佛山服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化優(yōu)化機(jī)制研究

陳開俊

（廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 佛山 528200）

0 引言

服裝產(chǎn)業(yè)作為廣東的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模及創(chuàng)新能力位居全國前列，紡織服裝業(yè)是廣東的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，佛山作為廣東省重要的服裝產(chǎn)地，特別是童裝內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)享譽(yù)全國，中國每10件童裝中就有七八件產(chǎn)自佛山，目前佛山服裝產(chǎn)業(yè)渠道分散、增長緩慢、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、資金、貨品低周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在信息化數(shù)字化高度發(fā)達(dá)的今天，誠然，新一代信息技術(shù)的發(fā)展，為數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)及全鏈路優(yōu)化建設(shè)提供了技術(shù)基礎(chǔ)和應(yīng)用場景[1]，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，更是我國重要的戰(zhàn)略部署和發(fā)展方向[2]，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中依然存在融合性創(chuàng)新能力不足、核心技術(shù)短缺、復(fù)合型人才匱乏等難題[3]，針對(duì)以上問題，佛山服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)化機(jī)制研究不但帶動(dòng)了地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并給其他地區(qū)提供一個(gè)可借鑒性的觀照視角，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的問題解決框架。

1 佛山服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

服裝產(chǎn)業(yè)作為廣東制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模及創(chuàng)新能力位居全國前列，并且服裝產(chǎn)業(yè)集群覆蓋了許多區(qū)域，佛山作為廣東省重要的服裝產(chǎn)地，佛山童裝產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)作為全國童裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的發(fā)源地，中國第一個(gè)獲得“中國童裝名鎮(zhèn)”稱號(hào)的產(chǎn)業(yè)集群就是誕生在這里，禪桂交界的南桂西路、潮安路一帶，童裝企業(yè)過萬，上下游配套企業(yè)8 000多家，在南海鹽步、三水、一環(huán)創(chuàng)新圈聚焦著大量的內(nèi)衣品牌企業(yè)、男裝企業(yè)和內(nèi)衣企業(yè)，在這里已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的服裝產(chǎn)業(yè)集群，由于先前因?yàn)槭袌龊茫唵味啵鹕椒b的品牌知名度沒有培養(yǎng)起來，在以零售為主、品牌競爭的數(shù)字化時(shí)代，佛山的服裝品牌弱勢(shì)拖累了其制造的優(yōu)勢(shì)，習(xí)慣了代工接單的模式，卻忽略了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的模式，供應(yīng)鏈無法協(xié)同，管理效率過低，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、資金、貨品低周轉(zhuǎn)，庫存無法消化、交付周期太長，市場響應(yīng)過慢，采購成本居高不下，產(chǎn)品沒有競爭力，訂單進(jìn)度不透明，交期不可預(yù)測(cè)等問題。

2 供應(yīng)鏈“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

在當(dāng)前佛山服裝產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)日益嚴(yán)峻的背景下，具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展急迫性和重要性，不斷釋放數(shù)字技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重要途徑，在產(chǎn)業(yè)數(shù)智化供應(yīng)鏈上轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)化有以下升級(jí)模式。

2.1 平臺(tái)+網(wǎng)絡(luò)“數(shù)智化”交易供應(yīng)鏈

在新一輪的經(jīng)濟(jì)沖擊下，催生出了各種品牌運(yùn)營商的共享平臺(tái)，同時(shí)出現(xiàn)了新的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)及智能制造的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，為“數(shù)智化”供應(yīng)鏈建設(shè)營造了新的生態(tài)系統(tǒng)和新的環(huán)境，在成員投入——企業(yè)管理提質(zhì)增優(yōu)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型——供應(yīng)鏈運(yùn)營——經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境等形成鏈條式的發(fā)展。

2.1.1 “數(shù)智化”體系+平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)布局

服裝產(chǎn)業(yè)在“數(shù)智化”的推動(dòng)下，品牌產(chǎn)業(yè)借助“數(shù)字平臺(tái)”例如云產(chǎn)品交易平臺(tái)，云工廠應(yīng)用平臺(tái)，以供應(yīng)鏈體系+平臺(tái)化構(gòu)架+產(chǎn)業(yè)化布局推動(dòng)數(shù)字化快反應(yīng)供應(yīng)鏈=快交易+協(xié)同供應(yīng)鏈+快智造的模式，提高服裝產(chǎn)業(yè)全鏈路的工作效率如圖1。

基礎(chǔ)層即供應(yīng)鏈體系通過云產(chǎn)品B2B交易平臺(tái)接單，PDM（打板）、APS（排單）、PMC（跟單）、BI（報(bào)表）、PAY（計(jì)薪）、MES（包裝、車縫、剪裁）、TQM（質(zhì)檢）、WMS（倉儲(chǔ)）、PMS（采購）、SRM（找廠）、COS（報(bào)價(jià)）實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同如圖2。

圖2 云平臺(tái)高效協(xié)同F(xiàn)ig.2 Cloud platform efficient collaboration

2.1.2 行業(yè)系統(tǒng)+標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫交易供應(yīng)鏈

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)性使人工智能在廣泛應(yīng)用過程中，只有整合行業(yè)部門的數(shù)據(jù)才能發(fā)揮其最大潛能[4]。人工智能在產(chǎn)業(yè)部門的應(yīng)用需要海量的行業(yè)和用戶數(shù)據(jù)借助云平臺(tái)通過在線監(jiān)控全鏈路數(shù)據(jù)，跨組織高度協(xié)同實(shí)現(xiàn)快速交易、縮短了過程繁瑣的步驟，簡單而高效，由于第三方平臺(tái)的介入，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了誠信的交易，在整個(gè)過程中圍繞產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、運(yùn)營數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效協(xié)同。

2.1.3 快交易+快智造快反+供應(yīng)鏈

如圖3，數(shù)智化快反供應(yīng)鏈可以通過以下七個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合B2B交易平臺(tái)（PDM、SCM、MES、WMS），協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)快速交易、智能研發(fā)、智能制造、全鏈路在線化和可視化的供應(yīng)鏈管理。①訂單管理：訂單全鏈路協(xié)同、跟進(jìn)，訂單進(jìn)度可視化，訂單內(nèi)、外部派單，預(yù)警式實(shí)時(shí)管控。②核價(jià)管理：精準(zhǔn)核算價(jià)格、成本在線分析、實(shí)時(shí)虧盈報(bào)表。③物價(jià)采購：自動(dòng)生成物料采購需求，智能化物料采購清單。④倉庫管理：一物一碼、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、安全庫存、智能發(fā)貨。⑤生產(chǎn)管理：智能排程派工、外發(fā)在線管理、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控。⑥數(shù)據(jù)管理：信息高效同步集成、協(xié)同數(shù)據(jù)在線化、數(shù)據(jù)智能分析。⑦財(cái)務(wù)管理：全鏈路業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成化管理、動(dòng)態(tài)經(jīng)營分析、智能化盈虧分析。

圖3 快交易+協(xié)同供應(yīng)鏈+快智造Fig.3 Fast trading+Collaborative supply chain+Fast Intelligent creation

3 全鏈路數(shù)智化價(jià)值重構(gòu)優(yōu)化機(jī)制

人工智能對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響越來越成為學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，學(xué)界聚焦人工智能對(duì)勞動(dòng)就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響，較為一致地認(rèn)為人工智能對(duì)勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)具有較大沖擊作用[5]，建設(shè)供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化的優(yōu)化機(jī)制是當(dāng)下佛山經(jīng)濟(jì)模式和轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種新思維，從滿足基本要求到提質(zhì)增優(yōu)的需求，應(yīng)用新技術(shù)與服裝產(chǎn)業(yè)能力融為一體，帶動(dòng)了服裝產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮新組織的效能，利用數(shù)字化、智能化技術(shù)結(jié)合平臺(tái)建立供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化機(jī)制，突破渠道分散、增長緩慢與供應(yīng)鏈無法協(xié)同，管理效率過低，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、資金、貨品低周轉(zhuǎn)的瓶頸，走上產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的道路。

3.1 全鏈路數(shù)智化價(jià)值空間的修復(fù)類型

基于數(shù)智化的“提取--重構(gòu)”視角，在服裝產(chǎn)業(yè)的表征形式基礎(chǔ)上，劃分出數(shù)智化協(xié)同的數(shù)字賦能服裝集群生態(tài)鏈主題內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新型、數(shù)字賦能服裝集群產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新型、服裝產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同創(chuàng)新型等三種創(chuàng)新協(xié)同類型。

3.1.1 協(xié)同創(chuàng)新型

企業(yè)績效水平產(chǎn)生影響主要源于數(shù)字化能力對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系結(jié)構(gòu)的直接作用[6]，服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型在數(shù)智化協(xié)同創(chuàng)新型是以消費(fèi)者為中心的新經(jīng)營邏輯和商業(yè)模式，以消費(fèi)者作為最頂層的設(shè)計(jì)展開全鏈路的服務(wù)體系，從品牌營運(yùn)商結(jié)合云平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同，通過訂單驅(qū)動(dòng)+云數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)達(dá)到協(xié)同創(chuàng)新。

3.1.2 數(shù)字賦能服裝集群產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新型

服裝產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)智化轉(zhuǎn)型是從技術(shù)應(yīng)用對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的局部解構(gòu)到數(shù)據(jù)化的整體表達(dá)，再到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的數(shù)智化重構(gòu)，通過構(gòu)建人流、物流、資金流、商流及全鏈路數(shù)據(jù)流的高效協(xié)同，打造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。在不同階段、不同類型的產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求也不同，在不同發(fā)展時(shí)期有著不同的側(cè)重點(diǎn)，但總體上還是以場景為導(dǎo)向，推動(dòng)共性突破、復(fù)制推廣；以龍頭帶動(dòng)，率先數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)而實(shí)現(xiàn)鏈條牽引；推動(dòng)生態(tài)共建，進(jìn)行多方協(xié)同、融通發(fā)展；以技術(shù)進(jìn)行助力，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群“數(shù)智化”的體系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能。

3.1.3 服裝產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同創(chuàng)新型

生態(tài)鏈協(xié)同是產(chǎn)業(yè)集群最重要的特征，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)系統(tǒng)包括核心產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)及配套型生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)、在數(shù)字化+智能化經(jīng)濟(jì)背景下，產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)需要進(jìn)一步圍繞數(shù)字化技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)者及產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)、工進(jìn)行生態(tài)共建，加強(qiáng)多方平臺(tái)協(xié)同，通過數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部研發(fā)、制造、流通、銷售、品牌等內(nèi)部資源的整合和外部專業(yè)資源的鏈接。

3.2 供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化協(xié)同機(jī)制

按照“架構(gòu)引領(lǐng)+搭建集群數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)”“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+產(chǎn)業(yè)全鏈路貫通”“生態(tài)形成+產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)態(tài)監(jiān)控”的內(nèi)在邏輯和分析思路，建立服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化價(jià)值重構(gòu)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般機(jī)制、產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同機(jī)制。

4 結(jié)語

本文圍繞佛山服裝產(chǎn)業(yè)渠道分散、增長緩慢、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、資金、貨品低周轉(zhuǎn)這一問題，剖析佛山服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈所面臨的現(xiàn)狀，抽繹出關(guān)鍵性內(nèi)容，圍繞佛山服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力為研究對(duì)象，擬通過建立服裝行業(yè)數(shù)智能力指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型尋找佛山市服裝行業(yè)數(shù)智化能力在發(fā)展中受到的阻礙，找到調(diào)整供應(yīng)鏈數(shù)智化的實(shí)施路徑與新的運(yùn)作機(jī)制，圍繞佛山服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題，提出實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與數(shù)智化高效協(xié)同的策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)快速交易、智能研發(fā)、智能制造、全鏈路在線化和可視化的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的統(tǒng)一。