企業工商管理中科技創新的價值及意義分析

◎文/孫若男

在企業工商管理實踐中，需要運用相關管理理念，選取相應的管理工具，利用科技創新不斷更新管理理念，優化相應的管理工具，這對提高企業管理效率、強化管理質量具有重要意義。 企業管理者應當充分認識到，積極利用科技創新成果，不僅可以優化企業管理，推動企業改革，同時也可以進一步增強企業核心競爭力。

一、概念分析

（一）企業工商管理

企業工商管理涵蓋了較多方面，屬于一項系統化、復雜化的工作，不僅涉及企業經營、研發，也包括財務、成本管理等各個方面。 而在企業經營管理中，主要內容就是依照企業經營目標，采取相應的管理措施，使得企業內部經營、生產、財務等各項業務活動可以有序開展。 由此可見，經營管理水平對企業發展具有重要影響。 而財務管理在企業管理過程中處于核心地位，需要按照企業財務制度，科學合理地組織企業各類財務活動， 保證企業財務工作得到妥善處理。 此外，研發管理的實施，需要建立在研發體系結構設計、 相關管理理論基礎上， 并利用信息化平臺，針對整個研發過程進行團隊建設、流程設計，同時，也需要實施績效管理、成本管理、風險管理、項目管理等相關協調活動。 綜合來看， 企業工商管理涉及企業很多方面，直接影響著企業生存與發展。

（二）科技創新

所謂科技創新，主要是指科學研究、技術創新。 具體而言，主要是指運用新概念、新思想、新方法、新技術等，從事實踐研究活動，助力企業工商管理順利實施。 科技創新包含管理理論、管理制度、管理模式以及管理技術等方面，其中不僅包括宏觀層面的創新，也包括微觀層面的創新。 在不斷創新下，企業管理體系得以不斷優化與完善，從而逐步提高企業管理水平和管理質量， 使得企業可以在激烈的市場競爭中始終保持活力。

二、科技創新在企業工商管理中的意義

（一）促進企業管理路徑創新

當前，市場競爭日益激烈，管理路徑如何創新是企業需要思考的重要問題。 如果企業被傳統管理思路、管理路徑限制，會導致企業內部運行受到影響，阻礙運行效率的提升，最終導致企業發展受限。 因此，企業在創新管理路徑過程中，需要包含企業發展戰略的制定、落實、研究、調整等各個過程，唯有如此，才能使得企業發展戰略創新真正落實到實處。 事實上，科技創新最為重要的意義就是不斷推進企業管理系統升級，促使管理理念更加先進，從而極大地推動企業管理活動有序開展，不斷提高企業內部控制水平，使得各項工作存在的問題得到妥善處理。

（二）有利于提高企業管理質量

企業管理質量可以直接反映出企業整體管理水平，驗證管理措施是否有效。 立足企業視角，管理質量的提升證明企業相關管理者具備較高的企業掌控程度， 可以促使不同措施得以落實。 比如，企業在績效考核管理中，以往都是定期或不定期考核，用以反映員工工作質量，對應的考核結果也可以直接反映出企業管理質量。 但在具體實踐中，這一模式不能隨時隨地進行，并且在考核時，非常容易受到主觀、客觀等各類因素的影響，致使考核結果不夠全面、客觀，難以真實地反映出員工實際工作水平，更談不上企業管理質量。 而通過科技創新，引入新技術、新理論，從企業部門實際情況出發，構建相應的考核指標體系，充分發揮信息化考核模型作用，不僅可以進行高頻次考核，而且還能夠保證考核的客觀性和準確性。

三、在企業工商管理中不斷推動科技創新的實踐對策

（一）加大科技創新的投入

企業在科技創新過程中， 必須經過大量的分析、實踐、研究，保證創新成果科學、有效。 而這一過程的實現，必然涉及大量的資金投入，也需要獲取其他資源，才能不斷推進企業科技創新發展。 對此，企業應當結合實際情況，在科技創新方面進行合理投入，從資金、各類資源入手加大投入，最終目標就是增加企業經濟收入，實現減員增效、降低經營成本的目標。 與此同時，通過科技創新，進一步提高企業管理效率、管理質量，進而促使企業獲得良好的發展，達到增加經濟效益的目的。 為此，企業經營管理者應當提高對科技創新的重視程度，加大資源投入，不斷支持、鼓勵員工進行創新，進而不斷提高企業管理水平。

（二）提高人才培養力度

企業之間競爭本質就是人才競爭， 人才是企業科技創新的核心支撐。 企業只有擁有高水平人才，才能有效踐行先進管理理念、落實管理模式。 因此，企業必須高度重視人才培養，為科技創新打好基石。 在具體實踐中，企業應當從以下兩個方面入手：一方面，應當立足戰略視角，積極引進人才，加大力度培養人才，并合理使用人才，側重關注一些創新型、復合型、專家型人才的引進，為企業科技創新發展建立強大的人才隊伍。 另一方面，應當給予人才足夠的薪酬待遇， 滿足人才發展物質需求、 精神需求，并為人才提供良好的平臺用以發揮自身價值，促使人才可以在企業發展中找到自信，實現自我價值。

（三）創設良好企業文化氛圍

企業文化作為一種無形資產，其價值可以在企業多個方面展現。 當前，多數企業管理者并沒有充分認識到企業文化對自身長久發展的重要影響，致使文化建設停留于表面，企業文化實質性作用也未能發揮出來。 對于企業而言， 良好的文化氛圍可以助力企業科技創新，有助于企業長久發展。 而針對企業文化的構建，需要和企業核心價值觀相互契合， 保證這一文化得到員工認同。只有不斷加強企業文化建設， 才能激發員工的創新意識，促使其能夠在實踐工作中發揮自身創新性，進而更好地助推企業科技創新。

（四）不斷優化完善企業管理組織

企業科技創新成果轉化，必然會經歷一段過程。 當前，我國多數企業管理組織結構設計不完善，有的結構單一，有的機構冗余，無論哪種問題都直接影響了科技創新成果轉化，降低了工作效率。 企業在此過程中，應當注重完善管理組織，加強結構設計。 首先，應充分考慮企業管理組織虛擬化、適度化需求，合理利用兼并、收購等方式，適當擴大企業生產規模，逐步提高企業規模化效益。 其次，積極引入柔性化、網格化、扁平化的管理組織結構，不斷優化職能結構，合理減少不必要的企業管理層級，促使人員機構得以簡化。 最后，企業要注重對業務組織的再造，逐步提高結構柔性化程度。 與此同時，應當加強研發機構的力量，明確其核心部門地位，從企業科技創新工作實際需求入手， 合理優化企業管理組織結構，有效推動企業科技創新，使得科技創新成果可以更好地轉化。

四、企業工商管理中科技創新的價值體現

（一）企業持續性發展需要科技創新支持

在市場競爭日益激烈的環境下， 如何實現自身的可持續發展是各個企業經營管理者需要高度重視的問題。如果企業經營管理模式陳舊， 必然無法適應當前經濟社會發展需求， 進而引發諸多問題， 不利于企業可持續發展。 因此，企業管理者需要重視科技創新，并將其融入到企業經營中，緊隨時代發展，凸顯出企業經營管理決策科學性，進而逐步提高企業核心競爭力。 將科技創新內容融入到企業經營管理中，其原因涉及兩個方面：一方面，能夠很好地優化企業經營結構， 充分利用網絡信息進行布局，進而推進企業經營戰略。 另一方面，通過轉化科技創新成果，將其作為企業發展的重要資源，亦或者將這類科技知識、技術直接轉化為企業經營產品，從而推動企業實現創新發展。

（二）科技創新可以更好激發企業經營活力

企業進行工商管理的目的在于幫助企業獲得足夠的市場經營活力，搶占更多市場經營份額。 為此，引入科技創新，可以幫助企業獲得更多工商管理成效，不斷優化企業現有制度。 在企業經營生產過程中，通過融入科技創新可以促使其經濟效益等得以提升。 根據市場經驗看，一些具備較為明顯優勢的企業， 往往會對科研投入較多精力和資金。 其中，部分企業為了留住、吸引科技人才，會利用超產獎、貢獻獎等薪資福利方式，調動技術人員工作積極性，提高技術人員研發熱情，進而為企業生產力、經營決策水平的提升貢獻力量。

（三）企業核心競爭力有賴于科技創新

從西方國家企業經營發展規律看， 企業之所以保持持續穩定的發展狀態， 很大一部分原因就是企業在科技創新方面投入大量資金， 促使科技創新在企業經營發展過程中成為第一動力。 所以，對于企業而言，若想提高市場競爭力，應當從創新入手，利用創新實現不斷發展，為企業未來發展奠定堅實基礎。 企業積極進行科技創新，可以提高技術產品研發水平，發揮企業產品優勢，提高企業市場核心競爭力。 而立足企業內部， 引入科技創新內容后，企業可以針對性地提高內部管理水平，不斷完善企業激勵機制，使得企業實際運行效率得以不斷提升，這對于激發企業員工工作積極性、 提高工作質量與效率具有重要作用。

（四）發揮科技創新提升企業經濟效益

企業經營管理最終目的就是獲得更多的經濟效益，實現可持續發展目標。 將科技創新融入到企業工商管理中， 可以促進企業獲得更多的經濟收益。 融入科技創新后，可以助力企業提高生產能力，增強運營水平和效率，對提高企業整體實力具有重要作用。 此外，企業積極促進科技創新成果向生產力轉化， 有助于企業獲得更多市場份額，這對提高企業經濟效益具有重要作用。

五、具體案例分析

以國內某手機制造企業為例， 該企業由于自身行業特殊性，一直非常注重科技創新，致力于將科技創新成果轉化為生產力，取得了良好的市場效果。 首先，該企業在管理方式上，引入了扁平化管理模式，將員工視為企業發展重要部分，給予員工強烈的歸屬感，使得員工凝聚力極大增強。 其次，從該企業的管理組織架構看，只有三個管理層級，使得企業各項工作可以簡化處理，減少甚至避免了各類沖突。 而在員工薪酬待遇方面， 采用了和個人工作、日常表現掛鉤的方式，使得員工可以集中精力投身到工作中，切實提高了員工整體工作效率。 最后，從該企業營銷模式看，在以往線下銷售模式基礎上，積極搭建線上銷售模式，實現了以銷定產，減少了中間環節費用，很大程度上降低了生產成本， 使得該企業產品價格優勢在市場競爭中得以凸顯。 此外，該企業引入了饑餓營銷模式，并取得了良好的產品銷量業績， 也為企業創造了良好的經濟效益。

六、結語

總之，面對日益復雜且激烈競爭的市場環境，企業若想獲得持續發展動力，必須不斷提高工商管理水平，積極引入科技創新， 助力企業各個方面的管理工作得以順利開展，為企業發展提供源源不斷的動力。 與此同時，也使得企業管理組織架構、管理制度等方面不斷完善，保證企業在激勵的市場競爭中贏得一席之地。