作業成本法在企業成本管理中的運用

朱寶潔／文

合理應用作業成本法，可以使成本管理與核算等工作實施更加規范，保證成本因素可以實現事前精準測定，為成本日常控制及后續考核工作的開展創造有利的基礎條件。因此，對作業成本法在成本管理中的運用效果展開分析，是成本管理專業人員重點關注的問題。

作業成本法適用條件

在應用作業成本法的過程中，企業財務人員必須具備較高的專業素質，在處理成本相關工作的過程中，需要保證間接成本的占比較高，使作業成本法的作用能得到更好的發揮。此外，企業需要掌握較強的計算機技術，保證在數據信息實現跨部門整合的基礎上，發掘作業成本法的價值。作業成本法還需要在企業規模較大、產品類型較多、工藝流程復雜度較高等的基礎上加以應用。在應用作業成本法在過程中，可以實現三級作業的區分，以此凸顯出作業成本法的優勢。

作業成本法在企業成本管理中運用的重要意義

有效應用作業成本法，可以使企業的經濟運營情況得到大幅改善，保證企業擁有更強的成本控制能力，為目標成本的高水平落實創造有利條件。作業成本法還可以促進企業基礎預算管理的優化，促進企業會計信息質量的提升，保證作業成本理念在企業內部得到更高水平的貫徹，以便企業的經營活動可以得到系統優化。在作業成本法的應用過程中，企業的生產性工作流程將得到進一步明確，能夠在作業標準成本費用得到合理歸集的情況下，科學劃分標準作業體系的層級。

此外，應用作業成本法可以明確區分增值作業與非增值作業，產品生命周期也會因此得到調整，成本管理工作將突破基礎預算的限制，按照產品價值鏈的特征進行優化，充分實現成本管理工作的價值。在作業成本法的應用過程中，企業降本增效目標可以得到高效實現，進而提升企業的可持續發展能力。

作業成本法在企業成本管理中運用存在的問題

成本管理獎懲機制不夠完善

一些企業在設計作業成本法具體應用方案的過程中，對獎懲機制的作用認知不夠深入，缺乏對成本管理約束條件和激勵手段的關注，導致作業成本法的實施質量難以得到提升，也使得崗位責任管理機制難以得到優化。一些企業的獎懲機制難以有效約束員工行為，未能根據作業成本法的特點為員工提供相應的支持，導致各部門的業績考核評定效果難以提升，無法有效調動員工積極性，也不能引導員工樹立責任意識。

一些企業在構建獎懲機制的過程中，未能有機結合定性法和定量法，缺乏對作業成本管理人員行為的有效考核，未能對具體的考核措施進行創新，難以滿足作業成本法的創新實施需要。同時，一些企業雖然組織了問卷調查，但對各部門業績的實際評定情況缺乏足夠關注，未能為獎懲制度的建設積累足夠經驗，最終導致獎懲方法難以得到有效創新，無法更好地約束員工行為，也無法彰顯作業成本法的應用優勢。部分企業建設獎懲機制的過程中，簡單使用資金獎勵的方式調動員工積極性，缺乏對職務調整等措施的合理應用，導致獎懲機制無法匹配項目進度，也無法妥善應對成本管理相關工作實施過程中的阻力，無法為作業成本法的全面落實提供支持。

成本管理內部控制措施缺乏創新

部分企業在創新探索成本管理內部控制措施的過程中，對成本核算系統的組成因素研究不夠全面，缺乏對作業成本法實際實施效果的重視，導致作業成本法在成本管理工作中的效用很難得到充分發揮，也無法保證內部控制措施具備有利的實施條件。一些企業雖然結合作業成本法的實施情況調整了內部控制制度，但對行業規范的分析不足，缺乏對作業成本法實際覆蓋情況的重視，導致企業內部管理措施針對性不強，無法在精準判斷成本動因的基礎上，切實提升成本控制能力。一些企業在創新探索成本管理內部控制措施的過程中，對宏觀經濟環境的考察不夠詳細，成本管理模式無法與新環境相適應，難以為作業成本法的充分應用提供幫助。對國內經濟體制改革的相關政策研究不夠充分，缺乏對現有各類成本實際支出情況的精準分析，難以結合成本控制的實際需求，制定作業成本法的創新應用方案。

成本管理方法培訓存在不足

目前，一些企業在開展成本管理方法培訓過程中，對作業成本法實施效果的影響因素總結不夠充分，缺乏對員工培訓效果的綜合評估，導致員工很難在積累實踐經驗的過程中充分了解成本管理方法，也使得成本管理相關工作的實施氛圍很難得到優化。一些企業在制定成本管理方法培訓的具體措施過程中，缺乏對作業成本法相關理論知識的重視，未能對成本測定的相關制度進行詳細研究，難以為業務培訓方法的優化提供幫助。

部分企業雖然具備優化成本管理方法培訓措施的愿望，但對成本核算步驟的調查不夠詳細，缺乏對成本測定方法的關注，導致作業成本法的應用未在成本分類方面取得積極成效，也使得成本管理及考核制度難以優化創新。成本管理方法培訓工作的實施缺乏對成本測定程序的重視，作業成本相關基礎性數據的統計不夠全面，無法在制度的引導之下，合理設定培訓工作層次，無法凸顯培訓工作在成本管理中的重要價值。一些成本管理人員對作業成本管理的相關基礎理論缺乏完整的分析，未能結合作業成本法的實施需要制定員工技能培訓策略，無法在全員參與的情況下提升成本控制水平，也無法凸顯培訓活動的重要性。

成本管理組織方案缺乏合理性

目前，一些企業在設計成本管理組織方案的過程中，缺乏對作業成本法應用情況的關注，未保證成本管理小組組建的規范性，導致難以科學構建成本的縱向管控體系，無法在優化組織方案的同時，提高作業成本法的應用水平。部分企業雖然有增強成本管理組織方案合理性的愿望，但對成本管理各層級任務的構成情況研究不夠充分，并未對業務分管人進行合理的崗位設置，導致財務部門的規劃無法滿足作業成本法的實施需要，也難以優化成本管理組織方案，不利于作業成本法的順利實施。部分企業在成本管理組織方案實施過程中，對工作組例會的組織實施不重視，缺乏對成本測算和管控情況的總結，導致作業成本法在實施過程中，無法實現對各部門資源的統籌調配，成本核算體系與成本管理組織方案都難以得到優化。

產品作業預算編制質量較差

部分企業在實施作業成本法的過程中，并未有效調整產品作業預算的編制方案，導致相關人員簡單根據上級部門的指導意見貫徹預算方針，缺乏對預算指標的合理調節，無法滿足作業成本法的實施需要。產品作業預算編制工作實施過程中，對本行業的特征分析不夠充分，缺乏對預算作業消耗量的合理管控，因而難以科學構建新型預算編制方案，不利于作業成本法的高質量實施。同時，缺乏對產品總體作業層面的關注，并未結合預算期內的資源消耗情況，制定產品作業預算編制的具體策略，無法為作業成本法的應用提供支持。另外，對固定成本結構和數值特征的考察不夠全面，未能對成本的增長率進行精準估算，很難為作業成本法的實施提供必要支持。

工藝流程作業缺乏合理性

部分企業在應用作業成本法的過程中，對工藝流程作業的合理性調查不夠詳細，缺乏對工時成本和報廢率等關鍵性信息的總結，未能實現對測試結論的充分有效應用，導致未能合理選取成本變動方式，無法在完整分析統計數據的基礎上，促進工藝流程作業方法的優化。同時，對產品合格率的總結不夠充分，未預測合格率對商品信譽的影響，導致研發部人員難以結合工藝流程特點制定作業成本法的具體應用方案，也難以優化維修費與測試費的控制效果，無法切實提升工藝流程合理性。

標準作業成本的歸集存在不足

部分企業在實施作業成本法過程中，對標準作業成本歸集的重要價值認知不足，缺乏對成本橫向評價與縱向評價方法的搭配使用，導致作業成本法無法與銀行等機構實現精準的銜接，無法在技術人員的幫助之下，提高成本控制鏈條的設置合理性，難以滿足作業成本法的實施需要。部分企業在具體開展標準作業成本歸集工作的過程中，對三級基礎作業構成情況的考察不夠詳細，缺乏對產品成本權重信息的考察，導致產品種類等關鍵性信息的應用價值難以得到充分發掘，無法在合理應用產品制造工藝等信息的同時，更好地適應作業成本法的實施需要。另外，缺乏對產品制造工藝流程的考察，未能對成本動因分配率進行準確計算，導致作業成本法的實施不具備理想的基礎條件。

作業成本動因分析效果不夠理想

部分企業在開展作業成本動因分析工作的過程中，對作業成本法的客觀實施需求總結不夠全面，缺乏對資源動因分析的重視，導致作業成本法的實施無法與資源消耗情況相符合，難以在充分掌握項目類別信息的情況下，滿足作業成本要素供給需要。一些成本動因分析人員缺乏對研發階段成本作業情況的總結，未能對影響客戶滿意度的各方面因素展開分析，無法根據增值作業的特點對作業成本法進行合理應用，難以凸顯作業成本動因分析的重要價值。另外，缺乏對產品周期和生命周期的研究，導致資源費用項目類別的歸納缺乏合理性，難以適應成本管理需求，作業成本動因分析的重要作用很難得到充分發揮，無法滿足作業成本法的實施需要。

作業成本法在企業成本管理中的優化運用策略

加快完善成本管理獎懲機制

在制定作業成本法具體應用方案的過程中，需要將獎懲機制的建設擺在突出地位，并將提高員工約束力作為主要工作目標，為作業成本法全面落實創造有利條件。在獎懲機制建設過程中，要重視各崗位的責任構成情況，切實提高員工日常行為的規范性，完善各部門的業績考評措施，使員工可以在獎懲機制的引導之下，切實提高成本管理工作的積極性，并增強責任意識。在作業成本法實施過程中，企業還需要使用定性與定量相結合的方式處理作業成本管理相關工作，提高對投資受理率等信息的重視度，使用問卷調查等方式優化成本管理獎懲措施，使獎懲制度的建設具備有利的實施條件，促進作業成本法的全面落實。

在制定具體的獎勵方法時，可以使用貨幣獎勵與非貨幣獎勵相結合的方式獲得員工支持，并保證正向激勵與反向激勵同時發揮作用，使員工在有效約束自身行為的情況下，使作業成本法的實施具備有利的基礎條件。在具體創新成本管理獎懲機制的過程中，要重視崗位調動的相關情況，切實優化項目進度管控手段，使津貼福利的發放與作業成本法的具體實施需求相適應，確保獎懲措施的優勢得到凸顯。另外，還需要對作業成本法實施所面臨的各類阻力進行總結，保證獎懲機制具備更強的針對性。

提高成本管理內部控制措施的創新水平

企業在創新成本管理內部控制措施的過程中，需要加強對成本核算系統構成情況的分析，嚴格按照企業實際情況制定成本管理的具體策略，逐步優化成本管理相關制度，保證內部控制措施與行業標準相適應，進而提升成本控制質量。在創新成本管理內部控制措施過程中，需要加強對作業動因的分析，并對成本管理工作各環節進行詳細考察，嚴格按照宏觀經濟環境的特征，制定作業成本法的創新應用策略，使成本管理內部控制措施的重要作用得到顯現。要在成本管理模式設定過程中，加強對作業成本法具體應用情況的關注，尤其要對國內經濟體制改革宏觀環境的特征進行詳細考察，使作業成本法的具體應用得到優化調整，更好地滿足成本管理內部控制措施的創新需要。

優化成本管理方法培訓方案

成本管理方法培訓方案的設計一定要與作業成本法的貫徹需求相適應，尤其要保證企業員工充分了解作業成本法的價值，以便在優化成本管理工作實施氛圍的情況下，促進員工培訓方案的優化，并使作業成本法的相關理論知識得到更加充分的應用。企業在探索優化成本管理方法培訓方案的過程中，需要提高理論知識傳授水平，使員工對作業成本法的概念和價值有更深入的理解，并保證在優化成本核算步驟的情況下，切實提高成本測定水平，優化成本層次的分類效果。在優化成本管理方法培訓方案的過程中，需要優化作業成本法相關數據的統計措施，尤其要在科學劃定培訓層次的基礎上，提高成本管理技能的傳輸質量，從而優化作業成本法的實施質量。

優化成本管理組織方案

企業需要結合作業成本法的實施需要，制定成本管理組織方案的具體實施策略，構建成本管理小組，提高縱向管控機制建設水平，并在有效協調成本管理相關部門的情況下，確保作業成本法的順利實施。在優化成本管理組織方案的過程中，需要加強對各層級業務特征的考察，尤其要對工作組例會管理方案予以優化，使成本管理領導小組成員可以得到合理配置，以此滿足作業成本法的實施需要。作業成本法的實施人員需要完善例會機制，提高成本的測定和管控責任落實水平，使成本管理組織方案的構建可以獲得關鍵領導的支持。要積極構建財務部門統籌、業務部門共同負責的成本管理組織方案，切實提高預算項目審定水平，在優化成本費用審核辦法的情況下，實現對成本的集中核算，以此凸顯成本管理組織方案的重要性。

提高產品作業預算編制水平

在開展產品作業預算編制相關工作的過程中，需要不斷創新預算方針的下達方式，尤其要對產品訂單信息進行詳細分析，為作業成本法的實施提供有力支持。在開展生產預算編制工作的過程中，需要加強對行業特征的分析研究，根據目標產量等關鍵性信息，對預算作業消耗量進行總結，構建新型預算編制方式，更好地滿足作業成本法的實施需要。開展產品作業預算編制工作，需要保證預算編制工作完整涵蓋各個作業層面，尤其要對預算期內的資源消耗情況進行總結，使固定成本預算得到更加合理的控制，以滿足作業成本法的實施需要。企業還需要對固定成本的數值與結構變化情況進行總結，提高預算指標的估算質量。憑借對作業動因的準確分析，提高產品作業預算編制質量，使作業成本法得到更好的應用。

提高工藝流程的合理性

在應用作業成本法的過程中，需要重點關注優化工藝流程，尤其要總結工時和報廢率等信息，優化產品合格率識別方案，以此滿足作業成本法的實施需求。要對現有產品的合格率進行嚴格考察，并對合格率與商譽的關聯加以分析，便于研發人員對產品質量進行精準分析，以滿足作業成本法的實施需要。

加強對標準作業成本的歸集

制定標準作業成本歸集管理的具體方案，需要加強對橫向成本評價和縱向成本評價工作的關注，尤其要對具備立即優化屬性的作業成本進行精準識別，充分明確作業鏈條的構成信息，以便在合理設定三級基礎作業的基礎上，更好地發掘作業成本法的應用價值。

提高作業成本的動因分析質量

企業制定作業成本法應用方案，需要重點分析成本動因，尤其要對成本相關的資源消耗情況展開分析，明確作業成本要素的構成信息，保證在精準識別作業成本特征的基礎上，實現成本動因的準確掌握，為作業成本法的實施提供理想的基礎條件。在實施作業成本法的過程中，還需要對研發環節業務特征加以分析，旨在提高客戶滿意度，為作業成本動因分析工作的優化提供有力支持。在開展作業成本動因分析工作的過程中，要重視增值作業，結合研發周期和生命周期的特征，制定作業成本動因分析的具體策略，以此滿足作業成本法的實施需要。要結合現階段的資源耗用情況，對小批量材料的管理方法進行創新，提升資源動因的分析質量，為作業成本法的順利實施提供幫助。

應用作業成本法可以使多數人參與到成本管理工作中，使核算管理方法得到更充分的貫徹，并保證事前預防性質工作的占比得到相應提升。因此，對作業成本法的適用條件和重要意義進行總結，并結合具體存在的問題，制定提高作業成本法應用質量的具體策略，對提高企業成本管理質量具有十分重要的意義。