華中長江光電：改革創(chuàng)新賦能釋放高質(zhì)量發(fā)展新動能

黃翠蘭 黃生有／文

湖北華中長江光電科技有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要論述，搶抓“科改示范行動”新機(jī)遇，積極做好“授權(quán)、激勵、競爭、重組、黨建”等賦能轉(zhuǎn)化，破解制約公司發(fā)展的機(jī)制性梗阻，激活公司邁向科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。推進(jìn)“科改示范行動”以來，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，2022年?duì)I業(yè)收入同比增長4%，利潤同比增長3.4%、超年度目標(biāo)25個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長11%、超年度目標(biāo)40個百分點(diǎn)。2023年5月，國務(wù)院國資委下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項(xiàng)考核結(jié)果的通知》，公司獲評2022年度“科改示范企業(yè)”“優(yōu)秀”等級。2023年1—7月，“一利五率”指標(biāo)中，資產(chǎn)負(fù)債率同比降低1.91個百分點(diǎn)；研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度同比增加3.11個百分點(diǎn)。“運(yùn)行質(zhì)量”指標(biāo)中，存貨周轉(zhuǎn)率同比加快1.04次，全級次虧損企業(yè)數(shù)、資金集中數(shù)、高負(fù)債企業(yè)戶數(shù)達(dá)到預(yù)算進(jìn)度要求。

授權(quán)賦能 打造創(chuàng)新發(fā)展“活力源”

落實(shí)董事會職權(quán)。分級分層落實(shí)董事會職權(quán)，制定下發(fā)公司《落實(shí)董事會職權(quán)工作方案》，明確落實(shí)董事會職權(quán)中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬考核權(quán)、職工工資分配管理權(quán)及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等六項(xiàng)職權(quán)的工作要求及具體實(shí)施措施。2022年，董事會審議議案50項(xiàng)，全部履行黨委前置程序，專委會根據(jù)分工研究議題16項(xiàng)，董事會職權(quán)得到全面落實(shí)，董事會活力充分顯現(xiàn)。

突出經(jīng)理層任期制和契約化管理差異。建立健全經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)制度，制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》《經(jīng)理層成員績效管理辦法》等配套管理制度11項(xiàng)，轉(zhuǎn)變公司經(jīng)理層成員管理方式，通過定崗位、明權(quán)責(zé)、強(qiáng)考核的方式，充分激發(fā)各層級經(jīng)理層工作效能。與本部經(jīng)理層6人及子公司經(jīng)理層12人簽訂聘任協(xié)議、任期績效合約及年度績效合約，按照“少而精”、上下承接、層層落實(shí)的原則，對年度及任期考核指標(biāo)進(jìn)一步完善，提升契約目標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性和剛性考核兌現(xiàn)，通過經(jīng)理層任期制和契約化這個“牛鼻子”的示范作用，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

激勵賦能 培養(yǎng)科技創(chuàng)新“領(lǐng)頭雁”

完善創(chuàng)新激勵機(jī)制。圍繞公司科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)、考核引導(dǎo)、工資支持、中長期激勵機(jī)制、保障機(jī)制及組織領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施等6大方向，建立16項(xiàng)覆蓋分類考核、工資總額管理、人才保障、資金投入、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、超額利潤分享及容錯機(jī)制等制度。制定年度專利申請計(jì)劃，《專利管理辦法》《獎勵管理辦法》等制度實(shí)行專利申報(bào)獎勵，將核心技術(shù)骨干利益與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系。制定《科研項(xiàng)目獎及效益提成獎實(shí)施辦法》。各種機(jī)制的建立健全，為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

加速科技成果轉(zhuǎn)化。在各項(xiàng)激勵政策支持下，2022年，公司3個項(xiàng)目分獲國防科工局科技進(jìn)步獎、工信部科技進(jìn)步獎、集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎；2項(xiàng)技術(shù)獲得科技成果鑒定，2項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)得到突破。全年受理82項(xiàng)專利，其中50項(xiàng)為發(fā)明專利；2020—2022年，新增授權(quán)發(fā)明專利45項(xiàng)，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎和國家技術(shù)發(fā)明獎2個，獲得省級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎和國家技術(shù)發(fā)明獎2個，104項(xiàng)有效專利實(shí)施轉(zhuǎn)化。

重組賦能 跑出資本運(yùn)營“加速度”

重組改革同步發(fā)力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，完成華中光電、武漢長江光電、兵裝院專業(yè)所三方重組整合。通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，職能部門由19個調(diào)整為13個，組織機(jī)構(gòu)和管控模式更加科學(xué)、高效；統(tǒng)一資源配置，實(shí)現(xiàn)資源整合，成立激光裝備研究院，設(shè)立北京分院、武漢分院，進(jìn)一步整合三地科研資源；統(tǒng)一干部政策，實(shí)現(xiàn)人員整合，修訂干部管理制度10余項(xiàng)，加強(qiáng)中層管理人員交流輪崗，2022年達(dá)76人次，8名中層管理人員跨地區(qū)交流任職，形成相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的局面；統(tǒng)一管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立“寬帶薪酬體系”，著重在優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新激勵方式、傳遞人才激勵導(dǎo)向等方面發(fā)力，以人為源動力促進(jìn)管理體系的“整而又合”。

整合融合無縫對接。按照“專業(yè)化重組、平行整合、深度融合”的原則，集中人才、資金、項(xiàng)目、地域等方面優(yōu)勢，統(tǒng)籌開展重點(diǎn)項(xiàng)目和核心能力布局，突破華中光電、武漢長江光電、兵裝院專業(yè)所三方各自發(fā)展的桎梏和瓶頸，集中優(yōu)勢在“專精特新”上發(fā)力。2022年，經(jīng)過共同努力，爭取省部級以上項(xiàng)目7項(xiàng)，1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平的重點(diǎn)項(xiàng)目研制取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，1項(xiàng)新域新質(zhì)項(xiàng)目獲得市場認(rèn)可，成功獲得國資委項(xiàng)目1項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)武漢、孝感、北京三方無縫對接，協(xié)同發(fā)展。

競爭賦能 暢通人才用工“主渠道”

轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓龣C(jī)制。更新招聘觀念及方式，采取更加注重職業(yè)發(fā)展、成長平臺、具有市場競爭力薪酬的招聘觀念和多元化靈活的招聘手段，2022年引進(jìn)高校畢業(yè)生93名，其中碩士研究生36名，汽車燈具成熟型人才4名，人才引進(jìn)效果顯著。持續(xù)加大教育培訓(xùn)投入，從職工實(shí)際培訓(xùn)需求出發(fā)，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度。2022年公司培訓(xùn)費(fèi)用投入達(dá)59萬元，培訓(xùn)人次5224次，人均年度培訓(xùn)學(xué)時達(dá)到17學(xué)時以上。優(yōu)化人才職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施領(lǐng)軍人才制度，加強(qiáng)人才選拔推薦和后備人才培養(yǎng)。2022年，新增1支集團(tuán)公司科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、1名集團(tuán)公司技能領(lǐng)軍人才。

建立人才激勵機(jī)制。建立以崗位價值為基礎(chǔ)、業(yè)績貢獻(xiàn)和人才價值為依據(jù)的寬帶薪酬激勵體系，通過持續(xù)改革完善，公司科技人員薪酬水平達(dá)到市場75分位以上。完善獎勵制度和中長期激勵體系，加強(qiáng)科技創(chuàng)新激勵，建立了項(xiàng)目跟投、超額利潤分享機(jī)制，形成有利于自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的中長期激勵機(jī)制，深度激發(fā)核心人才創(chuàng)新活力。持續(xù)健全福利體系，改善人才環(huán)境，推動實(shí)施企業(yè)年金，新建人才公寓、職工餐廳、職工活動中心等生活設(shè)施，積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織人才座談會，大力營造尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

黨建賦能 構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”

全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的工作方式，確保決策不缺位不越位。在落實(shí)《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》文件中，結(jié)合工作實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)規(guī)律，修訂《黨委工作規(guī)則》，完善公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單。堅(jiān)持職權(quán)與功能定位相匹配、權(quán)力與責(zé)任相對等、決策質(zhì)量與效率相統(tǒng)一，制定106項(xiàng)“三重一大決策事項(xiàng)清單”和65項(xiàng)“前置事項(xiàng)清單”，理清權(quán)責(zé)邊界；2022年，黨委前置研究重大事項(xiàng)47項(xiàng)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。

深入實(shí)施黨建工作品牌建設(shè)。把深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神作為黨建工作的主線，積極開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。持續(xù)深化“233”五星黨支部創(chuàng)建，創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建共建，推進(jìn)“掛圖作戰(zhàn)”“黨內(nèi)揭榜掛帥”，努力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷增強(qiáng)黨組織工作活力，切實(shí)發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。2022年度，公司1個黨建聯(lián)建共建案例獲集團(tuán)公司三等獎；4個黨支部、10名黨員受到集團(tuán)公司、孝感市等表彰。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。華中長江光電將進(jìn)一步明確改革路線方針，不斷循環(huán)迭代，持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和堅(jiān)持機(jī)械化信息化智能化融合發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大特種光電、汽車燈具、民用光電三個產(chǎn)業(yè)，落實(shí)公司“1359”戰(zhàn)略，全力打造科技創(chuàng)新型世界一流光電系統(tǒng)裝備企業(yè)，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。