勘察設計企業做好思想政治工作的思考

文/李 敏

新形勢下，國有工程勘察設計企業生產經營面臨著新的挑戰，如何將思想政治工作與生產經營有機結合起來，使其充分發揮整體效應，最終達到目標完全一致，是當前工程勘察設計企業思想政治工作者探索的重要課題。本文結合筆者在工程勘察設計企業的工作實踐，提出了當前工程勘察設計企業如何做好思想政治工作，更好地為企業生產經營服務的策略，以此為勘察設計企業開展思想政治工作提供參考。

做好“黨工團”工作讓紐帶作用“亮”出來

工程勘察設計企業要強化黨組織對同級工會、共青團的領導，堅持黨建帶工建、團建，推動工會、共青團等群團組織增強政治性、先進性和群眾性，堅定不移跟黨走。

充分發揮黨員先鋒模范作用，引導黨員主動為項目服務、為員工服務，扎實為廣大職工辦實事、做好事、解難題，真正做到我為群眾辦實事。

做好“永遠跟黨走”群眾性主題宣傳教育，大力開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把住“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學思用貫通、知信行統一，不斷提高黨員群眾政治站位，提升企業戰斗力、凝聚力和向心力。

當好隊伍穩定師，積極打好主動仗。精準把握職工的思想脈搏，善于從政治高度敏銳地洞察問題，吃透上級有關方針政策和了解市場的政策變化，把全心全意為職工服務作為工作的出發點和落腳點，做好前期的各項工作，以適應企業改革發展的需要，確保職工隊伍的穩定。

主動融入員工，通過進崗位、進生活、面對面、心貼心，傾聽員工的訴求，掌握員工關注的熱點、難點、焦點問題，想員工之所想、急員工之所急，把企業的溫暖送到每一位員工的心坎上。在員工思想搖擺時，加強對員工的思想政治教育，使員工樹立主人翁的意識，讓員工能在困難時期與企業共進退。

錘煉“主力軍”讓模范作用“亮”出來

堅持人才原則，以業績為導向，大力培養使用年輕干部及技術骨干，加強對骨干人員的培養，為潛力人才提供上升通道。

在生產經營、質量技術、應急搶險等重點工作中，組建青年突擊隊、脫貧攻堅工作隊、經營先鋒隊等，成立技術攻關小組、小組攻堅崗，引導職工主動擔當作為，展現新時代應急人的新風采。

在重點項目、重大項目、技術攻關等重點工作中，提拔年輕干部，讓年輕干部擔主力、挑大梁，鍛煉面對重大任務、應對突發事件的實踐能力，提高駕馭復雜局面、解決矛盾和棘手問題的能力，全面增長真才實干。

在科技攻關、課題研究、QC小組等重點工作中，鼓勵青年干部積極參與，培養青年干部的思考能力、創新能力和組織協調落實能力，鍛煉青年干部的拼搏精神和頑強意志。

在改革發展難點、管理工作等中，堅持思想領先原則，做好職工思想狀況有利和不利因素分析，通過分析當前企業正在積極緊跟國家投資方向、拓展市場業務、加大公建項目的承接力度等戰略規劃，加強對職工的正確引導，做好職工思想穩定工作，更好地為企業深化改革和生產經營作決策服務。

制定“發展平臺”讓技術能力“亮”出來

工程勘察設計企業思想政治工作者不能單單只做思想工作，還要去及時掌握政策、熟悉行業運作及內部情況，只有為職工打造開放創新的發展平臺，才能更好地做通職工隊伍的思想工作。

搭建推動職工發展的管理平臺。加強工程勘察設計企業質量管控和質量教育，使技術人員認清形勢，增強質量意識，提升業務水平。完善內部管理制度，加強技術創新管理，注重后期設計服務，使技術人員時刻將質量意識扎根于腦海，常抓質量主線不放松。用質量創品牌、用品牌創市場，樹立品牌創效益增產值的意識。

搭建推動職工發展的教育平臺。結合企業實際制定職工培訓計劃，積極組織職工參加勞動競賽、職業資格考試、技術練兵、觀摩研討等活動，積極開展新機遇下帶來的新知識、新技術等內容的職業技能培訓。如加強對城市更新、光伏新能源、電力系統、鄉村振興建設等方面的專題培訓，培養職工學習能力和實踐能力，提高職工的創新能力。

搭建推動職工發展的實踐平臺。工程勘察設計企業要圍繞發展鏈、產業鏈、創新鏈部署人才鏈，為人才創新創業提供平臺，為人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。要充分考慮人才意愿、興趣、專長等，打破論資排輩，大膽選拔起用青年才俊、中青年骨干，釋放人才活力，激發創造動力，進而以技術實力為企業生產經營帶來保障。

重塑“企業文化”讓品牌作用“亮”出來

企業文化是公司戰略落地的重要保障措施和支持要素。工程勘察設計企業要從制度建設、價值理念、行為規范、宣傳等層面對企業文化進行系統重塑，設計出一套凝聚共識、深入人心的文化體系，為公司深化改革、全面發展凝聚起強大的精神驅動力。

加強制度體系建設和品牌文化塑造。首先要轉變思想觀念和思維方式，從管理、協同方式等方面著手，對企業文化建設組織架構不斷優化和重塑。其次對企業文化建設的業務流程進行優化，全面推動視覺識別規范的落地執行，再次賦能組織架構，積極引導員工加強自我激勵，共同打造文化信仰。

積極開展形式多樣的企業文化活動。組織開展羽毛球、足球比賽等活動，對困難家庭、小孩上大學家庭等職工進行慰問，開展傳統節日的人文關懷活動。通過這些活動，營造良好的團隊氛圍，使職工切實感受到企業的溫暖和關懷，從而不斷提升職工幸福感和歸屬感。

大力宣揚企業發展成就。通過制作企業文化宣傳展板、拍攝宣傳片，舉辦書畫攝影展、優秀人物及優秀設計作品等活動，塑造良好企業形象，鼓舞職工以更大的熱情投身企業高質量發展中。同時，還能通過品牌推廣讓業主認識到勘察設計企業的差異化能力，為企業實現品牌溢價打好基礎，促進企業品牌持續增值，推動企業的健康穩定發展。

構建“激勵機制”讓薪酬作用“亮”出來

薪酬激勵是調動人員積極性和主動性的重要舉措，構建合理的薪酬體系，保障職工的生活所需，確保職工的切身利益，有利于維護企業的穩定，進而提高企業生產效益。

注重對員工的全方位考察，針對不同崗位科學調整薪酬結構設置。以技術崗位為例，相關崗位所設定的薪酬結構應涵蓋技術水平、工作態度、責任感等要素，而不能僅重視對技術水平的考察。同時，針對員工設定的薪酬激勵機制相對于其他同類崗位也需要具有一定的競爭力，才能夠使職工感受到薪酬激勵機制的公平性，從而更好地提升其工作動力，促進企業績效水平的提升。

注重結合企業發展內外部形勢，做好職工的薪酬保障工作。在工程勘察設計企業一般采用“基本工資+效益工資”激勵機制，基本工資包括工齡、院齡、技術職稱等，效益工資則是根據職工個人或集體的經濟效益決定工資數額的工資形式，特點是同職工個人的勞動成果和企業經濟效益相關。一般來說效益好，則工資多，效益差，則工資少。在企業經濟效益不佳的情況下，如何能保證員工最基本的生活保障，則是企業面臨的一大難題。在這種情況下，企業需要做好對上對下的協調溝通工作，做好職工的安撫工作。同時，還要積極對接相關部門，促進生產部門通過多手段多渠道做好清欠清收，達成項目回款目標，做好職工的薪酬保障工作。

同時，應當激勵引導職工積極參與科技攻關、課題研究、QC小組等活動，把自身利益和企業目標緊密聯系起來。制定能夠兌現的激勵辦法，以獎勵或一定的工作量體現在薪酬中，額外增加員工的收入，從而實現員工個人價值，為企業的長久穩定發展提供堅強的后盾。