又一次零售革命踏浪而來

營銷界一直在關注品牌商，卻發(fā)現(xiàn)自有品牌突然大火。

大型零售商在做自有品牌，經(jīng)銷商在做自有品牌，便利店早就在做自有品牌。

沒有規(guī)模搞自有品牌的渠道商怎么辦？于是，渠道商自有品牌聯(lián)盟成立了。

總之，沒有自有品牌，渠道商和零售商就沒有未來，自有品牌是流通企業(yè)成功的標志。

自有品牌和折扣店可能是中國自有商超以來的重大零售革命之一。

二戰(zhàn)之后美國經(jīng)濟繁榮，中產(chǎn)階級快速崛起，折扣店、大宗商品店（如沃爾瑪）等大批新型零售業(yè)態(tài)隨之崛起。因為社會整體繁榮、信用體系完善，中產(chǎn)階級有強烈自信，才有了自有品牌、折扣店等業(yè)態(tài)的發(fā)展。

日本資產(chǎn)負債表衰退時期，無印良品、優(yōu)衣庫等主打低價優(yōu)質理念的品牌開始崛起。在那“失去的20年”里，優(yōu)衣庫的銷售額增長了約160倍，經(jīng)營利潤增長了約1500倍。

任何一家企業(yè)的成功都離不開自身的努力，更離不開時代的機遇。名創(chuàng)優(yōu)品無非是將類似的故事在中國復制了一遍，而盒馬、羅森、麥德龍、生鮮傳奇、奧樂齊、屈臣氏等店面的自有品牌也已達一定規(guī)模。