建筑企業(yè)黨建工作信息化管理對策探討

鞏萌莉

黨建工作是建筑企業(yè)一項十分重要的工作。如何提升建筑企業(yè)的黨建工作水平？我們認(rèn)為對黨建工作進(jìn)行信息化管理是重要途徑之一，它十分契合建筑企業(yè)流動性強的特點。實現(xiàn)黨建工作的信息化管理，不僅是與時代發(fā)展趨勢相適應(yīng)的重要舉措，更是企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的重要任務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)不斷探索，積極實現(xiàn)黨建工作的信息化管理，對實踐中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研究解決，使建筑企業(yè)黨建上臺階、發(fā)展上層樓。

一、建筑企業(yè)黨建工作信息化管理的重要性

實現(xiàn)黨建工作信息化管理目標(biāo)，對于提升建筑企業(yè)黨建工作水平具有重要作用，能夠在較大程度上打破時空限制，促使黨建工作從傳統(tǒng)的企業(yè)總部管理方式逐步向施工現(xiàn)場一線黨員管理方向發(fā)展；黨建工作的信息化管理可以使建筑企業(yè)總部黨組織的相關(guān)通知要求及時傳達(dá)給一線工作人員，而一線工作員工的訴求及相關(guān)工作動態(tài)也能夠及時傳回至企業(yè)總部。

建筑企業(yè)黨建工作信息化還能有力推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，在黨支部建設(shè)、黨員管理、黨員考核評議等方面發(fā)揮重要作用。

二、建筑企業(yè)黨建工作信息化管理存在的問題

（一）對黨建工作信息化重視程度不夠

各建筑企業(yè)普遍對財務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)及建筑主管部門要求的勞務(wù)實名制與可視化工具比較重視，而對黨建工作的信息化管理工作重視程度不夠。一些企業(yè)僅僅是在自有的小眾化媒體上進(jìn)行黨建活動宣傳，通過微信、QQ等進(jìn)行一些簡單的文件傳輸，與建筑企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營工作的信息化建設(shè)相比，差距比較明顯。

（二）對黨建工作信息化投入不足

在建筑企業(yè)黨建工作中，一些管理人員在信息化技術(shù)應(yīng)用方面管理理念落后。把信息化技術(shù)應(yīng)用到黨建工作屬于新興事物，一些建筑企業(yè)在工作中，認(rèn)為黨建工作就是讀讀報、搞搞活動，缺乏與時俱進(jìn)的眼光，缺乏把信息化技術(shù)應(yīng)用到黨建工作的自覺。對于建筑企業(yè)來說，引入信息化技術(shù)需要資金投入，在短期內(nèi)往往又無法取得看得見的效果。一些建筑企業(yè)比較注重眼前經(jīng)濟(jì)效益，對信息化技術(shù)在黨建工作中的推廣應(yīng)用不夠重視，導(dǎo)致投入不足，開展黨建工作，仍然采用老傳統(tǒng)老辦法，缺乏信息化方式的應(yīng)用，因而難以取得理想的效果。

（三）信息化功能發(fā)揮不充分

現(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)開展黨建工作已經(jīng)實現(xiàn)了部分信息化管理，但信息化工作的作用發(fā)揮不充分，功能不夠豐富，沒有充分發(fā)揮信息化管理模式下的互動共享作用。從整體上來看，黨建工作的信息化管理起步晚，功能仍然不夠完善，在信息的宣傳方面應(yīng)用較多，在黨費繳納、業(yè)務(wù)反饋、互動交流等方面的功能還不夠健全完善。今后，黨建工作信息化建設(shè)還要在線上線下結(jié)合、融合生產(chǎn)經(jīng)營等方面進(jìn)行研究拓展。

（四）信息化建設(shè)運營有待加強

建筑企業(yè)因其自身特殊性，其工程項目分散在各個地區(qū)，有些項目甚至遠(yuǎn)在海外，項目總部盡管在公司官網(wǎng)、微信、QQ、OA辦公系統(tǒng)之中設(shè)置了黨建工作模塊，然而總部與子公司、項目部黨支部實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享方面還有差距，各個平臺之間缺乏有效融合，致使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重復(fù)建設(shè)、資源浪費以及溝通滯后等問題。另一方面，還存在平臺管理運行不到位，信息管理不夠及時等問題。在建筑企業(yè)中，黨建工作各類信息管控平臺創(chuàng)建時往往信心十足，之后卻由于維護(hù)運營工作不力，更新缺乏及時性，僅僅是上級的文件、公文以及通知等進(jìn)行機械化的轉(zhuǎn)發(fā)，無法真正發(fā)揮出信息化的作用。

三、對策

（一）明確黨建工作信息化目標(biāo)

首先要提升黨建工作信息化管理的重視程度，明確黨建工作信息化目標(biāo)。要著眼于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)提升黨建工作水平，從制度改革、業(yè)務(wù)改革、作風(fēng)轉(zhuǎn)變以及思想轉(zhuǎn)換等角度對黨建工作進(jìn)行規(guī)劃布局。在信息化建設(shè)條件下，建筑企業(yè)的黨建工作能夠?qū)崿F(xiàn)全部信息化流程，企業(yè)總部黨組織可以足不出戶全程跟蹤、全流程考核管理全部子公司以及一線項目的黨支部工作。基層黨組織、黨員可以通過黨建信息化管理系統(tǒng)來進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，實現(xiàn)自身理論水平、業(yè)務(wù)水平的提高。

（二）實現(xiàn)黨建信息互動與共享

在建筑企業(yè)之中，建設(shè)全過程黨建工作信息化管理平臺，借助這些信息化管理平臺，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，將黨建工作宣傳、黨務(wù)日常工作、黨員管理系統(tǒng)、微信管理平臺以及線上黨務(wù)培訓(xùn)云課堂建設(shè)五大平臺一體構(gòu)建，從而切實提升信息化管理工作水平，從被動管理變?yōu)橹鲃庸芾恚M可能降低人為因素產(chǎn)生的影響，對黨建工作進(jìn)行自動記錄與考核，真正實現(xiàn)黨建信息互動與共享，全面提高黨建工作水平。

（三）構(gòu)建OA辦公系統(tǒng)

當(dāng)前，許多建筑單位都建立了OA辦公系統(tǒng)，其中也涵蓋到黨建系統(tǒng)。為了更好地促進(jìn)黨建信息化管理工作，可以嘗試創(chuàng)建相對獨立的黨建OA系統(tǒng)。切實有效利用電子信息化平臺，實現(xiàn)黨建工作信息化，促使人員動態(tài)管理、公文傳遞、政策宣傳、黨史知識培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理考核、緊急事務(wù)公關(guān)等形成獨立的數(shù)據(jù)共享體系，將總部黨組織與各地項目部的一線黨員干部緊緊聯(lián)系在一起。對企業(yè)黨建有關(guān)信息進(jìn)行及時更新，促使優(yōu)勢資源共享，使企業(yè)資源更加高效利用。

（四）打造黨建工作信息化管理隊伍

建立健全培訓(xùn)及考核機制，建設(shè)一支熟悉黨建工作、對黨忠誠且熟練掌握信息技術(shù)的年輕干部隊伍。這也是新時代建筑企業(yè)信息化黨建工作準(zhǔn)則的要求。黨員干部要及時認(rèn)真接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握黨建工作業(yè)務(wù)，熟練掌握信息技術(shù)及現(xiàn)代化科技成果應(yīng)用，切實提高自身素質(zhì)，積極適應(yīng)新時期建筑行業(yè)目標(biāo)要求。另外，適應(yīng)企業(yè)職工年輕化趨勢，在建筑企業(yè)基層單位，要通過采取豐富多樣的培訓(xùn)方式以及更加公正、公開的選拔機制，將項目黨支部建設(shè)作為落腳點，做好重點項目黨建工作，不斷提升黨建工作信息化管理水平。