新時代煙草企業經濟管理面臨的問題及發展趨勢

■施 青 玉溪市煙草公司通海縣分公司

隨著時代和經濟的快速發展，我國經濟形勢已經進入了新階段，經濟管理模式和制度需要進行一定程度的改善。在此期間，煙草企業面臨新的機遇，同時也有了前所未有的嚴峻挑戰。現在，可以看見的是我國的煙草企業存在著經濟管理體制落后，導致企業經濟發展緩慢，出現錯誤，使企業效率低下、發展滯后。本文將通過分析新時代煙草企業經濟管理面臨的問題，再探究其未來的發展趨勢，使煙草企業可以向好向快發展。

一、新時代煙草經濟概述

現在，我國經濟發展十分迅速，已經進入新經濟時代，在這一背景之下，我國煙草經濟管理情況值得思考，它面臨著很多機遇和挑戰，值得關注。只有與時代契合的經濟管理模式，才能夠對經濟發展起到推動作用，形成符合國情的社會主義經濟思想。對于煙草企業來說，這一點對于它的經濟管理也十分的重要，需要順應新經濟時代的大趨勢，才能使得機遇大于挑戰。一直以來，我國的煙草企業與經濟快速發展的趨勢相互契合，基本持平，在經濟的推動下，煙草企業也發展得較好。不過，現在我國經濟發展進入了發展平穩增長期，在經濟結構不斷改善的新背景下，煙草企業需要做到新的變化。認識到諸如煙草行業面臨增長速度回調、庫房存貨累積、空間分布結構縮進等問題，并且正確地看待這些問題，找到合理的解決措施，實現煙草經濟的可持續發展，為我國經濟提供正向反饋。隨著中國經濟改革的深化，煙草行業的資源配置發生了巨大變化。煙草行業的傳統資源分配通常通過事前規劃進行，目前還沒有針對具體情況的規劃或安排。隨著改革的深化，在市場競爭激烈的背景下，需要根據市場需求調整實時資源配置，以實現煙草經濟在市場上的客觀利潤，鞏固煙草經濟的發展地位。隨著改革的深化，煙草企業將要得到進一步的發展，同時為改善煙草經濟提供更多的發展機遇和挑戰，為新煙草經濟提供良好的發展平臺。

二、煙草企業經濟管理的主要困境

現如今，經濟發展迅速，我國進入了新時代，這對煙草企業來說既意味著機遇，也面臨著未知的挑戰，會給煙草企業帶來一定的改變。比如煙草企業經濟增長速度相較于之前較為緩慢，產業結構急需要優化等需要解決的關鍵問題。

1.發展速度減緩

新經濟形勢之下，國內各行各業都面臨變化，煙草企業也不例外，通過煙草行業上稅情況可知，其增長速度明顯下降。同時，因為吸煙有害健康，所以國家會在大方向上控煙，發布了控煙條例，這對煙草企業經濟有很大的影響，煙草企業需要按照國家控煙條例的要求實施措施，那么煙草經濟自然會下降。這些控煙措施很大程度上限制了煙草企業的發展，對其經濟來說具有一定的打擊。隨著時代的發展，人們更加珍惜自己的健康，對煙草類購買也會下降，吸煙人數逐年減少，煙草的銷售額會減少，人們對其需求越來越小，這對我國煙草行業的發展帶來了極大的挑戰。

2.市場與管理不協調

煙草企業的運行有一條完整的市場鏈，從煙草的前期培養到后期加工，再到最后的買賣等有一套完整的規劃管理方案，這種系統化、市場化的管理方法有利于產品的生產和買賣，可以避免鏈條里的無序性和盲目性，使其有針對性地開展煙草企業的運行，減少資源的浪費，有利于科學管控。但是由于我國經濟發展快速，消費者對煙草的消費觀已經發生變化，多樣化的消費理念替代了單一的消費模式，市場需求也更加多樣。傳統的經濟管理模式對煙草企業已經不適用，需要盡快改變其模式，針對資源分配、消費需求等對其進行改善，解決產銷矛盾、供求矛盾等問題，以適應新時代，使煙草企業能夠順利發展。隨著煙草產業貿易體制改革的深化，企業之間的競爭增強了，使煙草企業得以快速發展。然而，在新的經濟管理時期，煙草業的管理效率極低，導致利潤率下降，直接嚴重阻礙了煙草企業的發展，阻礙了煙草企業經濟的發展。

3.主業發展矛盾

新時代的煙草企業經濟管理是高度集中化的，煙草的利潤主要來源于市場銷售，所以只有擴大市場規模才能夠提高利潤。目前，煙草行業經濟因為人們消費理念和經濟趨勢的改變而面臨阻礙，比如發展緩慢、庫存積攢等問題。健康生活是新時代的標志，這一理念的推廣和認同使人們越來越對健康生活產生向往，也就對煙草興趣減少了。將健康放在首位的意識是阻礙煙草行業經濟發展的一大因素，由于煙草企業之間沒有有效競爭，這也阻礙著市場經濟發展的規律，這些都是束縛煙草行業經濟發展亟須解決的問題。

4.缺乏完善的經濟管理制度

煙草行業在發展過程中已形成較平穩的經濟管理制度，這在過去的經濟發展中有明顯優勢，并且能夠適應時代的發展，但是現在市場經濟制度下，以前的經濟管理模式顯示出了不足，無法滿足社會和煙草企業本身的發展需求。從現在各種情況來看，我國煙草企業經濟管理制度存在很多問題，比如說管理制度落后，沒有健全合理的管理監督制度，管理制度執行不力，管理人員執行過于隨意，缺乏體制限制。

5.缺乏健全的財務管理體系

在煙草企業管理體系中，財務管理占據主要部分，十分重要。一個健全的財務管理系統可以使煙草企業在市場交易上有根有據，體系的完善能夠使管理水平和質量穩定，所以想要煙草企業在新時代中繼續前進，就需要建立一個健全的財務管理系統。目前，很多煙草企業還沒有意識到建立一個健全的財務管理系統的重要性，他們專注于發展經濟，但是沒有將管理放在重要位置。所以一直以來，財務管理在整個煙草企業中處于弱勢地位。對于大部分的煙草企業來說，經濟效益一直以來才是它們重視的方面，把經濟效益作為企業經營和發展的終極目標，忽略在經濟管理過程中存在的問題，在企業管理層面輕視了財務管理的地位，不重視它，因此導致管理體系內部效率低下，使財務管理無法發揮作用，無法推動煙草企業的前進。與此同時，煙草企業經濟管理不善，過度關注企業的利潤，而對煙草的銷量關注不足，也導致了會計管理工作面臨諸多問題。

6.營銷管理體系不健全

想要企業能夠在市場中存在競爭性，就需要經營營銷管理體系，這也是經濟管理中不可缺少的重要部分，在經濟管理過程中發揮重要作用。良好的營銷管理系統，不僅能夠保證煙草企業的經濟增長，還能夠讓企業在市場中的占有率提高，不斷地擴大其市場規模。不過根據目前情況來看，我國煙草企業的營銷管理還是以傳統思想為主，沒有改革創新，大多數人對以上營銷理念認識不足，接受度較低，所以煙草企業很難做出有效的營銷體系。而營銷管理體系效果不佳，企業在市場中的競爭力不高，導致企業銷售量不足，阻礙了煙草企業經濟的發展。

7.信息化制度建設進展緩慢

經濟的快速發展使市場的競爭越來越強，而煙草企業想要在市場上占據一定的地位，就需要形成自己的核心競爭力。現如今，互聯網發達，信息時代的到來使企業建設信息化制度加快進程。隨著信息化時代的來臨，各種技術遍布，很多傳統老舊的制度面臨淘汰和升級。面對這種局面，煙草企業不能故步自封、一成不變，要將企業中快要淘汰的制度改變適應現在快速發展的時代。不過雖然管理制度變革刻不容緩，但很多煙草企業對信息化的認識還不到位，僅僅停留在表層，更不說是建設信息化制度了。盡管一些公司已經開始重視信息化建設了，但由于各種因素，它仍處于起步階段，未能有效解決企業經濟管理問題，明確企業發展方向，提高企業核心競爭力。

三、煙草企業經濟增長途徑

1.降低有效成本

無論是哪個部門，其發展都需要持續的資本流入或增加利潤。因此，對于煙草公司來說，如果想增加資本，可以從降低實際成本開始，降低經濟成本可以有效地增加工業利潤。例如，減少不必要的煙草成本，增加煙草使用，盡量減少不必要的支出，以最低成本實現效益和利潤最大化。還可以通過提高煙草行業的生產效率實現降低成本的目標。涉及煙草行業所有方面的經濟管理，需率先進行改革。

2.有效利用信息化

隨著互聯網時代的到來，信息化存在在我們周邊，面對這樣的現狀，需要將創新思想融入各個行業，互聯網建設必不可少。煙草企業更需如此，有效地利用信息化，發揮其最大優勢，有效推動煙草產業和互聯網經濟共同發展，在信息技術時代繼續前進，充分發揮煙草企業的活力和創新潛力，實現煙草產業數字化融合，邁向數字化經濟新生態。

3.開展品牌效益

一直以來，能夠做到品牌效應的企業都能夠長久地在市場上屹立，參考其他行業的品牌效應，可以發現有了品牌效應，很多人會追捧、喜歡和推崇。基于此，煙草企業也可以先創造一定的品牌號召力，使人們愿意關注該品牌，在想到煙草的時候，會先注意到該品牌，發揚品牌文化，在新發展理念的引導下，將煙草品牌做大做強。想要有品牌效應，需要借鑒好的品牌，向他們學習，建立煙草品牌，傳授煙草品牌文化，傳授品牌內容，加強品牌維護和促銷模式優化，增強影響力，牢牢把握國內市場，開拓國外市場。

4.優化煙草行業資源配置

資源配置的優化可以實現企業的可持續發展。資源配置的優化可以從提高資產配置利用效率，確保煙草行業資產的可持續發展。它還可以合理優化煙草行業的市場資源分配，從而提高煙草企業的競爭力，最大限度發揮計劃資源的價值。

5.抓住煙草企業發展重點

煙草企業的管控水平需要仔細琢磨，目前涉及并不全面。應該以綠色環保為發展方向，積極落實質量優化、效率改良等變革，提高物流成本管控水平。物流鏈也需要重視，煙草在傳輸過程中就是要注意每個供應鏈上的結點，將它們視作為一個整體，加強物流效率。最終實現煙草經濟穩步發展。

6.開展多元化經營模式

多元化經營模式是煙草企業利用資本優勢的重要途徑。因此，煙草企業應繼續朝著這個方向前進和穩步發展，最終實現煙草經濟發展多樣化和產業鏈橫向多樣化的目標。此外，煙草業可以采取直接投資和獨立經營戰略，開展聯合活動，實現利潤最大化的目標。

四、煙草企業經濟管理的主要發展趨勢

1.經濟管理體系精細化發展

煙草企業的發展已經形成了一定的格局，具有很龐大的管理組織系統，其中較復雜的管理秩序和結構對管理效率來講十分不利。煙草企業雖然一直致力于提高經濟利潤，但卻沒有為公司的可持續性付出太多努力。因此，盡管有更多的工作人員從事業務管理，但管理效率下降，特別是在經濟管理過程中，這一點更為顯著。所以，在新時代，煙草企業想要順應時代發展，迎合信息化的時代，就要實施經濟管理體系精細化，這是一個必然趨勢。大部分的煙草企業沒有對現在快速發展的市場給出積極、及時的反應，管理體系還在傳統計劃經濟時代，與市場脫節，導致缺少市場競爭力。更何況，煙草企業中工作者多，但由于大量人員浪費，企業的成本壓力越來越大，給企業帶來一定的經濟負擔，影響了煙草企業的未來發展。因此，煙草企業需要做出相對應的改變，以提升企業產品質量和銷量。精細化發展經濟管理體系，需要取消可有可無的工作崗位，減少從事經濟管理工作的人員，從而讓工作人員都可以發揮最大潛力，提高工作效率。這樣做可以使煙草企業經濟穩步向前發展，可見實施經濟管理體系的精細化是未來煙草企業經濟發展的主要趨勢之一。

2.逐漸形成科學化的經濟管理模式

對于煙草企業而言，健全的經濟管理和發展離不開科學和規范的經濟控制體系，也就是說，建立經濟管理體系是確保煙草企業可持續健康發展的先決條件。然而，由于目前許多煙草企業對經濟管理重視不夠，經濟管理過程呈現相對不穩定的狀態，這也是影響和限制發展的主要原因之一。在新的歷史發展時期，為了獲得長期發展勢頭，建立科學規范的經濟管理體系已成為一種普遍趨勢。通過建立經濟管理體系，相關員工可以按照經濟管理過程中現有的管理體系工作，并可以對其進行驗證，從而改變傳統的基于問題的非規范性經濟管理，提高整體質量的經濟管理效率。

3.在企業經濟管理過程中引入新媒體

目前，中國煙草企業的管理形式更為傳統。隨著信息時代的到來，這種傳統的經濟管理形式暴露了許多問題，不能滿足時代發展的一般需要。在煙草公司的經濟管理過程中，這種傳統的管理形式需要大量的人力成本、非常繁重的管理過程和非常低效的管理。這些活動的長期可持續性對煙草公司的經濟發展產生了非常負面的影響。近年來，隨著科學技術的不斷發展，新形式的媒體逐漸應用于煙草企業的經濟管理過程。在國外，許多煙草公司進行了相關嘗試，并取得了更好的執法效果。這對中國煙草企業的發展非常重要。為了適應新時代的發展，中國煙草企業還應及時將新媒體技術融入經濟管理過程，從而有效提高管理效率，適應當前發展形勢的總體要求，這也將是中國煙草企業未來的主要趨勢之一。

五、結語

總的來說，隨著煙草企業的發展進入新的時代，企業在經濟管理過程中面臨許多嚴重問題。有效解決這些問題，可以促進煙草企業的發展。只有這樣，才能更好地適應和應對煙草企業經濟管理的趨勢。