建筑機電安裝工程的施工進度管理研究

王紅麗　許穩　張冠杰

摘要：針對建筑機電安裝工程專業交叉較多、進度管理難度較大的問題，以某電力設備科研生產綜合工程為例，分析影響建筑機電安裝工程施工進度的因素以及進度管理特點。引入基于關鍵鏈的進度管理方法，以網絡計劃圖為基礎條件，結合機電安裝施工任務中的安全時間特性，設定時間參數，對進度網絡計劃進行組合優化，確保機電安裝施工任務按期完工。

關鍵詞：機電安裝；進度管理；關鍵鏈法

0? ?引言

建筑機電安裝工程是確保項目功能完整的重要環節，機電安裝工程的施工質量往往決定著整個項目的工程質量[1]。機電安裝工程涉及給排水、電氣、暖通空調、智能系統、綜合布線等，各專業交叉作業較多，新工藝、新設備、新材料和新技術應用較多，現場需要協調的細節非常繁多，進度管理難度較大[2]。

本文以某電力設備科研生產綜合工程為例，分析影響建筑機電安裝工程的施工進度的因素以及管理特點，引入關鍵鏈法，對進度網絡計劃進行優化，確保計劃工期符合合同工期，有效保證機電安裝工程按期完工。

1? ?機電安裝工程特點

1.1? ?施工特點

機電安裝工程施工周期長，自項目建設開始即存在，貫穿整個建設期，直至最終交付使用。機電安裝工程既涉及給排水、電氣、暖通空調，也涉及到智能系統、綜合布線等，各專業交叉作業較多[3]。進入信息時代后，各種新設備、新材料層出不窮，與之相應的新工藝、新技術也應用于機電設備安裝項目[4]。通常，機電安裝工程施工面集中，施工環境復雜，多個專業交叉作業，導致機電安裝工藝復雜，項目管控難度較大[5]。

1.2? ?進度控制特點

對于建筑機電安裝工程，進度管理與土建工程大相徑庭，絕大多數機電安裝集中在后期的施工階段，且需要反復調試，不能用形象進度來判斷安裝施工的實際進度。機電安裝工程的設備供應商較多，分包施工單位較多，在同一工作面交叉作業密集，現場需要協調的細節非常繁多，進度管理工作量大[6]。 一般總承包單位是土建工程承包單位，機電安裝工程屬于其下的子分項工程，總承包的進度管理通常與機電安裝工程的進度有所矛盾，難以實現總控管理優勢[7]。

2? ?影響機電安裝進度的因素

影響建筑機電安裝工程進度的因素主要有5各方面，分別為人的因素、技術因素、設備材料因素、資金因素和環境因素，各個因素下又有詳細的劃分，如圖1所示。

3? ?工程概況

某電力設備科研生產綜合工程項目，建筑機電安裝工程涉及多個施工作業，且各專業交叉施工，作業面較為復雜。機電安裝主要包括建筑電氣照明系統、室內外給排水系統、通風空調系統、智能化弱電系統、綜合布線系統、智能消防系統等。整個工程項目規模龐大，是一個具有獨立的多功能建筑。

為了便于分析研究，本文僅選擇科研中心頂層的管線施工分工程作為分析對象。根據合同約定，頂層的機電安裝施工總工期為63天。機電安裝施工內容涉及各專業的管線敷設，主要有空調冷凍水管、空調新風管、消防系統給水管、空調系統排風管、生活用水給水管、 室內排水管、380/220V強電線路槽、弱電綜合布線槽等。 除此之外，頂樓施工作業高度受限，尤其是走廊處的安裝位置有特殊要求，施工條件困難，需要協調的內容較多，進度管控難度較大。

4? ?基于關鍵鏈的機電安裝施工進度管理

4.1? ?關鍵鏈進度管理思想概述

基于關鍵鏈的進度管理思想，以傳統的網絡計劃為基礎條件，結合實際的機電安裝項目，分析具體的資源限定條件，得出關鍵鏈[8]。關鍵鏈進度管理方法，集中體現在關鍵鏈識別和緩沖區設置。緩沖區是關鍵鏈進度管理方法的特色，通過在關鍵鏈中設立項目緩沖時間和接駁緩沖時間，對實際施工項目進行組合優化，實現對施工進度的有效控制，進而確保工程按期完工。關鍵鏈進度管理方法的主要內容如圖2所示。

4.2? ?施工任務安全時間分析

根據大量實際施工數據的統計研究，在制定施工計劃時，為了保證順利完成施工任務，通常會對計劃時間留有一定裕量，即施工安全時間[9]。為了確保施工任務完成率大于90%，進度計劃中的預設的施工時間有40%是安全時間，50%是最可能的完成施工任務的時間。完成機電安裝施工任務的概率為90%以上，最可能時間是除去安全時間后，能保證完成施工任務的時間。最樂觀時間，則是不考慮任何影響因素的施工時間。

根據這個原則，結合關鍵鏈工作時間的計算方法，將關鍵鏈工作時間劃分如下：施工任務工作時間完成概率大于90%，施工任務工作時間完成概率介于50%～90%，施工任務工作時間完成概率小于50%。共計3個區間，不同概率的工作任務可以賦予相應的工作時間系數，進而可以對計劃工期進行優化。完成施工任務的概率達到90%以上時，實際用了2倍的施工時間；完成施工任務的概率達到50%以上，但小于90%時，實際用了1倍的施工時間。基于此，可以將施工簡單、專業交叉較少的施工任務，降低預期的完成概率，釋放施工安全時間。

關鍵鏈工作時間=工作計劃時間×工作時間系數，據此得出關鍵鏈完成概率和工作時間系數的關系如表1所示。

4.3? ?施工進度網絡計劃圖繪制

根據合同約定，頂層的機電安裝施工總工期為63天。按照該要求，結合現場實際勘察情況，組織管理人員和技術人員對施工任務進行分解，合理安排施工順序，理清各項工作的邏輯關系，對每一項工作分配施工持續時間，繪制出施工進度網絡計劃如圖3所示。

根據圖3所示施工網絡計劃可知，識別出關鍵路徑為A→B→C→D→F→H→I→N→O→P→S。將關鍵路徑上關鍵工作的工期加和，計算出總工期為71天，大于合同中約定的工期63天，超出計劃工期8天，為此需要進行調整優化。

4.4? ?工作時間優化

結合上述安全時間理論，應用關鍵鏈路法對施工任務的工作時間進行優化。根據類似項目的施工經驗，確定各項施工任務的完成概率。調試時間通常具有不確定性，對于需要進行調試的工作，保留安全時間；對于作業環境復雜，工作面狹小的工作，也保留安全時間。最終確定的各項施工任務完成概率和關鍵鏈工作時間如表2所示。

經過優化后，機電安裝工程的施工關鍵鏈仍然為A→B→C→D→F→H→I→N→O→P→S，相應的工作時間變為6d、1d、9d、2d、6d、6d、1d、12d、2d、7d、3d，共55d。在原計劃工期71d的基礎上，刪除了16d的安全時間，符合甲方提出的63d工期要求。

4.5? ?關鍵鏈緩沖區分析

4.6? ?安裝工程進度問題的應對

4.6.1? ?進度款支付問題

在進度款支付管理方面，應嚴格按照合同文件的相關條款，及時向甲方提出預付款、進度款支付申請。在施工過程中，及時收集整理施工進展情況，按規范要求編制月度報表。指定專人專責，與監理和甲方保持良好溝通，及時進行核查工作。

4.6.2? ?設備、材料供應不及時

為了確保工期，必須提前對入場的設備、配件、主材和耗材做好規劃，確保入場時間，留足準備時間。對于重要設備和甲供設備、材料，應提前與供應商或甲方溝通技術參數以及規格型號，確保供貨符合工程技術要求。

4.6.3? ?施工方案不合理

在編制施工方案時，要安排技術人員到施工現場實際勘察，確保施工方案與工程實際相符。編制過程中，應充分考慮各專業的交叉作業。編制完成后，應由總工程師審批同意后方可使用。

5? ?結束語

針對建筑機電安裝工程專業交叉較多、進度管理難度較大的問題，得到如下結論：影響建筑機電安裝工程施工進度的因素為人的因素、技術因素、設備材料因素、資金因素和環境因素。基于關鍵鏈的進度管理方法，以網絡計劃圖為基礎條件，結合機電安裝施工過程中的安全時間，可有效進行工期優化，合理調整進度計劃。

參考文獻

[1] 鮑紅兵.建筑機電安裝工程施工進度管理研究[J].住宅與房地產，2021，633（34）：138-139.

[2] 李虎.建筑機電安裝工程施工管理分析[J].居舍，2020（23）：143-144.

[3] 劉斌.建筑機電安裝工程的施工技術及質量控制[J].裝飾裝修天地，2023（1）：205-207.

[4] 朱國棟.機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制與管理分析[J].電力設備管理，2022（18）：160-162.

[5] 王成.機電安裝在建筑工程中的施工與管理探索構架[J].中華建設，2022（5）：67-68.

[6] 樊霄鏘.建筑工程機電設備安裝的施工與管理運用[J].中國設備工程，2023，516（2）：57-59.

[7] 靳東.建筑工程管理中的進度管理研究分析[J].建筑安全，2022，37（8）：47-49.

[8] 胡峻. 建筑工程中機電安裝的施工進度管理分析[J].商品與質量，2020（38）：285.

[9] 余志明. 探究建筑工程中機電安裝的施工進度管理[J]. 建筑工程技術與設計，2020（16）：1811-1812.