“點線面”結合提升國企紀檢監察工作實效

文/胡彬強

隨著國有企業紀檢監察隊伍建設不斷革新，其地位和作用不斷凸顯。為進一步提升紀檢監察工作實效，中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司（以下簡稱長慶油田）把自我革命精神從關鍵少數這個“點”，延伸到重要崗位這條“線”，再拓展到全體員工這個“面”，切實發揮監督執紀問責作用，為實現企業高質量發展提供堅強保障。

聚焦“一把手”，抓好關鍵少數這個“點”

強化對“一把手”的全面監督。長慶油田把對“一把手”的監督作為重中之重，通過基層調研、談心談話、干部考核、述職述廉、專項檢查、派駐監督、黨建考核、政治巡察、政治生態分析研判以及內部審計等方式，有重點地開展對“一把手”的日常監督和專項督查，全面掌握“一把手”思想、工作、作風、生活狀況，推動“一把手”嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄、嚴促執行。

督促上級“一把手”抓好下級“一把手”。實行上級“一把手”對下級新任職“一把手”任職談話全覆蓋。健全上級“一把手”同下級“一把手”開展監督談話機制，對責任落實不到位者進行提示提醒，對存在苗頭性、傾向性問題者進行批評教育，對存在輕微違紀問題者及時予以誡勉。

建立健全“一把手”述職述廉制度?！耙话咽帧币獙⒈O督下級“一把手”情況作為每年述職述廉的重點內容，及時向上級黨組織和紀檢組織報告。開展下級“一把手”在黨委擴大會議上述職述廉、接受評議工作，述職述廉報告在一定范圍內公開。

完善制度體系，延伸到重要崗位這條“線”

健全領導班子權力運行制約和監督機制。長慶油田堅持對領導班子權力進行合理分解、科學配置。健全完善領導班子及成員崗位職責清單，領導班子成員分工及時向上級黨組織報備。完善黨委議事規則、決策程序和監督機制，精準界定“三重一大”事項范圍，重要事項必須提交領導班子會議討論，決不允許領導班子成員將分管工作、分管領域變成不受集體領導和監督的“私人領地”。

嚴格執行領導干部插手干預重大事項記錄和報告制度。建立健全領導干部插手干預重大事項記錄和報告制度，細化記錄和報告情形、報告程序和處置方式等工作要求。對領導班子成員存在違規插手干預干部選拔任用、工程建設、物資采購、執紀問責等問題的情況，受請托人應當及時向所在部門和單位黨組織報告。有關人員對來自其他領導干部及其家屬親友的違規干預行為應當堅決抵制并及時向所在單位主要負責人或者上級黨組織、紀檢組織報告。

建立健全政治生態分析研判機制。長慶油田兩級黨委每半年至少召開一次專題會議，研究全面從嚴治黨工作，分析本系統本單位政治生態狀況，組織開展專項調研，加強對選人用人、工程建設、物資采購、財務資金等重點領域黨風廉政建設情況的分析，推動同級黨委領導班子成員聚焦關鍵崗位和關鍵人員強化管理監督。

強化廉政教育，拓展到全體員工這個“面”

推動黨風廉政建設教育日常化。長慶油田把全面從嚴治黨要求落實到每位員工，日常舉辦升國旗、唱國歌、學百年黨史、講廉政故事等活動，讓員工牢固樹立廉潔自律意識。加強節前教育預防，在端午、勞動、中秋、國慶節等重要節點提前敲響警鐘，打好廉政“預防針”。

推動全面從嚴治黨深入基層。充分調動全體干部職工參與黨風廉政建設的積極性，在基層黨支部遴選優秀的黨員干部作為特約監督員，充分聽取基層員工對企業黨風廉政和發展建設工作的意見建議，在深入群眾中了解實情、發現問題、強化監督，打通全面從嚴治黨向基層延伸的“最后一公里”。

推動群眾監督公開化透明化。在不涉及保密問題的情況下，堅持辦事公開、接受群眾監督，對重點監督事項、問題線索，接受職工代表聽證質詢，不斷強化紀檢監察工作的監督效能。