“聯”出創新新動能

策劃_張明蕾

在習近平總書記擘畫的中國式現代化宏圖里，創新是道必答題。“必須把創新作為引領發展的第一動力”，堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位。湖北省第十二次黨代會也首次明確我省“加快建設全國構建新發展格局先行區”戰略定位，把打造全國科技創新高地作為“三高地、兩基地”的首要任務進行部署。

作為實施創新驅動發展戰略和深入推進產業工人隊伍建設改革的重要舉措之一，從職工（勞模、工匠）創新工作室“升級”來的創新工作室聯盟的發展因此格外引人注目。創建創新工作室聯盟，既是為了放大集群效應，激發職工的創新潛能，推動創新成果的有效轉化，更是為了進一步提升產業工人隊伍整體素質，推動我國從制造大國向智造強國轉變。

近年來，湖北省總工會積極引導創新工作室聯盟創建活動，充分釋放職工創新動力和創造潛能，團結引領廣大職工在湖北打造科創高地和先行區建設中發揮主力軍作用，努力為推動湖北高質量發展助力賦能。

那么，我省創新工作室聯盟創建工作開展得如何？是否發揮了集智創新的作用？本期策劃將為您解答。

經 驗

自2020年起，湖北省總工會積極引導全省各地各單位探索建立跨區域、跨行業、跨企業的創新工作室聯盟。經過近三年的摸索實踐，成效初顯。據不完全統計，目前我省創新工作室聯盟已有40多家，且覆蓋的行業領域廣泛，部分大企及產業工會先行先試聯盟建設及運行模式日漸成熟。

東風汽車集團有限公司創新工作室聯盟

【模式】一對一結盟，多聯盟并存

【特點】試點先行，全域拓展

本刊記者_張明蕾 通訊員_孫亞英 劉增輝

每年的520都是“撒狗糧”的絕佳日子，告白、牽手則是當天朋友圈的“主旋律”。在2021年520的前一天，東風汽車集團有限公司（以下簡稱東風公司）也官宣了5對搭檔——10家創新工作室聯盟以1vs1結對的方式，組建為5個聯盟，并正式簽署協議。此后，推進創新工作室聯盟建設便成為東風公司工會的重點課題之一。

近年來，東風公司工會有序推進創新工作室聯盟試點工作，以點帶面，培育全員創新生態鏈，在促進公司高質量發展和提升職工技能素質上取得了實效。

5+5，全領域延伸

2021年5月19日，東風公司工會在東風日產全國示范性職工（勞模）創新工作室——金益工作室，組織召開了創新工作室聯盟現場觀摩培訓交流會，新組建的5個創新工作室聯盟正式亮相。“我們的口號是牽手、聚能、創新、共贏。”朱衛東、金益創新工作室聯盟牽頭人朱衛東在會上介紹了聯盟活動推進實施方案。

朱衛東創新工作室隸屬于東風設備制造有限公司，負責制造生產發動機的生產線；金益創新工作室隸屬于東風日產發動機分公司，負責使用該生產線制造發動機，兩者是標準的產業鏈上下游關系。東風公司工會負責人告訴記者，首批聯盟試點涵蓋了不同單位、不同地域，跨越整車與零部件、商用車與乘用車、產業鏈上游與下游等，著力在提高生產力和自主創新能力上求突破。

從試點工作啟動之日起，東風公司工會就將其納入了公司級管理提升重點課題和工會改革創新工作總體規劃。同時，成立公司級工作推進領導小組，構建了“公司、二級板塊、基層單位”三級聯動的創新工作室聯盟工作機制。

2022年7月25日，東風公司提升職工生活品質三年計劃發布會召開，公布了第二批5個公司級創新工作室聯盟。從成員結構可以看出，東風公司創新工作室聯盟不只局限在研發領域，還實現了向制造、銷售、管理等的全領域延伸。“我們預計每年創建10家聯盟，實行動態管理，以項目管理和評選金牌創新工作室聯盟來助推管理能力和創新能力的提升。同時，對已開展聯盟結對的工作室一次性支持5萬元創新資金。”東風公司工會負責人表示。

從工會牽線到自主結盟

2021年10月，第七屆全國職工職業技能大賽正如火如荼進行著。同為競賽裁判的賈恩濤和李勇，在完成賽事工作之余，聊了聊合作創新的事。“關于智能制造的方向和痛點，以及怎么進行人才培養，我們交流了下想法。”賈恩濤說，兩人一拍即合，決定結對成立創新工作室聯盟。

創新團隊討論涂裝噴槍便利化改善方案

2022年7月，東風乘用車公司制造總部賈恩濤創新工作室和神龍汽車有限公司李勇創新工作室成為東汽第二批創新工作室聯盟之一。和第一批成立前的工會篩選、引導結盟不同，第二批創新工作室聯盟的選定采取的是自行溝通、自主推薦的方式。“《指導意見》里給出了結盟的框架，按框架去找就行。”賈恩濤說，自己找好幾個創新工作室領銜人聊過，就和李勇碰出了“火花”。

兩家工作室結盟后，立馬申報了4項攻關課題——車輛定位系統開發、數據螺釘自主生產、數據庫開發和動力總成機加效率提升，這是兩人在前期溝通時就確定好的內容。兩家工作室都負責設備維修保障相關工作，溝通高效、優勢互補在合作中體現得淋漓盡致。

李勇創新工作室想做工業數據自主采集。可大量的數控機床和工業機器人會產生幾百種類型的數據，怎么一一采集，整個系統又該怎樣設計，成了擺在他們面前的攔路虎。給出最優設計路徑，提供最合適的開發工具，正是賈恩濤擅長的事。“給他們提供一個最優解，我只花了大概10秒。”賈恩濤說，若交由李勇他們自行開發，會走很多彎路，耗費幾個月都不一定能完成。若是外包，至少得幾十萬。

賈恩濤創新工作室想實現數控加工件量產，李勇創新工作室提供出了最優的數控加工設計，直接節約成本150萬元。

共創項目同時共育人才

史天鷹創新工作室隸屬于東風乘用車公司制造總部，負責車輛品質改善；楊軍創新工作室隸屬于東風公司技術中心，負責東風自主乘用車發動機的開發和試驗。兩者的結盟，被楊軍笑稱為是“生產商和客戶的聯盟”。“他們代表著用戶的聲音，課題基本是他們提出的改善意見。”

在楊軍他們的試驗中已經通過的發動機加速聲響，在史天鷹團隊聽來噪音還是有點大，于是開啟了“發動機加速聲品質提升”項目。創新工作室聯盟組建起10人的團隊，調研后確定了發動機加速聲響的新標準。然后請設計工程師變更方案，再進行測試驗證，從20個方案里選出了最合適的一個，最終降低噪音2dB。

消除怠速敲擊音問題、高速限扭異常受限改善……2021年5月官宣后，創新工作室聯盟以C15TDR發動機搭載G35、X37車型為契機，把在開發過程中識別出發動機相關問題作為課題攻關方向，立項申報了13個課題攻關項目，并全面達成了目標，助力自主品牌發動機高質量投產。

2022年，雙方在項目共創的同時實現了人才共育。“結盟后我們才知道對方有成熟的車輛AVES評價體系（即以顧客的觀點來進行車輛品質的評價活動），我們正好增加了整車裝配和裝調業務，需要團隊成員擁有AVES資質。”楊軍說，他們團隊中的兩人被送去史天鷹團隊培訓了大半年，參加考試后，取得了AVES資格證書。

當年，創新工作室聯盟通過學習AVES評價體系，制定了試制、試驗工程樣車靜、動態評價方法，提升了新開發車型工程樣車交付質量；并通過聯合評價，共同研究出新能源面向客戶終端新車型質量評價，助力風神20萬輛目標達成。

據介紹，截至目前，10個公司級創新工作室聯盟已完成重大創新改善成果42項，降本增效2300余萬元，成為助推東風公司轉型升級、高質量發展的新引擎。

中國電信股份有限公司湖北分公司創新工作室聯盟

【模式】4家領銜，“全員”參與

【特點】探索聯盟內的多元合作模式

本刊記者_張明蕾

中國電信股份有限公司湖北分公司（以下簡稱湖北電信）有個延續了多年的傳統，即每年組織召開創新工作室項目交流溝通會，所有工作室的領銜人均會參加。

在2021年的交流溝通會上，湖北電信武漢分公司潘圣宇創新工作室領銜人關于物聯網項目的分享發言，讓大家不約而同有了個想法：“我們的項目和想法有相似性，能不能合作一把？”這個想法很快變成了現實。

2021年9月，湖北電信創新工作室聯盟成立。聯盟堅持以機制為土壤、以平臺引水源、以氛圍作陽光，不斷探索多元化合作模式，形成創新工作的集群和輻射效應，帶動更多員工共同發展。

分類成團，渠道整合

湖北電信創新工作室聯盟走的是“全員”參與的路子，全省地市級公司的創新工作室基本實現全覆蓋，涵蓋了云、網、數、智、安、平臺等各個領域。“當時有60多個創新工作室，全部加入了聯盟。”聯盟秘書長潘圣宇介紹道。

江湖中的大門派多半會設立分壇，湖北電信創新工作室聯盟也不例外。聯盟打破地市級公司行政區劃，按照具體工作領域的不同，將60多個創新工作室劃分成了四大小組——潘圣宇創新工作室領銜的技術小組、庹德兵創新工作室領銜的技能小組、甘曉玲創新工作室領銜的客戶服務小組、王琦創新工作室領銜的營銷支撐小組。大家負責各自領域內創新項目計劃的制定、實施和進度把控。

2022年2月，湖北電信創新工作室聯盟出臺了《中國電信湖北公司創新工作室聯盟管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），正式確定了聯盟的組織架構、運作方式和工作職責。依照《管理辦法》，聯盟創新工作的開展以項目為抓手，下設創新管理委員會、創新技術委員會和創新常務委員會等，對項目發起、項目審核、項目進場、項目計劃、項目實施、項目管理、項目孵化、項目評估、項目離場的9個階段進行全過程管理。經費則遵循專款專用原則，由項目團隊提交申請，管理委員會和技術委員會審批，常務委員會下撥。

優勢互補，項目共創

那個在2021年交流溝通會上引起大家興趣的項目，如今已是湖北電信創新工作聯盟的共創項目——基于物聯網的機房巡檢系統。潘圣宇創新工作室牽頭，十堰和隨州分公司的創新工作室共同參與。

“我們的合作方式是各取所長。”潘圣宇告訴記者，他們負責搭建系統平臺和應用，十堰分公司的創新工作室負責做空調控制，隨州分公司的創新工作室則主攻機房的物品管理。在此之前，其實這三家各自已經在做相關項目。

共創前，潘圣宇創新工作室搭建的平臺能對機房的溫度、濕度、光敏、三軸等11個維度的信息進行采集，十堰分公司創新工作室研發的終端設備可以自主控制機房空調溫度，隨州分公司創新工作室則實現了對機房物品的實時管理。只不過前者的平臺只能采集信息，不能控制設備；而后兩者能控制設備，卻需要額外做應用和平臺。“共創之后，我們的視野拓寬了，他們研發的速度提升了，項目的整體內涵得到了極大豐富。”潘圣宇表示。

不同于松散型的合作，共創項目有著嚴格的月度計劃和月報制度。在每個月的視頻工作會議上，大家要溝通項目的當前進度，并確定下個月的工作安排。若當月計劃未完成，會上必須集思廣益商量出解決辦法。據介紹，項目目前已經進入了推廣階段，機房巡檢系統已經在數據中心的機房實現了應用。

聯盟還給潘圣宇他們帶來了意想不到的合作。2021年底，湖北省長途電信省云網優化運營中心宋玉生創新工作室找到了潘圣宇，希望能一起合作基于衛星的應急通信系統項目。“我們兩家此前從未接觸過。”潘圣宇說，項目是對方申報的，“他們要做接管固定通信的設備，直接給我們提了要求。”

通常的固定通信設備是兩個高2米、長80厘米、寬60厘米的架子，既不便攜，也沒有防護，顯然不適合用于應急通信。按照宋玉生他們的要求，潘圣宇帶領團隊對設備進行了小型化和云化的創新。最終將兩個大機架縮成了兩個26寸的“行李箱”，并且防塵、防水、防震，重量適宜，能夠供應一個鎮的應急通信。

潘圣宇說，聯盟的成立，讓創新工作室間的合作更加順暢，合作方式也更加多元。

資源流動，技術共享

今年7月，為了參加全國國防郵電系統的應急通信比賽，中國電信湖北機動通信局舉辦了一場封閉培訓。學員是自家職工，技術指導老師卻來自湖北電信的其它分公司。盡管隸屬不同分公司，但指導老師們有一個共同身份——湖北電信創新工作室聯盟技能小組的核心成員。

打破創新工作室之間的壁壘，實現資源流動、技術共享，正是聯盟成立的初心和一直探索的方向。作為技能小組的組長，庹德兵對此感觸頗深。

早在聯盟尚未成立的2021年3月，庹德兵就已經在湖北電信工會的安排下，試探性開展技術共享方面的工作。2021年3月，棗陽分公司詹天印創新工作室領銜人在庹德兵的培訓和支撐下，開始承擔起棗陽分公司裝維熔接機的一般性維修工作和熔接機操作技能傳播工作；同年9月，黃岡分公司陳青松創新工作室領銜人來到庹德兵創新工作室學習熔接機維修平臺運行相關經驗，2022年1月陳青松創新工作室正式承接起黃岡分公司的裝維維修和技能傳授工作……

聯盟成立后，這樣的技能共享活動越來越豐富。技能小組將線下和線上相結合、系統授課和點滴指點相互補充。以“送課下基層”方式為各區局裝維人員開班送課講解技能要點；以“崗位練兵”方式為分公司技能精英提供練兵指導；以“技能要點圖片答疑”方式，在微信群里開展線上遠程支撐，看似為一人答疑解惑實為多人共享經驗。

“搞創新，單靠一個人或一個工作室的力量是不夠的。大家必須鍛長板、補短板，相互合作，才能共同進步，真正實現以創新驅動發展。”如今已成為湖北電信創新工作室聯盟成員們的共同心聲。

中石化江漢油田張義鐵創新工作室聯盟

【模式】精選省級以上創新工作室入盟

【特點】打造企業“智庫”級創新工作室聯盟

本刊記者_張明蕾 通訊員_魏 亮 張美玲

在今年7月底舉辦的第二屆大國工匠創新交流大會暨大國工匠論壇上，湖北省總工會推出了“匠星耀荊楚 建功先行區”主題展區。展區里有一抹亮眼的“石油紅”，那是中石化江漢油田職工創新成果的交流區。這已經是江漢油田第二次參展大國工匠創新交流大會。

創新成果層出不窮，且能連續被選中參加大國工匠創新交流大會，得益于江漢油田工會打造的職工創新“新”陣地——張義鐵創新工作室聯盟。

2021年10月，以中華技能大獎獲得者、全國勞模張義鐵為牽頭人，以吳繼農、洪河、孫建兵等9家高技能人才創新工作室為主體的張義鐵創新工作室聯盟（以下簡稱聯盟）成立。截至目前，聯盟共解決生產難題276個，推廣轉化成果173個，累計創效1.2億元，成為江漢油田的高級“智庫”。

聯盟組局，專攻高難度項目

“我們已經建成了1家國家級、4家省示范級、5家省級、7家油田級、7家廠處級職工創新工作室，但聯盟成員只有10家。”江漢油田工會負責人告訴記者，他們要打造的是一個集智創新的“高端”陣地，專攻高難度項目，所以“只有省級及以上的創新工作室才能入選”。

今年初，張義鐵創新工作室聯盟接了個江漢油田派下的項目——注水管線清洗技術研究。油田礦區的注水管線容易結垢，必須定時清洗，否則脫落的水垢會把管線徹底堵塞。往常會請專業公司清洗，每年清洗費用約300萬元，而且耗時長、勞動強度高。

專業人士的清洗效率尚且如此，要實現自主高效清洗的難度可想而知。大家先學習現有的清洗技術，然后研究改進方法。張義鐵創新工作室負責原理設計和現場試驗，吳繼農創新工作室負責清洗設備的優化加工，劉建華創新工作室則負責電力線路設計。

今年9月，項目終于取得了階段性進展。在試驗過程中，2-3名班站員工便可以完成清洗保養工作，清洗成本降至10萬元/年，所有管線的清洗周期也由10年縮短到1年。

接單，攻關，創效，是張義鐵創新工作室聯盟的職責之一。剛成立兩個月，聯盟便承接了工程技術部門委托的“井口帶壓連續加藥裝置研制”等3項油田級攻關課題。在“‘電纜+’快速修井技術研究”課題中，洪河創新工作室利用3D軟件系統設計，孫繼峰創新工作室負責電力優化，吳繼農創新工作室提供設備加工支持，有效解決了傳統爆炸切割工序復雜、起管負荷大易污染等難題，提高打撈作業時效30%，年產生綜合效益200萬元以上。

聯盟全體成員工作室同題共答、協力攻關，僅2022年就攻關各類生產難題47項，其中兩項創新成果被評為中石化優選項目。

資源共享，突破創新瓶頸

在今年第二屆大國工匠創新交流大會參展的“全自動油管內徑檢驗規”，是江漢油田采油氣服務中心自主研發的成果，來自吳繼農創新工作室。“這可不只是我們工作室的成果，還是聯盟的，是大家資源共享后結出的碩果。”中心首席技師吳繼農表示。

研究采油樹原理及存在問題

聯盟成立后便建了個微信群，難以解決的一線生產問題都會被“丟”進群里，油管內徑檢查難題就是其中之一。

一根油管9米，一口井有300-400根油管。以往檢查時只能用鋼絲繩拴著探頭一點點挪動，檢查完一口井需要8個人作業8小時，效率低不說，勞動強度還很大。

吳繼農創新工作室接下了這個項目。先確定管身尺寸，再加裝四輪減震系統，全自動油管內徑檢視規誕生。試驗室里的成果必須拿到現場檢驗，張義鐵創新工作室恰好有作業現場的資源，吳繼農他們便直接“借”用了資源。試驗后，一根油管只需兩個人作業幾秒鐘，一口井全部檢測完也只需要45分鐘左右。如今，全自動油管內徑檢驗規已經在涪陵頁巖氣田200余口井上使用。

聯盟內不僅能借用資源，還能借用成果。荊州采油廠李軍強創新工作室在降低抽油機能耗的課題攻關中，引進了江漢采油廠洪河創新工作室“變頻柜風扇電源控制器”創新成果，單井年節電達800余度，在生產實踐中產生了良好經濟效益。

聯盟堅持以資源共享推動項目攻關，以成果分享帶動成果推廣，通過建立季度例會制度、開辦“創新沙龍”，打通交流渠道，突破創新瓶頸，啟發創新智慧。目前已有173項創新成果得到推廣應用，形成了同向發力、共創共享的生動局面。

人才共育，培養骨干力量

“師傅，我上井去了。”9月7日下午，聯盟會議室里，田軍跟張義鐵打了聲招呼后，匆匆離開。他正在參與聯盟的“加藥臺改造”項目，那天約了電工嚴杰要去現場交底線路情況。

田軍和師傅張義鐵分屬不同基層單位，嚴杰和他倆也不隸屬于同家基層單位。“田軍是王場采油管理區的，要在這兒干一個月；嚴杰是新溝采油管理區的，今天是臨時抽調。”張義鐵說，在聯盟的項目中，這樣的資源調動已是常事。調嚴杰是為了配合工作，調田軍則是為了培養高技能人才。

愛干，想干，能干，是聯盟挑選后備力量的標準之一。而其著手培養出來的，也必定是青年骨干力量。為了讓青年人有參與感和成就感，聯盟給他們安排的項目并不復雜，屬于踮踮腳尖就能夠著的類型。“主要是讓他們練手，鍛煉創新能力和統籌能力。”張義鐵解釋道。

除了“一教一”培養模式，聯盟還開展“多教一”活動。在定期開辦的“云課堂”上，各位技能大師紛紛走上講臺，講授專業知識、分享創新經驗、開展教學課題攻關。吳繼農主講、每周五下午開班的“3D建模軟件在創新工作中的應用”，早已成了聯盟的精品課程，并培養出了能熟練運用3D技術的第二梯隊技能人才10名。

據介紹，今年10月底，張義鐵創新工作室聯盟將建成一個龐大的共創實體空間，包括技改裝配室、設計研發室、研討交流室和成果榮譽展廳。“創新工作室聯盟的提檔升級，必將成為助推江漢油田高質量發展的新引擎。”江漢油田工會負責人表示。

黃岡市現代農業職工（勞模）創新工作室聯盟

【模式】全產業鏈覆蓋，企業間合作

【特點】培育從田間地頭到美味餐桌的創新鏈條

本刊記者_張明蕾 通訊員_李均成 周國斌

翻開黃岡市現代農業職工（勞模）創新工作室聯盟成員單位情況介紹表，仿佛走入了一個農業全產業鏈的展示廳。

徐應良雜交水稻制種創新工作室，具備種子研發、生產和貯藏加工等功能；蘭永金勞模創新工作室，參與過“再生稻豐產高效栽培技術集成與應用”項目；楊愉銳勞模創新工作室，提供的是農機服務；張彬勞模創新工作室，關注的是烹飪絕活……

21家成員單位幾乎涵蓋了從田間地頭的農作物種植、水產和畜禽養殖，到餐桌上的食材原材料、農副產品加工銷售，以及智慧農田管理、特色餐飲、農業觀光旅游、鄉村電商等農業全領域。這個被精心培育起來的農業產業創新鏈條，旨在通過“1+1＞2”的聚集效應，推動企業自身的健康發展和黃岡農業產業的高質量發展。

工會參與頂層設計

黃岡是農業大市，目前已建成農業產業職工（勞模、工匠）創新工作室35家。梳理各工作室涉足的領域和特色，是黃岡市總工會籌備聯盟組建的第一步。隨后，市總工會以具有示范帶動作用、擁有特色創新點為標準，選定了涉足不同領域的21家創新工作室組成聯盟，并出臺了《黃岡市現代農業職工（勞模）創新工作室聯盟運行規則（試行）》。

今年5月30日，在湖北省總工會和黃岡市總工會的推動下，黃岡市現代農業職工（勞模）創新工作室聯盟正式成立，21家成員單位現場簽訂了聯盟協議書。

據介紹，黃岡市總工會安排專人指導聯盟建設、參與有關活動。聯盟有1家秘書長單位，負責日常事務；其它成員按年度輪流擔任牽頭單位，負責當年度的活動事務。“加入聯盟的是創新工作室，相互合作的其實是各創新工作室所在的企業。”黃岡市委常委、市總工會主席李玲表示，聯盟真正瞄準的，是促進現代農業企業間聯合開展技術攻關、創新研究，常態化開展合作交流和結對幫扶。

9月5日，聯盟座談會在黃岡市現代農業科技示范園召開，5家成員單位代表暢所欲言，指出問題，提出期盼。李玲一一做出回應。據悉，聯盟即將召開第二次大會，重點解決政策支持、資金等問題。如今，金融支持政策已有了眉目。

農業銀行黃岡分行主動找到了市總工會，希望能為聯盟提供服務。黃岡市總工會黨組書記、常務副主席楊艷紅告訴記者，在多次溝通對接后，《金融服務方案初步設計》已經完成，聯盟成員即將享受到定制的金融服務，“提高了貸款額度，延長了還款年限，利率也相對較低。”

聯盟共用一個“大腦”

黃岡市現代農業職工（勞模）創新工作室聯盟的牌子，目前掛在黃岡市農業科學院涂軍明勞模創新工作室里。“這是選舉出來的聯盟秘書長單位，也是聯盟共用的‘大腦’。”楊艷紅解釋道。

稱其為聯盟“大腦”并不夸張。涂軍明是黃岡市農業科學院院長，由其領銜的勞模創新工作室擁有水稻育種栽培、水產技術創新與服務、果茶、農業農村經濟發展等10個創新團隊，幾乎涵蓋了整個種植業和養殖業，并且致力于新品種、新技術、新模式的集成轉化應用。

聯盟成立前，不少成員單位就已經和涂軍明團隊合作過。潘新星回鄉創業搞水稻種植，摸不清方向時，找到了涂軍明。“我們推薦他種優質稻，直接用工作室培育的品種，偶爾也會去做技術指導。”黃岡市農科院副院長、工會主席蔡正軍說。聯盟成立后，這種松散型的合作變得緊密而固定。

今年6月，黃岡市農科院在潘新星創辦的長福公司里建起了水稻專家服務站，站里設有3-5名專家，有搞栽培技術的，有搞植物保護的，每周輪流提供技術服務。9月正值中稻收割季，黃岡市農科院水稻所所長陳杰和科技特派員蔡星星幾乎在服務站常駐，傳授給潘新星他們水稻后熟階段的管理方法，以及不同水稻種類的分割、加工和包裝方法。“專家服務站不僅有辦公室，對方還給我們提供了住所。”蔡正軍笑道。

涂軍明為聯盟成員進行技術指導

作為聯盟共享的技術支撐，涂軍明帶著團隊幾乎把成員單位都跑了一遍，交流合作意向，提供技術服務。據介紹，涂軍明勞模創新工作室和潘新星創新工作室正著手合作數字農業項目。后者開發智能溫棚監控系統和末端傳感器等設備，前者制定各類農作物種植的技術參數。目前已經有兩三個智能溫棚投入使用。

成員互通市場渠道

在姚峰創辦的紅安縣瑞灃種植養殖專業合作社的產品展示廳里，擺放了不少特色農產品，其中有一排是花椒，這可不是瑞灃種植養殖專業合作社的產物。“花椒是明守安創辦的明創農業的產品，我幫他代銷。”姚峰說。

姚峰創新工作室搞的是以“紅安苕”為代表的綜合種植，有完整成熟的種產銷一體化鏈條；明守安創新工作室搞的是花椒規模化種植，銷售渠道比較欠缺，經驗也比較少。聯盟成立后，明守安直接找到了姚峰，希望能借用銷售渠道。姚峰一口應下。

徐志新創新工作室領銜人徐志新，是助農直播帶貨達人，2022年其直播間銷售農產品超過1.5億元。人稱“谷哥”的徐志新將自帶流量轉化為聯盟共享的流量。今年6月，徐志新在紅安縣八一村開了場直播，推廣宣傳瑞灃種植養殖專業合作社的“紅安苕”。

目標同向、技術共享、市場同建、品牌共創，是聯盟的建設宗旨。前三者正在逐步實現，后一者已經有了雛形。據介紹，黃岡市現代農業職工（勞模）創新工作室聯盟正在申請商標，該商標由成員單位共享，從而實現真正的品牌共創。

心 聲

以行業為突破，先行先試

襄陽市總工會經濟技術勞動保護部部長 席勇

襄陽市總工會在創建創新工作室聯盟過程中，得到了三點啟示。

一是可以以行業為突破，先行先試。先初步形成行業領域合作試點平臺，再組建勞模（工匠、職工）創新工作室大聯盟。目前襄陽市正在構建“1+7”創新合作新模式，即一個百家創新工作室大聯盟，下分高端制造業、電子信息、現代農業、醫衛化工等7大合作試點平臺。

二是要以提升為目標，整合資源。要以工會組織為橋梁紐帶，整合聯盟成員各自優勢，通過“產學研”要素匯聚、縱向“傳幫帶”、橫向聯合攻關等多種形式，使聯盟各成員在勞模引領、攻關創新、技術交流、人才培養、成果轉化等方面“各取所需、無縫銜接”，實現科技創新能力的整體提升。

三是要以需求為導向，科學謀劃。要聯合高校、重點企業等多方參與，共同制定聯盟建設標準和具體實施路徑。同時，要以企業、行業需求為方向，探索建立聯盟“問題清單”，組織聯盟成員聯合攻關與集智創新。

加強頂層設計，尋求協同創建

宜昌市總工會經濟技術和勞動保護部部長 胡華東

今年初，我們在走訪調研和具體創建過程中發現，有部分基層工會干部說不清楚聯盟的準確內涵。建立了聯盟后，他們也不知道該如何運行。要解決這個問題，就需要工會系統加強頂層設計。希望能夠出臺創新工作室聯盟創建的相關規定，并加以宣傳培訓，讓創建工作有一個完整的體系支撐。

其次，創新工作室聯盟可以尋求多部門協同創建。宜昌市總工會的創建原則是：“一個縣級工會承辦、一個優秀企業牽頭、一個優秀勞模創新工作室領銜、一個產業協會（或主管部門）支持。”產業協會或主管部門既可以找出行業共性技術問題發動聯合攻關，也能提供一定的組織保障和經費支持。宜昌市化工行業勞模創新工作室聯盟就有著枝江市化工產業協會的支持。后者設定攻關項目，聯盟揭榜；項目經費則由市化工協會和市總工會各出一部分，企業根據自身對于項目成果的需求按比例出資。

提升聯盟創新創效成果的轉化落地率

中鐵第四勘察設計院集團有限公司全國示范性勞模和工匠人才創新工作室領銜人 邱紹峰

在實踐中，我們發現，創新工作室聯盟的日常工作在形式與內容、廣度與深度方面難以平衡，在聯合攻關、深入研發和成果轉化落實方面還有進一步提升的空間。建議國家、部委、行業層面以政策引導，支持并鼓勵創新工作室聯盟采用聯合申報方式，對國家級和省部/行業級重點課題開展深入性、實效性的聯合攻關，讓創新成果在實際工程項目中能夠更好驗證落地與推廣示范。

創新工作室聯盟還需進一步提高創新創效目標的引領性與時效性。聯盟各成員來自不同單位、不同領域，有不同專長，如何高效地實現“化零為整”的引領與“化整為零”的協同，需要在高度和廣度上做更多工作。建議對準國家/行業技術發展的重點攻關方向，深入挖掘領域/場景在轉型升級和提質增效方面的痛難點和瓶頸點，為聯盟自上而下地擘畫出更加明確的共同攻關目標，為成員單位自下而上地梳理出更加清晰的協同行動計劃。