淺談管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用

張志霞

(杭州學(xué)天礪行教育科技有限公司，浙江 杭州 310005)

管理會計(jì)是新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行能力，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。因此將管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)精細(xì)化管理當(dāng)中是一件非常重要的事情，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方法，也是突出企業(yè)核心競爭力的有效措施。

1 管理會計(jì)、精細(xì)化管理的概念

1.1 管理會計(jì)的概念

管理會計(jì)是從傳統(tǒng)的會計(jì)系統(tǒng)中分離出來，著重為企業(yè)提供最優(yōu)決策的行為活動。管理會計(jì)主要涵蓋成本會計(jì)、管理控制兩部分內(nèi)容，是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃、績效管理、出具財(cái)務(wù)報(bào)告的管理行為，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策制定提供有效的數(shù)據(jù)支撐。與過去的財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，管理會計(jì)主要是為企業(yè)管理層提供服務(wù)，以發(fā)展的眼光解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營決策。

1.2 精細(xì)化管理的概念

企業(yè)精細(xì)化管理是指對企業(yè)員工的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，督促員工做好自身的本職工作，形成各司其職、各盡其用的管理體系。管理人員需要時(shí)時(shí)查看員工的工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中的缺陷與不足，幫助員工掌握正確的操作技能，從而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開各個(gè)部門的支持，涉及財(cái)務(wù)部、人事部、銷售部、后勤部等多個(gè)方面，其中任何一個(gè)部門出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致企業(yè)精細(xì)化管理大打折扣，所以企業(yè)所有員工都參與到精細(xì)化管理當(dāng)中，進(jìn)而達(dá)到更好的管理效果。

1.3 管理會計(jì)與精細(xì)化管理的關(guān)系

管理會計(jì)是滿足企業(yè)管理需求、控制需求、監(jiān)管需求的行為活動，需要立足企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以發(fā)展的眼光對企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測、調(diào)整、優(yōu)化。精細(xì)化管理是一種創(chuàng)新性的管理行為，以專業(yè)化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，將服務(wù)焦點(diǎn)放到服務(wù)目標(biāo)的需求上，從而提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、獲得更大的收益、突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。精細(xì)化管理的重點(diǎn)是做細(xì)事、算細(xì)賬，而管理會計(jì)的重點(diǎn)就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)的分析與管理，從事的是最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作。精細(xì)化管理通過細(xì)化分解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢，找出企業(yè)的缺陷問題，通過不斷優(yōu)化調(diào)整保證企業(yè)的健康良性發(fā)展。所以精細(xì)化管理和管理會計(jì)存在密不可分、相互影響的內(nèi)在聯(lián)系，只有兩者協(xié)調(diào)一致，才能為企業(yè)的健康良性發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

2 管理會計(jì)在精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值

2.1 提高會計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)能夠通過強(qiáng)化管理會計(jì)在精細(xì)化管理中的應(yīng)用，提升企業(yè)的整體管理水平，這也是我國企業(yè)會計(jì)管理的必然趨勢。企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量好壞不僅關(guān)系著企業(yè)的內(nèi)部管理水平，而且關(guān)系著外部對企業(yè)的監(jiān)督管理，假如企業(yè)的會計(jì)信息失真，那么廣大社會對企業(yè)的認(rèn)可度就會大幅下滑，企業(yè)的經(jīng)營活動就會面臨極大的約束，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)倒閉的邊緣。將管理會計(jì)與精細(xì)化管理融合到一起，能夠形成更加全面合理的會計(jì)管理模式，理順企業(yè)的會計(jì)管理流程、細(xì)化會計(jì)管理內(nèi)容，提高各個(gè)方面的會計(jì)核算水平，從而提高企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)的決策制定提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

2.2 提高企業(yè)會計(jì)管理效率

將管理會計(jì)應(yīng)用到精細(xì)化管理當(dāng)中，有助于提升企業(yè)的會計(jì)管理效率，減少企業(yè)不必要的費(fèi)用支出。在精細(xì)化管理模式下，各個(gè)部門、各個(gè)員工的職責(zé)劃分非常清晰，能夠督促所有員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己的任務(wù)，還能夠優(yōu)化企業(yè)會計(jì)管理流程，使得相關(guān)人員花費(fèi)更少的時(shí)間，達(dá)到更好的會計(jì)管理效果。除此之外，管理會計(jì)能夠形成科學(xué)全面的激勵(lì)制度，優(yōu)化改善績效考核體系，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，加強(qiáng)部門、員工之間的信息溝通，提高會計(jì)信息的共享水平，在多種因素的共同作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率能夠大幅提升。

2.3 提升企業(yè)核心競爭力

管理會計(jì)的貫徹與落實(shí)，有助于提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)會計(jì)管理實(shí)施合理的崗位劃分，加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)核算管理，形成系統(tǒng)完整的資金支付機(jī)制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)始終處于安全范圍之內(nèi)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)能夠明確會計(jì)管理人員的職責(zé)，對會計(jì)崗位的職責(zé)任務(wù)做出詳細(xì)的安排，保證會計(jì)管理工作的有序開展，會計(jì)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行精準(zhǔn)合理的預(yù)測分析，并對企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整，提升企業(yè)經(jīng)營方向的科學(xué)性和合理性，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢。

3 管理會計(jì)在精細(xì)化管理應(yīng)用中的問題分析

管理會計(jì)對企業(yè)精細(xì)化管理來說有著至關(guān)重要的奠基作用。但是就目前來看，我國企業(yè)的管理會計(jì)落實(shí)情況不容樂觀，普遍存在管理會計(jì)應(yīng)用程度低、制度體系不完善、監(jiān)督管理不到位等多種問題，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。

3.1 管理會計(jì)的應(yīng)用程度比較低

在實(shí)踐操作過程中，管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的作用微乎其微，其主要原因是管理會計(jì)的應(yīng)用程度比較一般，缺乏合理有效的方向指引。首先，財(cái)務(wù)會計(jì)依然占據(jù)非常重要的地位，而且對企業(yè)發(fā)展影響非常大，而管理會計(jì)在精細(xì)化管理中的應(yīng)用程度非常低。大部分企業(yè)管理層依然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)層次上，對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)非常重視，所有的經(jīng)營決策、發(fā)展活動都是根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)制定的，管理會計(jì)在精細(xì)化管理中的作用非常小，幾乎可以忽略不計(jì)。其次，我國管理會計(jì)的發(fā)展歷程比較短，關(guān)于管理會計(jì)的工具和方法缺乏針對性，實(shí)用性非常弱，難以形成獨(dú)立、完善的會計(jì)管理體系，這使得管理會計(jì)的應(yīng)用效率比較低，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響非常小，更不用說在精細(xì)化管理中的應(yīng)用了。

3.2 管理會計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)不完善

由于我國企業(yè)的管理會計(jì)制度不夠完善，在實(shí)際操作過程中困難重重，導(dǎo)致管理會計(jì)在精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值十分有限。首先，截至目前，我國尚未形成系統(tǒng)完整的管理會計(jì)制度規(guī)范，大部分企業(yè)都沒有制定科學(xué)全面的管理會計(jì)操作體系，管理會計(jì)在實(shí)際操作過程中缺乏合理有效的引導(dǎo)和約束，難以提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，管理會計(jì)的職能作用也大打折扣。其次，與過去的財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)比較抽象，沒有具體詳細(xì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，管理范圍也比較寬泛，再加上我國企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用時(shí)間比較短，財(cái)務(wù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，在管理會計(jì)實(shí)施過程中缺乏方向，最后無法為企業(yè)精細(xì)化管理提供合理、中肯、客觀的指導(dǎo)意見。

3.3 管理會計(jì)應(yīng)用信息化程度低

管理會計(jì)需要對海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總、分析、處理，但是我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的信息化程度低，使得管理會計(jì)和精細(xì)化管理之間難以有效銜接。一是，企業(yè)管理會計(jì)缺乏先進(jìn)、高效的信息化支持。要想讓管理會計(jì)為企業(yè)精細(xì)化管理做出更大的貢獻(xiàn)，就需要對企業(yè)經(jīng)營過程中的會計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一收集、快速處理，但是我國很多企業(yè)的會計(jì)信息化建設(shè)水平十分落后，甚至有的企業(yè)依然采用落后的人工核算模式，導(dǎo)致管理會計(jì)在應(yīng)用過程中困難重重，無法提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平。二是，管理會計(jì)和精細(xì)化管理的融合發(fā)展，需要先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)支持，雖然有的企業(yè)引進(jìn)了管理會計(jì)信息化平臺，但是與企業(yè)精細(xì)化管理存在諸多沖突與矛盾，例如信息管理系統(tǒng)的管理內(nèi)容不夠詳細(xì)、信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型與精細(xì)化管理不一致等，導(dǎo)致兩者無法有效融合到一起，無法通過管理會計(jì)提升企業(yè)的精細(xì)化管理效率。

3.4 管理會計(jì)監(jiān)督評價(jià)體系不健全

如今我國很多企業(yè)都沒有制定嚴(yán)格合理的管理會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致我國的管理會計(jì)實(shí)施效果不甚理想，企業(yè)的精細(xì)化管理無從談起。首先，雖然有的企業(yè)制定了相應(yīng)的管理會計(jì)實(shí)施計(jì)劃，但是由于缺乏合理完善的監(jiān)督體系，導(dǎo)致相關(guān)人員根本沒有把管理會計(jì)放在心上，管理會計(jì)實(shí)施計(jì)劃形同虛設(shè)，無法對企業(yè)的資金做出全面細(xì)致的管理與控制，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理就變得異常困難。其次，目前我國的管理會計(jì)發(fā)展歷程比較短，尚未形成系統(tǒng)完整的評價(jià)體系，所以管理會計(jì)的實(shí)施效果如何、對企業(yè)精細(xì)化管理有什么作用、管理會計(jì)實(shí)施過程中有什么缺陷都沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的評價(jià)依據(jù)，導(dǎo)致我國的管理會計(jì)呈現(xiàn)出雜亂無章的狀態(tài)，對企業(yè)精細(xì)化管理的職能作用非常有限。最后，我國企業(yè)沒有針對管理會計(jì)制定科學(xué)合理的獎罰機(jī)制，對于管理會計(jì)實(shí)施效果好的員工沒有給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，對于管理會計(jì)工作不到位的員工也沒有給予相應(yīng)的懲罰，導(dǎo)致相關(guān)人員開展管理會計(jì)的積極性十分低下，難以形成積極向上的管理會計(jì)實(shí)施氛圍，管理會計(jì)的最終實(shí)施效果也非常一般。

3.5 管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系不健全

我國企業(yè)在管理會計(jì)人才培養(yǎng)方面做得非常不到位，導(dǎo)致管理會計(jì)和精細(xì)化管理的融合發(fā)展缺乏人才支持，最終的管理效果也不甚理想。首先，我國企業(yè)缺乏健全合理的管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系，導(dǎo)致很多會計(jì)人員的財(cái)會會計(jì)思維尚未轉(zhuǎn)變，職業(yè)道德非常低下，在會計(jì)管理過程中得過且過，潦草應(yīng)付，甚至有的會計(jì)人員造假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，私自修改會計(jì)信息，導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)管理工作雜亂無章，對管理會計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生了極大的不利影響。其次，管理會計(jì)是一個(gè)新興領(lǐng)域，需要全新的人才培養(yǎng)體系，但是縱觀全局，我國根本沒有系統(tǒng)完整的管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系，不管是國家政府、教育機(jī)構(gòu)，還是企業(yè)、社會組織，都沒有對管理會計(jì)給予足夠的重視，不注重管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，最后使得企業(yè)管理會計(jì)的普及速度非常慢，企業(yè)精細(xì)化管理也舉步維艱。

4 管理會計(jì)在精細(xì)化管理應(yīng)用中的優(yōu)化建議

針對企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施過程中的種種問題，必須擬定一套科學(xué)完善的應(yīng)對策略，確保企業(yè)管理會計(jì)的順利實(shí)施，為企業(yè)精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)，具體做法有以下幾個(gè)方面。

4.1 加強(qiáng)管理會計(jì)的普及與應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)該加大管理會計(jì)的宣傳與激勵(lì)，配合政府積極推動管理會計(jì)的普及與應(yīng)用。首先，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，推動財(cái)務(wù)會計(jì)向著管理會計(jì)的方向發(fā)展，制定完善的管理會計(jì)實(shí)施方案，對管理會計(jì)的目標(biāo)、內(nèi)容、流程做出詳細(xì)明確的說明，為管理會計(jì)的應(yīng)用提供全面有效的制度指引。國家財(cái)政部門應(yīng)該加大管理會計(jì)的宣傳力度，出臺一系列管理會計(jì)指導(dǎo)意見，督促企業(yè)積極落實(shí)管理會計(jì)。然后，企業(yè)要加強(qiáng)管理會計(jì)在精細(xì)化管理中的應(yīng)用，通過管理會計(jì)推動企業(yè)精細(xì)化管理工作的順利開展，提升企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確性和合理性，積極改善內(nèi)部控制管理狀況，提升會計(jì)管理效率。企業(yè)還應(yīng)該建立健全會計(jì)管理體系，不斷加深管理會計(jì)在精細(xì)化管理中的應(yīng)用深度，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

4.2 加快管理會計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)制定

企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化管理會計(jì)體系，使得管理會計(jì)發(fā)揮出更大的效果。首先，國家政府應(yīng)該發(fā)揮出宏觀調(diào)控的作用，出臺一系列管理會計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施操作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，參考自身情況和發(fā)展需求，制定詳細(xì)、規(guī)范、完善的管理會計(jì)章程指引，一方面推動管理會計(jì)的順利實(shí)施；另一方面提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，提升企業(yè)的會計(jì)管理質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)該制定完善的管理會計(jì)體系，對管理會計(jì)人員的工作內(nèi)容、崗位職能、績效考核做出明確的說明，推動管理會計(jì)工作的規(guī)范化發(fā)展。最后，企業(yè)還應(yīng)該積極推動管理會計(jì)與精細(xì)化管理的有機(jī)融合，制定一套以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的管理會計(jì)考核體系，引導(dǎo)相關(guān)人員主導(dǎo)參與到管理會計(jì)當(dāng)中，使得管理會計(jì)在精細(xì)化管理中發(fā)揮出更大的職能作用。

4.3 做好管理會計(jì)應(yīng)用信息化建設(shè)

我國企業(yè)應(yīng)該將信息技術(shù)融入管理會計(jì)當(dāng)中，搭建精細(xì)化管理會計(jì)平臺，有效提高企業(yè)的整體管理水平。一是，企業(yè)應(yīng)該建立專門的信息化管理會計(jì)平臺，使用新手段、新方法對企業(yè)的會計(jì)信息進(jìn)行收集、分析、處理，快速得到全面可靠的數(shù)據(jù)資料，并以此作為企業(yè)精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化管理內(nèi)容、調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策，使得管理會計(jì)、精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更大的積極影響。二是，企業(yè)應(yīng)該積極引入金蝴蝶、用友、管家婆等現(xiàn)代化會計(jì)管理軟件，根據(jù)精細(xì)化管理的目的和要求，對會計(jì)管理軟件進(jìn)行二次開發(fā)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)出適用于企業(yè)精細(xì)化管理的會計(jì)信息管理軟件，從企業(yè)精細(xì)化管理層次出發(fā)，完善企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)，推動管理會計(jì)的健康發(fā)展，從而推動管理會計(jì)和精細(xì)化管理的融合發(fā)展。

4.4 制定嚴(yán)格的管理會計(jì)監(jiān)督制度

科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)管制度是保證管理會計(jì)有效實(shí)施的重要舉措，也是推動企業(yè)精細(xì)化管理的有效措施，因此我國企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格合理的管理會計(jì)監(jiān)管制度。首先，企業(yè)應(yīng)該針對管理會計(jì)制定嚴(yán)格的監(jiān)管體系，有條件的可以設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)管理會計(jì)實(shí)施情況監(jiān)管工作，督促財(cái)務(wù)管理人員、會計(jì)核算人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度，貫徹實(shí)施管理會計(jì)工作，提升管理會計(jì)的應(yīng)用程度，強(qiáng)化管理會計(jì)的職能作用，為精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)該參考國外優(yōu)秀企業(yè)的做法，建立健全管理會計(jì)評價(jià)體系，以月、季、年為單位對管理會計(jì)的實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，全面了解管理會計(jì)的職能作用，深度挖掘管理會計(jì)在實(shí)施過程中的缺陷與不足，并在以后的管理會計(jì)實(shí)施過程中加以改正，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會計(jì)的效果，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。最后，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的獎罰制度，對管理會計(jì)意識良好、實(shí)踐工作出色的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵(lì)和精神激勵(lì)，對管理會計(jì)思維不到位、工作潦草應(yīng)付的員工實(shí)施嚴(yán)厲的懲罰，以此提升相關(guān)人員落實(shí)管理會計(jì)的積極性。

4.5 優(yōu)化管理會計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該與高等院校、國家政府建立良好的合作關(guān)系，加快管理會計(jì)教育體系改革速度，形成完善的管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系，為管理會計(jì)、精細(xì)化管理提供源源不斷的人才支持。首先，我國高等院校應(yīng)該優(yōu)化革新管理會計(jì)培養(yǎng)體系，除了培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)管理知識之外，還需要傳輸先進(jìn)的管理會計(jì)理念，通過校內(nèi)模擬訓(xùn)練、校外實(shí)踐操作等方法，幫助高職學(xué)生熟悉管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，掌握基本的管理會計(jì)操作技巧，為管理會計(jì)的普及與應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。其次，財(cái)政部、政府部門應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，積極開展會計(jì)人員再教育活動，轉(zhuǎn)變會計(jì)從業(yè)者的思想理念，掌握高超的管理會計(jì)應(yīng)用技巧，培養(yǎng)出更多符合企業(yè)發(fā)展需求的管理會計(jì)人才。最后，國家政府、教育機(jī)構(gòu)、社會組織都應(yīng)該正視管理會計(jì)人才短缺的問題，通過優(yōu)化管理會計(jì)準(zhǔn)則、完善教育教學(xué)體系等多種方法，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的管理會計(jì)人才，強(qiáng)化管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的職能作用。

5 結(jié)論

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，管理會計(jì)進(jìn)入了人們的視野，管理會計(jì)的應(yīng)用能夠有效提高會計(jì)信息質(zhì)量、提高企業(yè)會計(jì)管理效率、強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平。但是我國的管理會計(jì)發(fā)展歷程比較短，在應(yīng)用過程中還存在諸多問題和不足，例如管理會計(jì)的應(yīng)用程度比較低、制度標(biāo)準(zhǔn)不完善、應(yīng)用信息化程度低、監(jiān)督評價(jià)機(jī)制不完善、人才培養(yǎng)體系不健全，導(dǎo)致管理會計(jì)的落實(shí)情況一般，在精細(xì)化管理中的職能作用也微乎其微。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會計(jì)的普及與應(yīng)用、加快管理會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定、做好管理會計(jì)應(yīng)用信息化建設(shè)、建立健全管理會計(jì)監(jiān)管評價(jià)體系、優(yōu)化管理會計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)而推動財(cái)務(wù)會計(jì)向著管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得管理會計(jì)在精細(xì)化管理中發(fā)揮出更大的職能作用。