基層干部要具備的『三種力量』

□ 李永生

“立鴻鵠志，做奮斗者”，新時代的基層干部，應當明白時代賦予的使命，肩擔重任，拒絕做“躺平青年”，接好時代的接力棒，以史為墨，以時為筆，繼續書寫屬于青年的華麗篇章。

鼓舞斗志，提升振興鄉村的“精神之力”。鄧小平同志南巡時說出的“我們窮了幾千年了，是時候了，不能再等了”。從那時起，經過幾代共產黨人的努力，中國的城市、工業的發展日新月異，逐漸走進了世界前列。今天，站在歷史的新起點，以習近平同志為核心的黨中央審時度勢作出鄉村振興的部署，基層干部理應接過前人的接力棒，完成屬于這個時代的歷史任務。鄉村振興為每名基層干部搭建了干事創業的好平臺，讓每個人都有條件出彩、有機會優秀。從必須干到愿意干不僅僅是責任的升華，更是個人價值的自我實現。基層干部應該拿出創業的膽量，勇于在鄉村振興中把自己的斗志激發出來。

厚積薄發，提升振興鄉村的“知識之力”。古語有云，“人有知學，則有力矣”。廣大基層干部除了要認真學習鄉村振興的各項政策，還要多問問自己，在工作中都掌握了什么、還需要掌握哪些具體的知識用到實際的工作中去。比如，在基礎設施建設中，工程的圖紙是否能夠看得懂，在施工的方量上是否能夠算得來？又如，在電商平臺銷售中，主流的電商平臺有哪些、它們針對的客戶群體又是誰、如何利用平臺把具體的農產品銷售出去？這些知識看似細小、瑣碎，卻能夠在具體的工作中發揮巨大的作用。因此，基層干部應該從領會鄉村振興政策出發到發展自身特長專業落腳，在掌握政策的基礎上，結合自身的專業特點和本地區的產業結構，努力形成以鄉村振興政策為知識主干，以專業特長為枝葉的知識體系，在鄉村振興中把自己的才智發揮出來。

實踐歷練，提升振興鄉村的“破題之力”。要歷練搭橋嫁接的溝通能力、變亂為序的統籌能力、牽引帶動的管理能力，把政府、群眾、資源緊密聯系，把不同項目、不同領域的建設有序整合，把各類要素、各種資源有機融合。這就要求基層干部從業務領域和所駐村社之中的小事做起，在不同的工作職責、業務的內容里分清脈絡、抓住主次、厘清關系、協同推進自己所負責的業務；在事關本地發展的規劃、決策之中多劃問號、少發嘆號，把自己掌握的信息、資源、要素往自己的工作上想，朝著鄉村振興的方向用，努力將自己打造成鄉村振興的工作能手，在鄉村振興中把自身的能力充分展現出來。