中近50%為技能人員。其中特級技師7人、高級技師44人、技師69人，高級工112人。由于在高技能人才隊伍建設方面成績突出，該公司榮獲全國質量管理教育先進單位、武漢工業職業教育先進單位等稱號。

以體系建設為保障，精耕技能“成才沃土”

人才蔚則事業興，土壤沃則禾苗壯。旨在全面貫徹落實“能力提升、整體跨越”工作方針，武漢濱湖深入實施全員崗位任職資格認證、人崗匹配、員工培養、業績考核、榮譽表彰等機制，努力拓展高技能人才隊伍的職業生涯規劃路徑。

該公司拓展完善《生產加工和輔助崗位人員崗位技能職級聘任及晉級實施細則》，對技能人員的職級劃分在原有15個工種類別基礎上，再縱向劃分為9個崗位技能職級，建立了與技能水平、職業資格、業績評估和綜合素養掛鉤的技能人才考評機制，形成了動態競爭性的價值分配體系。制定《公司導師帶徒管理辦法》，發揮職業技能競賽、技能大師工作室、工匠育成基地等多個平臺的作用，建立新型“師帶徒”制度，僅僅生產崗師徒幫帶就累計有140對。修訂《公司職業技能等級認定工作管理辦法》，推動公司職業技能等級認定工作的制度化、規范化、標準化和信息化，目前該公司具備開展特品調試等10個工種一至四級的職業技能等級認定工作，近五年高級工、技師認定人數共計100人次。完善《公司技能領軍人才管理辦法》，暢通公司技能人才梯隊發展通道，選拔培養道德品格高尚、技能技藝卓越、引領支撐公司高質量發展的技能領軍人才……一系列技能成才制度體系的建立完善和深入實施，在武漢濱湖樹起了員工職業有規劃、發展有通道、成長有希望、年年有進步、人人有追求的人才成長導向。

開展2023年職業技能等級考前培訓

以增強技能本領為重點，精心送上“培訓大餐”

要讓人才從“幼小樹苗”成為“參天大樹”，離不開教育培訓。武漢濱湖每年深入到技能員工中去做好調查摸底，了解不同時期的培訓期盼，拓寬教育培訓的內外路徑，解決分工差異、人群差異、時空差異等培訓難題，讓人才學習培訓“不斷鏈”。

打造技能人才高地，內部培訓常態化。制定《培訓管理辦法》《內訓師管理辦法》等，每年制訂培訓計劃，定期舉行專業技能培訓班；定期聘請相關專業專家講課，培訓技能人才隊伍，年均技能人才培訓600人次。

注重內涵發展，強化內部師資隊伍建設。結合企業裝備特點，采取基礎課程引進教材、關鍵核心技術自行開發課程的形式，構建具有濱湖特色的內部培養課程體系。分期選送人員參加中國兵器裝備集團有限公司培訓師培訓班學習，學員學成后將受訓所獲與內訓師共享，并積極主動承擔企業授課任務，相繼開發了如特種裝備各分系統、某裝備技戰術運用及信號流程等課件。

運用政府校企優勢資源，培養高層次技能人才。在強化內訓的同時，廣泛同職業技術院校開展校企合作，將培訓教師請進來、培訓課堂搬出去，特別是在企業稀缺和急需的關鍵技術領域，舉辦技術講座、實地參觀考察，積極開展“對標”學習，縮短學與用的差距。

以技能競賽為牽引，精準選拔“能工巧匠”

該公司建立了“技能培訓、崗位練兵、技能競賽、考核升級”四位一體的技能人才隊伍建設體系，聚焦以賽促訓、以賽促練，以賽促研、以賽促產，充分激發技能人才學技術、練技能的熱忱。

堅持以兩年一次的兵器裝備集團職業技能競賽為牽引，以核心、急需和緊缺高技能人才培養為重點，積極組織、周密策劃特品調試工、數控加工、電子設備裝接工、電工及電焊工等工種的職業技能競賽活動。對在技能競賽中取得優異成績的參賽選手，均給予相應獎勵，對成績獲得前3名的選手，可直接認定相應職業資格等級，并選派參加兵器裝備集團、地方政府組織相關工種的國家二類職業技能競賽活動。近年來在選派的參賽選手中，2人獲得兵器裝備集團技術能手榮譽稱號，6人獲得參賽優秀選手稱號。通過組織技能競賽活動，拓展技能人員多元化成長“路徑”，打破其成長的“天花板”，讓廣大技能人員干一行、愛一行、精一行、成一行，彰顯了“精雕細琢出精品，精益求精謀創新”的武漢濱湖“工匠精神”。

在技能競賽工作中，該公司十分注重發揮技能大師工作室的“技能頭雁”作用。2020年、2022年武漢濱湖分別組織的特品調試工、電子設備裝接工技能競賽，就是依托羅繼明技能大師工作室成功舉辦。競賽以“滿足客戶需求”為理念，均邀請用戶參與到技能競賽的組織考評環節，通過實戰演練的方式向客戶展現企業對經典產品的追求。

以多元激勵為動力，精深發掘“良駒潛能”

武漢濱湖著力營造“以價值創造”為核心理念的績效管理文化，建立基于崗位價值、能力素質、業績貢獻的激勵制度。實施《技能領軍人才管理辦法》，明確規定企業技能領軍人才可享受領軍人才津貼及在出差、體檢等多方面可享受相應專家待遇，并優先推薦參加兵器裝備集團、地方省市各類評獎。

積極鼓勵和精心指導廣大技能人員，緊緊圍繞“開發潛能、持續創新、共同提升”為主題，廣泛深入開展技術革新等QC 小組活動，解決了一批管理、科研、生產和服務過程中的質量問題，保證了裝備保質保量圓滿交付，累計有55個項目獲省部級QC 成果一等獎、21個項目獲市級QC 成果一、二等獎。

羅繼明技能大師工作室、陶川技能大師工作室，作為2個高技能人才隊伍建設的平臺，充分挖掘高技能人才“智力”優勢，累計實施精益改善和QC 項目70余項，撰寫論文、工藝規程及技術報告38余篇，27個項目獲省部級QC 成果一等獎、10個項目獲市級QC 成果一、二等獎；4項發明專利、3項新型專利。諸多QC 成果打破技術壁壘，對改進產品質量、提高競爭力、節約成本、提高效率、保證縮短裝備調試周期和優化調試流程、提高裝備可靠性等方面，取得了顯著成果，實現降本增效1000余萬元。

發展是第一要務，人才是第一資源。采訪中記者感受到，在推動企業高質量發展的新征程中，武漢濱湖將技能人才隊伍建設放在實現基業長青的大局中考量，按照立體化、多元化、系統化、專業化要求，大打技能人才建設“組合拳”，讓技能人才政治上有榮譽、經濟上得實惠、發展上受重用、企業中有地位，逐漸形成了優秀人才“開枝散葉”“人才之林”枝繁葉茂之勢。

陶川技能大師（創新）工作室門牌