新時期黨員積分制管理的優化對策

文/曹祥喜

黨員積分制管理是實現黨員日常管理精細化、科學化、規范化的有效途徑，是打造示范帶動、獎優罰劣、動態管理，建立科學完善的日常考核評價體系的一項新機制。大慶油田第十采油廠（以下簡稱采油廠）黨委面對改革新形勢、新任務，立足新起點，大力推行和優化黨員積分制管理，為加強企業黨員日常教育管理提供了有效的實踐經驗。

加強組織領導，落實主體責任

實行黨員積分制管理，開辟黨員管理的新路徑，提升了組織保障力。采油廠黨委加強調查研究，堅持科學評定原則，做好頂層設計，不搞“一刀切”，鼓勵基層黨組織積極探索創新，對基層好的做法和經驗及時總結推廣，對運行中的體制機制問題，做好制度優化，不斷提高黨員積分制管理的科學性和精準度。各基層黨組織高度重視，加強領導，把開展黨員積分制管理工作作為加強黨員日常教育管理的重要手段，明確工作措施，強化宣傳教育，營造良好氛圍。

優化積分體系，合理設置內容

基層黨組織的積分指標要合理劃分黨員類型，既要關注共性，又要兼顧差異性，同時考慮積分的可對比性，給予黨組織一定的自主設計空間，拓展黨員發揮作用和能力的渠道，切實提高評定精準度。二是黨員積分加分項要根據常規工作、難易程度以及先鋒作用發揮程度合理設置分值。扣分項要結合實際，明確具體扣除分值，兼顧公平，防止得分單一、冒高。三是基層黨組織在設置黨員積分考核指標時，需將年度重點工作以項目制形式有機嵌入到積分指標考核中，加重與本單位重點工作相關的指標占比和賦分權重，充分運用積分制度鼓勵黨員發揮先鋒模范作用。

加強流程管控，規范運行機制

黨員積分管理的落地和復制推廣，一是在充分調研和試驗推廣的基礎上，優化具體流程、明確各環節步驟，讓整體工作流程“模板化”，黨組織開展工作可以對照復制，快速推進。二是轉變粗放式統計方式，將“多表”分填變為“一表”通用，通過線上表單，實現數據實時同步、積分實時記錄、結果實時公示，進一步提升工作效率。三是將積分管理專人負責制擴展為全員參與負責制，依托“動態化”記錄管理，避免“攀比式”積分、“人情化”打分，確保每項積分出處可尋、有據可查。

強化結果運用，兼顧過程公平

黨員積分制管理的落腳點在于結果的實際運用。一是在積分換禮過程中，要通過由黨委（黨總支）書記組織各基層黨組織書記召開互評會，按照參評人數設置比例，按此比例評出一、二、三等獎。二是可以頒發更符合黨員日常學習、工作需求的獎品，每個獎項都設置3 個品類以上的獎品，黨員可根據實際需求選擇性地進行兌換，進一步強化“換”的激勵作用。三是充分考慮黨員日常工作學習表現和所做貢獻，設置統一的“上限分值”，確保積分結果相對公平。四是對積分較高的黨員進行重點培養，對積分較低的黨員給予鼓勵幫助，以“比學趕超”激發基層黨員爭先創優的動力。

深化積分管理，健全保障機制

一是將黨員積分制管理納入黨建工作責任制考核，切實把黨員積分制管理工作與企業的中心工作和改革發展緊密結合起來，以點帶面加強示范引領，推動基層黨建形成“百花齊放”新局面。二是健全配套制度。重點建立健全《黨員積分制管理實施辦法》，夯實基礎強管理，通過配套制度的建立完善，進一步實現黨員管理的精細化、規范化、科學化。三是完善評價體系。將弘揚嚴實作風工作納入積分項目，引導黨員增強行動自覺，認真履行崗位職責，成為嚴實作風的“風向標”。四是黨委要加強過程性指導，幫助解決對積分標準理解不準確、加扣分項把握不清晰的問題，以形成圍繞積分抓教育管理的氛圍，保障黨員積分制管理運行成效。