基于物元可拓法的農機制造企業核心競爭力提升*

周尚豪，熊宗慧，王冰濤

(新疆大學機械工程學院,烏魯木齊市,830047)

0 引言

農業機械作為制造業的重要組成部分,被列為《中國制造2025》10大重點發展領域之一,目前國內農機企業以中小型為主,整體水平不齊[1]。2019年我國農機工業首次步入負增長[2],隨著國內農機行業競爭的日益加劇,農機制造企業生存環境不容樂觀。因此,為提高農機制造企業的市場競爭優勢,就必須準確了解現階段的核心競爭力水平。

農機是復雜的機械裝備,其零件涉及范圍較廣,大都形成了以農機制造企業為核心的農機供應鏈的生產模式,具有季節性的生產特性,要求整條農機供應鏈保持一致的生產節奏,在現今的市場競爭中供應鏈占據了主導地位。其要求企業需要打造出供應鏈視角下的企業核心競爭力,只有這樣,才能夠將供應鏈的優勢融入到企業中來,使企業在充分利用供應鏈特有優勢的基礎上獲得持久的核心競爭力[3]。但目前對供應鏈視角下的企業核心競爭力主要從供應鏈整合[4]、伙伴關系管理[5]、業務外包[6]等角度進行研究,在分析影響因素構建指標體系時還是主要考慮企業自身影響,且大多數成果集中在汽車[3]、外貿[4]、物流[7-8]等行業,而對農機供應鏈視角下農機制造企業核心競爭力的研究較少。

另外企業核心競爭力評價是一個多層次的非常復雜的系統工作,近年來已有不少學者運用不同方法進行評價研究。Zhang等[7]采用模糊綜合評價法對第三方物流企業核心競爭力進行評價。崔祥民[9]采用層次分析法、熵值法確定權重,再運用灰色關聯度對眾創空間核心競爭力進行評價。殷銳[10]采用熵權模型確定指標的權重,再通過TOPSIS對民營企業核心競爭力進行評價。葉陳毅等[11]采用因子分析法和聚類分析法對京津冀地區制造業企業核心競爭力進行評價。王鵬程[12]采用權值因子判斷法、熵值法確定權重,再運用改進物元可拓模型評價法對環渤海港口物流競爭力進行評價。馬進琴等[13]引入ABC算法改進BP網絡模型,對農業高新技術企業核心競爭力進行評價。綜上,學者進行評價或確定權重時使用多種方法,可以有效地提高評價結果的準確性,但是針對農機制造企業核心競爭力評價的研究成果較少。

為了有效判斷、提升新疆農機供應鏈上M農機制造企業的核心競爭力水平,從M農機制造企業的自身特性以及所在供應鏈兩個角度進行分析,構建供應鏈視角下企業核心競爭力指標體系和基于綜合賦權法的物元可拓評價模型,計算得出該企業現階段的核心競爭力水平,并根據評價結果采用可拓創新方法進行改善,最終得到改善核心競爭力的提升策略。

1 農機制造企業核心競爭力評價指標體系

1.1 評價指標體系的說明

通過實地調查研究,結合農機制造企業所在供應鏈的實際情況,從農機制造企業自身特性、外部供應鏈影響等方面,構建供應鏈視角下農機制造企業核心競爭力評價指標體系。

從農機制造企業自身特性角度分析。(1)農機制造企業屬于離散型行業,多是根據客戶訂單小批量進行生產,并且農機產品生產周期長于汽車等常見的機械制造行業,因此農機企業實行的是柔性生產制造模式。目前一些中小型農機企業研發能力不足,產品均是基于國內外先進機型設計改良,導致市場同質化嚴重,另外隨著5G、低碳等新理念的發展,智能化、綠色化農機將成為市場的主流,因此農機制造企業具備強大的技術研發水平才能應對不斷變化的市場和客戶的需求;(2)農機產品受面向對象農民購買力低、作業環境復雜、農作物時節性強等因素的影響,對企業生產成本、產品質量、企業生產效率要求高,另外農機大多數工作時間是處于露天狀態,良好的涂裝工藝會增加金屬零部件的耐腐性,良好的加工工藝會減少金屬零部件的磨損,延長產品的壽命,因此農機制造企業的生產制造能力是立足的根本;(3)企業實力是核心競爭力培育與提升的前提和保障。企業通過建立完備的管理機制對管理人員的決策及行為傾向性進行約束;(4)企業的技術能力、管理能力等都是通過企業財務報表表現出來,而企業的隱性實力通過企業文化、社會貢獻、品牌知名度等表現出來,是具有正向推動作用的。

從外部供應鏈影響角度分析。(1)從供應鏈視角看,農機制造企業的整體農機供應鏈包括上游零部件、原材料供應商,中游核心企業農機制造企業制造商,下游分銷商、經銷商、最終用戶,第三方物流企業等各個環節,是比較典型的訂單、用戶需求驅動型供應鏈。供應鏈影響實質上是物流、資金流、信息流三方面產生的影響。多零件復雜結構的農機產品生產要求物料的種類數量多,并且對原材料、零部件按時保質供應能力以及產品的生產能力要求嚴格,因此需要和多家上游原材料、零部件供應商合作,并且供應鏈上信息的交互、合作伙伴的關系程度等因素會對企業產生較大影響;(2)目前,中國絕大多數農業機械制造企業,基本上都實行的產銷分離模式。因此,顧客購買某品牌農機產品的傾向性會受到供應鏈下游農機經銷商的影響。同時由于農機供應鏈終端用戶大多分布在鄉鎮,下游經銷商的銷售網絡覆蓋范圍、售后服務等會對企業競爭力產生影響;(3)另外合理的資金管理會對企業乃至供應鏈的正常運轉造成影響,對企業穩定性和長遠發展構成影響。

1.2 構建評價指標體系

在以上角度對企業自身特性和供應鏈影響系統分析的基礎上,結合部分學者的指標分類方法[3, 14-17],劃分為3個一級指標:技術能力A1、管理能力A2、企業實力A3;8個二級指標:技術研發能力B1、生產制造能力B2、市場能力B3、運營能力B4、伙伴關系B5、企業文化B6、制度能力B7、財務表現能力B8;以及28個三級指標C1～C28進行綜合評價,構建了農機制造企業核心競爭力評價指標體系,如圖1所示。并對構建的指標體系中的衡量指標內容進行詳細說明,包括指標的度量方法和性質,如表1所示。

圖1 農機制造企業核心競爭力評價指標體系Fig. 1 Evaluation index system of core competitiveness of agricultural machinery manufacturing enterprises

表1 農機制造企業核心競爭力衡量指標Tab. 1 Measurement indicators of core competitiveness of agricultural machinery manufacturing enterprises

2 農機制造企業核心競爭力評價模型

建立農機制造企業核心競爭力評價模型。選用層次分析法、CRITIC法分別進行主、客觀賦權,耦合得到綜合指標權重;選用物元可拓評價法用于各個指標關聯度和核心競爭力等級的確定,原理是通過構建可拓集合以及關聯函數量化研究對象,根據實際的需要相應調整經典域以及節域,能夠有效降低不相容因素的干擾,提高精準度。目前,關于物元可拓理論的研究已經取得不少成果,在競爭力評價[12, 18]、質量評價[16]、安全風險評價[19]等方面得到廣泛應用?；诰C合賦權法的物元可拓評價法具體應用步驟如下。

1) 確定經典域、節域和待評價物元。依據可拓學理論,U表示待評事物,C表示特征的名稱,v表示U關于C所取得的量值。假設評價指標等級分為m個等級,評價指標為n個,則經典域為

(1)

式中:Uj(j=1,2,…,m)——評價等級;

Ci(i=1,2,…,n)——評價指標;

vji——在j等級中的第i個評價指標的量值區間;

aji——評價等級與評價指標量值區間內的最小值;

bji——評價等級與評價指標量值區間內的最大值。

假設評價等級為p,則節域可表示為

(2)

式中:Up——評價等級p的待評價對象;

vpi——Ci的最大量值區間;

api——評價等級全體所對應評價指標量值區間內的最小值;

bpi——評價等級全體所對應評價指標量值區間內的最大值。

假設待評對象為P,收集到的實際指標數據可以表示為

(3)

式中:vi——Ci的實際指標值。

2) 綜合賦權法確定權重。利用層次分析法、CRITIC法分別進行的主、客觀賦權,耦合得到綜合指標權重。由于層次分析法使用比較普遍,文中不列出詳細計算過程。對CRITIC法進行詳細說明。

第一步:無量綱化處理。為消除因量綱不同對評價結果的影響,CRITIC法一般對各指標使用正向化或逆向化處理。

正向化處理:若所用指標的值越大越好(正向指標)

(4)

逆向化處理:若所用指標的值越小越好(逆向指標)

(5)

第二步:指標變異性以標準差的形式來表現。

(6)

式中:Sj——第j個指標的標準差。

第三步:指標沖突性用相關系數進行表示。

(7)

式中:rij——評價指標i和j之間的相關系數。

第四步:求信息量。

(8)

Cj越大,第j個評價指標在整個評價指標體系中的作用越大,就應該給其分配更多的權重。

第五步:求客觀權重。所以第j個指標的客觀權重

(9)

將層次分析法和CRITIC法得到的各指標的主客觀權重進行耦合,得到綜合權重。

(10)

式中:ω′i——AHP法得到的指標權重;

ω″i——CRITIC法得到的指標權重。

3) 計算評價指標關聯度。待評價物元的量化指標值vi到經典域的量化區間值vji的距離為ρ(vi,vji),到節域的量化區間值vpi的距離為ρ(vi,vpi)。評價指標i與等級j的關聯度kj(vi)的計算式為

(11)

(12)

4) 確定綜合關聯度及評價等級。加權運算得出農機制造企業核心競爭力的等級以及與該等級的關聯度。待評物元p與等級j的綜合關聯度

(13)

3 M農機制造企業核心競爭力評價

為驗證該模型的有效性,以新疆農機供應鏈上M農機制造企業為研究對象,本研究使用的數據來源:通過對M農機制造企業的2014—2021年度報告進行分析研究,確定部分定量指標的經典域劃分和對應的指標數據,其余指標在對農機企業管理層人員和一線工人對企業的發展、主營機型的生產售后服務的實地調查訪談數據以及文獻對指標域值的劃分方法進行分析后,最終確定經典域的劃分標準和現階段各指標的待評價值。依照上文建立評價模型進行核心競爭力評價?，F就對該農機制造企業核心競爭力應用物元可拓評價法進行分析,具體步驟如下。

1) 確定經典域、節域和評價物元[16]。將衡量指標劃分為差、一般、良、優4個等級,分別對應各經典域;節域范圍由各經典域的最小值與最大值構成;物元待評價值通過文獻查詢、構建的流程基元模型和訪談數據處理綜合得出。

結合式(1)～式(3)和圖1構建的評價指標體系,以研發技術能力B1為例,確定其經典域為

(14)

以研發技術能力B1為例,其節域為

(15)

以研發技術能力B1為例,其現階段待評價物元為

(16)

最終確定的各級評價指標的經典域、節域以及各指標的實際量值,如表2所示。

表2 指標量值Tab. 2 Index values

(續表)

2) 利用綜合賦權法確定權重。通過向M農機制造企業管理層人員、一線工人和高校相關研究人員三類專家發放調查問卷,從而確定每一層指標間的相對重要性。其指標權重wiAHP結果如表3所示。

表3 指標主觀權重值Tab. 3 Subjective weight of indicators

根據式(4)～式(9),結合指標數據,計算指標客觀權重值。其指標權重wiCRITIC結果如表4所示。

表4 指標客觀權重值Tab. 4 Objective weight value of indicators

根據式(10),將表3、表4中層次分析法和CRITIC法得到的各指標主客觀權重進行耦合,得到綜合權重wi。其指標權重結果如表5所示。

表5 指標綜合權重值Tab. 5 Comprehensive weight value of indicators

3) 衡量指標關聯度計算。將表2中的指標量值代入式(11)、式(12)中計算,得出農機制造企業核心競爭力三級指標與各等級的關聯度,如表6所示。

表6 三級指標等級關聯度Tab. 6 Grade relevance of three-level indicators

4) 綜合關聯度計算。將表5、表6中的數據和權重代入綜合關聯度式(13),可得不同等級下各指標的綜合關聯度。

M農機制造企業核心競爭力與差等級的綜合關聯度

M農機制造企業核心競爭力與一般等級的綜合關聯度

M農機制造企業核心競爭力與良等級的綜合關聯度

M農機制造企業核心競爭力與優等級的綜合關聯度

由于K4=maxKj,因此現階段的M農機制造企業的核心競爭力等級為優。通過計算指標與各等級之間的關聯度來分析影響核心競爭力等級的因素,由表6可知,研發人員比例C3、制造技術先進程度C5、銷售網絡覆蓋率C10、市場占有率C11、文化建設投入C25這五個三級指標處于一般的等級,也存在五個指標處于良的等級,符合綜合關聯度K2和K3大小相近的計算結果,但由于K2的數值略大也表明對M農機制造企業的核心競爭力水平影響更大,因此主要對等級一般的指標進行改善。

4 M農機制造企業核心競爭力提升

對影響農機制造企業核心競爭力的衡量指標進行可拓評價后,發現有17.8%的指標還有很大的提升空間,因此本節采用可拓理論體系中的可拓創新方法對該農機制造企業核心競爭力進一步提高。

1) 建立矛盾問題模型。問題描述:為提高M農機制造企業核心競爭力水平,通過改善評價結果得出的17.8%較差的幾個指標。用形式化方法建立可拓模型,M農機制造企業核心競爭力指標

建立改善C3、C5、C10、C11、C25五個指標的事元模型

2) 利用蘊含系方法尋找核問題。根據企業的具體情況和蘊含系規則,A1實現導致A2實現:A1?A2,A5實現導致A1實現:A5?A1,也可記作A5?A1?A2;A1或A2或A5實現意味著企業整體技術能力提高,企業規模擴大,處于健康的發展階段,產生產品銷量增大的結果即導致A3實現:A1∨A2∨A5?A3,A3實現導致A4實現:A3?A4,也可記作

可以發現下位基元蘊含上位基元,可以通過實現下位基元使上位基元得以實現,從而找到創新或解決矛盾問題的路徑。在此問題中對應的核問題為

3) 對核問題拓展分析。為實現目標A4,可以直接對A4進行操作。市場占有率C11與企業產品知名度、產品質量、顧客滿意度、企業規模、訂單滿足率之間具有函數關系。對市場占有率C11的相關基元進行如下的發散分析

也可以根據蘊含系對其下位基元進行拓展分析,對A5有

同理對下位基元A1、A2、A3進行拓展分析。

4) 可拓變換。根據發散結果,對A4實施主動變換φ41。

=A′4

同理實施主動變換φ42、φ43等可以得到A″4、A?4等變換結果,進而提高M農機制造企業的核心競爭力水平。

以下位基元A5為例,根據蘊含規則對A5實施主動變換φ51。

=A′5

同理實施主動變換φ52、φ53等可以得到A″5、A?5等變換結果,進而影響上位基元A4,最終實現M農機制造企業核心競爭力的提升,其他下位基元與A5變換類似就不在此處詳述。

5) 提升策略。經過上述對影響因素的拓展變化,提出應當加強人才隊伍建設,提高生產制造管控能力,完善營銷體系,打造具有品牌影響力的核心產品,注重質量文化建設等策略。

5 結論

1) 從農機制造企業自身特性和外部供應鏈影響兩個角度分析,構建了供應鏈視角下的農機制造企業核心競爭力評價指標體系,包括3個一級指標,8個二級指標以及28個三級指標。

2) 建立了基于綜合賦權法的物元可拓評價模型。改進了僅考慮主觀賦權法的EAHP法[16],有效降低指標權重主觀性。結合M農機制造企業進行驗證,得出現階段其核心競爭力為優秀,與企業實際發展情況相符,表明該評價模型不僅能夠準確判斷農機制造企業的核心競爭力等級,并且根據評價結果,M農機制造企業的核心競爭力雖然現階段處于優的等級,但是仍然有17.8%的指標存在進一步的提升空間,有效的識別與判斷了表現不好的指標,為企業提高核心競爭力提供科學依據,豐富了識別影響農機制造企業核心競爭力水平的方法。

3) 結合農機企業的核心競爭力評價結果對等級一般的指標,利用可拓創新方法進一步改善。通過蘊含系分析尋找核心問題,利用拓展分析、可拓變換得到提升路徑,最終得到相應的核心競爭力提升策略。

4) 研究農機制造企業核心競爭力,對農機企業自身的發展,提高農機供應鏈的整體運作效率,促進農機行業整體的進步都具有十分重要的意義。