建筑工程管理中施工質量有效提高的措施分析

丘永強

（梅州市威華水利水電建設工程有限公司，廣東 惠州 514600）

0 引言

建筑工程各種工程質量問題多發，工程質量問題有很多原因，搶工期降低質量、資源配置不合理等。對建筑工程工程的質量控制，關系到建筑主體的安全可靠性，一旦工程質量出現問題，不僅會導致工程事故，損害人民生命安全，還會造成嚴重的經濟損失，工程施工質量管理對于工程項目十分重要[1]。如何解決工程施工質量問題，加強施工質量控制，成為當前建筑工程工程必須探討的問題之一。

1 施工管理中質量控制的重要性

建筑工程項目的施工質量決定了工程的安全性和穩定性，國內的“豆腐渣”工程案例不勝枚舉，這些施工質量不過關的工程，把控好建筑工程施工質量控制，就是對建筑工程工程安全穩定性的有利保障。

一方面，控制施工質量可以維護公眾利益，滿足客戶需求。眾所周知，施工質量關系到一個工程建筑的生命，無論是建筑的各項功能建造還是建筑的美觀，這些都要建立在工程項目主體結構安全，建筑能夠正常使用的基礎之上。當前科技以及經濟的發展，使得人們的需求更加精益求精，不僅僅要求住所可以遮風避雨，對于綠色節能、采光通風、功能建造，人們提出了更高的要求。而這些要求，只有在滿足施工質量的前提下才能夠實現，否則一切都是空談。由此可見，控制施工質量不僅是滿足客戶的需求，也是維護公眾的利益，避免生命財產受到威脅需要。

另一方面，由于工程質量建設事故頻發，國家、政府部門對于工程質量的監管也十分重視，出臺了眾多的政策、法規以及施工質量規范標準。不僅能夠提高建筑工程工程的建設質量，同時推動建筑行業施工質量高效、高標準、高水平的管理[2]。

2 建筑工程施工管理中質量控制問題

2.1 施工中質量控制監督體系不完善

在建筑工程工程建設的過程中，施工中監督管理體系是必不可少的。離不開監督體系，監督體系可以通過對施工過程進行監督，保證施工質量，確保安全施工。目前，部分施工單位對此重視度不足，忽略了監督體系的建設，不僅會導致施工過程中質量事故頻發，間接增加了施工成本，造成了資源浪費，同時也損害了企業形象。

建筑工程工程不斷發展，工程建設的規模也越來越大，工程管理的難度也隨之增加了。當前建筑工程工程施工管理中常見的問題如下：①施工人員職業素養不高。由于施工工程數量增多，施工現場也需要越來越多的施工人員，這就導致工作人員的專業素養、職業素養參差不齊，影響工程建設質量。②施工材料管理不到位。建筑工程施工管理現場鋼筋、混凝土、模板、砌塊以及各種裝配式預制構件等各種現場材料的管理不到位，進場驗收質量控制不嚴。還會有個別施工單位為了降低工程成本，選擇質量性能不達標的建筑材料。材料質量的監管不嚴會嚴重影響施工質量，引發安全事故。③施工質量監督不嚴。在施工過程中，不利于發現施工漏洞與弊端。施工紕漏難以發現，積重難返，很容易造成重大的工程事故。施工過程中，施工工藝落實是否到位決定了工程的施工質量高低，具不完全統計，30%的施工項目在施工節點驗收時出現整改或者返工的情況，這些都是施工過程監督不到位造成的[3]。建筑項目質量控制階段如圖1 所示。

圖1 建筑項目質量控制階段

2.2 施工中質量控制技術方法落后

一方面，管理人員不會時刻指導技術交底，一線施工人員由于專業素養不夠或者偷懶現象，導致工程技術施工不標準。另一方面，是工程各行建設中，鋼筋混凝土結構內部的施工質量如何，難以透視發現。管線排布是否合理、孔洞位置預留是否準確等難以發現隱患所在，等到施工完畢又會出現各種各樣的問題，為了保證施工質量，只能返工拆除上一個建筑工序的施工。傳統的施工技術方案在制定時，只能根據工程經驗、觀察結果來推斷是否可行。這些方案往往不一定是最優技術方案，不能高質量的完成施工建設項目指標。

2.3 施工質量控制績效評價體系不完善

科學完善的施工質量績效評價體系能夠有效反應施工質量的好壞。完善的績效評價體系可以精準把控施工過程中的事故出現次數、無效檢查、設計錯誤、工程預造價與實際成本之間的偏差、施工進度、剩余工作以及客戶滿意度等眾多評價內容。通過合理把控這些測評內容才可以提高施工質量的管理控制。然而，對于工程項目的施工質量評價體系，當前大多數的施工單位建立的績效評價體系思維僵化、傳統保守，不能與時俱進更新績效評估過程。

3 加強建筑工程施工質量控制的措施

3.1 完善施工質量控制監督體系

首先，要以建筑工程施工管理建設領域的規范標準作為質量控制的依據，根據不同的工程、建設規模、施工工期、投資成本以及建筑類型等因素進行動態調整，使得質量控制過程有理可依，符合建筑行業的高標準、嚴要求的發展趨勢。其次，制定完善的制度。將施工質量控制的目標、控制方法、目標效益以及職責劃分，全部制定出完善的制度。使得整個施工過程科學化、制度化。最后，組建專業的監督隊伍。要求監督人員具有熟練的專業技能，能夠熟悉建筑工程施工管理過程中每一個環節，洞察出施工質量漏洞所在，及時發現施工質量問題。同時，監督人員也要嚴格遵守規章制度，嚴格按照制度和標準來查驗施工質量，不可以為了蠅頭小利就放寬驗收標準，導致施工質量漏洞，最終積重難返，造成工程事故。

3.2 運用BIM 新技術進行施工質量控制

傳統的施工質量控制技術過于保守與落后，當代是信息化的時代，要與時俱進，引進計算機技術來進行施工質量管理，這使得管理過程更加信息化、可視化與智能化。BIM 技術以一種結合網絡平臺，系統全面的匯總工程信息，保證所有信息數據可視化、共享化的技術，有效避免工程建設的不確定性，更好的控制施工質量。

BIM 具有設計可視化、參數化以及碰撞檢測可視化的優勢，通過BIM 建模軟件（Revit、Naviswork 等）建立建筑模型，將傳統的二維圖紙以三維立體的方式呈現出來。一方面設計師可以通過模型發現設計方案弊端，為業主提供多套設計方案，另一方面業主可以根據三維模型對建筑方案的直觀選擇，促進業主與設計師之間對設計方案的有效交流[4]。BIM 模型中結構構件的修改是通過參數的調整實現的，參數化設計的本質是個別參數的調整，不改變模型建立的構件之間關系。因此，參數化設計可以大大提高設計模型的生成率和修改率，快速提供多種設計方案。將完整的設計信息整合到一起，經過模型的碰撞檢測，工程師可以在施工前發現結構與設備、線路管道之間的矛盾沖突，及時對碰撞點和不合理處進行修改。有效的提高了施工質量管理的效率，提前發現設計的不合理，進行圖紙修改，避免二次返工。

BIM 模型在建立時，預制構件的型號、材料、尺寸等信息皆編入參數化模型。傳統的模板設計方案，只能通過圖紙和文字介紹來編制，一些復雜的結構構件難以把控。BIM 虛擬模型可以對模板工程的合理性進行驗證，例如：選用的桿件、構架質量是否過關；校檢荷載的最不利取值等。BIM 模型三維顯示的特點，有利于審核人員進行技術交底和細部構造等工作，有效降低危險性，提高施工質量。

BIM 技術將信息化、可視化等優勢應用在建筑工程項目信息管理、施工質量管理等方面，為工程項目施工管理提供信息數據支撐，進一步提高工程施工質量，實現高效管理施工[5]。

3.3 構建科學的施工質量控制績效評價體系

精益建設指以客戶需求為導向，從建設生命期角度出發，降低整個建設階段中的各種浪費，追求不斷完善和持續改進，最終實現客戶價值最大化的一種低耗節約的生產模式。其實現核心為將精益生產引入項目管理過程中，提高整個項目建設的質量。

基于精益建設思想的績效評價體系優化。績效評價是貫穿于整個建設過程各個建設環節的任何活動，通過分析所得績效數據，對目前方案進行調整改進。精益建設中建立精益組織，即利用績效評價系統對整個建設過程進行方案指導，提高工程質量管理水平，實現項目質量管理的持續優化和不斷完善。其具體實現技術手段如下。

（1）精益現場管理。施工現場管理采用6S 精益管理技術，集中堆放有利于分類整理便于尋找，提高施工效率，降低施工過程中由于場地堆放雜亂產生的安全隱患以及成本增量。6S 精益管理技術是精益建設中對施工現場進行管理的一種技術手段。安全指施工各個環節的安全性。精益現場管理技術可以降低施工過程中由于場地不整潔或堆放雜亂產生的安全隱患；及時清掃，保持一個整潔的工作平臺，集中堆放，分類整理便于尋找，有利于提高施工質量；施工現場的工作人員養成良好的施工習慣，保持安全隱患意識，可以有效降低工地安全事故。

（2）看板管理。工作人員根據看板信息來了解物料流動，進行相應的產品配備生產。看板管理技術以TFV理論體系中F（流）為基礎，是施工線程控制建造流程的技術，可以實現拉式準時生產，即從客戶需求為起始端，到后續建設所需的技術、資金、材料、人力、設備等，從后向前拉動生產建設。施工相關人員，通過看板的安全警示可以提高安全意識，規范施工操作；還可以從看板中獲取質量要求，安要求進行施工，提高建設質量。

（3）末位計劃者體系（last planner system, LPS）。末位計劃者體系即根據上層指令，各級交互計劃與控制，通過“拉式”工作流，結合現場實際情況制訂計劃，提高項目計劃執行的可靠性。末位計劃者體系可以充分調動項目各級的參與度，確保項目在實施建設之前已經將各個環節所需準備完全，運用長期計劃和短期計劃來協助完成整個項目的計劃調整。末位計劃者體系實現流程如圖所示，首先，根據工程項目的建設目標制定主計劃，主計劃在制定過程中，不僅僅上層參與，各個工作層都要參與。其次，根據工程項目的施工條件、工期、成本等作為約束條件，結合實際條件，分析能被執行的目標計劃。實現了應該被執行的工作向能被執行工作的任務轉化。再次，基于前兩個任務計劃，制訂一個近期（3 個月）的計劃。最后，基于近期計劃制定一個更詳盡的周計劃，即下一周實際執行的工作。這是末位計劃者承諾將要執行的任務。

精益思想的施工質量管理將施工流程、技術管理以及人員配合三者更好的整合起來，達成戰略目標以及消除浪費，有效的對整個項目的施工質量進行績效評價[6]。

4 結語

通過對存在的問題分析，采取相應的措施來提高施工過程中的質量控制，完善施工質量控制監督體系、運用BIM 新技術進行施工質量控制、構建科學的施工質量控制績效評價體系。應用BIM 新技術使得施工過程更加可視化、信息化，更有利于進行質量控制，總結結論如下。

（1）完善施工管理中的質量控制監督體系。首先要根據建筑工程施工管理建設領域的規范標準作為質量控制的依據。其次，制定完善的制度。最后，組建專業的監督隊伍，要嚴格按照制度和標準來查驗施工質量。

（2）運用BIM 新技術進行施工質量控制。利用BIM可視化、參數化以及碰撞檢測可視化的優勢，建立BIM建筑模型，將傳統的二維圖紙以三維立體的方式呈現出來。經過模型的碰撞檢測，及時發現結構與設備、線路管道之間的矛盾沖突，對碰撞點和不合理處進行修改，有效地提高了施工質量管理的效率。

（3）構建科學的施工質量控制績效評價體系。基于精益建設思想的績效評價體系進行優化。精益建設中建立精益組織，即利用績效評價系統對整個建設過程進行方案指導，提高工程施工的質量管理水平。