建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

張曉海

吉林集安邊境經濟合作區管理委員會 吉林 集安 134200

從宏觀角度看，建筑工程施工技術及現場施工管理工作是影響建筑工程整體質量的關鍵內容，建筑工程整體建設態勢在一定程度上顯示了城市發展狀態，更高的建筑質量是持續推進城鎮化發展目標的重要前提。此外，建筑工程質量與民生質量密切相關，建筑質量問題會劣化建筑使用品質，導致建筑使用感受變差。更為關鍵的是，建筑質量問題往往影響著人民群眾生命財產安全，建筑建設過程中存在的各類質量問題會隨著時間的推移不斷加劇，這使得相關建筑工程在使用過程中存在諸多隱患，這是在以人為本社會理念下絕不允許出現的情況。從企業自身角度看，建筑企業想要實現長期可持續發展，就必須保障較好的企業效益。施工技術是建筑企業賴以生存的重要內容，高超的施工技術水平能夠進一步提升企業的市場競爭力。

1 建筑工程土建施工管理存在的問題分析

1.1 建筑材料管理不到位

在建筑工程土建施工管理過程中，建筑材料管理是個重要的環節，這其中尤其包括了材料質量的監管。一旦管理不到位，不僅可能損害工程質量，而且可能對人員安全構成威脅。我們可以從以下幾個方面進行分析：首先，有時候在原材料的采購過程中，為了降低成本，采購人員可能會選擇較低標準或較低質量的材料。他們可能會降低材料級別或者壓低價格，甚至購買次品材料。這樣的行為直接威脅到了工程質量。例如，如果使用的是低質量的混凝土，那么建筑的強度和穩定性都可能降低，可能出現裂縫或者其他嚴重的結構問題。其次，對于原材料的入庫、儲存以及使用過程，也需要有嚴格的管理制度。如果管理不到位，可能會導致材料在儲存或者使用過程中損耗或者質量降低。例如，如果不按照規定妥善存儲鋼材，可能會導致鋼材生銹，從而影響到其性能。再次，建筑材料的使用也需要有嚴格的質量控制。一旦有不合格的材料被使用，可能會導致嚴重的質量問題。例如，如果使用了含有雜質的砂石，可能會影響到混凝土的強度和穩定性。總的來說，建筑材料管理的問題會直接影響到建筑工程的質量。因此，我們需要加強建筑材料的管理，確保每一步都能滿足質量要求，從而保證建筑工程的質量和安全[1]。

1.2 機械設備的管理不到位

建立詳細的設備管理計劃，包括設備采購、領用、使用、維護和退役等環節。確保有明確的責任分工和流程規定，并將計劃與項目進度相結合。記錄每臺設備的資料、購買日期、維修記錄和保養計劃等信息。定期進行檔案更新和審核，確保設備信息的準確性和及時性。建立設備維護保養制度，包括定期檢查、潤滑、清潔和更換磨損部件等操作。制定維護記錄表格，記錄每次維護的時間、內容和人員，以便追蹤和評估設備的維護情況。提供必要的培訓和技能提升機會，確保設備操作人員具備專業知識和技能。培養一支高素質的技術團隊，能夠有效監控設備運行狀況、及時發現問題并進行處理。加強員工對設備管理重要性的培訓和宣傳，增強他們對設備的價值和保養意識。鼓勵員工合理使用設備，避免濫用或過度使用，延長設備壽命并減少維修頻率。定期進行設備檢查與評估，包括設備性能、安全性和可靠性等方面[2]。發現問題及時修復，淘汰老化或故障頻發的設備，并根據評估結果采取相應的改進措施。

1.3 管理人員的綜合能力有待提升

在建筑工程施工管理中，管理人員的綜合能力是至關重要的。他們的知識儲備、專業技能和工作態度將直接影響工程的質量和進度。然而，當前存在的問題是，一些管理人員的能力尚需提高，他們可能缺乏必要的知識和技能，或者工作態度不夠認真負責。首先，我們要明確的是，管理人員需要具備足夠的專業知識，才能準確地理解和指導工作。他們需要理解建筑工程的基本原理，掌握各種建筑方法和技術，并能靈活地應用到工作中。此外，他們還需要具備一定的法律知識，了解相關的規定和要求，以確保工作的合規性。其次，管理人員需要有良好的溝通和協調能力。建筑工程是一個復雜的系統工程，涉及到多個部門和團隊的協作。因此，管理人員需要能夠有效地協調各方的工作，解決可能出現的問題和沖突，確保工程的順利進行。再次，管理人員的工作態度也非常重要。他們需要有高度的責任心和專業精神，對工作認真負責，嚴格要求自己和團隊的工作質量。

2 建筑工程土建施工現場管理工作要點研究

2.1 注重施工過程中的組織及規劃管理

施工過程中的組織和規劃管理是決定工程成功與否的關鍵因素。無論是時間管理，材料管理，還是人力資源管理，都需要精確的計劃和有序的執行。目前，施工管理中的一些問題往往源于管理體系的不完善，因此，對管理體系進行優化和完善就顯得尤為重要。首先，建筑業應強化技術控制體系，推動提高施工控制質量。這需要對工程實施過程中可能出現的問題進行預先分析，并制定應對策略。嚴格的材料質量控制，包括材料的采購、儲存和使用，是保證工程質量的基礎。為此，施工方需要及時獲取和理解材料的儲存要求，選擇適當的儲存場所和條件，避免材料因儲存不當而損失性能。其次，施工方應根據市場和技術趨勢，選擇合適的建筑技術，并建立完善的評價體系，保證建筑技術管理的質量。科學合理的管理模式，可以使工程施工過程更加順暢，提高工程質量。再次，管理人員的培訓和考核也是重要的環節。施工方應加強對管理人員的綜合考核，嚴格授權上崗，同時積極組織專業培訓，提高管理人員的技能和素質。只有具備專業知識和高度責任感的管理人員，才能確保施工過程的組織和規劃更加科學合理。總的來說，注重施工過程中的組織和規劃管理，可以有效地提高工程施工的質量和效率，也有助于避免可能出現的問題，保證工程的順利完成。因此，施工方必須給予這方面足夠的重視和投入，才能達到預期的目標。

2.2 加強施工材料管理

工程施工中使用的原材料會對建筑工程質量造成直接影響。因此，要全面提高對建筑工程中材料管理的認識，加強對建筑材料質量的全過程控制。

在建筑材料采購前，要依據項目進展情況制定合理的采購計劃。并及時與材料供應商進行聯系，了解各種材料的性能參數，對比采購成本，在確保材料質量能夠滿足要求的前提下，選擇質優價廉的建筑材料[3]。

對進入到施工現場的材料、配件、設備等要詳細認真做好檢查，依據國家制定的各項規范、標準的規定，抽樣檢查。對經檢查驗收并復試合格的關鍵性材料尚需及時進行封樣備查，以便在使用過程中及時進行比對復查。材料驗收時，驗收程序和記錄必須要符合規范標準要求。在施工中，未經過驗收以及驗收、復試不合格建筑材料嚴禁應用在工程上，避免由于材料問題而導致建筑工程質量不合格。

對于工程中使用的施工材料，要做好材料儲存的日常管理。要結合材料需求計劃，科學合理地安排材料儲存數量與地點，并要做好材料的防雨、防水、防潮、防火等防護工作，使用中遵循“先進貨早用，后進貨晚用”的原則，避免由于管理不到位而導致材料過期或者變質。

2.3 加強施工機械設備的管理

建筑工程施工中，機械設備的管理尤為重要，它對工程的完成質量、工期和成本有著直接的影響。管理施工機械設備主要從兩個方面進行：操作人員的能力提升和設備的日常檢查維護。首先，操作人員的能力直接決定了機械設備的運行效率和安全性。不當的操作會導致設備的性能下降，甚至引發安全事故。因此，提升操作人員的操作水平是至關重要的。施工企業應組織定期的培訓，加強操作人員的技能和安全知識，以確保他們能夠熟練、安全地操作設備。同時，對操作人員進行考核，只有合格者才能進行上機操作，以此確保工程的順利進行和工人的安全。其次，設備的日常檢查和維護也是保證設備性能和使用壽命的重要環節。技術人員應定期檢查設備的各個部件，及時發現和解決問題，防止小問題變成大問題。如果發現設備零部件損壞，應及時更換，以防設備的性能下降，影響工程的進度。通過保持設備的良好狀態，可以提高工作效率，減少維修和更換的成本。總的來說，強化施工機械設備的管理，既可以提高工程的質量和效率，也能減少事故的發生，保證工人的安全。這需要施工企業從提高操作人員的能力到加強設備的日常檢查和維護，都進行全方位的考慮和實施。

2.4 建設專業化的安全施工管理的隊伍

建筑工程企業是整個建筑安全施工的核心，通過強化建筑工程企業的安全施工管理意識，展現出建筑工程企業的主動性，從而促使了施工企業在開展安全施工管理時，可以自行進行完善，實現自我發展，進而打造了更專業化的安全施工管理隊伍。首先，施工項目企業必須嚴格依據相關法律規范進行安全施工管理，進而加強了建筑施工的現場環境衛生管理，做到了零隱患、零事故、零雜亂。其次，在建設項目施工中，首先建筑項目施工企業必須嚴格遵循建筑施工安全措施，并參照以往的建筑施工安全經驗，然后針對該項目企業施工的有關特性，合理地制定建筑施工安全管理規范。最后，對于施工企業的監督管理機構，應該建立一個專業的對施工標準操作有關的監管機構，以增強對其標準操作規范化和專業化，并對于建筑施工的企業進行對其施工安全標準的嚴格審查，對施工全過程進行監管，對建筑施工作業的不規范進行制止和改正，對屢教不改者進行告誡和適當處罰，以便于進一步規范施工。有利于維護環境和確保建筑工作者的生命安全，又可以增加建筑施工企業社會效益和經濟效益[4]。

2.5 規范安全管理

2.5.1 識別和預防環境安全風險

為確保建筑工程施工順利進行，項目管理者需在施工前對建筑施工場地進行現場勘察，以此掌握施工場地的地理位置、地形地貌、水文條件等基本信息，明確建筑工程項目的環境條件以及可能帶來的安全風險。根據施工環境條件調查情況，合理選擇機械設備并確定擺放位置。施工期間，利用環境預警系統及時掌握周邊環境的水位、氣溫、濕度和降雨等的變化情況，提前采取有效的預防措施，在保障施工人員生命財產安全的前提下，盡量避免因環境因素影響建筑施工質量和導致工期延誤的情況發生。同時，還需根據測算的環境安全風險因素制定預防措施，例如提前安置支護圍擋裝置和挖掘排水溝渠等，將環境對施工的不良影響降到最低。

2.5.2 建立完善的安全監督管理體制

建筑工程施工的安全管理是一項極其重要的任務，不僅直接影響到建筑項目的質量和效率，也關系到建筑工人的人身安全。因此，建立完善的安全監督管理體制是確保施工安全的關鍵。首先，需要制定出具有可操作性的安全監管制度，并以此作為管理的執行標準。這個制度需要詳細規定施工現場的安全操作規程，包括各類設備的使用規范、緊急應對方案、責任劃分等內容，以便施工人員可以嚴格按照規定進行操作。其次，對于施工安全的監督管理人員，相關部門需要定期進行培訓，以提升他們的專業技能和應對突發事件的能力。培訓內容不僅要包括現場安全監督的基本知識，還要包括如何運用信息技術來分析和預防工程風險，提高對安全風險監測數據的理解和利用。另外，實施安全監督管理制度需要有嚴格的執行力和督導力，相關部門應當嚴格按照制度進行監督管理，對違反安全規定的行為進行及時的糾正和處罰，確保管理制度的執行力。最后，還需要建立一個動態的安全監督管理制度，即時對管理體制進行評估和調整，根據施工現場的具體情況和發生的安全事件，不斷優化管理制度，提高其針對性和實效性。通過建立這樣一個完善的安全監督管理體制，可以有效地降低施工現場的安全風險，保護工人的生命安全，同時也能提高施工的效率和質量，推動建筑行業的健康發展。

2.6 創新建筑工程項目的施工進度管理方法

在當前的項目建設中，多數施工企業應用流水化施工方式，這不但有助于提升建筑施工的標準化程度，同時也會有效提升施工效率，縮短項目建設所用時間。在進行項目進度管理工作時，相關管理人員應做到全程透明，并對于先進的現代化信息技術進行引進和應用，進而有效提升管理工作的準確性，有效規避傳統人工工作方法存在的不足；第二，項目管理部門要積極引入新型技術措施，伴隨現代化工程復雜程度的持續提升，僅僅依靠傳統的CAD技術已不能滿足進度管理工作需求，近年來，BIM技術在建筑工程領域得到了廣泛應用，BIM技術即建筑信息模型建立技術，其是以三維數字手段為基礎，對于工程建設的相關信息以模型的形勢呈現出來，使項目建設的相關信息從虛擬的數據變為可見的模型，提升了施工管理工作效率。工程項目的建設需具有交叉性，要多部門共同參與協作完成。BIM技術可對項目建設相關數據與信息進行共享，便于設計部門與施工部門進行溝通交流，同時也能使存在的問題更加直觀的呈現出來，便于尋求最佳優化方案，同時也便于各施工專業的協同作業。同時，該技術具有較強的模擬性。在項目建設管理工作中，相關工作人員需要對未來的施工過程進行合理規劃。管理人員可應用BIM技術進行模式施工及施工過程中的碰撞測試，及時發現施工環節存在的沖突問題，并通過模擬作業及時找出最佳的解決方法，進而減少實際施工環節因專業間的作業沖突而引發的影響工期及施工質量的問題出現。

3 結語

綜上所述，從目前的實際情況來看，建筑工程土建施工現場管理工作還存在許多問題。為有效解決這些問題，管理人員需要建立完善的質量安全保障體系，提高施工現場管控水平，加強施工現場協調配合，進而有效提升施工現場管理工作水平，促進建筑工程項目建設的順利開展。