金融管理在企業經營管理中的應用

李俏琳

南寧金控大數據服務有限公司

一、財務管理與企業管理的內涵

從本質上講，金融就是資金的融資。財務管理是對貨幣和信貸活動以及發行、兌換和結算等相關經濟活動的管理和監管。企業經營管理是對企業經營戰略、管理理念等各個方面的規范性總結。結合外部環境的變化和內部組織結構的變化進行調整，以增強適用性。在企業管理中，有必要充分利用企業當前可用的相應資源，并最大限度地提高其生產效率。在企業開展的商業活動中，金融具有本質特征。因此，將財務管理應用于企業管理將綜合利用企業現有的相應財務資源，從而提高績效。

二、財務管理在企業管理中的意義

在企業的經濟活動中，財務管理是一項重要內容，它可以實現對企業經濟支出和效益的有效管理，提高企業的經營效率，確保良好的經營管理。結合財務管理在企業經營管理中的分析具有以下意義。

（一）確保正常運行

企業在進行經營管理的過程中，需要相應的物質基礎作為其根本保障，這是企業管理實際應用中不可缺少的重要因素。財務管理提供了物質基礎。如果在整個商業管理體系中缺乏相關的物質基礎參與，將對正常的商業活動產生極其嚴重的負面影響。此外，在企業各部門的實際工作中，他們的工作效率會明顯下降，經濟效益自然會下降。

（二）合理預測風險

在一個企業中，它的運作是復雜的。因此，在這個過程中，相應的不可預見的突發事件自然不可避免。如果企業沒有科學的手段來解決相應的風險，可能會對其收益造成影響，甚至導致破產。因此，為了有效規避風險，有必要有效地進行財務管理，科學地預測風險。此外，要提前分析可能出現的相關問題，制定并實施相應的預防措施，做好風險應對，以減少企業在緊急情況下產生的經濟損失，確保企業的穩定發展，實現效益的穩步增長。

（三）提供基本服務

為了開展財務管理工作，我們將根據企業的實際生產計劃為其提供相應的資金。而且，相關生產部門只有在收到這部分資金后，才能有序開展生產活動。從這個角度來看，財務管理也為企業的經營管理提供基本服務，是促進企業有效經營的重要組成部分。

（四）降低運營風險

在企業中，三個主要來源是固定資產、市場融資和銀行貸款。如果上述三個來源中的任何一個出現了相應的問題，企業就會遇到資金短缺，這不利于企業的長期發展。基于此，企業需要有效發揮財務管理的積極作用，以便在經營管理過程中制定風險相對較低、穩定的發展戰略，降低企業面臨的財務風險，避免資金短缺的發生，助力企業健康發展。

（五）促進財務流程

在當前的經濟背景下，財務管理與企業發展呈現出融合發展的趨勢。企業的最終發展方向是金融化。這是當代企業的發展趨勢，企業需要積極順應這一趨勢才能實現穩定發展。因此，在進行財務管理的過程中，企業需要優化工作方法，建立更科學的制度。此外，要加強企業員工各項能力的培養，促進其綜合素質的提高。此外，根據企業發展階段的不同，需要制定相應的發展計劃，以確保財務管理的有效性，從而加快企業金融化進程。

三、金融管理在企業經營管理中的現狀

（一）金融管理理念不正確

與世界各國的公司財務理念相比，國內的公司財務觀念相對滯后，一些中小企業沒有正確的財務管理意識。如果他們不能結合自己的具體情況，引入新的財務管理模式，或者改變財務觀念，就會導致財務管理質量低下，難以與時俱進。造成上述問題的主要原因有：一是企業內部沒有設立相關的財務管理機構，只是簡單地將財務管理工作納入財務管理，或者由于缺乏專業人員開展相關業務，對企業經營產生了負面影響，使得難以真正發揮實質性作用。其次，企業可以學習外國企業的財務管理，但無法深入分析自己的財務管理情況，也無法從自己的角度發現問題，因此無法做出正確的決策，也無法提高企業的運營效率。再次，大多數中小企業領導者往往注重短期利潤，缺乏長期戰略規劃，財務管理體系不健全，這直接關系到公司的可持續發展。

（二）企業資本結構不合理

企業資金的構成包括三類：融資、固有資金和借貸，每一類都有自己的特點。從融資形式來看，目前企業的資金來源相對單一，導致企業對資金的依賴程度較高，從而給企業的財務發展造成不利局面。此外，在財務管理中，如果股權結構比例設置不合理，導致企業最終融資過多，導致經營中存在重大財務風險；如果融資成本過低，將導致企業收入下降。因此，在企業的經營和發展中，有必要盡可能地限制資金的比例。在固有資金的形式上，企業需要根據自身發展需要選擇適當的原始資金，而這些資金是以企業的固有資金為基礎的。在企業的發展和經營中，如果其財務構成所占比例相對較小，其抗風險能力也會相對較弱，因此，企業在發展過程中總會面臨破產的危險。以外部貸款的形式，包括貸款和民間貸款，特別是銀行貸款，通常占據企業更大的資本規模。因此，企業應根據國家現行政策和具體情況，有效控制貸款資金，降低財務風險。

（三）企業資金回收不合理

隨著新時代的到來，中國經濟的快速發展和資本結構發生了變化，大多數企業和工程項目正逐漸變得多樣化和復雜化。同時，許多企業也意識到使用資金的時間效益，導致資金回收過程中出現一些困難。例如，借款人為了增加自身經濟利益，故意拖延還款期限，導致投資者遭受巨大損失。如果在收款過程中出現任何不合理或延遲完成的情況，將增加企業使用資金的時間。此外，由于對借款人信用狀況認識不足，通過自由放貸難以及時收回企業資金，導致借款人管理不善。

（四）銀行信貸支持正在減少

近年來，中國的金融政策不斷完善，企業的發展離不開銀行的信貸支持。在信貸問題上，各大銀行的要求也越來越高，例如，向發展時間更長、更有優勢的大型企業發放更多貸款。然而，由于一些小企業發展時間短，其內部資金和信用評級處于底部，因此銀行信貸越來越稀缺。由于中小企業無法滿足銀行的信貸要求，無法提供融資和貸款，導致資金不足，制約了其業務的發展和擴張，并對財務管理產生影響。

四、金融管理在企業經營管理中的應用策略

（一）改變傳統觀念，提高金融管理的意識

財務管理是企業經營管理過程中的重要內容之一。借助財務管理，可以有效降低企業資金風險，確保企業獲得良好的經濟效益。企業管理者應轉變傳統管理觀念，加強財務管理的重要性，提高財務管理意識。一方面，企業管理者應充分學習財務管理的相關知識，對財務管理有全面深入的了解和學習，樹立正確的財務管理觀念。企業管理者可以通過參加專業的財務管理培訓，系統地學習財務管理知識，從而改變傳統的管理觀念，提高財務管理意識。企業管理者應發揮領導作用，大力宣傳財務管理在工作中的重要性，嚴格執行各項財務管理制度，以更好地激勵各部門員工有效執行財務管理相關制度，充分發揮財務管理的作用和價值。另一方面，加強財務管理在企業管理中的應用。提高企業管理者的財務管理意識是企業實施財務管理的前提和保證。企業管理者應高度重視財務管理在企業經營管理中的應用，并采取相應措施加強財務管理的應用。企業可以根據自身情況成立專門的財務管理部門，負責企業的貨幣和資金工作，制定健全的管理制度，配備專業人員，以確保財務管理工作的質量，為企業的經營管理活動提供可靠保證。總之，在企業管理過程中，有必要增強管理者的財務管理意識，并通過適當的渠道，幫助他們樹立正確的財務管理觀念，為財務管理在企業中的應用奠定良好的基礎。

（二）完善金融管理的制度

財務管理工作的順利開展離不開管理制度的約束，管理制度是財務管理工作順利開展的保障。企業應重視財務管理制度的制定和完善。一方面，建立符合企業實際情況的財務管理制度。一些企業在制定財務管理制度的過程中，簡單照搬其他企業的成功經驗，忽視了自身的實際情況，導致相關制度不適用于企業的財務管理工作，從而影響了企業財務管理工作的順利開展。在制定財務管理制度的過程中，企業應深入分析自身的實際發展情況，并在成功經驗的基礎上進行適當調整，以確保管理制度的實用性和合理性。企業在制定財務管理制度的過程中，應明確財務管理工作的內容和相關人員的職責，確保財務管理工作每個環節都有可供參考的標準，保證財務管理工作規范化，提高財務管理質量。另一方面，及時調整財務管理的相關制度。隨著企業的不斷發展，財務管理工作也會發生一定的變化。因此，財務管理體系也應進行適當調整，以滿足不斷變化的財務管理需求。企業管理人員應及時關注財務管理工作的變化，根據財務管理工作變化適當調整相應的管理制度，確保管理制度有效發揮約束和管理作用。此外，在財務管理體系實施過程中，應采取有效措施，及時解決發現的問題，確保管理體系的實用性。總之，在將財務管理應用于企業經營管理的過程中，有必要建立健全的管理體系，確保財務管理體系有效發揮約束和管理作用，促進財務管理工作的順利開展。

（三）加強金融管理的信息化建設

信息技術時代的到來給企業的管理帶來了巨大的變化。借助先進的信息技術，可以大大提高企業管理的質量和效率。在企業財務管理過程中，也要重視信息技術的應用，不斷提高財務管理的信息化水平。一方面，增加對信息技術的投資。企業發展應該有長遠的眼光，不能局限于眼前的利益。信息技術的應用需要企業投入更多的資金，但信息技術的回報率遠高于投資。因此，企業應該從長遠發展入手，加大對信息技術的投入。企業在規劃資金配置過程中，應重視信息技術的應用，確保財務管理信息化建設的順利進行，提高財務管理信息化水平。另一方面，更新信息技術的應用。信息技術在企業中的應用已經成為必然，許多企業已經將信息技術應用到企業的實際管理中，使企業獲得了一定的發展。然而，一些企業沒有及時更新信息技術，一直在使用原有的信息技術手段。他們未能及時引入先進的信息技術手段，導致企業財務管理存在一定滯后，影響了企業財務管理的高效發展。企業應重視信息技術的更新，結合企業發展實際，及時更新財務管理中的信息技術，借助先進的信息技術優勢，不斷提高財務管理質量。總之，財務管理在企業管理中的應用應重視信息化建設，借助先進的信息技術不斷提高財務管理質量，促進企業管理的順利進行。

（四）提高金融管理人員的專業水平和綜合素養

財務管理是一項高度專業化的工作，要求員工具備專業的財務知識和技能，并對財務管理人員的綜合素質提出較高要求。財務管理人員應具有良好的分析和解決問題的能力，保證金財務管理工作應高效開展。因此，企業應重視提高財務管理人員的專業水平和綜合素養。首先，企業可以根據財務管理人員的實際情況制定年度培訓計劃。按照培訓計劃定期對財務管理人員進行培訓，不斷提高其專業水平。其次，企業還應加強財務管理人員綜合素質的提高。企業可以根據財務管理人員的需求，適當組織一些團體活動，重點培養員工的綜合素養。例如，在財務管理信息化不斷提高的背景下，企業應加強財務管理人員對信息技術的學習，提高其信息技術水平，掌握先進的信息技術軟件操作和應用，確保財務管理信息化建設的順利進行。最后，企業在招聘財務管理人才時，應建立嚴格的招聘要求，從招聘過程中控制人員素質，確保財務管理人員的專業性。總之，財務管理在企業經營管理中的應用應注重人員水平和綜合素養的提高，并通過不同的方式和方法確保人員的專業性和提高其綜合素養。

結束語

綜上所述，在企業的內部管理體系中，財務管理不同于其他管理體系，受其自身管理屬性的限制。財務管理責任團隊還需要從財務角度分析企業當前的財務管理體系是否滿足下一階段經營活動的需求。對于財務管理人員來說，應該認識到財務管理是一個動態的管理過程，財務管理不是對特定任務的具體管理，而是對企業整個發展過程和發展規劃的管理。因此，相關負責人在未來開展財務管理活動時，應根據企業的發展現狀，結合行業發展背景，調整企業財務層面的措施和計劃，以便在企業發展中發揮財務管理的重要作用。