企業財務會計內控管理依賴制度建設

張麗

公司在經營發展過程中，其管理水平與財務工作開展情況有很大關系，而公司財務工作質量的高低，則取決于財會內控管理機制的建設情況。公司要想實現可持續發展，就要建立完善的內控機制。因此，深入分析公司財務會計風險內控管理工作中存在的困難，并結合實際情況設計問題解決策略，才能為公司發展以及內控管理機制建設奠定基礎。

公司強化財務會計風險內控管理工作能有效降低管理層的決策風險，增強自身發展的穩定性。在此基礎上，公司原有的財務流程也能得到優化，對提升財務管理水平有積極意義。隨著市場競爭日漸激烈，公司面臨的不確定性因素與日俱增，管理環境也隨之發生變化，這些都會使公司面臨更多未知風險，影響經營發展。公司強化財務會計風險管理有助于推動管理模式變革，以便在市場出現變化時能快速響應。

公司財務內控管理制度建設存在的問題

公司財務管理體系不完善。公司經營發展要緊密結合實際狀況，不斷完善財務制度。但部分公司受擴大規模、設置分部等因素影響，導致財務部門管理無序、職責不明等問題突出，甚至根本沒有建立財務制度。有些公司雖然建立了財務制度但卻沒有認真貫徹執行，直接降低了財務管理水平。

財務人員專業素質不高。大部分中小型公司都是家族公司，內部管理人員包括財務人員在內，往往都是家族成員。很多情況下，這些人員并不具備較強的財務專業能力和風險防范意識，在工作開展過程中，經常存在主觀臆斷的行為，并且在進行財務決策時十分隨意，這會導致公司財務工作不斷出現問題。此外，較為優秀的財務人員大多會選擇一些大型公司任職，出現專業人才過于集中的現象，使中小型公司財務人才短缺。

資金管理力度弱。公司的財務管理思想與方式不能與時俱進，也沒有科學完善的管理體系，將直接導致經營資金管理力度不足。首先是一些公司財務組織不完善、財務人員管理意識淡薄，使公司資金管理混亂。例如，公司應收賬款管理不規范，會影響流動資金的使用。雖然公司應收賬款與營業收入都有顯著增長，但營業收入的增加卻并不能創造對等的收益，主要是因為同期應收賬款金額增加比率較大、對賬單構成比例不合理造成凈收益率為負數。其次是庫存閑置資金過多，造成資源浪費。很多公司沒有科學的庫存資金管理理念，對庫存資金周轉情況不夠了解，造成庫存資金過多，再加上盲目使用流動資金，就會導致資金周轉出現問題，直接影響公司的經營管理。

公司財務會計內控管理體系建設策略

加強應收賬款管理。加強應收賬款管理，需要注意如下幾個方面：首先，要按照規定設置應收款賬單，并進行詳細記載和嚴格管理。其次，與客戶之間保持良好的合作關系，多走訪客戶并做好溝通工作，深入掌握與客戶之間的財務往來情況。最后，公司必須要建立逾期應收賬款催收業務流程，并在管理過程中嚴格執行。公司要有健全的管理制度，以及合理的人員配置，才能做好應收賬款管理工作。

改進公司財務管理方法。如今是網絡時代，公司為了順應時代發展要求，需要在財務管理中應用新興技術手段。例如，使用大數據技術建立數據分析模型，并以動態分析的方法提升財務管理工作質量，以提升財務工作的有效性。

完善資金使用管理與監督制度。首先是建立健全公司流動資本歸口分類管理制度，明確各監管部門、相關人員的職責權限。其次是設定恰當的流動資金定額，使公司在經營管理過程中能做好充足的資金準備。完善資金管理的方法還有很多種，包括周轉使用期推算法、占有率推算法、統計測算法等，公司在建立財務內控管理體系過程中，需要格外重視對公司資金的合理運用。

加強內部控制管理制度建設。內部控制制度，是指公司內部已經形成的與經營事項相互關聯、相互制約的規定、辦法和標準。要想建立完善的內部管理制度，就要做好以下幾點：第一，公司要有專業的工作人員對內部控制系統進行監督管理，即使公司內部的規章制度已經建立得非常健全，但如果沒有專業的工作人員監督執行，相關規章制度也無法發揮作用。第二，建立健全內部激勵機制。借助激勵機制，公司可以提升員工的工作積極性和歸屬感，同時還能促進員工進行自我提升。第三，公司的高級管理人員必須協助相關人員嚴格執行財務管理規定，避免出現觸犯法律和侵害他人權益的情況。

建立營運資金風險預警體系。公司應當重視建立營運資金風險預警體系，也就是需要在原有公司經營資產管理工作考核指標基礎上，添加創新性評價指標，并運用現代信息管理技術實施預警監測。

營造良性的財務會計內部控制管理工作環境。企業為完善財務內部管理工作，需要在內部營造良性的工作氛圍，為開展財務內控管理工作奠定基礎。首先，有關領導要以身作則，主動帶動和引領員工投入財務內控管理工作。其次，建立健全財務內控信息溝通制度，以增進財務人員、公司內控管理部門以及相應職能部門之間的聯系，降低溝通成本。

隨著經營環境日趨復雜，公司在發展過程中將會面臨更多問題，這些問題如果不能妥善解決，則會成為公司發展壯大的絆腳石。要想實現可持續發展，不斷加強財務內控管理至關重要，不僅能增強公司抵御風險的能力，還能提升提升管理水平。強化應收賬款管理、完善資金使用管理與監督制度，以及建立營運資金風險預警體系等措施，都是能保證公司得以長遠發展的有效手段。