重提長期主義正逢其時

文/本刊編輯部

長期主義再次成為商業熱詞，看似偶然，實則必然。

無論是已經觸達社會生活方方面面的互聯網大廠，還是作為經濟基礎的實體制造業，乃至那些依靠互聯網火了一把的新消費品牌，都開始熱衷于長期主義。對于經歷高速增長又挺過三年疫情的中國企業來說，這是一個回歸價值的表現。

長期主義于1997年由亞馬遜創始人貝索斯提出。貝索斯在給股東的第一封信里說，亞馬遜一切都要圍繞長期價值展開，會持續面向長期做出決策。這封信正式提出了“長期主義”這個詞，但在當時并沒有引起關注，一直到亞馬遜達到全球市值第一，它才被挖掘出來。

貝索斯并沒有給長期主義下一個具體的定義。營銷顧問梁將軍通過深入研究成功企業案例，對長期主義進行了如下解釋：1.長期主義≠堅持。只有把時間拉長，才能在一個不確定的世界里得到確定的答案。2.長期主義的長期，不是時間上的長短，而是事物發展的波動周期。要學會識別事物在時間線上的“走向”，學會區分大周期和小周期。3.做一個長期主義者，不是堅持重復一件正確的大事，而是堅持改進一件件小事。

被稱為“中國巴菲特”的投資家張磊認為，真正的高手都是長期主義者。他在自己所著《價值》一書中，把長期主義理念分為三個層次：1.保持初心；2.不斷升級迭代；3.沒有“終局”。所見略同。

張磊說，他投資的都是那些長期擁有模式的人，所有的起伏都在模式中。2010年，劉強東找張磊投資京東7500 萬元，結果張磊“硬塞”給劉強東3 億元，這件事一度被取笑為“人傻錢多”。然而，事實證明了張磊的遠見。

長期主義是一種延遲性滿足，要做好10年才能看到結果的準備。2009年，當全世界都在討論3G 能不能普及時，華為的5G 項目已經立項。10年之后，當全世界意識到5G 的重要性時，華為的專利護城河已深不見底。由此，華為不但成為國內5G 老大，在國際市場上也具有非常強的競爭力。

長期主義并非簡單的堅持，而是保持求真的信仰，專注于目標不斷精進。長期主義是專注力和連續性的一種疊加。有了專注力，才能持續地改善效率。組織的專注力不如個人的強大，但組織的連續性要比個人更長遠。

中國人民大學教授彭劍鋒認為，中國企業發展到今天，要適應復雜多變的不確定環境，要提升穿越經濟周期的生存能力，必須回歸初心、回歸價值觀，必須進行認知與思維的革命，而企業家最需要改變的地方，就是要建立長期主義思維。

“灰犀牛”疊加“黑天鵝”的商業大環境，讓更多企業開始向內看，重新梳理增長的思路。可喜的是，越來越多的中國企業認可了長期主義的理念，走在了長期主義的路上。