林光科,梁 武,王東升
(北海職業學院,廣西 北海 536000)
校企合作,是高職院校深化發展職業教育努力方向之一。從“國務院關于大力發展職業教育的決定(國發〔2005〕35 號)”,到“關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見(教高[2006]16 號)”,以及“國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020)”,都對校企合作的作用及地位做了定性。校企合作在人才培養及促進學生就業方面有著極其重要的作用,它能為企業培養出更適合企業需求的學生,能促進高校畢業生的就業率及穩定性。
近年來,隨著家庭收入的提高,家庭對畢業生的就業要求也沒有原來那么迫切。加上近幾年國家就業壓力逐年增大,使得大學畢業生的慢就業比率逐年升高。高職生作為“藍領”大學生,盡管有一定的就業優勢,但慢就業情況與其他大學畢業生也大體相同。慢就業現象,影響到企業的用工管理及高校畢業生的就業穩定,是一個迫切需要解決的問題。而校企合作項目,因能提高學生的實踐技能,能培養出更適合企業需求的員工,所以多年來國家十分重視校企合作項目的開展,高校的教師也在這方面展開了大量的研究。廣西高職院校與企業的校企合作項目實際開展情況如何,如何利用校企合作項目減少高職生慢就業現象,這是我們要研究的問題。對此,我們設計了調查問卷,發放給部分廣西高職院校以及廣西、廣東、上海的部分企業,了解目前廣西高職院校與企業的校企合作形式、現狀,并進行分析。
當前校企合作的模式較多,主要的模式有以下幾種:
(1)職業技能培訓,包括企業參與對學生培訓、高校參與對企業員工培訓、企業對高校教師的培訓。職業技能培訓的校企合作模式在實施時,能夠有效解決傳統教學模式下學生動手實踐能力弱、工作素質不高等問題[1]。
(2)校外企業見習、頂崗實習。企業通過與高校建立合作關系,為高校學生提供就業實習平臺,保證高校學生到企業的入職率,增加企業效益,提高企業知名度[2]。
(3)引企入校辦企業。將優質的企業項目、技術、資金、經驗等引入學校,將企業與學校資源整合到高職院校人才共育的過程中來,校企協作為培養高素質、高技能的應用型人才搭建良好的實踐平臺[3]。
(4)課程建設。在新型教學體系的引導之下,利用校企合作模式能夠更新傳統的教學體系,改變傳統枯燥填鴨式教學模式和滿堂灌教學的弊端,提高教學的手段多樣性和內容多樣性[4]。
(5)訂單班、冠名班?!坝唵问健蹦J剑磳W校與企業簽訂人才培養協議,共同制定人才培養計劃,共同組織教學,學生畢業后直接到企業就業。這種模式下,學生入學就有工作,畢業就能就業,招生與招工同步、教學與生產同步、實習與就業聯體[5]。
(6)合建產業學院。從合作方式上看,產業學院是一種全新的校企合作模式,有利于優化企業與高職院校的內部結構、提升社會影響力,促進工學結合、人才培養的升華與職業教育的轉型[6]。
(7)現代學徒制?!艾F代學徒制”以校企合作為基礎,以學生(學徒)的培養為核心,以課程為紐帶,以學校、企業的深度參與和教師、師傅的深入指導為支撐,既不同于傳統的學徒制,也不同于單純的學校職業教育,它試圖改變以往理論與實踐相脫節、知識與能力相割裂、教學場所與實際情境相分離的局面,是傳統職業學校的一場重大變革[7]。
校企合作推行多年來,一直得到校企雙方的歡迎。高校需要把學生推介給企業,企業需要員工開展生產,一致的需求使得雙方緊密的站在一起。通過對校企合作相關論文的研究發現,目前校企合作大多數只停留在學生的輸出和員工的輸入方面,較少涉及人才培養方面。許多企業盡管與院校建立了校企合作關系,但是不夠深入,許多合作事項依舊停留在表層[8]。所以大多數的校企合作,僅是開展了實訓基地的簽訂,提供了學生的企業見習、頂崗實習崗位。這就出現一個問題:到企業實習的學生所學知識不一定適合企業用工需求,實習結束后學生不一定想留在該企業,造成人員流動大,學生就業不穩定的現象,使得慢就業現象在高職生中所占比例逐年升高。
調研的企業有近百家,涉及制造業、電力熱力燃氣生產和供應業、建筑業、住宿和餐飲業、房地產業、批發和零售業、交通運輸倉儲和郵政業、軟件和信息技術服務業、金融業、商務服務業、教育等行業,有比亞迪汽車工業有限公司、柳州五菱汽車工業有限公司、海目星(江門)激光智能裝備有限公司、上海盒馬網絡科技有限公司等企業。調研的廣西高職院校涉及24 所,有南寧職業技術學院、柳州職業技術學院、廣西機電職業技術學院、廣西電力職業技術學院等院校。
在調研的企業當中,有31.18%的企業招聘新員工以校園招聘為主,社會招聘為輔。有16.13%的企業在校園招聘中,高職生的占50%以上,22.58%的企業占30% ~50%,32.26%的企業占10% ~30%。
有17.2%的企業中的高職生在實習期結束后,主動離職率高達50%以上;16.13%的企業在30%~50%之間,22.58%的企業在10% ~30%之間。企業認為高職生主動離職的前五大原因是:就業意愿不強、升學讀本科、不喜歡實習的崗位、對薪金不滿意、家里有事(圖1)。

圖1 主動離職的原因
這些企業對能提高高職生就業簽約率的五大舉措是:“師徒傳幫帶,提高職業素養,讓實習生干一行愛一行”、做好人才培養、“做好職業生涯規劃,明確晉升通道”、提高待遇、“與學校合作辦訂單班,使學生在校期間就了解本企業”(圖2)。有63.44%的企業認為校企合作辦訂單班對減少高職生慢就業現象有一些作用,有32.26%的企業認為作用非常大。

圖2 提高簽約率的措施
這些企業當中,有70.97%沒有辦過訂單班。訂單班難以舉辦的原因是:“訂單班辦學時間較長,這過程變化太大,所以沒考慮”、沒有相關案例參考不知道怎么跟學校談訂單班事宜、沒考慮過辦訂單班這個問題、企業較小不適合簽訂訂單班、訂單班投入成本較大收效甚微。
這些企業認為能減少高職生慢就業的其他校企合作項目有:企業頂崗實習、企業舉辦的技能實訓、實訓實習基地共建、企業見習、職業生業規劃等(圖3)。企業認為學校開展的可以減少高職生慢就業現象的工作有:加強校企合作、做好大學生職業生涯規劃教育、做好求職技能培訓、做好大學生人生觀教育、做好大學生就業心理輔導、做好就業政策發布。

圖3 能減少慢就業的其他校企合作項目
在調研的這些院校當中,有100%的院校都存在慢就業現象。有25%的院校認為本校慢就業畢業生占30%以上,37.5%的認為占10% ~20%。這些院校對慢就業原因進行排序,前三位是:沒找到合適的崗位、沒想好從事什么職業、暫時不想去工作。認為慢就業現象高的專業是:交通運輸、財經商貿、電子信息、公共管理。70.83%的院校認為本校畢業學生慢就業的原因不一定與家庭經濟有關。
87.5%的院校舉辦過校企合作訂單班。50%的院校認為校企合作訂單班對減少高職生慢就業現象有一些作用,25%的認為作用非常大。這些院校認為能減少高職生慢就業的校企合作項目有:實訓實習基地共建、企業頂崗實習、技能比賽、職業生涯規劃(圖4)。這些院校認為校方能減少慢就業現象的舉措是:做好大學生職業生涯規劃教育、求職技能培訓,做好就業信息發布。

圖4 能減少慢就業現象的校企合作項目
這些院校認為訂單班難以舉辦的三大原因是:“訂單班投入成本較大,收效甚微”“訂單班辦學時間長,過程變化太大,所以沒考慮”、企業沒考慮過辦訂單班這個問題。
從調研報告結果來看,大部分企業的員工招聘,還是以社會招聘為主,這個給高校畢業生帶來一定的就業壓力。高職生在企業頂崗實習結束后,有一部分會主動離職,這增加了高職生就業的不穩定性。從離職原因上來看,沒找到合適的崗位、就業意愿不強是主要的原因。在調研前,我們分析認為訂單班是有效解決慢就業的校企合作項目,現代學徒制校內培養工作難以開展。因此調研問卷重點設計了企業訂單班的內容,忽略了現代學徒制的內容。但是實際調研結果中,企業認為,師徒制能提高高職生留職簽約率,目前校企合作訂單班對提高高職生留職簽約率幫助不大。
目前企業以及廣西高職院校對企業訂單班的肯定程度和推廣度不高。辦訂單班時間過長、缺少相關成功案例的推介、企業規模小難以自己成班、訂單班投入過大收效甚微這些因素,制約了企業訂單班的發展。目前使用較多的校企合作模式還是企業頂崗實習。企業參與共建實習實訓基地及對學生進行技能培訓,是企業與高職院校認可的能減少高職生慢就業的有效途徑。企業認為,加強校企合作對減少高職生慢就業現象很有效,同時學校還要加強對學生職業生涯規劃教育,樹立正確的人生觀,對學生進行求職技能培訓,及時發布相關就業信息、政策。
校企合作有多種形式,如何利用校企合作項目減少高職生慢就業現象,需要針對調研報告反饋出的問題,提出解決方法。
(1)關于離職原因中的“沒找到合適的崗位”這一問題,一是慢就業學生對各企業各工作崗位缺乏了解,到企業后發現實習崗位與自己的期望差距很大,認為目前實習的崗位不適合自己,實習結束后希望離開實習的崗位。二是慢就業學生未做好人生規劃,對自己未來從事的工種及崗位未認真思考,實習一段時間后,新鮮感一過就不喜歡原實習崗位,想嘗試新的崗位是否適合自己。針對這兩類情況,可通過開展企業見習,或者寒暑假到企業開展社會實踐,讓學生盡早了解企業和未來的崗位。同時做好人生規劃教育,讓學生明確人生目標,腳踏實地朝目標方向前進。
(2)師徒制是企業認可的方法,通過師徒傳承,讓學生干一行愛一行,提高實習生留職簽約率。目前企業對師徒傳幫帶十分重視,許多企業都落實了師傅帶徒弟的具體考核指標,例如我們前期接觸過的廣匯集團、廣西盛隆冶金有限公司、上汽通用五菱汽車股份有限公司。但是師徒制與現代學徒制有點區別,師徒制大多由企業獨立開展。我們期望的校企合作開展的現代學徒制,目前大多停留在理論研究上,校內教學較少開展。期望校企雙方能開展合作研究,制定出現代學徒制校內的教學模式,促進現代學徒制項目的展開。
(3)近幾年高校論文研究較多的企業訂單班,因受辦訂單班時間過長、缺少相關成功案例的推介、企業規模小難以自己成班、訂單班投入過大收效甚微等因素,沒有被企業普遍認可,制約了企業訂單班的發展。如果能以行業聯合,或者集團聯合的形式,就能擴大訂單班的規模。例如汽修行業,很多修理廠規模較小,如果能以汽車協會的形式聯合舉辦訂單班,或者省級集團公司聯合辦訂單班,能擴大訂單班的舉辦數量。同時訂單班可在大二時成班,縮短辦班時長,降低辦班成本。同時訂單班可不采取獨立行政班的模式,而是采用集訓班的報名形式,保留原有的行政班進行原有教學,訂單班的企業教學使用課余時間進行,也能減少企業投入。這樣也許能在企業訂單班上有所突破,按企業需求培養人才,在早期展開企業文化等教育,提高企業對人才的粘連度,減少慢就業現象。