選育管用 久久為功 鍛造高素質專業化年輕干部隊伍

□ 山西省工業和信息化廳黨組

省工信廳是我省建設現代化產業體系、助力推動高質量發展的重要職能部門。近5 年來，廳黨組在統籌選好用好各年齡段干部的同時，統籌謀劃，持續發力，著力鍛造高素質專業化年輕干部隊伍，為制造業振興升級提供堅強干部保障和人才支撐。目前廳機關配備年輕干部數量是《規劃綱要》要求的2.4 倍和1.4 倍；4 名45 歲以下干部走上副市長、副廳長、省屬國企副總經理、縣委書記等重要領導崗位。2022 年11 月，省委書記藍佛安赴我廳調研時，對年輕干部的精神面貌和工作成效給予充分肯定。

6 月28 日，首屆山西特色專業鎮投資貿易博覽會在大同市隆重開幕（省工信廳供圖）

一、接續發力，“選”好年輕骨干。歷任黨組始終把年輕干部選任工作抓在手上、扛在肩上。一是聚焦專業需要，涵養源頭活水。充分發揮考錄主渠道作用，5 年來通過省考、遴選、選調等方式招錄公務員53 人，其中機械、材料、信息化等密切相關的理工科專業48 人，占90.6%；研究生以上學歷47 人，占88.7%。二是拓寬選人視野，引進稀缺人才。圍繞大數據產業發展，2018 年率先探索面向全國招聘聘任制公務員，引進2 名數字經濟領域高端人才擔任高級主管；圍繞加快創新發展，從國家知識產權局調入1 人到創新處工作；針對省級機關缺乏了解行業、熟悉基層干部的情況，從企業、鄉鎮調入6 人擔任投資處等重要業務處室副處長。三是突出用人導向，多個角度識人。堅持把政治標準放在首位，開展多輪年輕干部專題調研，組織年輕干部登臺述職，亮工作、看成績、比貢獻，駐廳紀檢監察組全程參與干部選任各環節，確保選出的干部業務精、作風好、群眾認可度高。

二、全面錘煉，“育”強崗位尖兵。尊重年輕干部成長規律，持續提升政治能力、思維能力、實踐能力。一是抓思想淬煉。堅持每月至少2 次集中學習，組織年輕干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。組建12 個青年政治理論學習小組，常態化學習習近平總書記對制造強國、網絡強國的重要論述，定期開展交流溝通。主題教育期間依托黨支部組織年輕干部集體學習192 次，引導年輕干部牢記領袖囑托，經常對標對表。二是抓政治歷練。聚焦習近平總書記賦予山西的“轉型發展”“能源革命”兩大使命，錨定省委擘畫的制造業振興升級主攻方向，開展“我為制造業發展獻一策”活動，收集建議200 余條。聚焦重點任務，以“一根鋼釬插到底”的韌勁狠抓落實，推動年輕干部在堅決貫徹落實中央及省委省政府決策部署中站穩政治立場。三是抓專業訓練。加強“六新”突破、先進制造業、大數據等專題培訓，每年開展干部專業化能力提升培訓，近3 年舉辦8 期專技人才高級研修班培訓600 余人。邀請賽迪研究院、國家信通院、華為高管等為“工信大講堂”授課。選派2 人到工信部和江蘇掛職，持續提升干部隊伍專業素養。四是抓基層鍛煉。注重在一線和困難艱苦地方鍛煉干部，選派7 名年輕業務骨干到直屬事業單位實踐鍛煉，15 名到鄉村磨礪成才，5 名到企業掛職鍛煉，組織年輕干部全員入企服務，磨稚氣、練真功。

三、嚴管厚愛，“管”出工信鐵軍。堅持激勵和約束并重，確保年輕干部沿著正確方向茁壯成長。一是經常性談心談話。召開年輕干部座談會，提出“自信不自傲、實干不蠻干、追求不奢求、放開不放松”4 條要求，引導年輕干部樹立正確的權力觀、政績觀、事業觀。廣泛開展談心談話，及時掌握年輕干部思想動態，幫助釋疑解惑、解決困難。二是正面激勵關愛。制定出臺《激勵干部干事創業擔當作為工作舉措》，對敢于擔當、樂于奉獻、實績突出的優先評定為擔當作為干部、優秀公務員。近年來，共推薦擔當作為干部25 名，其中“80 后”16 名，占64%。三是嚴實管理監督。出臺《年輕干部教育管理監督工作實施方案》，提出24 條具體措施。建立年輕干部廉政檔案，常態化開展警示教育，及時發現苗頭性、傾向性問題，早教育、早提醒、早糾正，對工作狀態欠佳、關鍵時刻經不起考驗、表現不合格的果斷進行調整。

省工信廳舉辦“工信大講堂”暨提升年輕干部調查研究能力專題講座，機關干部、各直屬單位班子成員參加學習（省工信廳供圖）

四、放手使用，“用”活攻堅主力。使用是最好的培養，不拘一格大膽使用，讓年輕干部放手工作，承擔重任。一是主動架梯子。堅持讓年輕干部常態化參與重點工作專班，通過跟班學習、列席會議等形式提升能力。針對工信領域業務面廣、專業性強的特點，出臺《干部交流工作辦法》，加大綜合性處室和業務處室輪崗交流力度，近5 年累計交流70 人，干部業務技能和綜合協調能力得到明顯提高。二是舍得給位子。把優秀年輕干部提任到關鍵崗位“挑大梁”“唱主角”，產業鏈和專業鎮的牽頭處室處長、副處長均為“80后”。今年上半年十大省級重點產業鏈累計營收2487.8 億元，同比增長18.3%；十大省級專業鎮實現產值289.9 億元，同比增長13.6%。三是敢于壓擔子。近年來，共有5 名“80 后”處長和4名副處長交流到綠色焦化基地建設等重點任務的吃勁崗位任職。哪個崗位吃勁就往哪里用，通過急難險重任務的歷練，促進了年輕干部成長和重點任務攻堅雙向鏈接、同頻共振、互促共進。