電力客戶細分服務管理建設及效果分析

■ 國網湖南省電力有限公司益陽供電分公司供電服務指揮中心 陳 燦

由于電力企業的用電客戶體系龐大，客戶結構層次不同，主要有個體用戶、商業用戶和企業用戶等組成，不同客戶對象的用電需求也各有差異。對電力企業而言，做好價值客戶維護工作就要結合運營管理情況對客戶加以細分，找出不同客戶之間的差異，制定針對性的營銷和推廣方案，在增強客戶黏性的同時挖掘內在價值。

電力客戶細分服務管理建設重要性分析

結合客戶需求制定針對性的宣傳和營銷模式

通過客戶細分可以優化客戶管理組織架構，將客戶管理組織架構由扁平式轉化為金字塔式，其中最頂層的頂級客戶，依次是大、中、小和潛在客戶。處于不同金字塔層次的客戶和電力企業的密切程度有所不同，通過不同類型的客戶制定集針對性和多元化于一體的宣傳和營銷模式。

提升電力企業的市場核心競爭力

經濟全球化發展趨勢下，對電力產品生產、輸出和傳送提出了更多要求，需要電力企業持續優化原有的營銷模式。客戶細分服務管理工作可以更好地迎合時代，融入社會，以先進管理經營理念為依托，提升企業的市場核心競爭力，為企業轉型升級夯實基礎。

減少資源浪費

當前，在部分地區電力供需緊張的背景下，做好客戶細分管理工作，充分掌握客戶的用電需求，不僅可以使電力供需形勢得到緩解，還有利于用電企業科學安排生產。

常見的電力客戶細分模式

熵值法

熵值在數學領域主要用來分析和評估某個特定指標的離散程度，指標的離散程度越高，對評估結果的影響也就越大。熵值作為評估指標離散程度的數學方法，可以通過隨機觀測當方式來風險情況。電力企業可借助熵值法精確計算某個客戶群的風險，分析客戶對企業的影響程度，如果離散程度越高則表明該客戶群對企業的影響越大，客戶的權重比也隨之升高，若離散較小，則表明客戶群對企業的影響較小，客戶權重也就越小。由此可見，企業可借助熵值法來評估客戶對企業的重要性，以此為基礎做好客戶細分工作。

主成分降維算法

主成分降維算法可實現立體信息的扁平化和數據化，在少量信息丟失的前提條件下，該算法可以將多個指標轉化為若干指標。主成分降維算法主要面向相對復雜的題目展開，可以對信息缺失的成分結果進行分析和研判，無需對全部信息進行計算和分析，只抓住重點因素。電力企業可借助該算法挖掘企業的重點，厘清內部經營規律，將復雜的問題簡單化處理，為客戶細分工作創造有利條件。

改進K-means算法

K-means算法是只劃分不分層的聚類計算方法，依托流程實現數據對象的聚類劃分，實現通簇之間的對象相似，異簇之間的對象相異。依據該算法可以從同類對象中找尋相似和相異指數，并在此基礎上實現進一步的劃分。

客戶細分服務管理工作存在的問題剖析

細分維度相對單一

現階段，電力企業選擇的客戶細分維度相對單一，僅通過定量和定性分析模式細分客戶。在定量分析時，通過分析客戶的使用需求和使用量對客戶進行細分。在定性分析時，由于部分管理人員不了解客戶的具體情況，沒有構建深層次的客戶細分指標，導致客戶定性容易受管理人員個人意識制約。這類簡單粗放的客戶細分模式，沒有對客戶靜態屬性加以考量，由此產生的客戶數據全面性和整體性不足。

缺乏行為細分

舉例來說，當電力企業開展營銷優惠活動的時候，客戶的活躍度會有所提升，但在活躍的客戶群中也有一部分客戶活躍度相對較差，針對這部分客戶，供電企業須開展深層次行為細分工作，但部分電力企業未能及時應用大數據繪制客戶畫像，導致難以在短時間內激發營銷成效。

細分實用性不足

當前，普遍存在客戶細分服務管理應用程度不深、操作性不足等問題。致使客戶細分工作背離當前市場大環境，也難以滿足電力企業經營管理需求。除此之外，還存在客戶細分過于模糊的問題，未能結合電力行業整體需求明確細分，削弱了電力客戶細分實用性，對電力工作開展造成負面影響。

電力客戶細分服務管理建設和成效

梳理細分思路

開展細分服務管理工作前一定要梳理相關思路。建議采取以下措施：（1）結合工作內容做好細分思路構建工作。電力企業要重點做好信息資料收集和整理工作，通過匯總用電指標、繳費指標和單價指標等要素，做好前期數據構建和用戶編碼設定工作。（2）當上述工作完成后，要對收集到的資料加以細分。工作人員可借助熵值法計算實際業務和客戶群的離散程度，計算客戶權重指標的同時評估客戶等級。（3）客戶細分工作結束后，要重點做好有價值客戶輸出工作，依托權重價值篩選價值客戶，結合客戶的消費額度、經濟潛力等參數應用K-means算法完成客戶聚類，最終得出客戶畫像。

結合客戶畫像制定差異化服務對策

電力企業在借助算法完成客戶聚類分析獲取客戶畫像后，可以根據客戶特征將其高、中、低3個價值層次客戶，針對處于不同層次的客戶制定差異化電力服務和營銷對策。

面向高價值層次客戶進行服務安排VIP經理為其提供一對一服務，由VIP經理負責做好客戶調研和訪談工作，充分掌握客戶需求。面向高價值客戶組織座談活動，通過座談活動集中處理客戶用電問題，持續改進服務質量，增強客戶黏性。

針對中價值層次客戶企業可以將計劃停電、故障停電等事項提前以短信方式發送給，讓客戶提前做好停電前的應對工作。主動針對中價值層次客戶提出合理規劃用電使用方案方案，積極引導客戶使用線上移動應用軟件。

針對低價值層次客戶要持續做好電費回收管理工作，盡量采用分次結算方式完成電費結算，以此來規避用戶欠費風險。積極引導這類客戶使用線上賬單查詢和繳費服務。

建設大數據營銷信息技術體系

電力企業要依據客戶細分逐步升級大數據營銷信息技術體系。可以采取以下措施：（1）要持續做好基礎設施改造和優化升級工作，為構建營銷信息技術體系夯實基礎。（2）制定大客戶電子化檔案，進一步增強客戶細分能力。（3）借助人工智能技術、大數據技術精確捕捉客戶信息數據，持續優化對客營銷方案，為客戶提供個性化服務，增強客戶滿意度。

綜上所述，為了滿足不同客戶群的需求，電力企業要結合客戶用電需求為其提供針對性的服務，提升客戶對企業的忠誠度和粘性，充分挖掘客戶潛在價值，實現電力企業和客戶的同發展，共進步，幫助電力企業實現經營目標。