模塊化搬遷，就像拆積木

文‖張 琳 薛虔子

黃河鉆井總公司建立完善了模塊化搬遷新模式，為鉆井提速提效奠定了良好的基礎。

●模塊化搬遷實現了人員、車輛、設備的流暢運轉和高效配合。 攝影/薄 磊

在石油市場日費制模式下，速度與效益直接掛鉤，時間就是金錢。如何在保證安全的前提下最大程度提升搬遷時效，成為各油服企業不得不面對的問題。

中國石化勝利石油工程公司黃河鉆井總公司始終把握“穩字當頭、實字托底、優化運行、科學施工”的方針，著力在技術模板化、標準化、序列化上下功夫。根據隊伍和生產實際，不斷探索優化，建立完善了模塊化搬遷新模式，做到統一布局、協調聯動，實現人員、車輛、設備的流暢運轉和高效配合，為鉆井提速提效奠定了良好的基礎。

模塊化搬遷模式

“傳統施工模式是將老井的管線、電氣儀表、設備等進行全部拆解，轉移至新址后再進行一一重建安裝。這樣做不僅工程量大、施工周期長，而且安全風險及投入成本高。模塊化搬遷是在保障安全的前提下，優化搬遷流程的積極嘗試。”黃河鉆井副總工程師、生產運行指揮中心經理顧曉強說。

黃河鉆井根據不同鉆機的特點，結合施工要求，將全井劃分為鉆臺區、動力區、懸吊區、循環罐區、泵房區和外圍輔助區6 大區塊，以干部骨干作為各搬遷分區的主要負責人，重新制定吊車站位、安全起吊、掛點設置、運輸車輛進入時機、走貨順序、人員配置及分工等操作流程，把搬遷流程固化為模塊，把搬遷崗位固化到人頭，實現安全生產與搬遷時效的最大化。

打有準備的仗，百戰必百勝。黃河鉆井成立模塊化搬遷攻堅小組，精心編制優化方案計劃，建立不同類型鉆機標準拆裝流程和搬安周期，多次組織召開模塊化搬遷推演、推進會，對方案可實施性進行論證評審，確保施工方案的科學性、安全性、可行性。通過固化長途井搬遷經驗，不斷優化鉆機搬遷工藝流程，推動井場布局圖示化、設備搬遷模塊化、遷裝過程精細化，形成可復制、可推廣的配套技術標準模式，實現鉆機搬遷安的高效運行。

截至目前，黃河鉆井創新應用模塊化搬遷模式，先后在50566 隊、40548 隊等多口井的鉆機搬遷中進行試點作業。以50 型鉆機為例，新模式下一口井搬遷平均節約作業時間8 個小時，最長節約作業時間達36 個小時。

標準化工序流程

“傳統模式下井架拆解和安裝至少需要6 名工作人員，耗費數小時才能完成。現在采用模塊化搬遷，不僅節約了人力物力投入，而且時效大大提升。”作為模塊化搬遷的試點鉆井隊，50566 隊平臺經理趙飛宇最大的感受是鉆井效率更高了。

為實現安全生產前提下的搬遷時效最大化，黃河鉆井積極推行“準備工作提前入手、搬遷過程全程把握、關鍵環節重點監控、特殊情況精心運作”的生產組織模式，突出各工序超前運行和科學銜接，前線后勤始終圍著井口轉。

在每口井井位下發后，第一時間組織相關部門到新老井場實地勘察，研究、確定搬遷路線，現場開展安全作業分析，明確安全風險點和應對措施，做好“一井一案”搬遷計劃，制定進度大表，繪制現場示意圖。以提高設備安裝質量、提升速度為目的，通過多方會診，討論推演細節，倒推拆遷步驟，全局規劃人員、車輛，做好設備安裝準備，做到鉆前施工、搬遷計劃、車輛配置、工農介入“四超前”。

“每口井搬遷前，隊上都制定周密的搬遷計劃，想明白職責、講明白分工、做明白管控，將每個步驟具體到崗到人，一個班長帶著幾個人，誰干什么分得清清楚楚，生產運行效率明顯提高。”鉆井隊隊長黃林凱說。

在搬遷現場，掛圖作戰。老井裝貨以安裝效率為指引，有主有次；新井卸貨以老井配貨能力為前提，不壓不等。掌控搬遷節奏、壓縮無效時間、提升作業效率，搬遷過程中進退有度，安裝時以質量促進度，保證每一個螺絲都扎實可靠。

“在確保全鏈條安全可靠的基礎上，我們對設備拆放、走貨順序、擺放位置均有明確規劃，將每道工序的操作時間精確到小時，以人員帶動設備，責任精確到個人，每一步動作井然有序，快而不亂。”趙飛宇說。

個性化安全制度

在顧曉強看來，正確處理安全與速度的關系，是確保搬遷安全、高效的關鍵。

作為搬遷新模式，抓住風險管控，實現健康發展，是當務之急。為此，黃河鉆井先后制定了《起重作業安全實用手冊》《高處作業安全實用手冊》等，將模塊化搬遷裝進高標準“模具”，成為井隊安全管理的掌中寶。

“對照手中‘兩圖三單’提前規劃裝卸車次序、設備擺放清單，請駐點有序組織進行。”在50566 隊搬遷現場，現場總指揮武洪杰對負責搬遷任務的孫正高下達現場蹲點要求。

“沒問題！按章操作、按圖擺放，注意吊裝安全，堅決不搶工、不圖快！”為做到督促落實到位，孫正高蹲守現場，一刻不敢放松。

面對搬遷安作業安全風險點多、勞動強度大的挑戰，黃河鉆井嚴格執行新老井場“安全官雙監管”管理模式，提前調整班組人員的配備和分工，讓操作技術強、安全意識強的骨干人員在搬遷中切實發揮主導作用。

與此同時，充分發揮干部作用，通過“駐、盯、巡”的方式，不斷強化“四不兩直”和視頻檢查。強化重點作業環節盯防和現場全面監管，抓實干部值班帶班、作業許可、開工驗收等重點工作，狠抓交叉作業和特殊作業監管，加強重點工序、關鍵環節管控，提高現場故障預防處置能力，保障搬遷作業時效持續提升。

深入開展“單井安全提速創效工程”，以“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新”為重點，實施“搬遷提速提效管理三步工作法”，通過精細管理挖潛增效。建立《井隊搬遷運行組織管理規范》，制定井隊搬遷工作目標及控制目標，規范執行各型鉆機搬遷拉運車次和車輛總噸位標準，加強對標分析、落實過程考核、持續深挖搬遷潛力，明確壓實各部門在各環節的責任，以剛制度、嚴考核、硬兌現推動扛職責、減誤工、提效率，全面助力一線上產。

“下一步，我們將繼續抓好運行保障，持續梳理、優化模塊化搬遷流程并全面推廣，在提高搬遷時效和加快新井運行節奏上再立新功、再創佳績。”顧曉強說。