新形勢下財務會計與管理會計的融合發展策略研究

孫現

在現代社會經濟快速發展下，煙草行業高質量發展的需求對企業財務管理提出了新的要求。通過將財務會計與管理會計進行融合，結合湖北中煙自身發展方向的基礎上找出財務管理中的重點，對比常見的財務管理形式，選擇能夠促進企業發展的財務管理模式，真正將財務會計與管理會計融合在一起，制定出有效的發展措施，助力煙草工業企業高質量發展。

因受到市場環境、市場經濟體制快速變化的影響，市場競爭在逐漸加劇，同時也促進了企業的快速轉型發展。煙草工業企業在發展中應當堅持從新發展入手，在展現會計財務價值的基礎上強化其在財務管理中的作用，展現財務會計的職能優勢，滿足企業發展要求。

一、新形勢下財務會計與管理會計的關系

（一）相同點

通過對數據來源進行分析可以發現，財務會計與管理會計都是根據企業中實際生產經營、管理等進行的，在使用管理會計時，需要針對財務工作所得成果進行深入處理，所以說管理會計活動受到財務會計水平的影響。因此在開展財務會計時，需要加大對數據、信息等的審核力度，以提升數據真實性、準確性為主，針對管理會計要求、重點等進行分析，在提升信息處理能力的基礎上避免出現工作交叉、內容重復等問題。從財務會計與管理會計的工作內容來看，有著密切的聯系，在開展財務會計核算工作時，涉及歷史成本、公允價值等，而這也是開展差異化分析、決策等的基礎所在。管理會計的主要工作任務就是要確定日常核算目標，所使用的指標、數據與信息等是相同的。從本質層面來講，財務會計與管理會計都是為了企業長遠發展而提供專業服務的，借助有效的措施來提升企業管理質量。所以說財務會計具備監督、核算等功能，而管理會計具備控制功能，屬于直接為企業提供服務的，對提升企業生產經營質量等方面有著積極影響。

（二）不同點

第一，通過對財務會計與管理會計進行細致化分析可以發現，在工作重點上存在著較大的差異性。開展財務會計工作時主要是按照會計準則、法律法規等來開展的，針對日常經營活動情況作出詳細的記錄，在完成登記以后編制出專業的報表，實現對財務數據等進行匯總，以客觀的方式展現出企業的實際經營情況，并及時提供財務報表信息。開展管理會計時主要是針對財務會計中的數據與信息來進行深化處理，找出企業在發展中需要面臨的問題，為企業經營決策的提出奠定基礎。通過為企業管理者提供建議與措施，來實現對內部管理的有效服務。第二，因信息質量存在明顯的差異性，因此在開展財務會計工作時，需要從具體的會計準則出發，及時收集信息與數據，落實客觀、準則原則。就信息載體來講，主要是通過會計憑證、賬簿以及報表等來體現。因會計標準對管理會計的要求與約束力不大，在操作方面的靈活性相對較高，需要在管理中針對所獲取的數據與信息等進行分析，在掌握實際情況的基礎上做好調整與優化工作。第三，財務會計與管理會計在角色時效方面存在著一定的差異。財務會計工作中主要以過去式、現在式為主，所收集的信息能夠以客觀的形式展現出過去的具體信息，實現對已經出現的經濟事件的證明，而對于歷史成本模型來講，也是以展現過去價值為主，在公允價值模型中則是從現在價值層面來體現的。在管理會計中通過使用現有數據信息，在做好過去分析的同時實現對現有經濟事件的有效控制，針對預先設定的指標，在做好生產經營活動偏差調整的基礎上展現未來計劃的價值。第四，從知識層面來講，管理會計高于財務會計。而財務會計注重業務、技能等方面，不僅要熟悉準則要求，同時也要完成報表記賬等工作。因信息處理環節中需要使用數學方法，所以也就要求會計人員需要靈活使用不同的知識，提升企業效率［1］。

二、新時期下財務會計與管理會計的融合發展

（一）財務人員道德素養

在新形勢發展下，煙草工業企業要求財務人員應當掌握一定的專業技能、職業素養、道德素養等，確保所開展的會計工作能夠滿足企業發展要求，因財務人員直接接觸與掌控企業資金，甚至所接觸的資金量相對較大，因此很容易造成財務人員的職業道德認識發生一定的變化。現如今我國相關法律法規中并未針對財務會計與管理會計的融合進行明確的規定，但是不論是從宏觀層面來講，還是從市場經濟把握層面來講，都需要共同做好決策工作。煙草工業企業做出的決策也需要從衡量財務影響上來進行，如是否能夠為企業提供經濟效益、在制定決策時是否有財務人員參與等［2］。

（二）信息化水平

煙草工業企業將財務會計與管理會計進行融合需要借助強有力的財務信息化能力，但目前難以達到這一要求。在信息技術快速發展的背景下，企業的各項工作都需要信息技術的支持，尤其是在開展財務管理工作時，對信息化水平有著更嚴格的要求。究其原因就是企業在開展財務管理工作時，涉及到的財務數據信息量不斷增加，如果財務信息化能力不足，那么勢必會降低工作效率。通過研究發現，許多企業在發展中并未制定出專門的信息化機制，造成財務信息化程度難以滿足標準要求，而這也對財務會計與管理會計融合發展產生了不利影響。其次，在開展財務會計與管理會計融合時需要制定出有效的信息共享機制，而部分企業中的信息化水平難以滿足信息共享要求，使得財務管理工作價值難以提升。

（三）企業專業制度

企業中所開展的經營管理工作是否能夠實現健康發展目標，需要從企業實際發展情況入手，制定出完善的財務會計與管理會計融合措施。但目前因企業財管融合并不理想，使得企業在開展管理工作時存在著許多突出性的問題，如許多流程在管理中暴露了業務部門的不足等，造成業務工作人員很容易產生抵觸心理，使得財務會計與管理會計融合工作難度不斷增加。因此在這一背景下，就需要從新形式發展入手，構建出有效的管理會計制度，提升各個部門的責任感與使命感，在合理約束的基礎上提升工作質量［3］。

（四）專業人才

企業想要做好財務會計與管理會計的融合，就需要工作人員不斷提升自身的專業能力，及時更新思想認識，在提升專業技能的基礎上來解決融合中出現的問題。但是在實際工作中發現，部分財務人員難以滿足這一標準要求。而造成人員素質、能力差異性較大的原因就是企業、財務人員自身問題。第一，受到財務會計與管理會計融合發展的要求，所提出的要求也在不斷變化，而在企業中若并未及時更新培訓、考核機制、培養機制等，難以對財務人員提供專業化幫助。當財務人員長期難以獲取培訓機會、激勵機會后，很容易出現自身綜合能力發展受限等問題，不僅降低了對工作的積極性，同時也會逐漸喪失對企業的信心。第二，部分財務人員在工作中并未及時提升對自己的要求，在學習、實踐精神等層面存在一定的不足，創新意識與能力不高，缺乏專業管理思維與技巧，難以及時完成角色轉變。第三，財務人員向管理會計轉型的機會相對較少。雖然企業已經制定了完善的培訓模式與計劃，但是對于管理會計來講，卻存在著系統化規劃不足等問題，使得財務人員難以及時完成職能轉變。

三、新形勢下財務會計與管理會計融合發展的策略

（一）促進財務人員轉型與發展

煙草工業企業想要將財務會計與管理會計進行有效融合，就需要找出融合中的阻力、影響因素，確保后續工作的順利開展，營造健康完善的融合機制，在充實財務管理隊伍的基礎上健全管理模式。想要做好財務會計與管理會計融合工作，就要從提升對財務人員的專業要求入手，財務人員在具備扎實工作能力的基礎上不斷提升創新思維與職業操守。對于企業中現有財務人員需要及時進行轉型與升級，滿足新形勢下的發展要求。為促進財務人員的轉型與發展，還需要企業展現自身優勢，承擔起人才培養重要任務，結合企業自身發展情況，制定出有效的財務管理、培訓機制，實現對財務人員的專業化培訓與考核。如企業的傳統培訓模式已經難以滿足財務會計與管理會計融合發展的要求，就需要企業加深對融合要求的分析，在此基礎上制定出有效的培訓方案，通過采取內培、外培、網培等多種形式，開展務實管用的專題培訓，不斷提升財務人員專業能力，做好數據分析與研究，掌握信息化運用技巧與方法。其次，企業需要幫助財務人員認識到做好職業發展規劃的重要性，不斷提升自身的職業道德修養，樹立起正確的工作觀念與思想認識，在提升工作質量的基礎上采取有效的措施，降低財務風險出現的概率。最后，做好復合型人才培養工作。組織企業財務人員學習專業理論知識，做好業務培訓工作，在熟悉工作變化的基礎上為融合工作開展提供支持。對于煙草工業企業的管理者來講，需要不斷提升管理會計人員比例，針對財務數據進行整理與加工。此外，組建財務型、業務型復核人才隊伍，以定期開展業務培訓為主，提供信息交流平臺，利用崗位交流、駐派等方法鼓勵財務人員參與業務工作，對標先進找差距補短板，深入了解相關信息，幫助業務人員掌握財務活動流程，為財務人員提供真實的數據與信息［4］。

（二）健全財務管理體系

將財務會計與管理會計進行融合勢必會轉變企業中的原有財務管理模式，而想要發揮財務會計與管理會計融合優勢，就需要從健全財務管理體系出發，確保管理工作全面開展，為有效融合提供支持。第一，企業中財務管理建設工作需要信息技術的支持與參與，而這也是現代財務管理的基礎所在。因此，企業應當從完善財務管理信息系統出發，以實現信息共享為主，確保財務會計與管理會計之間信息的有效傳遞，獲取專業的數據與信息。第二，落實財務監督機制作用。財務會計與管理會計進行融合，會加劇企業財務管理的不確定性，如果在管理中出現問題，勢必會誘發風險等。因此為確保融合工作有效開展，需要從提升監督力度入手，組建專業的監督管理部門，發揮監督管理作用。

（三）利用數字化轉型優勢

企業財務會計是否能為管理會計提供專業信息是會計信息系統中需要首先解決的重點。第一，針對信息的形成進行細致化研究。財務會計信息形成應當從具體原則、標準來進行，借助會計核算方法，在信息產生過程中為財務會計與管理會計融合奠定基礎，企業也要發展信息技術，解決融合中的問題。第二，設計出雙層財務系統，做好信息數據收集，做好科目、項目等的分類填寫工作，為查找工作的開展等提供支持，減少項目中存在的不平等、信息不對稱等問題，避免出現財務造假等問題。第三，在財務會計與管理會計融合中需要做好會計數據處理工作，減輕財務人員工作壓力。借助互聯網能夠為企業開展工作提供支持，借助信息數據解決運行中的問題。企業通過利用數字化轉型優勢能夠滿足信息共享、融合要求，促進企業快速發展。第四，建立財務會計與管理會計共享信息目錄，做好分類整理工作，確保信息系統的完整性，將所涉及的數據與信息錄入到系統中。通過完善財務數據信息系統，在主動與erp、sap系統融合的基礎上做好對接工作，以此來提升財務會計與管理會計融合效果。通過對信息目錄中的內容進行補充與完善，在包含互補性清單等的基礎上實現統一、安全目標，做好數據庫建設工作。

（四）落實預算控制兼并

煙草工業企業管理會計工作重點之一就是要做好內部預算工作，其影響到資源獲取與分配等方面。企業想要發揮預算控制作用，就需要完善預算控制規則，確保預算編制工作的科學性與合理性，做好預算編制、研究、落實、控制等環節的研究，構建出完善的循環體系。借助預算能夠滿足企業發展需求，預算作為計劃、溝通的基礎性工具，就需要從實際情況入手，激發員工參與預算的積極性。因預算屬于企業較高效的內部控制工具，借助準確的預算發揮指導作用，保障運營等工作的有序開展，同時也可以針對實施效果等進行有效控制。因此為確保預算控制作用的全面發揮，需要主動與戰略進行融合，提升對財務預算的重視度，健全“業財一體化”融合的全面預算管理體系，制定出有效的管理目標，做好預算審批與研究，發揮以身作則作用，嚴禁出現預算松弛等問題［5］。

（五）明確融合內容

第一，制度方面的融合。財務會計與管理會計融合需要從制度融合出發，完善制度規范，發揮制度約束作用。因管理會計發展時間相對較短，并未引起管理層全面的重視，因此，需要從制度融合層面出發，針對財務會計與管理會計工作要求進行分析，明確崗位職責與重點，掌握工作流程與標準。第二，機構方面的融合。在保證財務會計與管理會計獨立性的基礎上實現有效溝通與協作目標，提升工作效率與質量。想要確保機構融合效果。還需要從職能劃分出發，找出二者之間的聯系，減少外界的干擾。第三，控制與考核方面的融合。不論是財務會計還是管理會計，都具備考核職能。因此在融合中需要明確核算屬于會計工作中的重點，而財務會計與管理會計在核算方面存在著一定的差異，因此需要從長遠發展角度出發，落實控制措施，做好考核研究工作，展現職能優勢，為煙草工業企業發展奠定基礎。

參考文獻：

［1］ 王娟娟. 新形勢下企業財務會計與管理會計的融合［J］. 商情， 2020， （03）：51-52.

［2］王瑤. 新形勢下財務會計與管理會計的融合發展問題研究［J］. 現代商業， 2019， （06）：174-175.

［3］楊帆. 探討新形勢下財務會計與管理會計的融合［J］. 經貿實踐， 2019， （04）：11-12.

［4］袁超. 企業財務會計與管理會計融合路徑探討［J］. 納稅， 2020， （22）：127-128.

［5］ 劉存強. 淺論新形勢下財務會計與管理會計的融合［J］. 經營者， 2020， （01）：172-174.

作者單位：湖北中煙工業有限責任公司廣水卷煙廠，本科，中級會計師， 財務管理科助理研究員 。