基層干部常練“五心”

李宏增

基層干部是抓建基層的主體力量、中堅柱石，戰斗在基層、奉獻在一線、扎根在末端，吃苦多付出大、任務多壓力大、困難多挑戰大、管得多風險大，當一名稱職優秀的基層干部十分不易。但是作為與基層官兵接觸最多、關系最親、距離最近的人，如果在自我要求、秉公處事上做得不夠好、不夠硬，對基層官兵的影響會更深、挫傷將更大。建設新時代過硬基層，“怎么做”是每一名基層干部必須思考和回答的時代之問。在實際工作中感到，關鍵在常練“五心”。

心地要善。善乃做人之本。基層干部為人做事第一條也應該是“善”。要多行鑄魂育人的善舉。不論是練兵備戰的中心工作，還是教育管理的經常性工作，都要牢固樹立讓官兵成長成才的觀念，在端正三觀、塑造品行、錘煉能力上多下功夫，使官兵思想紅、底色純、行為端、作風硬。要釋放平易近人的善意。基層干部要當好戰士日常工作生活中的“家長”“兄長”，習慣和戰士坐在一條凳子上交心談心，喜歡和戰士處在一個平臺上娛樂互動，積極主動消除“代溝”“隔閡”，善講有兵味的話、帶溫度的話、真性情的話，讓官兵感受到尊重、愛護和真情。要長存治病救人的善念。既要能唱紅臉，更要敢唱黑臉，平時注重弘揚正能量，加強正面教育引導，讓官兵潛移默化受熏陶、受教育、受感染；更為關鍵的是，在違規違紀時不當老好人，能夠當面鑼對面鼓的嚴肅批評教育，讓官兵受到警醒，并及時跟進做好引導，加固思想防線，使官兵自覺把遵規守紀作為護身符。

心眼要實。基層工作就像大樹扎根，一旦扎不實就經不住任何風雨，基層干部抓工作如果心不實，所做工作就如浮水之萍、無本之木。要做到心實，必須除官氣接地氣。不管是機關還是基層，對官氣都十分反感，尤其是基層干部要堅決摒棄裝腔作勢的官腔、言而無實的官話、頤指氣使的官派，徹底糾治官僚習氣。在行為做派上要自我約束，不能搞特殊；在言語交流上要心平氣和，不能生冷硬；在為人做事上要謙虛低調，不能過度張揚。必須少務虛多務實。基層是抓落實的最末端，每一項工作都是實打實的，不實干不行，非實干不可。因此，基層干部必須帶頭務實，抓工作要有思路、有計劃，率性而為不行；抓落實要有標準、有措施，馬馬虎虎不行；抓整改要有責任、有時限，應付差事不行。必須不推諉勇擔當。綱要指出了機關不得干涉和包辦應當由基層決定的事項，明確了基層享有對日常工作的統籌安排權等多項權力，權責界限明晰。基層干部必須擔當盡責，使用好手中權力，遇事應該主動作為、知難而上，不能管事不擔事、擔責不盡責。

心態要好。心態決定狀態。基層干部與戰士工作生活在一起，面對基層官兵的眾生相，面對數不清的芝麻事，如果沒有一個好的心態，精神狀態就很難提上來。這就要求基層干部必須有個好心態。做到少抱怨。抱怨多就會有怨氣，帶著怨氣干工作，再簡單的事情也會干得不順暢，尤其是受了委屈、挨了批評時，不能把氣撒在戰士身上。要學會正確對待，把消極負面的情緒及時消化轉化，時刻在戰士面前表現出積極向上的樂觀態度。做到不計較。基層工作千頭萬緒，不可能一帆風順，更不可能事事順心，摩擦、誤會、隔閡在所難免。如果事事都計較、都爭論，非要理出個長短對錯、辯出個是非曲直，工作就只會陷于這些家長里短的瑣碎之中，哪里還有心思精力抓練兵備戰？做到敢挑戰。基層干部正處于青春年華，正是激情滿懷的時候，干工作絕不能畏首畏尾，要敢于挑戰自己、證明自己。尤其是在大項工作、急難險重任務面前，必須有一種愈險愈進、愈挫愈勇的拼搏精神，真正做到不留遺憾、不負韶華。做到常感恩。基層是基層干部展示自我、干事創業的大舞臺，基層官兵更是見證人。每一名基層干部都應該知恩，時刻敬畏官兵、建設基層；應該思恩，甘于犧牲奉獻、扎根基層；應該報恩，始終心系官兵、不忘基層。

心術要正。基層是官兵成長成才的沃土，基層干部正是育才之人，育人者必須是身懷正氣之人，否則再肥沃的土壤也培育不出棟梁之材。基層干部必須一身正氣，不能存私心、用歪心。要堅持聚力打仗。把心思精力用在部隊的主責主業上，常抓打仗的事情、常思打仗的責任、常練打仗的本領、常解打仗的難題，只有一門心思鉆戰研戰練戰，才能心無旁騖。如果整天思考與練兵備戰關系不大的事情，就會心神不靜、雜念叢生，甚至會敗壞風氣、削弱士氣、遲滯單位全面建設。要堅持謹慎用權。權力姓公不姓私，尤其是基層干部手中的權力，每一項都與基層官兵的利益息息相關，用好了可以聚人心，用偏了勢必寒兵心。這就要求基層干部用權必須出于公心，人人平等，不能有所偏頗；用權必須堅持原則，依規行使，不能隨心所欲；用權必須接受監督，陽光處事，不能包藏私心。要堅持傾心服務。為兵服務不只是對機關的要求，基層干部更應該謹記和踐行，因為基層干部對官兵的所需所求最了解、所難所困最清楚、所感所受最懂得，基層干部的服務往往更能直抵要害、幫到難處。實踐也反復證明，基層官兵認可信服的干部全都是把戰士放在心上、甘愿為戰士傾心服務的干部。

心胸要寬。心胸決定不了一個人的上限，但是能夠決定一個人的下限，心胸狹隘之人格局小、眼界窄、覺悟低，成就也是有限的。基層干部處在基層，更應該有大心胸。要有容人容事的肚量。基層官兵各種各樣，遇到難相處的人十分正常；基層事務瑣碎繁雜，碰到不愿干的工作也能理解。如果一遇到這樣的人、這樣的事就對著來、擰著干，必然是傷人傷己得不償失。因此，基層干部一定要有大肚量，學會與什么樣的人都能相處共事、干什么樣的工作都能坦然接受，只有這樣才能有作為、有發展。要有看長看遠的眼光。只看眼前就只能邁小步子，抓基層建設僅盯著當下，光看著自己的一畝三分地，發展進步就很緩慢。所以，基層干部要有長遠發展的眼光，在制訂抓建規劃上，要有預見性，超前謀劃；在提升能力素質上，要有拓展性，全面發展；在建設質量層次上，要有對標性，向先進典型看齊。要有敢想敢干的格局。格局不是與生俱來的，而是在實踐中干出來的。基層干部要有大格局，必須放眼長遠敢想敢干，用想把思維拓寬拉伸，用干把想法實現完成。基層干部沒想法不愿干，就如一潭死水、等靠熬混，最終只能是被時代所淘汰。