建強干部“成長鏈”

〉〉〉〉〉黃挺

干部隊伍建設是一項系統工程。要科學謀劃、綜合施策，持續建強干部“成長鏈”，推動干部不斷錘煉提升綜合素質，助推新時代新征程各項目標任務落地見效。

育得強是根本

培養是建設高素質干部的初始環節，是基礎工程。要在思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉上下功夫，使干部政治素質、專業能力、實踐本領緊跟發展需要。要把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為干部教育培訓基礎課、必修課，實施黨的創新理論教育培訓計劃，分領域分層次開展黨的二十大精神系統輪訓，教育引導干部堅決捍衛“兩個確立”，自覺踐行“兩個維護”。要把政治歷練貫穿干部培養的各方面全過程，教育引導干部自覺從政治上謀思路、想問題、作決策、抓工作，在“兩個維護”中鑄牢政治忠誠，在理論武裝中提高政治站位，在重點任務中錘煉政治本領，在日常工作中修煉政治品德，在密切聯系群眾中站穩政治立場，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。要圍繞事業發展和干部成長需要，實施干部“成長在一線”行動，搭建一線實踐鍛煉平臺，聚焦發展問題，選派干部參與項目建設、鄉村振興等專項工作，讓干部在一線受錘煉、解難題、獲成長。

選得準是關鍵

正確的選人用人導向是干部成長成才的“底層密碼”。要嚴把政治標準，堅持事業為上，通過選準一個人激勵一群人。要把政治標準作為干部選拔的第一標準，把政治上合格作為選拔干部的第一環節，注重掌握干部在重點工作和重大任務中的政治表現，既看大事大節上的政治執行力，也看小事細節上的政治自覺，堅決不用不敢扛事、不愿做事、不能干事的干部。要把干部日常表現作為選拔任用的重要依據，圍繞“顯績、潛績、指標、民情、工作、生活”六個方面，對領導干部表現進行“六看六評”，通過記實考評，實現精準采集、精確記錄，并建檔立冊。要注重在重大工作、斗爭一線選拔忠誠、干凈、擔當的干部，組建“跟蹤觀察員”隊伍開展調研，從各戰線、各領域、各方面摸排掌握一批綜合表現好的干部，分類別、分專業建立優秀干部信息庫。

管得嚴是核心

嚴，是新時代管黨治黨的鮮明特點，也是新時代加強干部管理監督的重要要求。嚴管就是厚愛，是對干部真正負責。要堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，讓干部習慣在受監督和約束的環境中工作和生活。要探索退出領導崗位干部管理新模式，建立職級公務員“自薦＋定崗”管理機制，通過發布“招賢榜”安排其到合適崗位履職盡責，讓其“退”而不閑、“退”而有為。要構建多元化干部關心關愛和監督管理機制，開展關心關愛干部“暖心行動”，了解干部思想、工作和生活動態，幫助其解決實際困難。要建立舉報線索快速核查和綜合研判機制，對經調查核實確屬誹謗、誣告陷害的，應及時在一定范圍內反饋情況、消除影響，為受到不實反映的干部澄清正名。要根據改革發展任務需要，把干部作風專項整治融入日常、抓在經常，建立“官油子”“當逃兵”“拖后腿”測評和通報制度，把思想懈怠不想為、擔當精神不足不敢為的干部甄別出來，綜合運用提醒談話、調整崗位、“回爐”鍛造等方式，激發其干事創業活力。

用得好是目標

育、選、管最終是為了使用。要把使用作為對干部最好的培養，讓好干部在適當時機到合適崗位茁壯成長、脫穎而出。在干部的精力旺盛期、能力高峰期、潛力爆發期，要敢于給位子、壓擔子、搭臺子，讓能干事、干成事的干部有機會、有舞臺。要堅持人崗相適、人事相宜，結合平時考核、干部調研等方面掌握情況，緊扣事業發展需要精準調配干部，推動干部專業特長、能力特點跟崗位需求精準匹配，切實發揮干部資源在事業發展中的最大效益，實現人崗匹配最優化、發展效能最大化。要堅持“扶上馬、送一程”，緊扣干部短板弱項精準磨礪，既大膽放手壓擔鍛煉，又指引航向、指點迷津，以政治引導和專業培養“雙管齊下”的導師幫帶制對干部進行多崗位歷練、遞進式鍛煉，推動干部“自身優勢”不斷放大，“比較優勢”不斷凸顯，“傍身之技”不斷過硬。