油田安全生產(chǎn)管理措施

劉海勇

(中海油田服務(wù)股份有限公司油田生產(chǎn)事業(yè)部，天津 300459)

0 引言

隨著全球工業(yè)化進(jìn)程的加速，世界各地對(duì)石油這一重要能源的需求也在不斷增大。油田開(kāi)采在滿足能源需求的同時(shí)，其安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題也日益突出。一方面，油田的開(kāi)采環(huán)境通常極為復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)，諸多安全風(fēng)險(xiǎn)因素交織在一起，對(duì)安全生產(chǎn)管理提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面，隨著我國(guó)環(huán)境保護(hù)政策的日益嚴(yán)格，任何一次安全事故都可能帶來(lái)巨大的環(huán)境破壞和經(jīng)濟(jì)損失。此外，一些油田企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，面臨著嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理要求[1]。如何在維持高效生產(chǎn)能力的同時(shí)，有效地實(shí)施安全生產(chǎn)管理，通過(guò)科學(xué)的管理方法，有效地預(yù)防和控制油田開(kāi)采中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，已成為當(dāng)前油田開(kāi)采的重要課題。因此，本文就油田安全生產(chǎn)管理展開(kāi)深入探討，使用PDCA循環(huán)法提出了相應(yīng)建議，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

1 油田安全生產(chǎn)管理

1.1 油田安全生產(chǎn)管理的定義和范疇

油田安全生產(chǎn)管理是指在油氣勘探開(kāi)發(fā)中，通過(guò)科學(xué)的方法和有效地組織管理，防范和控制石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的事故風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境污染等問(wèn)題，保障企業(yè)及員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全[2]。它不僅包括了對(duì)各崗位工作內(nèi)容及規(guī)范化操作流程的嚴(yán)格監(jiān)督和管理，也考慮到設(shè)備使用、技術(shù)維修保養(yǎng)、操作員人員素質(zhì)等因素，依靠多種手段提高油田安全生產(chǎn)水平。油田安全生產(chǎn)管理的范疇通常包括以下內(nèi)容。一是生產(chǎn)安全管理。主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)隱患，采取措施消除和減輕事故發(fā)生的危險(xiǎn)源；制定項(xiàng)目各階段的安全施工計(jì)劃與細(xì)則，加強(qiáng)安全防范教育，使員工時(shí)刻認(rèn)識(shí)到事故本質(zhì)、原因并積極預(yù)防和控制。二是職業(yè)健康管理。關(guān)注員工生產(chǎn)、操作崗位中出現(xiàn)的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、健康防護(hù)等問(wèn)題。包括對(duì)職業(yè)病的預(yù)防和治療，推廣人性化的工作機(jī)制和設(shè)施，保護(hù)員工生命安全及身體健康。三是環(huán)境管理。主要涉及重點(diǎn)地區(qū)場(chǎng)站及管道沿線周邊環(huán)境保護(hù)。包括對(duì)聚集區(qū)域的廢氣、廢水、噪音、污泥等有害物質(zhì)的監(jiān)測(cè)和處理，確保油田企業(yè)產(chǎn)出不會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)匾约斑h(yuǎn)處環(huán)境造成污染。

1.2 相關(guān)理論分析

1.2.1 安全文化在油田安全生產(chǎn)管理中的作用

安全文化是公司對(duì)員工、環(huán)境和公眾安全看法和關(guān)心的一個(gè)體系，它包括組織文化、領(lǐng)導(dǎo)文化和員工文化。在油田安全生產(chǎn)管理中，安全文化是企業(yè)保障員工生命安全、預(yù)防事故和降低事故風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。通過(guò)建立銘刻于人心的安全理念和加強(qiáng)員工意識(shí)的培養(yǎng)與榮譽(yù)感的提升，不斷激發(fā)職工的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)及行為表率效力，有助于形成一種積極、自覺(jué)地將安全放在首要位置的氛圍，使得每個(gè)員工都可以意識(shí)到自身在安全管理中的角色和義務(wù)。構(gòu)建起來(lái)的企業(yè)安全文化，需要包括具體行動(dòng)指引、活動(dòng)落實(shí)，并時(shí)常檢驗(yàn)和持續(xù)優(yōu)化。

1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論在油田安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)是指事故或?yàn)?zāi)害所帶來(lái)的不良影響及損失概率，包含與組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)環(huán)境、技術(shù)工藝等相關(guān)部分的隱患。在油田安全生產(chǎn)管理方面，風(fēng)險(xiǎn)管理理論是油田管理者有效提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和規(guī)避能力的關(guān)鍵理論之一。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以明確安全措施，并有針對(duì)性地減少潛在危險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理理論為企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)提供了完整的框架。油田企業(yè)首先需要對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和分析，制定針對(duì)性措施以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)并降低其可能造成的危害。其次，在流程設(shè)計(jì)、技術(shù)保證、和員工培訓(xùn)等工作上應(yīng)當(dāng)感受到應(yīng)有的重視，追求細(xì)節(jié)上的卓越，從而提高生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和安全性。

1.2.3 職業(yè)健康與安全管理體系在油田安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

職業(yè)健康與安全管理體系在油田安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。在石油化工領(lǐng)域，職業(yè)健康和安全是防止事故和保障員工權(quán)益的關(guān)鍵問(wèn)題。職業(yè)健康和安全管理體系旨在確保組織在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，通過(guò)有效的控制和管理能夠預(yù)防職業(yè)傷害和職業(yè)疾病的發(fā)生。該體系包括法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、政策和管理框架、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、文檔和記錄、意見(jiàn)反饋和應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃等方面，它跨越了所有公司業(yè)務(wù)和操作，確保按照合法的和道德的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在油田安全生產(chǎn)管理中，基于職業(yè)健康和安全管理體系進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，可建立安全操作規(guī)范、設(shè)計(jì)安全的工作場(chǎng)所，確保員工在任何情況下都可以順利完成他們的工作。

2 我國(guó)油田安全生產(chǎn)管理的PDCA建議

油田開(kāi)采是一個(gè)充滿危險(xiǎn)的工作，如何做好安全生產(chǎn)管理是保障員工身心健康和公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。PDCA循環(huán)法是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于油田安全生產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理。

2.1 計(jì)劃階段

在實(shí)踐中，要充分重視計(jì)劃階段，它是油田安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是做好其他環(huán)節(jié)的前提。第一要明確目標(biāo)。在安全生產(chǎn)管理方面，目標(biāo)是預(yù)防事故，保障人員安全。要想達(dá)成這一目標(biāo)，需要建立完善的安全生產(chǎn)體系，制定符合實(shí)際情況的安全生產(chǎn)管理政策，重點(diǎn)加強(qiáng)油井、集輸、化工等危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)域以及場(chǎng)站的安全管理控制措施。第二要了解風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)油田復(fù)雜多變、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，需要對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)因素和潛在隱患進(jìn)行評(píng)估，制定可行的控制策略，如：針對(duì)火災(zāi)爆炸、毒氣泄漏、高空墜落等特殊情況制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于易發(fā)生意外的設(shè)備、工具、物品等所用配件也需要特別注意，確保徹底排除安全隱患，防止一切可能的安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。第三要指定職責(zé)。對(duì)于每個(gè)部門(mén)和崗位都應(yīng)該明確相應(yīng)的安全管理職責(zé)，整個(gè)作業(yè)單位的油田人員按照分工制度進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，逐步形成緊密配合、具有顯著效益的安全生產(chǎn)管理工作體系，提高安全意識(shí)和主動(dòng)思維，確保油田安全生產(chǎn)得到了全方位、多層次有效地保障。

2.2 執(zhí)行階段

在油田安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行階段，在前期制定好詳細(xì)的安全生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，需要做如下貫徹執(zhí)行。第一要制定完善安全規(guī)章制度。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的檢查和總結(jié)，明確部門(mén)、崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)關(guān)系，針對(duì)基層實(shí)際、進(jìn)一步完善和簡(jiǎn)化各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，使之更符合實(shí)際，更利于操作和遵守。第二要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。采用常態(tài)和場(chǎng)景還原兩種方式，不斷地進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案和緊急事件的培訓(xùn)。同時(shí)要組織實(shí)戰(zhàn)性的演習(xí)，引導(dǎo)員工根據(jù)預(yù)案實(shí)際反應(yīng)、有效應(yīng)對(duì)緊急情況，提高員工的安全應(yīng)急能力，保障生命安全和公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。第三要重視安全教育培訓(xùn)。切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和安全技能水平，加強(qiáng)安全教育，使員工認(rèn)識(shí)到自身安全責(zé)任意識(shí)重要性，遵守操作規(guī)程與規(guī)范，提高安全管理、應(yīng)急處理的技能水平，并對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)教育培訓(xùn)。

2.3 檢測(cè)階段

在油田安全生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán)中，檢測(cè)階段是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的或者潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，確保問(wèn)題不會(huì)演變成更嚴(yán)重的安全事故。第一要實(shí)行安全自查制度。制定并實(shí)行安全自查，從工藝流程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)等方面入手，對(duì)檢查內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行歸納、總結(jié)，分析出存在問(wèn)題的原因，并提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，確保節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)無(wú)遺漏。除了日常安全自查外，還需加強(qiáng)定期安全檢查工作，找出安全隱患，整改不合格項(xiàng)，并加強(qiáng)復(fù)查，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第二要組織安全技術(shù)鑒定和專家評(píng)審。對(duì)于新的設(shè)備、工藝流程和重大危險(xiǎn)源等需要進(jìn)行安全技術(shù)鑒定和專家評(píng)審，以發(fā)現(xiàn)前期設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并通過(guò)專家意見(jiàn)改進(jìn)完善方案，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 改善階段

在油田安全生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán)中，改善階段是一個(gè)需要持續(xù)深入開(kāi)展的關(guān)鍵階段。該階段旨在根據(jù)檢測(cè)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，進(jìn)行改進(jìn)措施的制定和實(shí)施，并監(jiān)督控制各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠和穩(wěn)定運(yùn)行。第一要完善安全管理制度。圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不同崗位的安全職責(zé)，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的完善，明確定義每個(gè)相關(guān)部門(mén)或崗位應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)和要求，并落實(shí)相應(yīng)保障措施，確保各項(xiàng)工作流程的順暢開(kāi)展，避免突發(fā)事件。第二要加強(qiáng)技術(shù)改造。以安全為前提，在原有設(shè)備、工藝流程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化升級(jí)，修改調(diào)整工藝參數(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與隱患點(diǎn)消除掉，同時(shí)通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)效益與安全性能，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。第三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。健全企業(yè)級(jí)別間相互配合與監(jiān)督機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)有效整合各部門(mén)或工程項(xiàng)目之間的資源共享，更好地推進(jìn)油田安全生產(chǎn)工作，提高日常管理水平。

3 油田安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展

3.1 油田安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)

油田安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，為油田安全生產(chǎn)管理提供支持和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的管理模式。這種模式可以有效地提升管理效率和管理質(zhì)量，改善員工工作條件，減少事故發(fā)生概率[4]。首先，油田安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)可以提升安全監(jiān)控水平。信息化建設(shè)后，可以通過(guò)無(wú)線感知技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段，實(shí)時(shí)獲取并分析各類運(yùn)行數(shù)據(jù)和監(jiān)測(cè)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患或異常狀況，作出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。其次，信息化建設(shè)還可以提高緊急救援能力。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)，可以建立虛擬展示和演練場(chǎng)景，培訓(xùn)員工處理各類突發(fā)事件和緊急事故應(yīng)急處置的能力。同時(shí)，在發(fā)生事故時(shí)，可以快速定位事故位置，直觀了解情況，并采取相應(yīng)的救援措施，縮短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。此外，信息化建設(shè)還可以加強(qiáng)油田安全生產(chǎn)管理的透明度。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，各類安全數(shù)據(jù)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和結(jié)構(gòu)化處理，并生成可視化的安全監(jiān)控報(bào)表。

3.2 油田安全生產(chǎn)管理的智能化應(yīng)用

油田安全生產(chǎn)管理的智能化應(yīng)用是指采用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)手段，對(duì)油田安全生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更加智能化、自動(dòng)化的管理模式。這種模式可以有效地提高安全生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生概率。首先，油田安全生產(chǎn)管理智能化應(yīng)用可以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。通過(guò)傳感器、監(jiān)測(cè)設(shè)備收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，結(jié)合人工智能算法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可及早發(fā)現(xiàn)事故隱患并預(yù)防事故的發(fā)生。同時(shí)，還可以構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和決策支持系統(tǒng)，輔助管理人員制定正確的決策方案。其次，智能化應(yīng)用可以優(yōu)化作業(yè)流程和操作規(guī)范。利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和模擬軟件，能夠精細(xì)化模擬油田各類情景，讓工人通過(guò)虛擬培訓(xùn)，提高其操作技能和反應(yīng)速度。此外，基于智能硬件的工藝控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控等技術(shù)，可以改善原本復(fù)雜、重復(fù)、危險(xiǎn)等作業(yè)環(huán)節(jié)的操作，使生產(chǎn)效率大幅提高。

3.3 結(jié)合氣候變化等因素探索油田安全生產(chǎn)管理綠色化路徑

隨著全球氣候變化以及環(huán)保意識(shí)的不斷提高，油田安全生產(chǎn)管理綠色化路徑也逐漸成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。結(jié)合氣候變化等因素，探索油田安全生產(chǎn)管理綠色化路徑，可以實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。首先，要從源頭上控制污染物排放，推進(jìn)綠色化采油。通過(guò)強(qiáng)化采油中的環(huán)保優(yōu)先原則，開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)研究，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少油田開(kāi)采對(duì)環(huán)境的影響。例如，開(kāi)展低能耗(LEED)建筑技術(shù)應(yīng)用，推廣無(wú)聲式鉆井、水力壓裂等新型采油技術(shù)，提高資源利用效率和環(huán)境治理水平。其次，要加強(qiáng)廢棄物處置管理，深入實(shí)施以“綠色油田”為核心的綠色環(huán)保戰(zhàn)略。油田企業(yè)需要采取科學(xué)有效的接收、處理、回收和處置方法，減少油田廢棄物對(duì)環(huán)境造成的影響。通過(guò)分級(jí)分類和生態(tài)零排放等手段，將油廢轉(zhuǎn)化為資源，促進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展。此外，還應(yīng)推廣潔凈能源技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)低碳化、環(huán)保化。例如：加強(qiáng)油氣資源勘探開(kāi)發(fā)中清潔燃?xì)饧夹g(shù)、真空膜蒸發(fā)等技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)全行業(yè)的智慧能耗和綠色生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，增加對(duì)新能源技術(shù)的支持和投資，加速向可再生能源的轉(zhuǎn)變，使得產(chǎn)能規(guī)模及效益等多方面都得到改善。

4 結(jié)語(yǔ)

油田安全生產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，涉及到多個(gè)方面，不僅需要對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，更需要提高員工安全意識(shí)，形成良好的安全生產(chǎn)觀念。因此，在實(shí)際工作中，需要保證制度的完整性和實(shí)效性，將制度落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一處細(xì)節(jié)之中；還要重視員工安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，使其掌握必要的安全知識(shí)和技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。