企業業財融合現狀及解決策略分析

［摘 要］隨著當前社會主義市場經濟的不斷發展，對企業傳統的財務管理模式提出了新的要求，當前固有的財務管理思維與企業現代化轉型的沖突日益顯現，對此，轉變自身財務管理的模式、優化財務管理途徑成了當前我國企業急需面對的問題。業財融合作為一種新的財務管理模式，其將傳統的業務管理和財務管理進行整合，使得企業的經營決策更加科學、精細化。通過建立信息化財務平臺，企業可以實現對各項業務數據的集中管理和分析，更好地掌握企業的財務狀況和業務情況，為企業的戰略決策提供可靠的依據。本文通過闡述企業業財融合的內容，分析業財融合對于企業發展的作用，反思當前我國企業業財融合存在的不足，探究應對企業業財融合不足現狀的策略，以此促進我國企業的長遠發展。

［關鍵詞］業財融合；財務管理；業財目標

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在信息化時代，社會生產力對企業的財務管理模式提出了新的要求，企業轉變傳統的業財融合模式已經迫在眉睫。但從目前實際情況來看，企業在業財融合的過程中仍然存在較多的不足，主要表現在缺乏相應的管理制度和管理體系，加之業財目標不統一，導致企業業務內容和財務管理內容無法進行有效的銜接和融合，限制了企業的進一步發展。因此，為順應當前時代的發展要求，探究企業優化業財融合的路徑至關重要。

1 業財融合概述

1.1 業財融合

業財融合是指將企業的財務管理與經營管理緊密結合起來，實現二者的有機融合，最終達到高效經營和盈利的管理模式，是企業管理中的一個重要方向，涉及預算管理、會計核算、財務流程優化、內部控制和信息化建設等多個方面［1］。在預算管理方面，業財融合強調制訂合理的預算計劃，精確掌握資金使用情況，避免不必要的浪費和支出，提高企業的運營效率。在會計核算方面，業財融合要求建立科學、規范的會計核算體系，及時準確地反映企業的財務狀況和經營成果，為企業的決策提供可靠的數據和信息支持。在財務流程優化方面，業財融合要求建立透明、高效的財務管理流程，從而降低企業的財務管理成本，提高企業的財務管理效率。在內部控制方面，業財融合要求加強內部控制，規范企業的運營行為，降低企業風險，提高企業的核心競爭力。在信息化建設方面，業財融合強調引入先進的信息技術，建立數字化、智能化的財務管理系統，提高企業的信息化水平，實現財務和經營管理的無縫銜接［2］。通過這些措施，企業可以將財務管理與經營管理緊密結合起來，將會計核算、預算管理、內部控制等各個環節有機地聯系在一起，從而形成一個協同發展的整體，最終達到高效經營和盈利的目標。

1.2 完善企業業財融合的作用

完善企業業財融合對于企業的發展和管理都具有重要的作用。第一，完善企業業財融合可以提高企業的經營效率。通過將企業的財務管理與經營管理進行緊密結合，能夠更好地把握企業運營中的各種關鍵因素和數據，從而制定更加合理和科學的經營策略，提高企業的決策效率和執行力。此外，在預算管理、會計核算、財務流程優化等方面進行完善，也能夠進一步降低企業的運營成本，提升經營效率。第二，完善企業業財融合有助于提升企業的盈利能力。通過實現資金的精細化管理以及科學的預算和控制，能夠有效地避免浪費和不必要的支出，從而提高企業的利潤水平。同時，在財務管理流程的優化和內部控制方面，也能夠有效地降低企業風險，為企業創造更加穩健的盈利環境。第三，完善企業業財融合有助于規范企業管理行為。建立科學規范的會計核算體系和財務管理流程，可以有效地優化企業內部運營環境，降低違規和不當行為的發生概率。通過加強內部控制，防范內部欺詐和腐敗等現象。

2 企業業財融合存在的不足

2.1 業財融合認識不到位

企業存在對業財融合認識不到位的問題。首先，一些企業將財務管理看作一個獨立的支持性部門，沒有意識到將財務管理與經營管理緊密結合的重要性。這種觀念的存在會導致企業在決策制定、資金調配等方面存在盲區，影響企業的發展和競爭力。其次，一些企業缺乏對財務管理體系建設和技術手段創新的重視，導致數據精度不高、流程缺陷明顯等問題。最后，一些企業缺乏對新技術和新模式的了解和應用，無法實現數字化、智能化的財務管理。企業存在對業財融合認識不到位問題的根本原因在于企業對財務管理的認知存在偏差。一些企業僅僅把財務管理當作一項處理財務數據的事務性工作，而沒有意識到財務管理的戰略性和重要性。同時，一些企業由于歷史和傳統原因，在組織架構上將財務管理部門與其他業務部門隔離開來，形成了業財難以融合的局面。企業對業財融合認識不到位會給企業帶來一系列的負面影響，企業決策制定的精度會受到影響，最終影響企業的競爭力和盈利能力。若企業沒有及時應用新技術和新模式，將難以適應市場和行業的變化，錯失發展機遇。

2.2 業財目標不統一

隨著企業經營環境的變化，業務發展越來越需要依靠財務手段的支持，因此在企業內部，業務與財務之間的協調和合作變得至關重要，這就促使業財融合的趨勢逐漸興起。業財融合是指企業在運營過程中將業務和財務進行整合和協調，以實現更好的業績和收益［3］。然而，在實際的業財融合過程中，存在業財目標不統一的問題。具體地說，由于業務和財務之間的差異性和矛盾性，很難在實踐中達成一致的目標。業務方通常注重市場份額、客戶滿意度、品牌價值等非財務指標；而財務部門則主要關注企業利潤、回報率、成本控制等財務指標。這些指標之間的差異可能導致企業難以在業務和財務之間取得平衡，最終影響到企業長期發展戰略的制定和實施。此外，在業財融合過程中，還可能出現以下問題。首先，業務部門和財務部門之間的信息溝通不足，導致業務決策和財務決策之間的不一致性。其次，缺乏統一的業財指標，可能會導致企業資源分配不當、戰略規劃不周等問題。最后，業務和財務之間的協調需要消耗大量的時間和精力，可能會降低企業的效率和競爭力。

2.3 業財融合體系不完善

企業內部的業財融合體系是指將企業的業務與財務管理融合在一起，形成一個高效、有序的管理系統。然而，在實際應用中，許多企業的業財融合體系并不完善，存在一些問題。首先，許多企業的業務和財務部門之間缺乏有效的溝通和協作機制。業務部門通常關注銷售額、市場份額等業務指標，而財務部門則主要關注企業的財務狀況和利潤情況。這種分工方式導致兩個部門之間存在“信息孤島”現象，往往無法及時地共享信息，也難以協同完成業務目標。其次，許多企業的會計核算和財務報告存在問題，在沒有完善的內部控制機制的情況下，會計核算往往存在誤差和漏洞。同時，由于缺乏規范的財務報告流程，財務報告的真實性和準確性無法得到保證，難以為企業提供明晰的財務數據支持。此外，許多企業存在對業務和財務管理的過度重視或輕視現象。有些企業過分注重業務發展，忽視財務管理和利潤狀況，導致財務風險的積累；而有些企業則過于強調節約成本和財務控制，犧牲業務拓展和創新發展的機會，影響企業的長遠發展。

2.4 業財融合信息化建設滯后

企業業財融合是指將企業的業務管理和財務管理融合在一起，形成一個完整的信息化系統。隨著企業規模的擴大和競爭的加劇，業務管理與財務管理之間的聯系越來越密切，因此企業必須實現業財融合來提高管理效率和財務決策能力。然而，目前很多企業的業財融合信息化建設滯后。首先，缺乏全面的業務流程規范。企業的業務流程是復雜的，需要通過制定規范化的流程來管理，但現實情況是許多企業并沒有建立完善的業務流程規范。這導致業務管理和財務管理之間的信息難以共享和交互，影響了業務決策的準確性和時效性。其次，數據集成的應用水平不高。企業管理信息化系統中的各個模塊往往來自不同的供應商，使用不同的技術和格式，難以實現數據的無縫集成。同時，企業對于數據的應用水平也有待提高。過多的手工操作和對數據的反復提取、整理等重復性工作，使得企業管理信息化系統的工作效率低下。

2.5 財務人員綜合素質能力有待提高

企業財務人員是實現業財融合的關鍵力量，其綜合素質能力直接影響著業財融合工作的推進。然而，目前許多企業財務人員的綜合素質能力有待提高。首先，企業財務人員的專業能力存在不足。雖然財務人員通常具備一定的會計、財務知識，但是在落實業財融合的過程中，需要涉及更廣泛的領域，如市場、生產等。對于這些跨領域的問題，財務人員可能無法理解或者應對。其次，企業財務人員的溝通協調能力不足。業財融合需要各部門之間的緊密配合和信息共享，如果財務人員不能與其他部門建立良好的溝通和協調機制，就難以有效地推進業財融合。第三，企業財務人員的創新能力有限。業財融合需要財務人員具備開拓創新、勇于探索的精神，不斷尋找新的方式和方法來解決實際問題。然而，許多財務人員過于注重規章制度，缺乏對業務的深入理解和創新思維。

3 應對企業業財融合不足現狀的策略

3.1 加深業財融合認識

加深企業內部業財融合認識，需要從多個方面入手。首先，企業需要加強內部溝通和協作，建立各部門之間相互支持的團隊文化。這樣可以讓財務部門更好地了解業務部門的需求和實際情況，也能讓業務部門更好地理解財務部門的職責和意義。其次，企業需要加強內部培訓，提高員工的知識和技能水平。財務部門需要了解業務部門的業務模式和運營方式，以便更準確地評估企業的財務狀況和風險；而業務部門則需要學習財務分析和資本運作等知識，以更好地理解企業的財務策略和投資決策。最后，企業需要積極探索新的商業模式和發展戰略，以適應不斷變化的市場和競爭環境。在這個過程中，財務部門和業務部門需要密切配合，共同制訂可行的財務計劃。

3.2 統一業財目標，加強部門合作溝通

要實現企業統一的業財目標，加強不同部門之間的合作和溝通非常重要。首先，制定明確的業財目標。企業應該設定具體的、可衡量的業務和財務指標，如銷售額、利潤率、成本控制等，以明確各部門需要達成的目標。其次，建立跨部門協作機制［4］。企業可以設計跨部門項目或工作組，讓不同部門的員工在一個項目中共同協作，以促進彼此之間的了解和信任，并提高對整個企業的認知。然后，加強內部溝通和信息共享。為了促進部門之間的協作，企業應該采用多種渠道進行溝通，如定期的會議、電子郵件、即時通信工具等，在溝通中要注意交流的雙向性，聽取不同部門員工的意見和建議。只有這樣，企業才能夠更好地實現業財融合，提高整體業績和市場競爭力。

3.3 完善業財融合體系

業財融合體系是企業管理的重要組成部分，該體系的完善對于提高企業的綜合競爭力和業務水平具有重要意義。為了實現業財融合體系的完善，首先，建立統一的業務流程和財務流程。企業應該建立一個全面的、集成的業務流程和財務流程，以確保業務和財務數據的高效傳遞和共享。這需要企業在流程設計上注重協同性、可擴展性、靈活性等，同時也需要采用先進的信息技術手段來支持流程的實現。其次，強化數據的質量管理。業財融合體系的實現離不開高質量、準確的數據支撐［5］。因此，企業應該加強數據管理，制定科學的數據標準和規范，建立數據質量監控機制，確保數據的及時、準確和完整。最后，建立績效考核機制。企業應該建立相應的績效考核機制，將業財融合的目標和績效納入考核范疇，激勵員工積極參與業財融合的實踐和推廣。

3.4 加強業財融合信息化建設

業財融合信息化建設是指將企業的業務管理和財務管理緊密結合，借助信息化技術實現高效便捷的業務運營和財務管理。要加強業財融合信息化建設，完善信息化基礎設施，包括構建可靠的網絡、穩定的服務器、安全的存儲系統等，只有具備良好的信息化基礎設施，才能保障業財融合信息化建設的順利進行。與此同時，要推行ERP系統，ERP系統是集成各種管理信息的綜合性系統，可以有效地整合企業內部的各類資源，實現財務與業務的無縫銜接，通過ERP系統，可以提高工作效率，降低成本，為業財融合信息化建設打下堅實的基礎。

3.5 提高財務人員的綜合素質能力

企業內部可以開設相關的培訓課程，提高財務人員的業務水平和綜合素質。這些課程可以涵蓋不同的領域，如市場營銷、戰略管理、商業分析等。通過學習這些內容，財務人員可以更好地理解企業的整體運營和業務發展，從而協助管理層作出決策。除此之外，在招聘新員工時，可以優先考慮那些具有相關背景和經驗的人才。例如，擁有市場營銷或戰略規劃經驗的財務人員可以更好地理解企業的戰略方向和市場競爭環境，從而協助管理層作出決策。

4 結語

完善企業業財融合對于提高企業的經營效率和盈利能力、規范企業管理行為以及提升企業的信息化水平都具有重要作用。因此，企業應該積極推進業財融合，不斷完善相關管理體系和技術手段，從而實現可持續發展。

參考文獻

［1］張魯杰. 數字經濟時代關于企業業財深度融合的思考［J］. 全國流通經濟，2022（36）：157-160.

［2］張喜艷. 基于企業業財融合工作模式創新及應用分析［J］. 商場現代化，2022（24）：165-167.

［3］張文蛟. 企業業財融合現狀及解決策略分析［J］. 現代商業，2022（20）：184-186.

［4］胡海兵. 企業業財融合現狀分析及未來發展策略展望［J］. 企業改革與管理，2020（24）：160-161.

［5］鄭永柳. 企業開展業財融合現狀分析及改善策略［J］. 商訊，2020（35）：82-83.

［作者簡介］張立燕，女，浙江杭州人，浙江正泰新能源開發有限公司，中級會計師，碩士，研究方向：預算管理。