房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理研究

李真霞

摘? ?要：近年來(lái)，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策的推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)管理方面面臨較大的壓力。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要面對(duì)高昂的土地成本、建筑成本和融資成本等壓力，使得企業(yè)資金鏈緊張，難以為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和銷售提供充足的資金支持。另一方面，宏觀調(diào)控政策的加強(qiáng)也使得房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)性增加，企業(yè)需要通過(guò)合理的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)抵御市場(chǎng)波動(dòng)的影響。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金運(yùn)營(yíng)管理；特點(diǎn)；特殊性；路徑

中圖分類號(hào)：F293? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）17-0087-03

房地產(chǎn)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)創(chuàng)造起到了重要的推動(dòng)作用。房地產(chǎn)業(yè)涉及土地開(kāi)發(fā)、建筑施工、房屋銷售、物業(yè)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng)，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也受到房地產(chǎn)業(yè)的影響。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也為各地政府提供了不少財(cái)政收入，帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要的作用。房地產(chǎn)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，在資金密集型行業(yè)中資金管理的重要性不言而喻。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和提高資金使用效率，不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定科學(xué)合理的資金管理策略，合理規(guī)劃資金流入和流出，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)控和預(yù)測(cè)，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低成本，提高資金利用效率。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)注重與金融機(jī)構(gòu)的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的融資渠道，提高企業(yè)的融資能力。科學(xué)合理的資金管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要[1，2]。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)和特殊性

資金運(yùn)營(yíng)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、風(fēng)險(xiǎn)控制和可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)合理的資金運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)配置和利用，使企業(yè)在充分利用自有資金的情況下，最大限度地提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率和企業(yè)的盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體而言，資金運(yùn)營(yíng)管理可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低融資成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的融資能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。此外，資金運(yùn)營(yíng)管理還可以幫助企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目的投資決策分析，優(yōu)化資金的使用效率和流動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和資源整合，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地[3，4]。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程及其資金運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)分析

房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)情況下，要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須把財(cái)務(wù)管理作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在項(xiàng)目投資建設(shè)中的作用，為保證房地產(chǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障。房地產(chǎn)企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程可以分為籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和退出四個(gè)環(huán)節(jié)。其中，籌資是指房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券、股票、借款等方式獲得資金；投資是指房地產(chǎn)企業(yè)將資金投入到土地儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷售等方面；運(yùn)營(yíng)是指房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)銷售房產(chǎn)、收取租金等方式獲取現(xiàn)金流；退出是指房地產(chǎn)企業(yè)將已經(jīng)完成開(kāi)發(fā)建設(shè)的房產(chǎn)出售，從而獲得收益。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，資金投入后需要較長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)回收，因此資金運(yùn)營(yíng)周期也較長(zhǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)通常需要大量的資金進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，因此資金運(yùn)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大。房地產(chǎn)市場(chǎng)受市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等因素影響較大，因此房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)警和防范，將風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[5，6]。

（二）樓市調(diào)控政策背景下探討房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的特殊性

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了快速發(fā)展和巨大變革，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出了重大貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)、增加稅收等方面起著重要作用。樓市調(diào)控政策背景下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要擺脫單一經(jīng)營(yíng)模式，探索多元化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，降低對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的依賴性，提高企業(yè)的盈利能力；注重風(fēng)險(xiǎn)控制，注意風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，在資金籌集、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷售等方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力；強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大研發(fā)投入，推出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率；履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)社會(huì)、環(huán)境和生態(tài)的影響，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。在樓市調(diào)控政策背景下，房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理具有一定的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)需要更加謹(jǐn)慎地管理資金，建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，注意資金的使用效果，降低企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保企業(yè)的資金安全和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理的路徑

（一）制定資金運(yùn)營(yíng)管理制度，利用信息技術(shù)平臺(tái)

房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理必須依賴完善的資金運(yùn)營(yíng)管理制度，促進(jìn)提高企業(yè)的資金利用效率和融資效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α７康禺a(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定資金運(yùn)營(yíng)管理制度和規(guī)章制度，明確資金運(yùn)營(yíng)管理的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程和要求，確保資金運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范性和可操作性。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)提高資金管理效率和透明度。例如，使用財(cái)務(wù)軟件管理資金流動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，管理各項(xiàng)目的資金流和收支情況。同時(shí)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端，提供便捷的資金查詢、轉(zhuǎn)賬等服務(wù)，方便企業(yè)和客戶的資金操作，提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理效率和透明度，降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的資金管理能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展[7，8]。

房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建以資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)為核心的資金鏈管理模式，可以降低企業(yè)的資金成本，提高資金利用效率，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)發(fā)行債券、發(fā)行股票、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等方式，降低資金成本。此外，企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)、重組等方式優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的資本規(guī)模和盈利能力。借助財(cái)務(wù)杠桿，房地產(chǎn)企業(yè)可以在保證穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，最大程度地提高資金利用效率。但同時(shí)需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，避免財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立穩(wěn)定的資金來(lái)源，例如與銀行建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，增加信貸額度；與投資機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，引入優(yōu)質(zhì)投資資金等，確保企業(yè)資金的穩(wěn)定來(lái)源。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等，確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，避免因內(nèi)部問(wèn)題導(dǎo)致資金鏈斷裂，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用和企業(yè)價(jià)值的最大化，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持[9]。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的投資活動(dòng)管理

加強(qiáng)投資活動(dòng)管理可以提高企業(yè)的投資回報(bào)率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)運(yùn)穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視投資活動(dòng)管理，提高企業(yè)的投資決策水平、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，全面掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成：房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，避免因項(xiàng)目成本超預(yù)算而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定；加強(qiáng)與合作伙伴的管理，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。

1.建立多元化融資平臺(tái)，整體降低籌資成本。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人口紅利消退以及“房住不炒”政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)行業(yè)整體增速放緩，房地產(chǎn)市場(chǎng)已從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，房企開(kāi)始注重多元化發(fā)展及精細(xì)化管理。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏資金的情況需要采取科學(xué)合理的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，通過(guò)優(yōu)化資金使用、拓展融資渠道、減少企業(yè)負(fù)債、緩解企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造。房地產(chǎn)企業(yè)可拓展融資渠道，采用多元化的融資方式，如銀行貸款、發(fā)債、股權(quán)融資等方式，以增加資金來(lái)源，提高資金的可持續(xù)性。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)資產(chǎn)證券化的方式來(lái)獲得資金，將企業(yè)的資產(chǎn)如房產(chǎn)等打包成證券進(jìn)行發(fā)行，以獲得資金的同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)[10]。

2.合理投資，提高項(xiàng)目的可行性。合理投資對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而多部門協(xié)同參與投資決策是實(shí)現(xiàn)合理投資的重要途徑。房地產(chǎn)企業(yè)投資部門應(yīng)建立跨部門的投資決策機(jī)制，讓涉及到投資的不同部門共同參與投資決策，確保決策的科學(xué)性和全面性；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為投資決策的重要環(huán)節(jié)，多部門協(xié)同參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從不同角度、不同領(lǐng)域進(jìn)行全面評(píng)估，提高項(xiàng)目的可行性；加強(qiáng)資金管控，確保項(xiàng)目的資金使用得到充分的保障。多部門協(xié)同參與資金管控，可以從不同角度、不同領(lǐng)域進(jìn)行管控，提高資金使用效率和安全性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障[11，12]。

（三）強(qiáng)化資金預(yù)算管理，促進(jìn)資金回籠

作為資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)，強(qiáng)化資金預(yù)算管理可以幫助企業(yè)規(guī)劃好總體資金收支情況，對(duì)應(yīng)收賬款管理和存貨管理進(jìn)行精細(xì)化的管控。通過(guò)合理提高應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)率，降低資金占用，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性，可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的融資能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)制定科學(xué)合理的資金預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)支出和收入進(jìn)行合理分配和規(guī)劃，控制資金的流動(dòng)和使用，從而避免資金的浪費(fèi)和占用。同時(shí)，企業(yè)還可以加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和存貨管理，通過(guò)優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)和提高周轉(zhuǎn)率，來(lái)降低存貨占用的資金量，提高存貨的資金利用效率。此外，企業(yè)還可以加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，通過(guò)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠和流通，提高企業(yè)的資金流動(dòng)性和融資能力。

（四）加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，以規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)可與金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立多元化的融資渠道，降低融資成本，提高融資效率，確保企業(yè)的融資需求得到及時(shí)滿足。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部控制和企業(yè)文化建設(shè)，加大對(duì)財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度的宣傳和培訓(xùn)力度，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，從而提高企業(yè)的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

鑒于資金管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的重大意義，需要采用科學(xué)有效的方式和手段加以應(yīng)對(duì)，解決房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，多維度、多舉措地思考與掃除管理障礙，為企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展提供必要的資金支持，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使房地產(chǎn)項(xiàng)目資金使用效率達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]? ?魏潔.淺析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2022（4）：151-153.

[2]? ?李瑞瑞.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略優(yōu)化思路[J].投資與合作，2022（10）：61-63.

[3]? ?劉永秋.房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理思考[J].山西農(nóng)經(jīng)，2020（18）：116-117.

[4]? ?彭慶方.試析如何提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控管理水平[J].商訊，2020（14）：112-113.

[5]? ?陳嘉俊.內(nèi)控視角下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理優(yōu)化建設(shè)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（32）：165，167.

[6]? ?辛勇.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及完善策略[J].大眾投資指南，2019（5）：89-90.

[7]? ?喻琴.房地產(chǎn)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（10）：49.

[8]? ?梁守杰.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題分析[J].數(shù)據(jù)，2022（3）：41-43.

[9]? ?鄭小艷.政策持續(xù)偏緊背景下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（32）：118-120.

[10]? ?呂淑萍.房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022（34）：105-107.

[11] 沈鶴英.中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控探究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（36）：121-123.

[12] 牛寶利.房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究[J].祖國(guó)，2019（21）：132，124.

[責(zé)任編輯? ?劉? ?瑤]