工程造價控制在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的重要作用

陳杰

（廣州市設(shè)計院集團有限公司，廣東 廣州 510620）

0 引言

EPC 項目又稱工程總承包項目，主要指的是受建筑工程項目業(yè)主委托，按照合同條款針對項目勘察、設(shè)計、采購、施工與驗收等進行全流程總承包的一種工程項目形態(tài)，相關(guān)項目管理團隊以及土建工程從業(yè)人員應(yīng)當基于EPC 項目特性對結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的工程造價控制方案以及造價控制措施進行全面優(yōu)化，為保障EPC工程項目的投資效益奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

1 目前建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的不足

1.1 造價成本管理與控制觀念淡薄

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段在EPC工程項目造價控制工作當中占據(jù)關(guān)鍵性地位，其影響占比能夠達到70%以上，因此積極加強EPC 工程項目設(shè)計團隊在設(shè)計階段的造價管控意識對實現(xiàn)整個項目的成本管理目標具有重要意義。但從項目實際建設(shè)情況來看，卻依然存在著一定的不足[1]。很多EPC 工程項目的設(shè)計人員往往缺乏對成本管理以及造價控制工作的明確認知，在項目實際設(shè)計與規(guī)劃過程當中對造價目標的落實不到位，不僅影響了項目建設(shè)過程當中的成本支出，對于建筑項目的施工進度、施工質(zhì)量乃至項目施工企業(yè)的社會形象均造成了一定的負面影響。一些單位在組織開展EPC 項目的建設(shè)過程中，未能針對設(shè)計團隊進行較為全面的教育與宣傳活動，定額設(shè)計的相關(guān)思路未能充分融入EPC 工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案當中，項目施工缺乏明確的方向引領(lǐng)與科學的指導，嚴重影響了EPC 工程項目的工程造價管控效果。

1.2 缺乏造價控制管理意識

工程造價管控工作與EPC 工程項目建設(shè)過程當中的各個流程息息相關(guān)，其中建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的造價控制工作同樣也扮演著至關(guān)重要的角色。但從目前工程項目成本管理以及造價控制工作的開展現(xiàn)狀來看，很多項目管理團隊以及造價控制人員往往將管控重心放在了施工階段以及竣工結(jié)算階段，對設(shè)計階段的造價控制缺乏重視，與建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊進行的溝通和協(xié)調(diào)嚴重不足，設(shè)計階段所采用的項目工程造價管控措施存在一定滯后，對于圖紙乃至設(shè)計方案當中有關(guān)資金支出等相關(guān)內(nèi)容的跟蹤管控存在嚴重不足，使得EPC 工程項目的最終結(jié)算支出與實際造價方案之間產(chǎn)生較為顯著的脫節(jié)和誤差，給工程項目的建設(shè)效益造成一定的負面影響。

1.3 項目設(shè)計造價控制管理機制不合理

科學的工程造價管理機制能夠使EPC 工程項目結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的造價管控工作得到明確的方向引領(lǐng)，同時還能針對設(shè)計團隊以及造價控制人員在工程項目當中的行為進行有效約束，提升項目內(nèi)部的造價控制效果。但在很多項目的規(guī)劃與設(shè)計過程當中，未能結(jié)合實際針對設(shè)計階段的造價控制管理機制進行合理化建設(shè)，相關(guān)設(shè)計團隊在建筑圖紙以及建設(shè)方案的設(shè)計過程當中，缺乏對施工現(xiàn)場具體情況的分析與考量，甚至存在設(shè)計方案與施工并行的現(xiàn)象，這導致設(shè)計階段所開展的工程造價管控工作流于形式，EPC 工程項目當中的施工資源受到嚴重損耗。此外，受到EPC 工程項目建設(shè)施工特性的影響，導致其施工流程較為復雜，影響其施工進度、建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)支出的相關(guān)要素也較為多元，因此，對于工程設(shè)計工作與準備工作的開展提出了較高的要求[2]。但一些項目內(nèi)部未能立足于現(xiàn)場施工實際情況以及工程建設(shè)目標針對工程項目當中的各項環(huán)節(jié)進行明確分析和準備，施工過程當中對設(shè)計方案的改動較為頻繁，同樣也給EPC 工程項目的造價管控工作造成了一定的挑戰(zhàn)。

2 工程造價控制在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的作用

2.1 轉(zhuǎn)變設(shè)計人員思路

首先，相關(guān)設(shè)計團隊應(yīng)當針對以往工程項目設(shè)計規(guī)劃過程當中面對的各項造價問題進行總結(jié)和思考，并給出針對性的解決方案以及優(yōu)化措施。基于上文能夠得知，在EPC 工程項目的長時間發(fā)展過程當中，受到設(shè)計團隊工作理念、全流程造價管控認知以及項目造價管理機制建設(shè)等相關(guān)因素的影響，導致工程項目建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的造價管控工作往往存在嚴重不足，制約了EPC 工程項目的持續(xù)性發(fā)展。因此設(shè)計單位應(yīng)當立足實際針對歷史項目規(guī)劃設(shè)計過程當中存在的造價管控工作問題進行全面總結(jié)，使工程項目結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的造價管控工作更具針對性，保障造價管理水平與管理效果。

其次，設(shè)計團隊應(yīng)合理選定建筑結(jié)構(gòu)體系，明確不同結(jié)構(gòu)體系之間的特性差異，從而使造價控制工作目標得到更好落實。一般來說，常見的建筑結(jié)構(gòu)體系包括磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)以及剪力墻結(jié)構(gòu)等幾種不同類型，在結(jié)構(gòu)設(shè)計與方案選擇的過程當中，應(yīng)當綜合考慮到業(yè)主方需求、建筑用途以及施工環(huán)境條件等有關(guān)要素，同時嚴格落實造價控制的相關(guān)原則，使建筑總體成本得到進一步優(yōu)化。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，磚混結(jié)構(gòu)的總體造價僅為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑造價的60%～80%，其材料用量較少，施工流程較為簡潔，但為保障結(jié)構(gòu)整體承載能力，對于墻體結(jié)構(gòu)的布設(shè)也提出了一定的要求。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當針對建筑結(jié)構(gòu)方案進行合理優(yōu)化，從而實現(xiàn)成本控制與功能需求的全面落實。

最后，設(shè)計人員應(yīng)當強化自身工作當中進行造價管理的自覺性，認真履行經(jīng)由造價人員計算出具的定額設(shè)計要求，使傳統(tǒng)的EPC 工程項目設(shè)計規(guī)劃思路得到及時有效地調(diào)整，使工程造價管控工作能夠更加充分地延伸到項目設(shè)計階段當中，促進工程造價工作的全面發(fā)展[3]。

2.2 促進設(shè)計方法優(yōu)化

首先，在設(shè)計團隊內(nèi)部，應(yīng)當積極推行標準化設(shè)計的理念和思路，使EPC 工程項目的設(shè)計方案與設(shè)計圖紙能夠符合標準化設(shè)計的發(fā)展方向。所謂標準化設(shè)計，主要指的是面向通用項目單元，采用共性條件，采取統(tǒng)一化的設(shè)計模式以及設(shè)計方法組織開展的設(shè)計工作。在工程項目設(shè)計階段的造價控制工作當中具有關(guān)鍵性價值，不僅能夠顯著提升工程項目建設(shè)方案的設(shè)計效率，縮短設(shè)計周期，同時還能降低EPC 工程項目施工建設(shè)過程中對于原材料與施工工藝的要求，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，采用標準化設(shè)計理念的項目其最終成本支出能夠降低10%～25%，具有經(jīng)濟性的特點。建筑標準化設(shè)計如圖1 所示。

圖1 建筑標準化設(shè)計

其次，設(shè)計過程當中應(yīng)嚴格控制設(shè)計變更。據(jù)上文能夠得出結(jié)論，在EPC 工程項目內(nèi)部，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段對于最終的項目開支以及建設(shè)支出具有最為明確的影響，因此為了盡可能減少項目施工建設(shè)過程當中的無謂支出，提升項目的建設(shè)效益，設(shè)計團隊應(yīng)當及時與施工部門進行溝通與協(xié)調(diào)，進而在方案層面達成全面共識，確保設(shè)計方案的可行性，減少施工過程當中產(chǎn)生的設(shè)計變更。相關(guān)設(shè)計團隊可在工程項目規(guī)劃設(shè)計過程當中引進BIM 技術(shù)以及虛擬現(xiàn)實技術(shù)，將設(shè)計方案通過三維可視化模型進行模擬，及時掌握方案當中的沖突與矛盾現(xiàn)象，同時還能借助模型模擬實現(xiàn)對EPC工程項目施工周期的明確預測，使結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的成本管理以及支出控制能夠更好地得到落實。BIM 技術(shù)下的模型分析如圖2 所示。

圖2 BIM 技術(shù)下的模型分析

最后，在EPC 工程項目設(shè)計工作的開展過程當中，相關(guān)團隊還應(yīng)當在內(nèi)部建立起較為完善的激勵機制，將相關(guān)設(shè)計方案在實施過程當中的造價控制效果進行分析和比對，并將最終的比對分析結(jié)果與設(shè)計專業(yè)人員的績效相掛鉤，當設(shè)計階段工程造價目標落實較好時，則可針對設(shè)計團隊進行獎勵，進而使設(shè)計人員組織開展定額設(shè)計的積極性與主動性得到全面調(diào)動，使項目設(shè)計階段造價管控工作得到進一步推進與發(fā)展。

2.3 明確目標并優(yōu)化造價控制流程

加強目標規(guī)劃，優(yōu)化流程設(shè)計對提升工程造價工作開展成效具有關(guān)鍵性作用。在進行工程項目造價目標的設(shè)定過程當中，有關(guān)工作者應(yīng)當遵循科學性、全面性、合理性與嚴謹性的原則和要求，使設(shè)計階段EPC 工程項目造價管控工作的目標能夠充分適應(yīng)該類工程項目的設(shè)計與施工特點，使項目設(shè)計過程當中的資源得到更加合理地分配，提升工程方案設(shè)計與規(guī)劃水平[4]。

此外，在針對設(shè)計階段的造價控制流程進行優(yōu)化時，也應(yīng)遵循循序漸進的原則，分別基于歷史數(shù)據(jù)分析、市場趨勢研究等相關(guān)內(nèi)容建立起準確的工程項目造價管理參考指標。在立足于造價管控理念的EPC 工程項目方案設(shè)計完成后，需要組織專業(yè)評審委員會針對工程項目設(shè)計方案的相關(guān)要點進行全面評審，針對方案當中的基本情況與預定的參考指標進行全方位比對，對存在超額設(shè)計的內(nèi)容進行及時調(diào)整，使EPC 工程項目的方案設(shè)計能夠進一步契合定額設(shè)計原則以及造價控制要求，推動設(shè)計階段造價管控工作的不斷進步EPC 項目設(shè)計階段造價控制流程如圖3 所示。

圖3 EPC 項目設(shè)計階段造價控制流程

2.4 完善設(shè)計管理體系

在以往部分EPC 項目的設(shè)計與規(guī)劃過程當中，由于管理體系的建設(shè)較為滯后，導致對于方案設(shè)計流程的管理往往流于形式，相關(guān)造價管控工作的要求落實不夠嚴格，影響了造價管控工作的開展成效。因此在針對EPC 項目設(shè)計階段組織開展造價管控工作的同時，相關(guān)單位應(yīng)針對項目設(shè)計管理體系進行全面優(yōu)化，使建設(shè)過程當中的經(jīng)濟效益得到進一步提升[5]。

在針對EPC 工程項目進行方案設(shè)計與規(guī)劃之前，應(yīng)當立足于造價管理理念以及成本控制理念建立起完善的監(jiān)管機制與標準化機制，明確設(shè)計團隊當中各崗位與負責人在工作過程當中的分工狀態(tài)，并針對整個項目的設(shè)計流程進行跟蹤監(jiān)督，讓工程造價理念能夠更加深入地融合到EPC 項目的設(shè)計進程當中，實現(xiàn)設(shè)計階段方案水平的不斷進步。

2.5 提高對細節(jié)工程的重視力度

建筑工程項目當中的細節(jié)對于工程造價具有顯著的影響作用。結(jié)構(gòu)設(shè)計人員應(yīng)分別基于構(gòu)件尺寸與鋼筋用量兩方面做好規(guī)劃與分析，從而達成成本控制要求。首先，建筑內(nèi)部梁柱截面、混凝土墻板厚度等參數(shù)對建筑造價具有一定的影響，因此設(shè)計團隊應(yīng)全面考慮建筑構(gòu)件承重性能以及外觀形態(tài)，經(jīng)由多次計算和分析掌握合理的尺寸設(shè)計要求。與此同時，優(yōu)化建筑構(gòu)件的配筋率，使建筑構(gòu)件的強度達到預期要求。一般來說，鋼混建筑梁構(gòu)件的配筋率應(yīng)當控制在0.6%左右，板構(gòu)件配筋率可適當降低。此外，在鋼筋材料的選定過程中，設(shè)計人員也可采取強度更高的鋼筋從而減少鋼筋總用量，例如，建筑技術(shù)人員可加大對HRB400 鋼筋的使用規(guī)模，使其替代傳統(tǒng)的HRB335 以及HRB235 鋼筋，進而在強度、延展性能與性價比方面達成更好的平衡，優(yōu)化造價控制成效。

3 結(jié)語

綜上所述，在EPC 項目設(shè)計與規(guī)劃過程中，造價控制理念發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。相關(guān)設(shè)計團隊應(yīng)當明確EPC 項目的造價管理要求，并結(jié)合實際給出明確的造價控制方案，使造價管控工作在建筑設(shè)計階段的價值得到更好發(fā)揮，促進建筑設(shè)計水平的不斷進步。