奮勇爭先 踐行標桿引領的安陽實踐

文_國網安陽供電公司總經理 王 波

精益運維，提升供電可靠性。郭棟/攝

國網安陽供電公司將錨定目標、嚴字當頭、實字打底、創新爭先，將“從嚴管理、和諧共贏、創新發展”的工作理念轉化為標桿引領的安陽實踐。

一是注重嚴管理重實干，奮力爭創作風建設新標桿。全面認識和把握“從嚴管理”要求，做到明責、知責、履責、盡責。從嚴抓好安全生產，全覆蓋、無死角推進重大事故隱患排查整治；落實“四個管住”要求，嚴抓現場安全管理；深入開展設備精益運維專項行動，確保配電線路故障停運率保持全省最低。從嚴防范各類風險，開展重大風險評估和監測預警，確保不發生系統性重大風險；加強信用監測和自查自糾，確保全年違規事件零發生。從嚴開展績效考核，營造獎優懲劣、務實重干的良好氛圍。

二是注重抓黨建促協同，奮力爭創和諧穩定新標桿。堅持黨建引領，牢固樹立大局觀、協作觀，全力實現“和諧共贏”新局面。扎實開展主題教育，接力做好第一、二批主題教育銜接，確保第二批主題教育高起點啟動、一體化聯動。加強黨建業務融合，把捍衛“兩個確立”體現到工作各方面。推進“太行紅旗渠”共產黨員服務隊建設，提升品牌影響力。凝聚團結奮進合力，自覺將電網發展融入地方大局，形成良好的外部發展環境。

三是注重講創新提質效，奮力爭創爭先發展新標桿。堅持以實用實效為導向，秉持“創新發展”觀念，在電網發展、經營、服務等方面，確保實現爭先發展。加快推進電網發展，全力配合完成陜豫直流特高壓工程前期手續辦理；緊盯里程碑計劃，確保10項工程按期投運、7項工程按期開工；加快電網轉型升級，推動形成550萬千瓦“新能源+儲能”供電新模式。加快提升經營質效，統籌推進提質增效三年行動方案52項重點任務、23項量化指標落地落實，大力實施增供擴銷，實現臺區線損率全省領先，爭創“5A級標準化良好行為企業”。加快提升服務水平，做精做優“安電小哥”主動服務，深入開展“礪劍”行動和客戶大走訪，確保服務水平全省領先；創建7個“村網共建”電力便民服務示范點，打造助力鄉村振興示范田。