建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式構(gòu)建

□ 新疆石河子 王衛(wèi)東

一、引言

現(xiàn)階段我國對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)中的調(diào)節(jié)控制力度正日益嚴(yán)苛，這使得部分經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)的經(jīng)營壓力有所上升，亟待以一種科學(xué)的管理體系對高昂的人、材、機(jī)成本進(jìn)行控制，為了合理地完成行業(yè)內(nèi)資源調(diào)控，完善目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式構(gòu)建勢在必行。本文以新疆天筑建工集團(tuán)有限公司實(shí)際案例，在搞清楚財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化概念的基礎(chǔ)上對其精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施進(jìn)行分析，以期推進(jìn)我國建筑業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，維系建筑行業(yè)市場穩(wěn)定。

從大方向看，以建筑為主要業(yè)務(wù)的施工企業(yè)是關(guān)乎我國民生大計(jì)的支柱性企業(yè)，在現(xiàn)代化城市建設(shè)理念不斷普及的今天，建筑行業(yè)市場內(nèi)正涌現(xiàn)出一批批新生的建筑施工企業(yè)。但有些財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)加劇了行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在建筑工程本身施工流程復(fù)雜且施工方法多元的背景下，嚴(yán)重限制了企業(yè)后續(xù)的健康經(jīng)營發(fā)展。故為了盡快加強(qiáng)我國建筑行業(yè)施工質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)市場對建筑難度和效率方面的要求，目標(biāo)企業(yè)尤其需要會更加重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，在明確建筑施工財(cái)務(wù)管理流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做法的前提下，助力國家高質(zhì)量發(fā)展要求。從小切口看，隨著建筑市場的繁榮，各類規(guī)模的建筑施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正不斷顯現(xiàn)，而原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控方面建設(shè)在新時(shí)代的適應(yīng)性上稍顯薄弱，突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)問題頻發(fā)，多環(huán)節(jié)隱患日益暴露和經(jīng)營決策失誤率上升，而此類問題都是企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)管理體系機(jī)制的陳舊落后及相關(guān)管理人員的漠不關(guān)心造成的。為此現(xiàn)代化建筑行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中應(yīng)當(dāng)加大對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重視程度，采用精細(xì)化的管理方法對財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)營實(shí)現(xiàn)高水平的管理，進(jìn)而使得目標(biāo)企業(yè)在激烈的行業(yè)市場競爭中擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)安全保障支撐。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化概述

以精細(xì)化的手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度可以使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面得到更為嚴(yán)格的控制效果，尤其避免企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營階段于財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)。隨著5G網(wǎng)絡(luò)的普及以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)內(nèi)的廣泛應(yīng)用，使得現(xiàn)代化企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理階段對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步控制，在管理過程中要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及其人員對企業(yè)經(jīng)營及規(guī)模擴(kuò)張過程中的每一個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)了如指掌，以科學(xué)化、流程化、效率化、具體化和規(guī)范化的手段對于財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行管理升級。相較于常規(guī)粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，進(jìn)行精細(xì)化升級的財(cái)務(wù)管理需要管理領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際制度對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期工作考核，以便在將財(cái)務(wù)工作的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分的同時(shí)以績效及獎金的方式調(diào)動財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性。在建筑行業(yè)市場化日益滲透的今天，建筑企業(yè)若想在眾多行業(yè)市場的競爭中得以生存，就必須緊抓能夠控制成本的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，通過將其進(jìn)行精細(xì)化控制的方式獲取更大的市場競爭可能性。受限于我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的問題，在當(dāng)下市場中的建筑企業(yè)主體在財(cái)務(wù)管理方面的建設(shè)完整度也存在一定的差異性，突出表現(xiàn)為部分新成立或成立于我國欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑企業(yè)尚未形成科學(xué)完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體制。為此，此類建筑企業(yè)若想盡快跟緊行業(yè)領(lǐng)頭人的腳步，以精細(xì)化的管理策略完成對企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理改革，就必須在實(shí)際管理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)工作中盡快達(dá)成財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到支撐企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展及有序運(yùn)營的目的。

三、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1.建造合同的預(yù)算管理。對工程預(yù)算所進(jìn)行的精細(xì)化管理意義在于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)預(yù)警提示，在實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)人員利用預(yù)算事前控制的方式對工程進(jìn)程中所涉及的種種人員責(zé)任、崗位職責(zé)、工程目標(biāo)等關(guān)鍵預(yù)警要素進(jìn)行明確，尤其以分段任務(wù)檢查的方式對預(yù)算內(nèi)包含的工程進(jìn)度及數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督，如此以來建筑企業(yè)單位內(nèi)的管理人員便可以獲取調(diào)整企業(yè)施工運(yùn)營模式的數(shù)據(jù)支持，在可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如某施工材料大量使用所造成的預(yù)算擠兌）發(fā)生前，就完成技術(shù)性規(guī)避（如及時(shí)更換低成本入場材料），進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)控制的目的。

其具體管理流程可分為以下三方面：第一，控制目標(biāo)以便落實(shí)。建筑工程施工過程中對預(yù)算任務(wù)目標(biāo)的可行性要求極高，倘若預(yù)算目標(biāo)設(shè)置文件與實(shí)際工程施工進(jìn)程在存在隔閡的前提下進(jìn)行聯(lián)合施工，勢必會在打亂未來的工程監(jiān)測與項(xiàng)目評價(jià)，為此在實(shí)際預(yù)算目標(biāo)設(shè)定過程中，設(shè)計(jì)管理人員需要高度重視預(yù)算目標(biāo)設(shè)置與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置的重合，使其在實(shí)際施工中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的可行性與參考性，同時(shí)一定程度靈活性的體現(xiàn)在建筑工程合同預(yù)算管理中對現(xiàn)階段瞬息萬變的建筑市場也是相當(dāng)有必要的。第二，執(zhí)行目標(biāo)以便控制。建筑工程整體在實(shí)際施工過程中可以根據(jù)施工流程的前后劃分為若干個(gè)施工環(huán)節(jié)與具體方面，為此在實(shí)際預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行中現(xiàn)場管理人員需要按照具體項(xiàng)目施工前后的時(shí)間關(guān)系對不同施工環(huán)節(jié)與各方面的聯(lián)系進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而形成流程化極強(qiáng)的預(yù)算程序、管理流程及控制權(quán)限，在厘清不同方面預(yù)算管理層級的基礎(chǔ)上，推出嚴(yán)苛的預(yù)算審批層級、流程及權(quán)限，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對于超支的預(yù)算部分向權(quán)責(zé)所屬部門或人員及時(shí)追責(zé)。第三，總結(jié)評價(jià)以便效率。財(cái)務(wù)管理部門中的預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)盡早將預(yù)算總結(jié)與評價(jià)的好壞引入部門內(nèi)人員的績效考核參考之中，在及時(shí)檢查預(yù)算控制階段的管理執(zhí)行成果的同時(shí)不斷強(qiáng)化目標(biāo)人員的工作責(zé)任感與集體榮譽(yù)感，并以此激勵(lì)相關(guān)人員根據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，而為了確保預(yù)算總結(jié)評價(jià)的公平性，組織建立預(yù)算差別分析機(jī)制是相當(dāng)必要的，這項(xiàng)機(jī)制同時(shí)也將成為預(yù)算管理分析的工具，幫助財(cái)務(wù)管理人員提供預(yù)算差異原因的參考依托與憑借資料，進(jìn)而大幅提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)的機(jī)動性與靈活性。

2.分包工程的成本控制。對于以建筑為主要施工對象的工程企業(yè)而言，合同成本控制工作是使得施工符合合同藍(lán)本規(guī)定的重要工作，事關(guān)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的工程施工信譽(yù)以及工程驗(yàn)收后的企業(yè)盈利，為此在目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面必須要重視對合同中成本數(shù)值在施工過程中的控制管理。

在實(shí)際施工中企業(yè)財(cái)務(wù)部門對工程項(xiàng)目成本所進(jìn)行的項(xiàng)目成本管理工作原則如下：工程施工中要采取擴(kuò)展利潤與節(jié)約成本并行的策略，并將該策略貫徹于參與施工工程的全員個(gè)體之中，要求在管理工作與控制進(jìn)程中，施工組每一位成員將成本控制作為施工過程中個(gè)人的職業(yè)責(zé)任與道德義務(wù)；在實(shí)際施工中企業(yè)財(cái)務(wù)部門對工程項(xiàng)目成本所進(jìn)行的項(xiàng)目成本管理工作內(nèi)容如下：分步解析工程各分部分項(xiàng)成本、分時(shí)間段來制定工程分步驟成本規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行成本規(guī)劃中各類的控制項(xiàng)目、于工程中期實(shí)行項(xiàng)目成本抽查、于工程末期實(shí)行項(xiàng)目成本終審；在實(shí)際施工中企業(yè)財(cái)務(wù)部門對工程項(xiàng)目成本所進(jìn)行的項(xiàng)目成本編制工作原則如下：第一，以高標(biāo)準(zhǔn)制定成本預(yù)期，以超越歷史成本、成本設(shè)計(jì)為目標(biāo)，不斷在成本控制具體工作中尋求更高的效率。第二，以可行性制約成本標(biāo)準(zhǔn)，充分考量目標(biāo)工程與企業(yè)本身的成本承載力度，在切合實(shí)際的前提下，對財(cái)務(wù)管理強(qiáng)度及工程適應(yīng)性進(jìn)行優(yōu)化。第三，以鼓勵(lì)性刺激成本管理人員，不斷完善在崗員工績效獎勵(lì)政策設(shè)置，將成本控制的實(shí)際效果與員工在企業(yè)內(nèi)的長期及短期發(fā)展相掛鉤，用以激勵(lì)刺激管理人員實(shí)現(xiàn)成本控制。第四，以機(jī)動性強(qiáng)化成本標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)性，及時(shí)將施工現(xiàn)場內(nèi)外的不可抗力因素考慮在成本控制管理體系之中，結(jié)合實(shí)際施工情況適當(dāng)為成本控制成果留有一定余地，同步推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控及實(shí)際施工工作的進(jìn)展。

3.項(xiàng)目成本檢查分析與考核獎懲。在建筑施工工程中對項(xiàng)目成本所做的一切檢查分析工作都應(yīng)當(dāng)建立在時(shí)效性基礎(chǔ)之上，在實(shí)際工程中需要與施工的實(shí)際進(jìn)度做到嚴(yán)格匹配，同時(shí)對項(xiàng)目成本的管理工作還需要將施工步驟管理與生產(chǎn)要素控制兩者做到適應(yīng)，用以實(shí)現(xiàn)同步地，多元形式地進(jìn)行相關(guān)工作。根據(jù)成本考核現(xiàn)階段工作的實(shí)際要求，財(cái)務(wù)人員需要以分部進(jìn)行的方式依次比對預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際施工，以得出準(zhǔn)確的兩者差異。而至于出現(xiàn)兩者數(shù)值差額的原因，則要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以明確的上下級形式進(jìn)行層層上報(bào)與環(huán)節(jié)追責(zé)，進(jìn)而將成本糾偏的工作進(jìn)行積極化處理，用以規(guī)避施工過程中的預(yù)算超額現(xiàn)象對后續(xù)施工質(zhì)量及數(shù)量情況的影響。至于建筑企業(yè)市場化經(jīng)營的盈虧元素，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中則需要尤為重視兩者間的比例平衡問題，一旦目標(biāo)比例杠桿出現(xiàn)異常傾斜，相關(guān)人員就必須要迅速地完成原因查找。此外考慮到建筑行業(yè)對施工技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備的依賴性，在目標(biāo)行業(yè)科技進(jìn)步發(fā)展迅速的背景下，成本檢查分析人員也不能忽視先進(jìn)施工工藝及設(shè)備的引入對原材料及勞動力成本的節(jié)約能力。但這也并不意味偷工減料行為的正當(dāng)化，考慮到建筑行業(yè)的社會責(zé)任，在實(shí)際施工過程中財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)控制好成本與質(zhì)量兩者間的邊界，發(fā)揮好技術(shù)在兩者期間的正向促進(jìn)作用。

項(xiàng)目成本檢查分析在實(shí)際施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中常以月為單位進(jìn)行，在實(shí)際檢查分析工作中，需要有相應(yīng)部門的成本管理人員即項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行帶頭組織，重點(diǎn)分析月度成本實(shí)現(xiàn)水平，同時(shí)以具體項(xiàng)目為單位比對月度成本盈虧水平，并分析出不同水平的表現(xiàn)成因，以為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的后續(xù)的施工財(cái)務(wù)控制規(guī)劃提供參考。項(xiàng)目成本檢查分析在實(shí)際施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中也會以季度為單位進(jìn)行，在實(shí)際檢查分析工作中，需要負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備的成本財(cái)務(wù)控制部門介入輔助項(xiàng)目經(jīng)理組織，采用財(cái)務(wù)支出分析會議的方式將企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員集聚，用以共同對本季度成本控制工作進(jìn)行總結(jié)分析并提出可行性較高的針對性優(yōu)化策略，用以平衡控制合同內(nèi)所界定的工作量及索賠進(jìn)程中的各類工作成本開支。

考核獎懲工作進(jìn)行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)往往被安置于建筑施工竣工后，在該項(xiàng)工作中管理人員主要依照工程建設(shè)時(shí)的成本控制分析報(bào)告，根據(jù)成本執(zhí)行工作優(yōu)劣進(jìn)行考核結(jié)果總結(jié)與獎懲下發(fā)。其具體實(shí)施工作形式如下：第一，以季度或年度時(shí)間段進(jìn)行考核。該考核方式的優(yōu)點(diǎn)在于考核工作與工程同步進(jìn)行，具有較強(qiáng)的時(shí)效性與真實(shí)性。第二，以成本結(jié)余數(shù)額作為獎勵(lì)下發(fā)或懲罰指標(biāo)。該獎懲工作的實(shí)際下發(fā)比例常不超于50%，對建筑工程財(cái)務(wù)的成本控制具有較強(qiáng)的引導(dǎo)性與激勵(lì)性。第三，以建筑公司年度結(jié)余或索賠金額作為獎勵(lì)下發(fā)或懲罰指標(biāo)。該獎懲工作雖對公司本身財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)要求較高，但整體制度安排更加科學(xué)穩(wěn)定。

四、案例分析

1.企業(yè)概況。新疆天筑建工集團(tuán)有限公司是一家擁有45487.53萬元注冊資本的以建筑工程為主要經(jīng)營內(nèi)容的公司，也稱天筑集團(tuán)。在經(jīng)營資質(zhì)方面得到相關(guān)管理部門審批授予包括房屋建筑工程施工總承包特級，市政公用工程施工總承包壹級在內(nèi)的五項(xiàng)總承包范圍內(nèi)的5項(xiàng)資質(zhì)，此外被授予了10項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)以及4項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)。天筑集團(tuán)旗下?lián)碛凶庸旧矸莸?1家公司和6家專業(yè)性質(zhì)的分屬公司，此外借助自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，天筑集團(tuán)還成立了自治區(qū)級技術(shù)試驗(yàn)單位，天筑集團(tuán)創(chuàng)造了商品砼年產(chǎn)量50萬立方米及干粉砂漿40萬噸的產(chǎn)量佳績，一年可以在目標(biāo)工程中為生產(chǎn)廠房搭建1萬噸鋼結(jié)構(gòu)材料，廠內(nèi)施工基礎(chǔ)設(shè)備對目標(biāo)工程的總支持力度可承載70億元。

截至2022年天筑集團(tuán)內(nèi)部全體雇員人數(shù)共計(jì)1121人，內(nèi)部包括擁有專業(yè)技術(shù)技能的管理層人員837人，在工程師證明中被評級為高級的技術(shù)層人員53人，在工程師證明中被評級為中級的技術(shù)層人員234人，此外在公司本部以專業(yè)職稱資質(zhì)進(jìn)行從業(yè)的一級人員32人，在公司本部以專業(yè)職稱資質(zhì)進(jìn)行從業(yè)的二級人員264人。

隨著我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，天筑集團(tuán)近年來不斷獲得國家級榮譽(yù)，其中包括2021年由自治區(qū)政府級建筑行業(yè)協(xié)會親自授予的誠信企業(yè)榮譽(yù)、2019年由國家頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等榮譽(yù)、2019年由自治區(qū)政府級建筑行業(yè)協(xié)會親自授予的誠信企業(yè)榮譽(yù)、2018年由地方行政機(jī)關(guān)于工商管理單位出面授予的誠信企業(yè)榮譽(yù)、以及2017年于地方所獲的蟬聯(lián)五年的優(yōu)秀施工企業(yè)榮譽(yù)稱號等。

天筑集團(tuán)自成立以來承接了許多包括商業(yè)建筑及民用建筑在內(nèi)的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，其領(lǐng)域從政府級辦公單位高層建設(shè)延伸到新疆防護(hù)林標(biāo)志城市園林景觀建設(shè)，同時(shí)其所建設(shè)的以博物館、圖書館、體育館為代表的公共服務(wù)建筑也在工程竣工后得到當(dāng)?shù)鼐用衿毡榈慕邮芘c喜愛。

2.措施。①完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。天筑集團(tuán)向目標(biāo)崗位的員工加設(shè)與公司成本結(jié)余及年度經(jīng)營盈利相關(guān)的科學(xué)獎勵(lì)與懲罰體系，以此豐富現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制體系。在對關(guān)鍵成本風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行高效的控制工作中，成功喚起了在崗財(cái)務(wù)管理人員的積極性與主動性。②實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算控制。天筑集團(tuán)充分挖掘財(cái)務(wù)管理工作在信息化方面延展的可能，選用行業(yè)內(nèi)頂尖的金蝶管理系統(tǒng)在實(shí)際經(jīng)營過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控可能對建筑工程項(xiàng)目造成財(cái)務(wù)損失的種種潛在因素，以此完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。③實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全過程管理。天筑集團(tuán)在經(jīng)營的過程中不斷總結(jié)完善財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化流程搭建，重點(diǎn)關(guān)注建筑工程招標(biāo)投標(biāo)過程中的合同成本控制，在策劃過程中結(jié)合實(shí)際工程因素進(jìn)行合理成本劃定，在成本控制過程中尤為重視科學(xué)性與靈活性的和諧匹配，同時(shí)在項(xiàng)目施工完成后以審計(jì)工作安排的形式將控制效果與相關(guān)管理人員的績效收入掛鉤，進(jìn)而在每個(gè)環(huán)節(jié)上都達(dá)成了精細(xì)化管理。④提高財(cái)務(wù)精細(xì)管理效率。天筑集團(tuán)高度重視歷次施工項(xiàng)目完畢后的財(cái)務(wù)管理考核工作，在時(shí)間安排上多以月度、季度、年度為主，在人員安排上以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主要帶頭人物，尤其重視管理團(tuán)隊(duì)之間協(xié)同作用的發(fā)揮，以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果做出最為科學(xué)且最具參考意義的評價(jià)。⑤規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理行為。天筑集團(tuán)以項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式構(gòu)建的核心，在體系內(nèi)建立明確的責(zé)任制及團(tuán)體監(jiān)督方案，用以督促項(xiàng)目經(jīng)理生成承包目標(biāo)工程成本管理工作熱情的同時(shí)，嚴(yán)抓項(xiàng)目經(jīng)理違反財(cái)經(jīng)制度監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，重點(diǎn)規(guī)避企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理從人、材、機(jī)方面套取現(xiàn)金的行為。

五、結(jié)語

通過本文研究得知建筑行業(yè)內(nèi)的眾多施工企業(yè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中的支柱性力量，可以對城市民生的發(fā)展提供現(xiàn)代化物質(zhì)基礎(chǔ)保障，為此在市場化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)下，目標(biāo)企業(yè)更要以一種穩(wěn)固的財(cái)務(wù)根基面對激烈的競爭形勢，重點(diǎn)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)方面管理的流程化與合理化。只有這樣建筑工程企業(yè)才能擁有穩(wěn)定的市場競爭優(yōu)勢和高超的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，而這類優(yōu)勢及能力也最終能夠成為目標(biāo)企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展擴(kuò)張的重要法寶。在財(cái)務(wù)方面所進(jìn)行的內(nèi)部控制工作可以貫穿于目標(biāo)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營流程之中，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后第一時(shí)間鎖定責(zé)任人，對財(cái)務(wù)實(shí)行的全面預(yù)算控制可由有效規(guī)避經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，對財(cái)務(wù)實(shí)行的全過程管理可以大幅提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的邏輯性與全面性，財(cái)務(wù)精細(xì)管理效率的提高可以進(jìn)一步對企業(yè)長久經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行保障。