澳大利亞網球公開賽的百年變遷及其啟示

代路遙

（安徽師范大學體育學院 安徽 蕪湖 241002）

1、澳大利亞網球公開賽發展歷程

1.1、澳網的雛形期：1968 年之前

澳網作為四大滿貫中“最年輕的大滿貫”，南半球唯一擁有百年歷史的網球賽事。追溯百年澳網的發展，無疑就要對澳網的起源做必要的研究。1904 年，澳大利亞草地網球協會成立并發起了澳大拉西亞錦標賽（澳網的前身）。1905 年1 月，澳大利亞和新西蘭在墨爾本阿爾伯特公園的草地球場共同舉辦了首屆澳大拉西亞錦標賽，當時澳大拉西亞錦標賽沒有固定的舉辦地，每年都是在澳大利亞和新西蘭之間進行輪流舉辦。早期四大網球公開賽只允許男子選手參與比賽。誠然，早期的澳網最初只設有男單、男雙兩個項目，并且早期賽事場地為草地球場。1922 年，早期的澳網引入了種子球員制度，主要保護高排名選手和會員國網球選手的差旅費。同時，澳網在男單、男雙項目的基礎上，加入了女單、女雙、混雙以及青少年男子組。澳大利亞草地網球協會規定：從1924 年以后，澳網都是1 月份舉辦，該賽事只能在澳大利亞的墨爾本、悉尼以及阿德萊德之間輪流舉辦。

1923 年，國際草地網球協會（國際網球聯合會的前身）承認澳網與法網、溫網和美網具有同等地位。然而，澳大利亞是四面環海的國家，與歐美等國家距離甚遠，輪船、騎馬等交通工具比較落后，早期的澳網因缺少國外優秀的網球選手參與，在賽事等級上未能與其他三大網球公開賽相媲美。澳大利亞草地網球協會領導部門最初建立澳網是為了更好地展現本國優秀的網球選手，這種愿景也讓早期的澳網提升了賽事的影響力，促使其在國際網球賽事中占據重要的席位。1927 年，新西蘭脫離原有的澳大利亞草地協會，澳大利亞獨自承辦澳網賽事，澳網缺少新西蘭的參與，賽事一直圍繞著本土球員進行運作。終于在1935 年，飛機、火車等交通工具出現，打破了以往封閉性的澳網局面，國際選手的參與讓澳網更具有國際性。隨著國際網球的職業化推進和澳網的國際吸引性增強。澳大利亞網球協會領導部門非常重視澳網的發展，按照國際標準對澳網場地設備進行升級改造，并提出：“自1939 年開始，澳網允許業余球員和職業球員參與”。澳網良好的賽事環境與參賽門檻的放開吸引了國外優秀網球選手積極參與，這也促進澳網在國際網壇中快速崛起。同樣，澳網為培養本國優秀網球選手提供了優質的賽事環境。1950-1979 年，大滿貫冠軍總共121 個，澳大利亞拿了62 個。澳網在培養本土選手上發揮了巨大作用，而優秀網球選手也向世界介紹澳網。

早期的澳網因地理因素發展緩慢。舉辦地一直在澳大利亞和新西蘭之間漂泊，但賽事場地固定為草地。在此期間，澳網深耕于本土球員、改善賽事場地環境以及放開了參賽門檻，尤其本土選手在其他三大網球公開賽中奪取賽事冠軍，能更好宣傳國家網球賽事。為此，澳網能夠在四大滿貫中占據重要席位，離不開澳大利亞網球協會精心設計的發展戰略。

表1 澳網舉辦地城市變遷一覽表

1.2、澳網的發展期：1969 年-1996 年

1969 年，早期的澳網進入了“公開賽時代”，由業余比賽改變成職業賽事，業余選手的參與已被職業選手而取代。隨著國家城市交通基礎設施逐漸完善，澳網的參與球員并不再依靠本國球員，國外優秀網球選手獲得澳網冠軍次數開始上升。1972 年，墨爾本城市化發展迅速、交通便利以及良好的城市環境，讓一直漂泊在澳大利亞各個城市的澳網，在墨爾本庫揚網球俱樂部安家，墨爾本城市基礎設施便于球迷能夠更好地觀看澳網賽事。20 世紀80 年代，澳網因缺乏國際頂級網球選手的參與無法與其他三大網球公開賽相提并論，澳大利亞網球協會慘淡經營著澳網賽事，并對提升澳網的國際影響力提出切實可行的建議。為了能夠更好地吸引國外頂級選手參與澳網，對國外頂級選手提供了豐厚的出場費、男女賽事合并、更改賽事時間等。墨爾本政府深知體育賽事能夠拉動城市經濟的發展以及向外界展示本城市，政府為幫助澳網賽事運行提供資金及資源上的扶持，澳網將以往的草地球場改成塑膠硬地球場。1996 年，澳網賽場永久性定在墨爾本公園，室外及室內場地基礎設施升級大滿貫標準，提供豐厚的賽事獎金。這在一定程度上，幫助澳網重構大滿貫賽事身份形象。

進入“公開賽時代”，澳網由封閉到開放、由業余到職業的轉變。澳大利亞網球協會為了維持澳網是四大網球公開賽的價值符號，完善澳網賽事基礎設施。除了培養本土選手之外，吸引國外頂級選手為澳網造勢。澳網的快速發展離不開墨爾本政府的支持，澳網賽事運行利用政府資源實現利益最大化。在澳大利亞網球協會和政府雙重力量支持下，澳網迎來快速發展期。

1.3、澳網的鼎盛期：1997 年至今

20 世紀90 年代，澳網領導部門意識到其他三大滿貫具備各自特色：傳統與儀式的溫網、時尚與浪漫的法網、包容與開放的美網，唯獨澳網始終無法給自身有清晰的定位。澳網領導部門針對澳網發展的現狀提出了：“我們需要做回自己，澳網發展的關鍵在于本土化”。目標是行動的先導，正因為澳網有了清晰的發展目標，澳網領導部門對澳網賽事運行精心設計。為了能夠開拓澳網市場，澳網領導部門把鄰近澳大利亞的亞洲作為發展目標。2004 年，澳網正式定位于“亞太大滿貫”，并在1995-2007 年的澳網LOGO 中加入了Asia，標志著澳網把亞洲作為賽事開發的重要基地。對此，澳網對亞洲網球選手和球童格外照顧，經常向亞洲選手頒發外卡，吸引著亞洲網球粉絲參與澳網賽事活動。2007 年，澳網官方為了讓澳網更具有本土化特色，將澳網綠色場地改為海洋藍色場地，并把黃白色英文舊圖標改為藍色英文圖標，這一舉措更加突出澳網的海洋文化。2010 年，費德勒第四次奪得澳網冠軍后稱澳網為“快樂大滿貫”。“快樂大滿貫”主要是澳網官方給球員提供優質的服務，盡可能滿足球員的需求。如根據球員意見：改造場地、高溫政策、可伸縮屋頂（澳網是唯一擁有三個可伸縮屋頂賽場的大滿貫賽事）等。2010 年以來，澳網組委會深入打造“亞太大滿貫”，將澳網市場聚焦于中、日、韓三國市場。澳網是亞洲球員的“福地”，李娜三進女單決賽、大阪直美兩奪女單冠軍、鄭泫闖入男單四強等，極大地促進了亞洲球員在職業網壇快速成長。

經過近30 年的發展，澳網戰略的清晰定位推動了澳網快速崛起。在宏觀上澳網打開了亞洲市場，如擁有亞洲質量高的贊助商等；中觀上澳網格外照顧亞洲球員；微觀上澳網在賽事運行中盡可能滿足球員的需求。在這三重因素相互影響下，澳網逐漸在四大滿貫中穩住陣腳，且獨特而又現代化。

2、澳大利亞網球公開賽發展特征

2.1、明確的發展戰略

澳網的成功離不開澳網組委會制定出明確的發展戰略。20世紀90 年代，澳網在世界頂尖球員心中認為是“縮小版的溫網”，澳網組委會對澳網賽事發展定位一直停擺不定。澳網領導部門針對澳網發展的現狀、其他三大滿貫占據歐美市場以及澳網地理因素，提出切實可行的亞太大滿貫戰略，將自身市場從歐美國家轉移到亞洲市場。明確賽事市場發展戰略，促使澳網在賽事運行上偏向于廣大的亞洲市場，尤其對中日韓三國采取優待的政策。據不完全統計，亮相2014 賽季澳網單打比賽（男單、女單）的亞太球員就多達42 人，其中澳大利亞選手最多為15 人、中國選手為8 人、哈沙克斯坦為6 人、日本選手5 人、中華臺北為4 人。澳網對頒發賽事外卡不同于其他三大滿貫，法網青睞本土選手、溫網和美網喜愛過氣優秀選手，澳網則是以亞太地區選手為主。很明顯，澳網這種精確地賽事發展定位，不僅幫助亞太網球選手快速融于高級別賽事大家庭中，而且借助亞洲選手成功效應開辟亞洲網球新市場，進一步提升澳網在職業網壇的影響力和特色度。

2.2、穩定的贊助體系

賽事贊助是舉辦體育賽事的重要因素，賽事贊助商提供贊助資金是賽事穩定運動的強有力保證。澳網作為國際頂級網球賽事在其發展歷程中形成等級較為鮮明的贊助體系，澳網贊助體系按照等級分為：主要贊助商、聯合贊助商、普通贊助商、媒體贊助商、官方供應商。如下表所示，澳網主要贊助商1 位、聯合贊助商3 位、普通贊助商22 位。起亞作為澳網主要贊助商，至今與澳網合作長達21 年。勞力士、IBM 等不僅長期贊助澳網賽事，并且與其他高級別網球賽事進行長期合作。這幾年來，我國海信集團、百歲山、瀘州老窖相繼贊助澳網賽事。總體來看，澳網多年來的國際贊助矩陣體系相對穩定。這些國際性企業資本雄厚提供贊助費用高且穩定，澳網官方對贊助商的加盟精心設計促使澳網賽事能夠穩定運行。值得一提的是，作為澳網3 大聯合贊助商之一的本土企業澳新集團，在2021 年變成普通贊助商，我國瀘州老窖進入聯合贊助商，說明贊助資金充足且穩定是澳網組委會甄選贊助商的首要條件。

表2 澳網贊助商及其分類

2.3、豐富的賽事文化

隨著澳網本土化發展策略的推進，澳網賽事文化顯現出地理、人文等文化特征。澳網在賽事中為了能夠更好地展現民族情結，澳網將兩所場館以本土球員的姓名命名。2000 年，澳網中心球場改為羅德·拉沃爾球場；2003 年，將1 號球場改為瑪格麗特·考特球場；男女單打冠軍獎杯分別由澳大利亞網壇名宿諾曼·布魯克斯與達芙妮·阿克赫斯特命名。澳網也顯露出現代化特征，如2 號球場改為1573 球場等。澳網賽事場地根據本國地理特征的海洋文化，將原有綠色場地改造成海洋藍，并將海洋藍（澳網藍）注冊商標。澳網場館和場地的變遷是依據本土化和現代化需要進行改善，這一改變說明澳網賽事文化與民族精神、時代精神相結合。

體育娛樂功能的實現是參與和欣賞，體育的娛樂化使得體育的功能以輕松有趣的方式展現，易于人們接受。近幾年來，澳網賽事文化發生巨大的轉變。澳網賽事運行期間添加了更多的亞太元素，尤其中國元素在澳網賽事中更加突顯，這與澳大利亞海洋文化的包容性與開放性相契合。澳網與澳大利亞國慶日沖撞，澳網球迷們在體驗賽事文化之余，也可以觀看國慶日的匯演巡游。澳網組委會在賽事期間，將其他國家重大節日融合入澳網賽事中，中國舞龍舞獅、中國春節、日本料理等多國文化匯聚澳網，向球員、球迷們演繹出“快樂大滿貫”的真諦。澳網賽事文化多元而又現代化是促進澳網成功的重大策略。

2.4、精細化的賽事管理

澳網能夠重塑大滿貫身份形象，得益于澳網賽事組委會精細化的管理體系。澳網是非盈利組織的澳大利亞網球協會進行管理，澳大利亞網球協會采用公司化的分層管理運行機制，協會領導機構以董事會為核心，協會內部則以澳大利亞網球委員會、會員委員會、執行機構的三級管理機構。協會各部門之間相互協作、分工明細，共同致力于澳網賽事的發展。澳網賽事組織的發展是自然形成的“內嵌式”，政府對澳網賽事管理不是進行直接管理，而是政府以資金投入來促進澳網快速成長。在澳網期間，澳大利亞網球協會大力推廣網球運動，舉辦網球免費日、有氧網球等豐富多彩的網球活動，吸引更多的粉絲參與網球運動。澳大利亞網球協會收入來源除了政府資金、會員經費外，澳網賽事總收入是提供協會正常運行的主要經費來源。非盈利是協會發展的最終愿景，一方面，協會將賽事總收入、社會各方融資等收入對澳網賽事進行各方面升級改造，如空氣過濾系統、垃圾循環使用系統等；另一方面，協會注重本國網球后備人才隊伍的培養。據《澳洲金融評論報》報道，2017 年，協會每年投入1000-1500 萬澳元到各州網球協會、基礎網球運動項目。澳大利亞網球協會精細化的賽事管理體系以及網球后備人才制度化保障，進一步促進澳網可持續化發展。

3、對中國網球公開賽發展的啟示

3.1、中國賽季協同式發展

澳網賽季除了舉辦澳網賽事之外，還承辦著澳大利亞巡回賽、布里斯班國際賽等。同樣，北美硬地賽季以美網為核心，還承辦溫哥華站、多倫多站等。自美網落幕后，網球賽事進入中國賽季。中網與上海大師賽是中國網球協會引入國內，中網由北京中國網球公開賽體育推廣公司運行，上海大師賽是由上海久事國際賽事管理有限公司運行，這兩項賽事有不同的公司進行賽事開發與運營且相互獨立，他們之間沒有形成利益共同體且相互獨立。中網作為國內頂級賽事，在中國賽季中中網沒有形成核心賽事，缺少核心賽事必然影響國內賽事的發展。中網女子賽事是WTA1000 賽事，男子是ATP500 賽事，女子賽事與男子賽事在表面看是在中網領銜下舉辦，其中男子賽事與女子賽事是分開舉辦的，中網當務之急是升級男子賽事規格。做好男子與女子賽事同規格、同期舉行的協同式發展，從而增加中網在中國賽季的曝光度，提升中網賽事品牌價值。中網應加強與國內賽事之間的合作與交流，推動國內賽事協同發展的基本理念。突出國內賽事以中網與上海大師賽為雙核心，各個巡回賽、挑戰賽為補充。創設中國網球賽季賽事積分的累加，額外追加賽事獎金，促使國外職業網球選手參加中國賽季的積極性。

3.2、打造“實用型”賽事

中國網球協會引入網球賽事的最終目的是提升城市的知名度，中國網球公開賽作為北京提升形象工程之一，它的引入有利于宣傳北京城市的影響力。澳網曾經被澳大利亞政府作為對外宣傳城市的名片，但澳網一直貫徹最初的目的提升澳網在四大滿貫的地位，澳網組委會將城市形象工程與最初目的相結合，利用政府資助對澳網進行賽事“硬件”和“軟件”方面的升級，尤其重視本國球員的培養工作，這一舉措實現了政府與澳網合作互利雙贏。中網應以打造“實用型”賽事為總抓手，以“經濟適用”為經營的基本理念，改變以往中網“財大氣粗”的身份形象。中網在“經濟適用”的基礎上，保障本國網球選手有足夠多的鍛煉和拿分機會。本土網球選手能夠激發本國人民的情結，本土選手參與中網是提高賽事上座率的有效保證。中網除了頒發外卡讓國外選手參與外，還要大力培養本土網球選手，不能只依靠出場費吸引頂級選手參與。只有本土選手在職業網壇中爭金奪銀時，才能更好地讓本土選手效應在國際網球賽事中推廣中網賽事。

4、結語

澳網作為四大滿貫中最為年輕的網球賽事，也是亞太地區賽事運行成功的賽事，澳網賽事運營經驗值得中網去學習與借鑒。尤其后疫情時代，國內職業網球賽事一直處于停擺狀態。這也在一定程度上影響著中網賽事在職業網壇、觀眾等群體的印象，中網賽事運行、組織、制度等方面也存在不足之處。因此，學習與借鑒澳網賽事成功經驗，大力推進中國賽季協同式發展、打造“實用型”賽事、選用高素質的復合型人才等新的發展思路，以此來提升中網賽事在職業網壇的影響力。