喬致庸的“共利”

三希堂

喬致庸是晚清晉商的代表人物。喬家的生意原本是交給喬致庸的大哥打理，怎奈大哥英年早逝，這份重擔(dān)便落到了書生喬致庸身上。棄文從商，喬致庸接過的是個爛攤子：由于資金鏈斷裂，票號遭遇了擠兌狂潮，這還不是最可怕的——就在這個艱難的時刻，伙計們紛紛辭職。

喬致庸經(jīng)了解發(fā)現(xiàn)，伙計們之所以離開，首先是因為工資待遇太低，其次是掌柜與伙計身份懸殊，伙計們根本看不到發(fā)展的希望。

面對如此現(xiàn)狀，喬致庸認為改革勢在必行，他創(chuàng)造性地推出了伙計“頂身股”制度，就是伙計持有人身股，不用出資，憑自己的勞動、業(yè)績?nèi)牍桑瑥拇双@得分紅。這一股權(quán)激勵機制，徹底激發(fā)了伙計們的積極性，也讓喬家重整旗鼓。散了錢財，聚了人心，獲得的回報是企業(yè)與員工的共同致富。這是貨真價實的雙贏。某些學(xué)者認為股權(quán)激勵制度，發(fā)端于20世紀50年代的美國；實則不然，中國晉商才是股權(quán)激勵機制真正的創(chuàng)造者。

曾國藩在寫給部下的信中曾說：“居上位者，利之所在當(dāng)與人共分之，方可使人心皆服，與君共克時艱。”劉邦晚年總結(jié)自己成功的經(jīng)驗不過九個字：“任人唯賢，與天下共利。”不過，“共利”二字說來簡單，做起來可不容易。喬致庸的格局、眼界由此可見一斑，不愧為晉商之典范。

（摘自《今晚報》）