規模型國有企業如何做好戰略管理

蔣滿丹

國有企業是我國國民經濟的支柱，在國民經濟的關鍵領域和重要部門中處于支配地位，為確保國民經濟持續、快速、健康發展，發揮著重大作用。在經濟全球化和市場競爭加劇的背景下，戰略管理對于規模型國有企業的發展至關重要。

戰略管理是指企業在特定的內外部環境下，確定長期目標，制定并實施相應的戰略，以實現企業愿景和使命的過程。它涉及資源的合理配置、市場定位、競爭優勢的形成和維護等。戰略管理有助于規模型國有企業在競爭激烈的市場中保持持續競爭優勢，避免資源浪費和盲目決策；能夠引導企業的發展方向，明確目標，提高組織協同與執行效率，從而促進企業持續健康發展。

規模型國有企業戰略管理的挑戰與問題

外部環境分析：

宏觀經濟環境。宏觀經濟環境是規模型國有企業戰略管理中不可忽視的重要因素。經濟周期的波動可能導致市場需求的波動，從而影響企業銷售和收益。規模型國有企業應密切關注全球經濟動向，合理調整生產和銷售策略，靈活應對市場變化。同時，經濟全球化也為企業帶來了拓展國際市場的機會，規模型國有企業應積極參與全球競爭，尋找國際化發展的新路徑。

產業競爭環境。技術創新不斷推動行業變革，市場需求和消費習慣也在不斷演變。規模型國有企業需提升競爭力，加強技術創新和產品研發，以滿足消費者日益增長的多樣化需求，同時積極開展市場調研，了解競爭對手的優勢和弱點，制定差異化競爭戰略，尋找核心競爭優勢，穩固市場地位。

法律法規環境。政府政策和法律法規的變化對規模型國有企業經營產生直接影響。政策的變化可能導致企業稅收、財務結構、產業準入等方面發生調整，企業需密切關注政策動向，及時調整經營策略。此外，合規經營對于規模型國有企業尤為重要，建立健全的合規管理體系，加強內部風險控制，確保企業在合法合規的前提下健康發展。

內部資源分析：

人力資源。由于國有企業的組織結構相對龐大，人員流動性較低，可能導致人才引進和更新難度較大。此外，規模型國有企業高素質人才也面臨“流失”的風險。

資金與技術支持。規模型國有企業需要投入大量資金用于技術創新和設備更新，以適應市場需求變化，保持競爭力。然而由于融資渠道受限，加上技術創新所需的投入也可能對企業財務造成壓力，多因素疊加導致規模型國有企業亟須資金支持。

管理體系與組織架構。規模型國有企業通常有龐大的組織規模和復雜的管理體系，以至于決策機制不夠靈活，一定程度上影響了戰略執行的效率，并可能存在決策權下放不夠到位、層級過多導致信息傳遞不暢等問題。

規模型國有企業在戰略管理中面臨的挑戰：

權責分明的內部管理機制。隨著企業規模的擴大和業務范圍的增加，管理層級越加龐大復雜，權力過于集中或分散可能導致決策滯后和執行不力。同時，不明確的權責邊界可能引發內部利益沖突和管理混亂，影響企業運作效率。因此，規模型國有企業需要著重優化組織結構，明確各級管理層的職責和權限，確保決策權威和責任明確，以提高決策效率和響應速度。

有效的激勵與約束機制。由于國有企業規模龐大、利益關系復雜，激勵和約束機制可能存在不足：一方面，缺乏科學合理的激勵措施，可能導致員工積極性不高，影響創新和創造力的發揮；另一方面，若約束機制不健全，可能會增加腐敗風險和內部不端行為。因此，規模型國有企業需要積極探索適合自身特點的激勵與約束機制，建立績效考核體系和合理的薪酬激勵機制，同時強化內部監督和風險防控措施。

健全的信息溝通與反饋機制。準確和及時的信息在戰略管理中有著重要作用，然而由于企業內部信息傳遞渠道相對閉塞或不暢通，可能導致信息難以準確傳遞和及時反饋，影響戰略制定和執行的質量。因此，規模型國有企業需要建立暢通的信息傳遞渠道，加強內外部信息共享，建立快速反饋機制，以便及時掌握市場變化和員工需求，從而更好地適應競爭環境。

規模型國有企業戰略管理的方法與路徑

明確企業使命與愿景。規模型國有企業在戰略管理前首先需要明確企業的使命和愿景。企業使命是企業存在的意義和價值所在，它體現了企業對社會和利益相關者的承諾。企業愿景是對未來的長遠發展目標和愿望，它指引企業的發展方向和努力方向。明確企業使命和愿景可以為戰略管理提供明確的指導和動力，使組織行動和決策都緊密圍繞這些目標進行。

制定長遠發展規劃。規模型國有企業要深入分析市場，了解市場需求、競爭格局和潛在機會，通過適合自身優勢和資源的市場定位，制定差異化戰略，確保企業競爭優勢。資源是規模型國有企業的重要優勢之一，在戰略管理中，企業要合理配置資源，優化產業布局，避免同質化競爭，充分發揮企業規模優勢和資源優勢。此外，規模型國有企業要加強技術創新，不斷提升產品品質和服務水平，以增強企業的核心競爭力。

建立高效的戰略執行體系。為了實現戰略目標，規模型國有企業需要將戰略目標細化為具體的績效目標，并建立相應的考核體系，以激勵員工積極參與戰略執行，推動組織朝著戰略目標不斷努力。規模型國有企業通常龐大復雜，為了確保戰略執行的協調一致，還需要建立跨部門協作機制，加強內外部溝通，提高信息傳遞效率。戰略管理需要靈活高效的決策機制，規模型國有企業應優化決策流程，確保決策快速、準確，以便及時調整戰略應對市場變化。

探索國際化戰略。規模型國有企業需要認識到經濟全球化的意義，了解經濟全球化帶來的市場機遇和挑戰，并據此制定國際化戰略，拓展全球業務。為了實現資源整合和優勢互補，規模型國有企業可以積極參與國際合作，開展跨國并購與投資，拓展海外市場。此外，在國際化戰略實施的過程中，規模型國有企業需要建立風險評估機制，加強市場信息收集，以降低經營風險，確保企業的穩健發展。

規模型國有企業戰略管理的核心在于明確企業使命與愿景、制定長遠發展規劃、建立高效的戰略執行體系和探索國際化戰略。只有堅定執行這一路徑，規模型國有企業才能在競爭中立于不敗之地，實現長遠可持續發展，為國家經濟和社會發展作出更大貢獻。