“書記項目”把難點(diǎn)變亮點(diǎn)

文／李雪婷

“過去我們渴了累了只能在電動車上窩一會兒，手機(jī)沒電也沒地方充電，現(xiàn)在有了社區(qū)的愛心驛站，這些問題都解決了，來這里就像到家一樣，溫暖又方便?！痹阱\州市凌河區(qū)，正在社區(qū)“快遞小哥”愛心驛站休息的快遞員小王高興地說。

近年來，凌河區(qū)牢牢抓住街道黨工委基層黨建“書記項目”這個抓手，從“創(chuàng)新性、示范性、時效性、可操作性”角度考量確立項目，把目光聚焦到“黨建+基層治理”上，讓黨建“+”在治理上，治理“+”在書記上，書記“+”在項目上，項目“+”在百姓上，一環(huán)接著一環(huán)推，著力打通黨建引領(lǐng)基層治理“最后一公里”。

看短板“選題”更精準(zhǔn)。為了讓選題更科學(xué)更精準(zhǔn)，凌河區(qū)研究制定了《關(guān)于實(shí)行街道黨工委書記抓基層黨建項目化管理實(shí)施意見》，將黨建“第一責(zé)任”穩(wěn)穩(wěn)地壓實(shí)在街道黨工委書記肩上。各街道黨工委書記帶領(lǐng)班子成員組團(tuán)深入社區(qū)群眾，走訪企業(yè)商戶，在基層一線、群眾身邊獲取第一手資料，從基層黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會治理、服務(wù)群眾等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)入手，將問題變議題、議題變課題、課題變項目，深入分析項目可行性，明確項目內(nèi)容和主要目標(biāo)，規(guī)劃進(jìn)度安排，制定推進(jìn)措施，簽訂“立項書”。

盯目標(biāo)“答題”更高效。為了避免項目“脫管”，凌河區(qū)將“書記項目”納入街道年度重點(diǎn)任務(wù)，建立書記領(lǐng)辦、班子成員分工協(xié)辦的工作機(jī)制，形成項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化的推進(jìn)模式。區(qū)委組織部對項目進(jìn)展情況進(jìn)行定期調(diào)度和中期評估，把項目建設(shè)與“堡壘鞏固工程”“全面振興新突破三年行動”等年度重點(diǎn)工作一體推進(jìn)。根據(jù)項目階段性任務(wù)，列出“時間表”，畫出“路線圖”，對項目進(jìn)行跟蹤檢查、全程監(jiān)控，隨時掌握項目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量情況并提出指導(dǎo)意見，推動各黨工委書記種好“責(zé)任田”，耕出“示范田”。

重成效“結(jié)題”更務(wù)實(shí)。凌河區(qū)綜合采用“自查+上考+下評”的方式，對“書記項目”進(jìn)行全方位驗收。街道黨工委對照年初項目立項申請書內(nèi)容，對實(shí)施結(jié)果首先進(jìn)行自評，以自查驗收報告體現(xiàn)自評成效。區(qū)委組織部組建調(diào)研組，深入項目現(xiàn)場對完成情況和實(shí)績實(shí)效進(jìn)行查驗，聽取基層群眾的意見建議，向群眾問效，讓群眾做評判員、主考官，讓“書記項目”成效既要考真更要考準(zhǔn)。同時以獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制激發(fā)工作動能，將項目完成情況作為抓基層黨建述職評議的“規(guī)定動作”，并作為實(shí)績評定、“星級堡壘”評定、干部選拔任用和評先評優(yōu)的重要參考依據(jù)。

到目前為止，凌河區(qū)六個街道黨工委書記擬定的“黨建+智慧社區(qū)”、黨群服務(wù)中心建設(shè)、數(shù)字黨建示范園區(qū)、“快遞小哥”愛心驛站等36 個項目均已立項，其中28 項已實(shí)施完成，為百姓化解矛盾糾紛、解決停車難等問題40 余次，切實(shí)提升了基層治理效能，有效推動黨建引領(lǐng)基層治理走深走實(shí)，群眾獲得感和滿意度明顯增強(qiáng)。