管培生入職初體驗(yàn)

●種花者也

·職業(yè)小貼士·

從業(yè)者：種花者也

從業(yè)年限：2年

一句話感受：我們是公司的高級(jí)民工

從業(yè)地點(diǎn)：北京

對(duì)口專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)

從業(yè)門檻：本科及以上

能力要求：出色的執(zhí)行能力、親和的領(lǐng)導(dǎo)力和快速的組織能力

晉升路徑：管培生→區(qū)域經(jīng)理→地區(qū)負(fù)責(zé)人→集團(tuán)高管

薪資水平：10萬(wàn)—20萬(wàn)元/年（隨著職級(jí)上升，上不封頂）

入職提醒：管培生雖然看起來(lái)“高大上”，但是日常工作比較繁雜，要做好心理建設(shè)

大四的時(shí)候，我順利拿到了國(guó)內(nèi)某知名運(yùn)動(dòng)品牌的管培生offer。管培生這一概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)五六十年代西方國(guó)家的大型企業(yè)之中，這些企業(yè)選拔優(yōu)秀的年輕人進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，從中挑選出具有潛力和天賦的員工，期望他們未來(lái)可以成為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)也采用了這樣的人才培養(yǎng)模式。以我所在的公司為例，公司將管培生從大類上劃分為技術(shù)類管培生和經(jīng)營(yíng)類管培生，技術(shù)類管培生未來(lái)發(fā)展的方向是技術(shù)部門的主要骨干或領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)營(yíng)類管培生則是先從負(fù)責(zé)一個(gè)店鋪、一片區(qū)域的綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)始，再發(fā)展到負(fù)責(zé)一個(gè)城市、一個(gè)大區(qū)，乃至整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)。

看起來(lái)，管培生就是未來(lái)的高管，成功者的前身。然而，筆者在這里要潑一盆冷水，將理想拉回現(xiàn)實(shí)——管培生并不是大家想象中的那樣“高大上”，實(shí)際上還有不少繁雜的事。

快樂(lè)的入職團(tuán)建

既然叫作管培生，那么就一定有和其他普通崗位的不同之處，那就是管培生能夠接觸更高層的領(lǐng)導(dǎo)，也能獲得更好的培養(yǎng)資源。

以我們公司為例，管培生在入職之前就會(huì)收到公司寄送的大禮包，里面包含了各種企業(yè)文創(chuàng)小禮品，根據(jù)個(gè)人尺碼定制的某意大利品牌服飾，還有一份去廈門總部的邀請(qǐng)函。我拿到offer的時(shí)候是大四秋招的時(shí)候，差不多是在12月，當(dāng)時(shí)其他同學(xué)還在為找工作感到焦頭爛額，我已經(jīng)收到了公司的大禮包，并且即將跨越將近兩千公里前往廈門總部參加培訓(xùn)。那段時(shí)間，其他同學(xué)看我的眼神都是充滿羨慕的。

培訓(xùn)時(shí)間歷時(shí)半個(gè)月，說(shuō)是培訓(xùn)，更像是團(tuán)建。大家白天坐著公司的大巴去參觀公司的企業(yè)文化博物館和各個(gè)產(chǎn)業(yè)；晚上則聚在一起用餐、進(jìn)行思維匯報(bào)，以及舉行篝火晚會(huì)。公司里平日神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)輪番過(guò)來(lái)傳授經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容上至現(xiàn)代公司的企業(yè)架構(gòu)類型、企業(yè)組織變革、人力激發(fā)賦能、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)，下至店鋪的鋪展戰(zhàn)略、員工相處技巧。一時(shí)間我仿佛看見(jiàn)整個(gè)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚行業(yè)向我席卷而來(lái)，而我是站在浪頭的弄潮兒，未來(lái)這個(gè)行業(yè)如何發(fā)展甚至?xí)晃宜绊憽９具€會(huì)邀請(qǐng)往屆已經(jīng)成為部門管理者的管培生前來(lái)傳授經(jīng)驗(yàn)，講述他們的奮斗歷程，雖然有“畫(huà)餅”的嫌疑，但是無(wú)疑給予了我們無(wú)限的憧憬和動(dòng)力。

團(tuán)建也不是只有吃喝玩樂(lè)。我們每天都會(huì)分小組討論一個(gè)又一個(gè)商業(yè)案例，然后做出自己的方案，并在隔日做匯報(bào)。那段時(shí)間，活動(dòng)室的燈似乎從來(lái)沒(méi)有熄滅過(guò)，我們就像是真的身處案例現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)人都是案例事件的當(dāng)事人。

跟著領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)世面

在集團(tuán)總部培訓(xùn)完之后，我們就要回到各自選擇的大區(qū)了。集團(tuán)的大區(qū)分為東北、華北、華中、華南、華東五個(gè)大區(qū)。因?yàn)橄腚x家更近一些，所以我選擇了華北大區(qū)。回到大區(qū)之后我就要開(kāi)始正式工作了。公司給我們安排了接風(fēng)洗塵的會(huì)議和晚宴，與本大區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們互相認(rèn)識(shí)，并交流學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)管培生會(huì)有兩位帶教老師，一位老師是集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)定期教授企業(yè)的宏觀運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)；另一位老師是本大區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中教授各種事項(xiàng)的處理經(jīng)驗(yàn)。

在大區(qū)的日常工作中，我會(huì)跟隨領(lǐng)導(dǎo)參加各種會(huì)議，出席各種晚宴。在行業(yè)協(xié)會(huì)中，我與能夠決定這個(gè)行業(yè)的風(fēng)向的大佬們談笑風(fēng)生。在政府組織的發(fā)展會(huì)議中，我悉心聆聽(tīng)政府的規(guī)范指導(dǎo)，并提出符合消費(fèi)者、市場(chǎng)、集團(tuán)三者利益的建議。

身兼多職，苦不堪言

小伙伴們看完了前面的描述，可能會(huì)覺(jué)得管培生是一個(gè)夢(mèng)寐以求的崗位。但是，世界上沒(méi)有空中閣樓，任何美麗的事物一定都有它的基礎(chǔ)，任何光彩的地方也有一個(gè)難以示人的角落。

管培生不可能永遠(yuǎn)都在辦公樓里待著，要想真正了解公司的情況，為日后的管理工作打下基礎(chǔ)，那必須要前往一線，也就是終端店鋪、供貨采購(gòu)端等。終端店鋪是同期管培生們吐槽最多的地方，雖然說(shuō)前往終端店鋪可以學(xué)習(xí)店鋪運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，了解店鋪在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便在日后的管理中有的放矢。但是，當(dāng)你出現(xiàn)在店鋪的那一刻，你就是這個(gè)店鋪的一員，代表了品牌的形象，所以這一刻所謂的管培生便化身為導(dǎo)購(gòu)。我們偶爾還會(huì)被顧客投訴說(shuō)：“你這個(gè)導(dǎo)購(gòu)一點(diǎn)眼力見(jiàn)都沒(méi)有，業(yè)務(wù)太不熟練了。”我們只能一邊道歉一邊提升自己在導(dǎo)購(gòu)方面的業(yè)務(wù)能力。那段時(shí)間，我們幾個(gè)管培生互相開(kāi)玩笑稱自己是沒(méi)有提成的銷售。

既然在店鋪里工作，自然就要按照店鋪的經(jīng)營(yíng)時(shí)間上下班。店鋪經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般都是早上9點(diǎn)或10點(diǎn)到晚上9點(diǎn)或10點(diǎn)（具體時(shí)間取決于店鋪所在商城的營(yíng)業(yè)時(shí)間，自營(yíng)店為早上9點(diǎn)到晚上10點(diǎn)）。店長(zhǎng)和店員們會(huì)分兩班或者三班倒，將每天的工作時(shí)間控制在8個(gè)小時(shí)之內(nèi)，但是管培生很少有倒班，要待夠一整天。那段時(shí)間我真的是感受到了心靈上和肉體上的雙重折磨，甚至?xí)岩蛇@份工作的意義，不止一次產(chǎn)生離職的想法。但是每每在這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)想起那句從高中起就給予我無(wú)窮力量的話——“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”

除了前往店鋪鍛煉，我們還要前往商品部門鍛煉。商品部門主要負(fù)責(zé)商品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、分配、運(yùn)輸?shù)取Ｃ總€(gè)管培生在商品部門鍛煉時(shí)的“噩夢(mèng)”都是盤點(diǎn)庫(kù)存以及與上游供應(yīng)商談判。上百個(gè)品類的商品在巨大的倉(cāng)庫(kù)之中存放著，我們需要按照已有的盤庫(kù)系統(tǒng)，依靠人力查找錯(cuò)漏之處，這項(xiàng)工作簡(jiǎn)直是對(duì)人的折磨，甚至還找不到這項(xiàng)工作有什么意義。那會(huì)兒我們一度以為是集團(tuán)想讓我們主動(dòng)離職而提出的“餿主意”。但是事后發(fā)現(xiàn)，商品部門的鍛煉是讓我們對(duì)整個(gè)大區(qū)的貨物流動(dòng)情況有詳細(xì)的了解。至于與上游供應(yīng)商的談判，并不是大家想象的那種坐在談判桌上，雙方戴著金邊眼鏡、穿著西服辯論；而是可能坐在田間地頭，或者酒桌上談?wù)摗．?dāng)面臨與其他品牌商搶貨源的情況時(shí)，我們可能還得吵上一架。

總之，在做管培生的這兩年中，我付出了很多辛苦，也收獲了自己想要的成果，更加明白了這份工作的意義，對(duì)我今后的職業(yè)規(guī)劃有了極大的影響。如果有機(jī)會(huì)，我建議學(xué)弟學(xué)妹們可以嘗試一下管培生這個(gè)崗位，可以全方位地鍛煉一下自己。